Un coin du quartier de Long Xuyen. Photo de : THANH CHINH
La stratégie d'une province est le moyen de répondre aux questions les plus difficiles : quels nœuds doivent être dénoués, quelle voie emprunter pour les surmonter et que sommes-nous prêts à laisser derrière nous pour nous concentrer sur l'essentiel ? Pour An Giang, le plus gros problème actuel réside dans le fait que la structure économique repose encore largement sur une agriculture de base à faible valeur ajoutée, et que l'industrie et les services n'ont pas encore décollé à temps. À cela s'ajoutent les défis du changement climatique, des glissements de terrain, de l'intrusion d'eau salée, la concurrence féroce de la Thaïlande et du Cambodge, et l'exode de la main-d'œuvre. Mais c'est aussi au cœur des difficultés que des opportunités s'ouvrent : An Giang a des frontières, des mers, la source du Mékong, Phu Quoc-Ha Tien comme porte d'entrée internationale, un trésor de culture multiethnique et l'attention du gouvernement central.
À partir de cette évaluation, le choix stratégique doit être décisif. Une vision commune repose sur une volonté commune : une An Giang unie, une vision commune, une foi commune en la victoire. Il est impossible de créer un élan tant que la situation intérieure est fragmentée et que le gouvernement, les entreprises et la population ne partagent pas véritablement les mêmes aspirations. Les deux axes de communication sont Long Xuyen, Rach Gia et Ha Tien, et Chau Doc, Can Tho et Soc Trang . Il s'agit d'un choix crucial pour ouvrir la voie à la connexion de la région à la mer et, horizontalement, à son ouverture sur le monde.
Dans les trois domaines clés, le premier doit être la construction d'un Parti et d'un système politique solides et intègres, car sans un appareil politique honnête, tous les plans se résumeront à des slogans. Une économie rapide et durable constitue le deuxième fer de lance, avec des concepts nouveaux mais incontournables : économie verte, économie numérique et économie circulaire. Le troisième fer de lance est la culture, le peuple et la défense nationale, afin que chaque étape économique ne s'écarte pas de l'éthique et de la sécurité. Il s'agit d'un compromis : au lieu de se disperser pour viser une croissance quantitative, An Giang doit accepter d'avancer lentement dans certains domaines pour se concentrer sur des valeurs à long terme.
Les quatre piliers principaux constituent le fondement : la science, la technologie et la transformation numérique ; une économie privée dynamique ; des institutions transparentes, une gouvernance efficace et des liens régionaux et internationaux. Incapable de tout faire seule, An Giang est contrainte de s'appuyer sur des entreprises stratégiques, la coopération régionale et les flux de capitaux d'investissement. C'est la sobriété qui permet de savoir où l'on est fort et où l'on est faible.
Cinq régions dynamiques sont clairement identifiées : Rach Gia est le centre administratif et économique de la mer ; Phu Quoc est une zone spéciale de tourisme et de commerce international ; Long Xuyen est la capitale de la transformation agricole de haute technologie ; Chau Doc est le centre du tourisme spirituel et du commerce frontalier ; Ha Tien est la porte d'entrée du commerce et du tourisme maritime. Concentrer les investissements sur ces cinq zones signifie accepter des compromis et limiter la dispersion à des zones moins étendues.
Tous ces objectifs sont définis dans six programmes clés : revoir et finaliser la planification ; développer l'économie du quadrilatère de Long Xuyen, de Phu Quoc et des postes-frontières ; construire des infrastructures de transport, notamment l'autoroute Chau Doc-Can Tho-Soc Trang ; attirer des entreprises privées stratégiques ; développer des ressources humaines de haute qualité ; attirer des investissements dans la transformation de produits agricoles et aquatiques de haute technologie. Il s'agit d'un ensemble d'actions suffisamment vastes, suffisamment spécifiques pour être mesurées et capables de créer des changements structurels.
Une stratégie forte est celle qui ose faire des compromis. An Giang ne peut pas simultanément viser la production agricole tout en se dotant d'ambitions industrielles lourdes et en s'étendant à tous les secteurs de services. Choisir « agriculture - transformation - tourisme - commerce frontalier - mer et îles » comme axe principal revient à accepter d'abandonner les orientations les moins efficaces pour se concentrer sur ses points forts. C'est là le courage d'une véritable stratégie.
Dans un contexte de changement climatique, de concurrence mondiale et de transformation numérique, An Giang n'a plus le choix de la lenteur. La période 2025-2030 est une période charnière : il faut percer ou prendre du retard. La stratégie des chiffres « 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 » constitue donc un plan d'action clair. Plus important encore, elle incarne un nouvel esprit : savoir où l'on se situe, oser choisir la voie et être déterminé à traduire ses choix en résultats.
An An Giang, avec une vision unifiée, deux axes d'infrastructures ouverts, trois domaines clés, quatre piliers durables, cinq régions dynamiques et six programmes clés, constitue une stratégie de développement complète. Mise en œuvre de manière cohérente et transparente, cette stratégie transformera An Giang, autrefois un « grenier à riz », en un « centre de valeur » du delta du Mékong, contribuant ainsi à l'ensemble du pays non seulement en termes d'alimentation, mais aussi en un modèle de développement vert, durable et intégré pour la nouvelle ère.
Source : https://baoangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html
![[Infographie] Situation économique d'An Giang sur la période 2020-2025](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/1/093e29084648496c82a22536f5384c21)
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