Que laisse la tempête numéro 3 aux entreprises ?

Bien qu'il n'y ait eu aucune victime, la tempête n° 3 a causé d'importants dégâts matériels à de nombreuses entreprises de la province. Après la tempête, lors de l'inspection, de l'orientation et de l'encouragement des entreprises à surmonter les difficultés et à stabiliser la production, le camarade Nguyen Quang Hung, membre du Comité permanent du Parti provincial et vice-président permanent du Comité populaire provincial, a demandé : « Les entreprises doivent évaluer les causes et tirer les leçons de l'expérience afin de mieux réagir aux catastrophes naturelles. »

Bao Hung International Joint Stock Company soutient les travailleurs touchés par la tempête n° 3.

Proactif à distance

Tan De Sports Products Manufacturing Joint Stock Company est une grande entreprise comptant dix usines, une surface totale de production atteignant des centaines de milliers de mètres ^carrés et des dizaines d'hectares d'arbres. Avant l'arrivée de la tempête n° 3, l'entreprise avait élaboré un plan d'intervention et préparé les ressources humaines, le matériel et l'équipement nécessaires pour lutter contre la tempête.

Mme Nguyen Thi Huong Giang, directrice générale adjointe de l'entreprise, a déclaré : « Notre système d'usine est conçu pour être hautement résistant aux tempêtes et aux vents. Cependant, avant chaque tempête, l'entreprise demande au personnel technique d'inspecter et d'évaluer les risques afin de détecter les dangers et de prendre rapidement des mesures pour les gérer. Les dix usines ont été épargnées par la tempête n° 3, ce qui a permis à l'entreprise de reprendre la production dès sa dissipation. Le plus encourageant est qu'en comprenant et en actualisant rapidement la situation, l'entreprise dispose d'un plan de production adapté, garantissant la sécurité de près de 16 000 travailleurs. »

Être proactif dès le début est le principe directeur de la réponse aux tempêtes de Green i-Park Joint Stock Company (Lien Ha Thai Industrial Park).

M. Nguyen Minh Hung, président du conseil d'administration de l'entreprise, a déclaré : « La sécurité des personnes et des biens des travailleurs et des entreprises est primordiale. C'est pourquoi nous mobilisons l'intelligence collective et toutes les ressources pour nous concentrer sur la réponse à la tempête. Outre son excellent travail de prévention et de contrôle des catastrophes naturelles, Green i-Park met en place de manière proactive les moyens et la logistique nécessaires pour soutenir les investisseurs secondaires du parc industriel de Lien Ha Thai en cas d'urgence. Malgré une planification minutieuse et la mise en œuvre de la devise « 4 sur place », dès que la tempête a commencé à toucher terre, les services de prévention, de contrôle des catastrophes et de recherche et sauvetage de l'entreprise (PCTT et TKCN) ont néanmoins ordonné aux forces de se rendre sur place pour inspecter et évaluer le niveau de sécurité des entreprises, et ont résolument ordonné l'évacuation des travailleurs vers les bureaux de Green i-Park pour qu'ils puissent s'abriter. Ainsi, malgré la forte intensité des vents de tempête sur la zone côtière, les usines et les bâtiments des investisseurs du parc industriel n'ont pratiquement pas été endommagés, garantissant ainsi une sécurité absolue aux personnes. »

Le toit de l'entrepôt de matières premières de la société par actions Do Luong a été emporté par la tempête n° 3.

Réponse flexible

La tempête n° 3 a non seulement endommagé l'usine, mais a également détruit le système d'approvisionnement en eau, l'électricité et les infrastructures informatiques, ce qui a compliqué la communication et la gestion des catastrophes. Cependant, dans certains parcs industriels, les entreprises ont préparé des sources d'alimentation de secours et des équipements de communication interne. Ainsi, dès qu'un incident survient dans l'usine, l'équipe PCTT sur place reçoit systématiquement des instructions et des conseils sur les mesures d'intervention à prendre pour minimiser les dégâts.

M. Vu Hung Viet, directeur de Thai Binh Mining Chemical Company - Micco (parc industriel de Thai Tho, Thai Thuy), a déclaré : « Le déploiement rigoureux des forces de service, combiné à une technologie de gestion et de surveillance automatiques à distance, nous a permis de localiser et d'évaluer rapidement l'étendue des dégâts causés au toit par la tempête. En particulier, le système de communication du PCTT et du tableau de commande TKCN de l'entreprise est toujours opérationnel, ce qui permet une intervention rapide et efficace. Bien que le toit de l'entrepôt de produits finis et de l'atelier de production ait été partiellement endommagé par la tempête, aucun équipement, machinerie et produit n'a été endommagé grâce à des mesures d'intervention rapides. »

Lorsqu'une catastrophe naturelle survient, en plus d'assurer la sécurité des travailleurs, il est important de saisir les informations et de les soutenir rapidement pendant et après les tempêtes pour aider les entreprises à stabiliser les ressources humaines et à être prêtes à reprendre la production et les activités commerciales.

Mme Phan Thi Oanh, responsable du département de l'organisation administrative de la société par actions internationale Bao Hung (parc industriel de Tan Minh, Vu Thu), a déclaré : « En soutien aux travailleurs touchés par la tempête n° 3, le conseil d'administration et le syndicat de l'entreprise ont décidé de dépenser près de 130 millions de dongs pour soutenir l'approvisionnement en riz et en produits de première nécessité. Bien que la valeur matérielle soit modeste, l'intervention rapide de l'entreprise a encouragé les travailleurs à surmonter les difficultés et à retourner travailler à l'usine en toute sérénité. »

Personne ne souhaite subir des dommages, mais lorsque cela se produit, les entreprises doivent prioriser les tâches importantes à mettre en œuvre et à surmonter afin de rétablir rapidement la production et l’activité.

M. Ninh Xuan Thao, directeur de la société par actions Do Luong (parc industriel de Do Luong, Dong Hung), a déclaré : « La tempête n° 3 a emporté environ 6 500 m² ^de toiture de l'atelier de production et de l'entrepôt, endommageant des centaines d'équipements, de machines, de matières premières et d'accessoires vestimentaires, avec des pertes estimées à des dizaines de milliards de dongs. La réparation de l'usine prendra beaucoup de temps. Pour rétablir la production et maintenir l'emploi des travailleurs dans les meilleurs délais, nous devons réorganiser les ateliers de production, classer les machines et les matières premières utilisables, prévoir des investissements dans l'achat de nouvelles machines et importer des matières premières supplémentaires afin de garantir que les activités de production et la progression des livraisons aux partenaires ne soient pas affectées. »

Prêt à affronter les catastrophes naturelles

Pour réagir efficacement aux catastrophes naturelles et les atténuer, il est indispensable d'y faire face et d'élaborer un plan précis. M. Do Khac Dai, directeur adjoint de 3D Packaging Joint Stock Company (parc industriel de Do Luong, Dong Hung), a tiré les leçons des dégâts causés par la tempête n° 3 : qu'il s'agisse d'un nouvel investissement ou d'un projet ancien, il est essentiel de vérifier régulièrement et d'évaluer correctement la capacité du projet à résister aux catastrophes naturelles. Les entreprises doivent notamment identifier les faiblesses et anticiper les problèmes potentiels, afin de proposer des solutions et de mobiliser les ressources humaines et matérielles nécessaires au renforcement du projet.

Après avoir analysé les raisons pour lesquelles deux usines et entrepôts de matières premières nouvellement investis et mis en service ont été détruits par les tempêtes, les dirigeants de la société par actions Do Luong ont réalisé que la conception du toit de ces deux bâtiments manquait d'un système de contreventement et de contreventements pour le toit en tôle ondulée.

M. Ninh Xuan Thao, directeur de l'entreprise, a déclaré : « Le choix d'une unité de conseil, de conception et de construction est essentiel. L'approbation de la conception requiert une attention particulière, car elle est directement liée à la qualité du projet. Les entreprises doivent investir correctement dans les infrastructures et les technologies afin d'accroître la résilience du projet face aux catastrophes naturelles, quelle que soit leur ampleur. »

La tempête n° 3 n'a pas été une « expérience » agréable, mais elle a donné à chaque entreprise et aux comités de commandement du PCTT et du TKCN à tous les niveaux de nombreuses leçons.

M. Bui Duc Hanh, directeur adjoint du ministère de l'Industrie et du Commerce, a déclaré : « Malgré des directives strictes, les entreprises ont bien préparé et réagi à la tempête n° 3, mais des dégâts ont tout de même été causés. Bien que le « 4 sur site » du PCTT soit correct, il est insuffisant. Il est temps d'instaurer des réglementations sur les exercices périodiques, tels que les exercices de prévention et de lutte contre les incendies, les exercices d'intervention chimique, afin de renforcer la vigilance des entreprises et de former les forces spécialisées à maîtriser leur métier et leurs compétences en matière d'intervention en cas de catastrophe. Ces exercices aideront également les entreprises à détecter les faiblesses, qu'il s'agisse des infrastructures ou des pratiques de prévention des tempêtes et des inondations, complétant ainsi rapidement les plans de prévention et d'intervention les plus efficaces, et à éviter de futurs dommages alors que le changement climatique et les catastrophes naturelles restent complexes et imprévisibles. »

Khac Duan

Source : https://baothaibinh.com.vn/tin-tuc/4/208543/bao-so-3-de-lai-gi-cho-doanh-nghiep