Le ministère de l’Information et des Communications organise des formations professionnelles concentrées pour plus de 400 fonctionnaires qui sont des dirigeants et des gestionnaires à tous les niveaux.

Le ministre Nguyen Manh Hung a déclaré que le séminaire était une opportunité pour le ministre et les dirigeants du ministère de l'Information et des Communications d'écouter directement les opinions et les préoccupations des fonctionnaires exécutant des tâches dans les unités du ministère.

Lors de la formation, le ministre Nguyen Manh Hung a eu une discussion avec les stagiaires sur le thème : « Les dirigeants et les gestionnaires du ministère de l'Information et des Communications sont prêts pour l'innovation à l'ère numérique ».

Lors du séminaire, les responsables ont posé des questions au ministre sur 4 groupes de questions liées aux domaines que le ministère gère : Orientation pour le développement de l'industrie des TI et des technologies en 2024 ; Compétences nécessaires des dirigeants et des managers dans la période de transformation numérique ; IA et assistants virtuels ; Culture de transformation numérique.

Aperçu du séminaire

La transformation numérique est facile à réaliser, pensez simple.

Concernant la transformation numérique et la transformation verte, le ministre Nguyen Manh Hung a suggéré de penser la transformation numérique simplement, sans la considérer comme compliquée et difficile. Si vous souhaitez une transformation numérique, vous devez être vert, et si vous êtes vert, vous devez être numérique. Transformation verte est de vivre en plus harmonie avec mère nature et Le plus important pour l'humanité est de sensibiliser et de communiquer sur la transformation verte. Si un pays souhaite se transformer numériquement et écologiquement, il doit expliquer à sa population ce qu'est la transformation verte. La transformation verte consiste à sortir de chez soi, à éteindre les lumières, à consommer moins d'eau, et ces actions doivent devenir des comportements et des habitudes. La transformation verte utilise le numérique et les données intelligentes pour compenser. Le ministère de l'Information et des Communications, organe de gestion de la presse de l'État, doit communiquer plus vigoureusement sur ce sujet auprès de la population.

Pour concilier contenu et technologie et assurer la transformation numérique, le ministre a affirmé que le contenu a désormais besoin de technologie et que la technologie a besoin de contenu. Aujourd'hui, faire de la technologie, c'est aussi faire du journalisme. Les agences de presse créent une plateforme permettant à chacun d'y écrire des articles. Les journalistes doivent se souvenir des quatre mots clés : « contenu », « technologie », « connaissance » et « contexte ».

Aperçu du séminaire

Le leader doit maintenir la culture de l’unité.

Concernant les compétences nécessaires en leadership et en management dans la période de transformation numérique, la culture de l'organisation et celle du leader, le ministre Nguyen Manh Hung a déclaré que la création d'une culture dépend du leader. C'est lui qui la maintient et la fait vivre. La culture est considérée comme l'image de marque d'une organisation et, en même temps, elle crée une différence pour celle-ci. De plus, la culture doit être considérée comme obligatoire, puis entretenue. La culture est forgée dans les habitudes du leader et souvent intégrée à une institution. Elle est concrétisée, sinon elle ne reste que du vent.

Le ministre a également souligné que les 10 mots d'or du ministère « Loyauté, Courage, Dévouement, Créativité et Compassion » doivent être maintenus et « insufflés de vie », car s'ils ne sont pas insufflés de vie, ils seront rapidement oubliés et le leader doit être celui qui les maintient.

Chaque personne est unique et sa différence peut contribuer à la pérennité de l'organisation. Par conséquent, le responsable d'unité doit comprendre et savoir tolérer les individus.

Soulignant la gestion étatique des dirigeants, le ministre a déclaré qu'en tant que spécialistes et chefs de service, ils doivent gérer efficacement leur travail habituel et y consacrer au moins 95 % de leur temps. Les chefs d'unité et de service doivent créer de nouvelles tâches significatives et soutenir leur personnel, c'est-à-dire que lorsqu'ils proposent de nouvelles tâches, celles-ci doivent être faciles à exécuter pour le personnel.

Les responsables de tous les niveaux ont posé des questions au ministre Nguyen Manh Hung.

L'IA contribue à améliorer la qualité du travail

Le ministre Nguyen Manh Hung a affirmé que l'IA et les assistants virtuels contribueraient à améliorer la qualité du travail. De plus, ils remplaceront certaines tâches répétitives, permettant ainsi aux employés de se concentrer sur des tâches plus complexes, comme l'analyse et la réflexion.

Avec le soutien de l'IA, les comptables peuvent détecter des erreurs inhabituelles dans le processus de travail pour avertir ou automatiser certaines opérations, améliorant ainsi la qualité du travail.

Les responsables de tous les niveaux ont posé des questions au ministre Nguyen Manh Hung.

Faire confiance aux jeunes collaborateurs et leur confier des tâches

En conclusion des discussions, le ministre Nguyen Manh Hung a souligné que le Département de l'Organisation et du Personnel devait nommer et assigner avec audace les tâches des cadres en fonction de leur potentiel et accepter les risques potentiels. De plus, la formation des cadres dirigeants doit être préparée dès maintenant afin qu'ils puissent acquérir de l'expérience et être préparés à occuper des postes plus élevés ultérieurement.

Au ministère de l'Information et des Communications, la culture veut que si l'on est nommé pour faire du bon travail, on le maintienne ; si l'on n'est pas à la hauteur, on est prêt à se retirer. De plus, lors de la nomination et de l'attribution des tâches, il est essentiel de viser des objectifs plus ambitieux afin de révéler au plus vite les compétences du personnel. Attribuer des tâches avec des objectifs moyens ne permet pas de savoir quand les compétences seront révélées et cela aura des conséquences sur l'ensemble de l'organisation.

Les jeunes cadres ne doivent pas avoir peur du travail, car se voir confier une tâche par un supérieur est synonyme de confiance. Ils doivent donc apprendre et acquérir de l'expérience pour bien assumer leur rôle de chef de service ou de chef adjoint. En tant que manager, il est essentiel de réfléchir clairement et précisément à son travail.

Le ministre a déclaré qu'à l'occasion du premier jour ouvrable de la nouvelle année, le Comité du Parti a formulé quelques mots pour guider les activités du ministère en 2024 : « Plus vaste, plus complet, plus rapide, de meilleure qualité et plus pratique ». Par conséquent, les cadres doivent travailler avec plus de qualité et de pragmatisme pour pouvoir réaliser les aspirations du Vietnam.

Également dans le cadre du programme de formation professionnelle concentré, le même jour, les stagiaires ont écouté le thème « Créer la motivation et développer l'équipe » du Dr Hong Duyen, PDG de HR Academy Joint Stock Company./.

Source : https://mic.gov.vn/bo-tttt-to-chuc-boi-duong-nghiep-vu-tap-trung-cho-hon-400-can-bo-la-lanh-dao-quan-ly-cac-cap-19724062822422901.htm