Nguyen Manh Hung, membre du Comité central du Parti et ministre de l'Information et de la Communication. Photo : MIC.GOV
Le « gâteau » de l' économie de la presse se réduit de plus en plus. Les données du Département de la Presse (Ministère de l'Information et des Communications - TTTT) montrent que, quel que soit le type de journal, journal électronique ou radio et télévision, les agences de presse dépendent encore fortement des revenus publicitaires. Si, par le passé, les revenus publicitaires représentaient toujours plus de 60 %, voire 90 % du chiffre d'affaires total de certaines agences de presse, un déclin important est observé dans de nombreuses agences de presse, notamment dans la presse écrite. Nombreux sont ceux qui fondent de grands espoirs sur les journaux électroniques, mais malgré la hausse de leurs revenus, il faudra encore beaucoup de temps pour disposer d'une source de revenus plus durable. Or, en réalité, si elles dépendent exclusivement et fortement de la publicité, les agences de presse seront toujours confrontées au risque d'une baisse de leurs revenus, compte tenu du fait que les entreprises cherchent de plus en plus à faire de la publicité sur les plateformes de réseaux sociaux comme Facebook ou Google. Parallèlement, les chiffres du Ministère de l'Information et des Communications montrent également que les plateformes de réseaux sociaux comme Facebook et Google absorbent environ 70 % des revenus publicitaires des journaux grand public. De nombreux journaux font la promotion de produits et services fournis par des réseaux publicitaires internationaux (tels que Google, Facebook, etc.), ce qui entraîne une augmentation constante des coûts publicitaires des entreprises sur ces plateformes, réduisant ainsi les revenus des journaux. De plus, les sites d'information et les réseaux sociaux, qui reprennent volontairement du contenu sélectif aux agences de presse, attirent également des revenus publicitaires, réduisant ainsi de plus en plus le « gâteau » économique de ces dernières. Dans le contexte actuel de transition numérique, les journaux qui souhaitent maintenir leur mission journalistique révolutionnaire, se développer dans la bonne direction et remplir efficacement leurs missions politiques sont confrontés à des défis sans précédent : concurrencer les immenses sources d'information du cyberespace ; attirer les lecteurs face à l'évolution des comportements due aux nouvelles technologies journalistiques ; orienter l'opinion publique et promouvoir le rôle du « mainstream » dans un contexte de manque de ressources. Par conséquent, outre l'exploitation du mécanisme de commande des agences gouvernementales, pour mettre en œuvre la collecte de redevances sur le contenu des journaux électroniques, la presse doit se transformer numériquement et créer des produits de presse numériques afin de mettre en œuvre un nouveau modèle économique. Français La transformation numérique dans le journalisme est l'utilisation des technologies numériques pour transformer en profondeur les activités éditoriales, de la gestion des ressources humaines à la production, en passant par l'optimisation des données, en passant par le processus de publication et la distribution de contenu, afin de créer un complexe rédactionnel/presse convergent vers le multimédia, en contact direct avec les lecteurs et en jouant un rôle central dans l'orientation de l'information et de l'opinion publique. La transformation numérique est également associée au développement de l'économie numérique, à la diversification des sources de revenus et à l'amélioration de la compétitivité des agences de presse grâce à des plateformes transfrontalières. Le rapport de l'Association mondiale des journaux et des éditeurs de presse (WAN-IFRA) montre que : La transformation numérique est placée au centre, considérée comme un objectif urgent, mais en même temps, c'est aussi un processus à long terme, non seulement pour atteindre un public plus large, créer de nouveaux produits de presse, mais aussi pour augmenter les profits. Réforme révolutionnaire du mécanisme de presse Reconnaissant que l'une des cinq méthodes de leadership de notre Parti est la propagande, le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a une fois de plus souligné que la presse est la principale force de propagande de choc. Auparavant, l'arme était le papier et le stylo, maintenant il y a aussi la technologie, principalement le numérique . Auparavant, les agences de presse publiaient des articles. Aujourd'hui, elles créent des plateformes numériques permettant à un large public de participer à la rédaction d'articles. Et cette plateforme numérique, c'est la technologie. Selon le ministre de l'Information et de la Communication, contrairement au passé où seule la presse publiait des articles, aujourd'hui, tout le monde écrit en ligne. Par conséquent, la presse doit disposer d'outils technologiques pour analyser les tendances de l'information et l'humeur du public sur Internet afin de rédiger des articles qui guident l'opinion publique. Et c'est aussi une question de technologie. Une agence de presse ayant adopté le numérique consacrera jusqu'à 30 % de ses coûts, investissements et dépenses courantes, à la technologie. Concernant les ressources humaines, jusqu'à 30 % doivent être consacrés aux technologies. Récemment, le budget d'investissement pour la presse était très modeste (0,22 % des dépenses totales d'investissement de l'État), mais après la publication de la Stratégie de transformation numérique de la presse, cette source d'investissement n'a pas augmenté. Le ministère de l'Information et de la Communication a recommandé au gouvernement et au Premier ministre de veiller à ce que les agences de presse investissent dans le numérique afin de moderniser leurs services. L'un des grands avantages de la transformation numérique de la presse, et de la modernisation des technologies numériques, réside dans le fait qu'il existe de nombreuses entreprises numériques performantes et performantes qui, lorsqu'elles disposent d'un budget d'investissement, peuvent se voir confier la mise en œuvre de la transformation numérique de la presse. Selon M. Nguyen Manh Hung, une agence de presse est à la fois une entité de service public et une entreprise. C'est une entité de service public car elle accomplit les missions de propagande du Parti et de l'État, fournissant des services d'information en tant que services publics. Elle doit donc bénéficier d'investissements, de missions et de directives du Parti et de l'État. Cependant, les agences de presse doivent désormais concurrencer les plateformes numériques, attirer des journalistes et des professionnels des médias de qualité sur le marché et accepter les mécanismes du marché. Par conséquent, elles doivent également fonctionner comme des entreprises. Une réforme décisive du système de presse consiste à leur conférer deux modes de fonctionnement parallèles : celui d'entité de service public et celui d'entreprise. « Le journalisme d'affaires est un journalisme d'intérêt général, et non un journalisme à but lucratif », a souligné le ministre de l'Information et de la Communication. Selon la Stratégie de transformation numérique du journalisme d'ici 2025, l'objectif est que 100 % des agences de presse publient leurs contenus sur des plateformes numériques d'ici 2030 (en privilégiant les plateformes nationales). 90 % des agences de presse utiliseront des plateformes centralisées d'analyse et de traitement des données, appliquant l'intelligence artificielle pour optimiser leurs opérations. La stratégie fixe également l'objectif que 100 % des agences de presse fonctionnent selon un modèle de rédaction convergent et des modèles adaptés au développement des sciences et technologies de pointe dans le monde, produisant des contenus conformes aux tendances du journalisme numérique. Les agences de presse optimisent leurs sources de revenus, dont 50 % augmenteront leurs revenus d'au moins 20 %.
Laodong.vn
Source : https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo
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