La conférence était coprésidée par les camarades : Le Quoc Phong, membre du Comité central du Parti, secrétaire adjoint permanent du Comité du Parti de Hô Chi Minh-Ville ; Nguyen Van Duoc, membre du Comité central du Parti, secrétaire adjoint du Comité du Parti de Hô Chi Minh-Ville, président du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville ; Van Thi Bach Tuyet, secrétaire adjointe du Comité du Parti de Hô Chi Minh-Ville ; et Dang Minh Thong, secrétaire adjoint du Comité du Parti de Hô Chi Minh-Ville.
De nombreux résultats exceptionnels
Présentant un rapport de synthèse sur la première année de mise en œuvre du modèle organisationnel global du système politique de la ville et du modèle de gouvernement local à deux niveaux, la secrétaire adjointe du Comité du Parti de Hô Chi Minh-Ville, Van Thi Bach Tuyet, a déclaré qu'après un an de fonctionnement, Hô Chi Minh-Ville avait obtenu de nombreux résultats importants. En particulier, les méthodes de gouvernance de la ville témoignent de plus en plus d'« efficacité, d'efficience, de proximité avec la population et de réactivité à ses besoins », plaçant les citoyens et les entreprises au cœur du service et utilisant la satisfaction des citoyens comme indicateur de la qualité du fonctionnement de l'appareil administratif.
La qualité des services publics essentiels au niveau communal a été globalement maintenue. Les services d' éducation , de santé, d'assainissement, de culture, de sport et d'administration sont assurés. L'action sociale est menée efficacement.
La ville a mis en œuvre plusieurs nouvelles politiques qui ont donné des résultats concrets, notamment : l'organisation de bilans de santé gratuits ; la mise en place de services de bus gratuits ; la construction et la rénovation d'infrastructures pour répondre aux besoins de la population ; l'accélération de la mise en œuvre d'au moins 200 projets clés pour célébrer les grands congrès et les fêtes, en priorisant les infrastructures stratégiques à fort impact et en stimulant la croissance ; la fourniture de soins complets aux anciens combattants, aux ménages pauvres et aux travailleurs ; et la promotion de la construction et de la réparation de logements sociaux et solidaires, ainsi que la volonté de reloger et de réaménager les habitations le long des canaux et des voies navigables afin d'améliorer l'esthétique urbaine.
Par ailleurs, la réforme administrative et la transformation numérique ont permis d'obtenir de nombreux résultats positifs, comme en témoignent le traitement d'un volume important de procédures administratives avec un taux de traitement dans les délais de plus de 99,5 %, un taux de demandes en ligne de plus de 88 %, un niveau de satisfaction de plus de 96 % parmi les citoyens et les entreprises ; et 100 % des documents échangés sous forme électronique.
La décentralisation, la délégation de pouvoirs et la gestion des procédures administratives se sont déroulées sans heurts. S'appuyant sur 1 065 tâches décentralisées, inscrites dans 28 décrets gouvernementaux , la ville a pris de nombreuses décisions relatives à la décentralisation et à la délégation de pouvoirs dans divers domaines. Plus précisément, 900 tâches relevant des départements et agences, ainsi que 108 tâches relevant du Comité populaire et de son président à Hô-Chi-Minh-Ville, ont été décentralisées et déléguées au niveau communal, leur conférant ainsi une plus grande autonomie dans l'exercice de leurs fonctions et missions.
Selon la camarade Van Thi Bach Tuyet, la plupart des tâches qui ont été décentralisées, déléguées et dont l'autorité a été clairement définie ont donné des résultats positifs, contribuant à une initiative accrue au niveau local, à la réduction des délais de traitement et à l'amélioration de la qualité du service aux citoyens et aux entreprises.
Par ailleurs, le Comité permanent du Parti de Hô Chi Minh-Ville s'est attaché à piloter la restructuration du personnel, en organisant les affectations, les mutations et les rotations des cadres selon les procédures et normes établies, et en révisant et complétant la planification, la formation et le perfectionnement des cadres en fonction des exigences des missions politiques et des orientations de développement de la ville. La ville a renforcé les mesures de soutien aux collectivités locales pour l'accomplissement efficace de leurs missions : détachement de cadres spécialisés des ministères et agences pour mener à bien des tâches sur le terrain, notamment en matière d'indemnisation et de déblaiement fonciers, de planification et de contrôle des travaux ; et promotion de la formation et du perfectionnement des fonctionnaires, en particulier au niveau communal.
La ville a mis en place un modèle de « guichet unique – une décision – un interlocuteur unique » grâce à des services publics en ligne complets et interconnectés, permettant aux citoyens et aux entreprises de déposer leurs demandes, de suivre leur évolution et d'obtenir les résultats en ligne. Parallèlement, elle a adopté un système de traitement des demandes au-delà des limites administratives, permettant aux citoyens d'effectuer leurs démarches partout dans la ville, indépendamment de leur lieu de résidence. Ceci réduit considérablement les délais et les coûts, témoignant d'un engagement en faveur d'une administration axée sur le service public.
Le fonctionnement stable des plateformes numériques et des systèmes d'information partagés est garanti ; des plateformes intégrées de partage de données assurent une connectivité continue au sein de la ville et avec le système national. L'infrastructure réseau, les applications, les logiciels et les équipements informatiques des utilisateurs finaux répondent aux exigences d'un fonctionnement interconnecté, synchronisé et sans interruption entre les agences, les unités et les 168 communes, quartiers et zones spéciales.
Malgré les progrès accomplis, certaines limites et lacunes persistent et doivent être corrigées. Plus précisément, les effectifs sont à la fois trop importants et insuffisants ; un petit nombre de membres du personnel ne répondent pas aux exigences du poste ; et l’on constate une pénurie de fonctionnaires expérimentés dans des domaines clés tels que le renforcement du Parti, les technologies de l’information, les finances et la comptabilité, l’aménagement du territoire, la construction et les transports, la santé, la culture et l’éducation.
Dans les zones densément peuplées, la pression est excessive. La charge de travail augmente rapidement, malgré des effectifs insuffisants au regard de la taille de la population, de la superficie et des caractéristiques locales. L'écart important entre le nombre d'organisations et de membres du Parti au niveau des quartiers et des communes engendre une pression et une surcharge de travail considérables, affectant quelque peu la réactivité et la qualité des services publics.
Mettre en œuvre efficacement la résolution 09 du Politburo.
Selon le secrétaire adjoint du Comité du Parti de Hô Chi Minh-Ville, la ville continue de se concentrer sur la mise en œuvre de plusieurs tâches et solutions clés. Il s'agit notamment de l'application effective de la résolution n° 09-NQ/TW du Bureau politique relative à la construction et au développement de Hô Chi Minh-Ville à l'ère nouvelle.
Parallèlement, il convient de mener des recherches, d'élaborer et de soumettre à la promulgation la loi sur les zones urbaines spéciales afin de créer un cadre institutionnel cohérent, un cadre juridique adapté, ouvert et stable, constituant ainsi une avancée majeure et créant les conditions les plus favorables pour que Hô Chi Minh-Ville puisse exploiter pleinement son potentiel et ses atouts, et mobiliser toutes les ressources nécessaires pour accélérer un développement rapide et durable. Dans le même temps, il est essentiel de mettre en œuvre efficacement le plan national de développement socio-économique, le plan national de finances et le plan quinquennal de remboursement de la dette publique et d'investissement pour la période 2026-2030, en lien avec l'objectif d'une croissance à deux chiffres.
La ville réorganisera et rationalisera l'organisation et le fonctionnement des villages et des zones résidentielles afin de mieux répondre aux réalités du terrain, parallèlement à la réorganisation des structures du Parti et des organisations sociopolitiques. Le plan de réorganisation des services publics, des biens et des centres administratifs sera mis en œuvre conformément à la réglementation. La priorité sera donnée à l'allocation de fonds et à l'accélération de la construction de nouvelles écoles, à la rénovation et à l'agrandissement des établissements existants afin de garantir la satisfaction des besoins d'enseignement et d'apprentissage de la population locale.
En outre, il convient de poursuivre la réorganisation du personnel des fonctionnaires et agents publics afin de répondre aux exigences de l'exécution des tâches, en donnant la priorité au recrutement de personnel hautement spécialisé dans les domaines des technologies de l'information, des finances et de la comptabilité, du foncier, de la construction, de la santé, de l'agriculture, de l'environnement, etc.
Source : https://www.sggp.org.vn/bo-may-gan-dan-sat-dan-phuc-vu-hieu-qua-hon-post854730.html
![[Photo] Tran Cam Tu, membre du Comité permanent du Comité central du Parti, travaille avec le Comité central d'inspection.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/28/1779969579668_ndo_br_bnd-2495-jpg.webp)
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