« La réforme révolutionnaire » du ministre Nguyen Manh Hung

Faisant référence aux sources de revenus de la presse ainsi qu'à l'augmentation de la compétitivité des agences de presse face aux plateformes transfrontalières, le membre du Comité central du Parti et ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a souligné la nécessité de réformes révolutionnaires dans le mécanisme de la presse, qui permettraient aux agences de presse d'avoir deux mécanismes de fonctionnement parallèles, à la fois en tant qu'unités de service public et en tant qu'entreprises.

Membre du Comité central du Parti, ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung. Photo : MIC.GOV

Le « gâteau » de l’ économie de la presse devient de plus en plus petit. Les données du Département de la presse (Ministère de l'Information et des Communications - TTTT) montrent que, quel que soit le type de journal, journal électronique ou radio ou télévision, les agences de presse dépendent encore fortement des revenus publicitaires. Alors que par le passé, les revenus publicitaires représentaient toujours plus de 60%, voire 90% du chiffre d'affaires total de certaines agences de presse, on observe aujourd'hui une baisse importante dans de nombreuses agences de presse, notamment dans la presse écrite. De nombreuses personnes placent de grands espoirs dans les journaux électroniques, mais même si les revenus des journaux électroniques ont augmenté, il faut encore du temps pour parvenir à une source de revenus plus durable. Cependant, la réalité est que si elles s’appuient uniquement et fortement sur la publicité, les agences de presse seront toujours confrontées au risque d’une baisse de leurs revenus, dans un contexte où les entreprises cherchent de plus en plus à faire de la publicité sur les plateformes de réseaux sociaux telles que Facebook ou Google. Dans le même temps, les chiffres du ministère de l’Information et des Communications montrent également que les plateformes de réseaux sociaux telles que Facebook et Google volent environ 70 % des revenus publicitaires des journaux grand public. De nombreux journaux font la publicité de produits et de services fournis par des réseaux publicitaires transfrontaliers (tels que Google, Facebook, etc.), ce qui fait que les coûts publicitaires des entreprises continuent d'affluer vers ces plateformes, rendant les revenus des journaux de plus en plus rares. De plus, le fait que les sites d’information et les réseaux sociaux reprennent intentionnellement du contenu sélectif des agences de presse attire également des revenus publicitaires, ce qui réduit de plus en plus le « gâteau » économique des agences de presse. Dans le contexte actuel de transition vers l’espace numérique, la presse qui veut maintenir sa mission journalistique révolutionnaire, se développer dans la bonne direction et bien remplir ses tâches politiques est confrontée à un défi sans précédent : concurrencer les énormes sources d’information du cyberespace ; engager les lecteurs face à l’évolution du comportement des lecteurs due aux nouvelles technologies journalistiques ; orienter l'opinion publique, promouvoir le rôle du « mainstream » dans un contexte de manque de ressources. Par conséquent, en plus d’exploiter le mécanisme de commande des agences d’État ; Pour mettre en œuvre la tarification du contenu sur les journaux électroniques, les journaux doivent se transformer numériquement, créer des produits de presse numériques pour mettre en œuvre de nouveaux modèles commerciaux. La transformation numérique dans le journalisme est l'utilisation des technologies numériques pour modifier de manière globale les opérations de la salle de rédaction, de la gestion des ressources humaines, de la production, de l'optimisation des données aux processus de publication et de distribution de contenu, afin de créer un complexe de salle de rédaction/presse qui converge le multimédia, se connecte facilement aux lecteurs et assure un rôle central dans l'orientation de l'information et de l'opinion publique. La transformation numérique est également associée au développement économique numérique, à la diversification des sources de revenus et à l’augmentation de la compétitivité des agences de presse avec des plateformes transfrontalières. Le rapport de l'Association mondiale des journaux et des éditeurs de presse (WAN-IFRA) montre que : La transformation numérique est placée au centre, considérée comme un objectif urgent, mais en même temps comme un processus à long terme, non seulement pour atteindre un public plus large, créer de nouveaux produits de presse mais aussi pour augmenter les profits. Réforme révolutionnaire du mécanisme de presse Reconnaissant que l'une des cinq méthodes de direction de notre Parti est la propagande, le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a une fois de plus souligné que la presse est l'avant-garde et la principale force de propagande. Avant, les armes étaient du papier et un stylo, maintenant il y a aussi la technologie, principalement la technologie numérique . Auparavant, les agences de presse écrivaient des articles, désormais les agences de presse créent des plateformes numériques permettant à de nombreuses personnes de participer à la rédaction d'articles. La plateforme numérique est une technologie. Selon le ministre de l'Information et des Communications, contrairement au passé où seule la presse écrivait des articles, à présent, tout le monde écrit en ligne. La presse doit donc disposer d’outils technologiques lui permettant d’évaluer les tendances de l’information et l’humeur des gens sur le cyberespace afin de rédiger des articles qui guident l’opinion publique. Et c'est aussi ça la technologie. Une agence de presse dite transformée numériquement consacrera jusqu’à 30 % de ses coûts, tant en capital que récurrents, à la technologie. En ce qui concerne les ressources humaines, jusqu’à 30 % d’entre elles sont des personnes du secteur technologique. Récemment, le budget d’investissement de la presse était très modeste (0,22 % des dépenses totales d’investissement de l’État). Après la Stratégie de Transformation Digitale de la Presse, cette source d’investissement n’a pas augmenté. Le ministère de l'Information et des Communications a recommandé au gouvernement et au Premier ministre de veiller à ce que les agences de gestion de la presse investissent dans la technologie numérique pour moderniser leurs agences de presse. L’un des grands avantages de la transformation numérique du journalisme et de la modernisation de la technologie numérique pour le journalisme est qu’il existe de nombreuses entreprises de technologie numérique fortes et excellentes. Lorsqu’il existe un budget d’investissement, on peut leur confier la tâche de transformation numérique du journalisme. Selon M. Nguyen Manh Hung, une agence de presse est à la fois une unité de service public et une entreprise. En tant qu'unité de service public, parce qu'elle exécute les tâches de propagande du Parti et de l'État, en fournissant des services d'information en tant que services publics, elle doit être investie, assignée à des tâches et ordonnée par le Parti et l'État. Mais les agences de presse doivent désormais rivaliser avec les plateformes numériques, attirer des journalistes et des professionnels des médias de qualité sur le marché et accepter les mécanismes du marché. Les agences de presse doivent donc également fonctionner comme des entreprises. Une réforme révolutionnaire dans le mécanisme de la presse consiste à accepter que les agences de presse disposent de deux mécanismes de fonctionnement parallèles : à la fois comme unités de service public et comme entreprises. « Le journalisme d'affaires est fait pour le journalisme, pas pour le profit », a souligné le ministre de l'Information et des Communications.

Selon la Stratégie de transformation numérique du journalisme d’ici 2025, l’objectif d’ici 2030 est que 100 % des agences de presse publient du contenu sur des plateformes numériques (en donnant la priorité aux plateformes numériques nationales). 90% des agences de presse utilisent des plateformes centralisées d’analyse et de traitement de données et appliquent l’intelligence artificielle pour optimiser leurs opérations. La stratégie fixe également l’objectif que 100 % des agences de presse exploitent un modèle de salle de rédaction convergée et des modèles adaptés au développement de la science et de la technologie avancées dans le monde, produisant du contenu selon les tendances du journalisme numérique. Les agences médias optimisent leurs revenus, 50 % d'entre elles augmentant leurs revenus d'au moins 20 %.

Laodong.vn

Source : https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo