C'est le point de vue constant dans la direction et l'orientation du Parti pendant la Seconde Guerre mondiale tout au long des 93 années de construction et de croissance du secteur de la propagande (1er août 1930 / 1er août 2023) ; c'est aussi une exigence urgente et nécessaire de la pratique.

En prenant en compte la résolution du 13e Congrès national du Parti, pour continuer à améliorer la qualité et l'efficacité de la guerre mondiale dans la nouvelle situation, il est nécessaire d'avoir la participation et de promouvoir la force combinée de tout le Parti, de tout le peuple et de toute l'armée ; en accordant une attention particulière à la résolution et à l'élimination rapide des difficultés et des obstacles concernant les ressources pour la guerre mondiale au niveau local.

Photo d'illustration : Journal Cong Ly

1. Il y a de nombreuses années, au sein de l'organisation du personnel des communes, des arrondissements et des villes (généralement appelés niveau communal), il existait toujours un personnel fixe d'agents de propagande (BGP), et ce poste était même intégré au comité permanent du comité communal du Parti. Cependant, ces dernières années, face à la tendance à la rationalisation du personnel, ce poste n'était plus occupé que de manière concomitante et n'était pas structuré pour participer au comité exécutif ni au comité permanent du comité du Parti. De ce fait, l'efficacité de la mise en œuvre du BGP au niveau local s'en est trouvée affectée ; le rôle et la position du BGP au niveau local ont été réduits et sous-estimés, suscitant de nombreuses inquiétudes quant à la qualité et à l'efficacité d'un aspect important du travail du Parti.

La théorie le montre clairement : la Seconde Guerre mondiale, et plus particulièrement le travail idéologique, doit être mené efficacement depuis la base. La propagande, la mobilisation, la promotion de la force populaire et la construction du cœur du peuple y sont particulièrement importantes. Cependant, il faut reconnaître qu'en raison de la faiblesse des effectifs et de la situation concurrentielle, malgré les efforts réels des cadres en charge de la Seconde Guerre mondiale, l'efficacité des opérations n'a pas toujours été à la hauteur des attentes. Les questions liées à la compréhension de l'opinion publique, à la psychologie communautaire et à l'humeur des foules, et notamment à la compréhension, au contrôle et à la gestion des fausses rumeurs au niveau local, sont souvent inopportunes et inefficaces. C'est l'une des nombreuses causes de frustration au sein de la population, créant des foyers de tensions au niveau local.

En réalité, seuls les cadres de base, dont le CBTG, constituent une force directe, disposant des conditions, des capacités et de l'expérience nécessaires pour appréhender et détecter rapidement les manifestations et problèmes idéologiques négatifs dès leur apparition, les prévenir, les corriger, les orienter et les résoudre rapidement, sans les laisser se transformer en « anomalies » ou en foyers d'irritation de l'opinion publique. Cependant, en raison de nombreux facteurs, l'équipe actuelle du CBTG au niveau communal est principalement composée d'employés à temps partiel ou semi-professionnels. Parallèlement, la mise en œuvre des résolutions du Comité central visant à rationaliser la masse salariale au niveau communal et au niveau des échelons affiliés a un impact significatif sur la quantité, la qualité, la psychologie, l'idéologie et le sentiment de l'équipe du CBTG au niveau communal.

En raison de la rareté et de l'insuffisance des ressources humaines dédiées à la propagande au niveau local, le temps, les efforts, l'intelligence et les ressources nécessaires à ce travail sont fortement affectés. Autrement dit, la faiblesse ou l'absence de personnel de propagande favorise le laxisme et le mépris de la propagande au niveau local. Il en résulte une méconnaissance des politiques et directives du Parti, ainsi que des politiques et lois de l'État.

Dans certaines régions, faute d'informations officielles, la population sombre facilement dans la confusion et l'hésitation, et se laisse facilement séduire, corrompre ou exploiter par des forces hostiles et antigouvernementales pour mener à bien des projets politiques malveillants. L'expérience des zones sensibles des Hauts Plateaux du Centre (2001, 2004), de Binh Thuan (2018) et de nombreuses autres zones sensibles montre clairement que le travail idéologique dans ces régions sombre parfois dans la passivité et manque de flexibilité, notamment en raison de l'incapacité à fournir et à orienter les informations officielles en temps opportun… sont les principales causes des zones sensibles et des complications sécuritaires dans la région.

De plus, comme les réunions de coordination des comités de direction au niveau des communes se tiennent principalement simultanément, les réunions de coordination des comités de direction au niveau local tendent à se concentrer sur des questions spécifiques, triviales et complexes, avec une faible prévisibilité et une certaine confusion. La devise « préparer d'abord, mettre en œuvre ensemble, synthétiser ensuite » n'a pas été bien appliquée. Les ressources et les forces n'ont pas été combinées pour créer une force commune pour les réunions de coordination des comités de direction au niveau local. De ce fait, le travail de conseil du secteur de la propagande au niveau local auprès des comités et des autorités du Parti sur un certain nombre de tâches et de domaines est inopportun, peu sensible et inefficace. Le travail idéologique manque parfois de précision, de persuasion et de combativité.

En particulier, le travail de synthèse des pratiques et de recherche théorique au niveau local n'a pas reçu l'attention qu'il méritait, n'est pas synchrone, ne répond pas aux exigences et est même négligé et oublié. La lutte contre les informations néfastes et toxiques, ainsi que les points de vue erronés et hostiles au niveau local, et leur prévention, restent passives et peu efficaces. Tout cela affecte directement la qualité et l'efficacité de l'intégration internationale de l'ensemble du secteur dans le nouveau contexte.

2. Les cadres de base ont recommandé que l'attention et l'investissement des ressources pour la Seconde Guerre mondiale dans le nouveau contexte soient cohérents avec le point de vue selon lequel la Seconde Guerre mondiale en général, et le travail idéologique en particulier, doivent trouver leur efficacité à la base comme point central, fondement et racine. En ce sens, si nous voulons une Seconde Guerre mondiale de qualité, nous devons accorder une attention particulière et investir les ressources nécessaires à la base, notamment en ressources humaines pour mener à bien la Seconde Guerre mondiale. Outre la promotion du rôle des comités du Parti, des autorités et des collaborateurs de l'opinion publique, devrions-nous former des cadres spécialisés dans la Seconde Guerre mondiale afin qu'ils puissent entreprendre et mener à bien des tâches difficiles et complexes, notamment le travail idéologique, la construction du Parti, la propagande, la mobilisation de masse et la lutte contre « l'évolution pacifique » à partir de la base ?

Une enquête menée auprès de l'équipe de responsables en charge du CTTG au niveau communal montre que cette équipe a une compréhension assez précise et suffisante de la position et du rôle du CTTG communal. Cependant, la plupart d'entre eux ont exprimé des inquiétudes, des difficultés et des obstacles dans l'accomplissement de leurs tâches. De nombreux responsables ont déclaré qu'avec l'ampleur du travail, la diversité et la complexité des tâches, ainsi que la rigueur et la rigueur des procédures de conduite du CTTG, il est nécessaire de disposer de responsables spécialisés dans ce domaine. De plus, les autorités doivent étudier et fixer des exigences élevées en matière de qualité du personnel travaillant sur le CTTG au niveau local ; une politique devrait être mise en place pour que le CBTG communal participe au comité permanent, au comité exécutif du comité communal du parti et à la planification afin de constituer une source de relève au niveau local.

À partir des pratiques fondamentales susmentionnées, il est nécessaire que les comités, les dirigeants et les organismes compétents du Parti aient une vision plus globale de la position et du rôle des cadres travaillant dans le secteur de la propagande à la base. Tout en prônant systématiquement la rationalisation des salaires et la réorganisation de l'appareil de manière efficace et efficiente, il est nécessaire de combiner et d'accorder une importance particulière à la sélection et à la rotation des cadres, en privilégiant les personnes qualifiées pour le secteur de la propagande à la base.

Parallèlement, les autorités compétentes devraient rapidement rechercher et compléter des régimes et politiques adaptés à ce groupe de cadres, afin de les aider à aimer leur travail et à s'investir pleinement dans leurs fonctions et responsabilités. Les comités du Parti et les autorités à tous les échelons doivent continuer à innover dans la formation, le développement et l'amélioration des qualités, de la détermination politique, des capacités professionnelles et de l'expertise des cadres du CTTG ; veiller à ce que le CBTG soit formé de manière systématique, régulière et fidèle, et développé par des activités pratiques ; accroître les interactions, le partage d'expériences et la « transmission de la passion du métier » entre les générations de cadres de longue date et les jeunes cadres ; entre les cadres du CTTG au niveau central et les cadres du CBTG à la base.

En discutant du rôle de la Seconde Guerre mondiale et de l'équipe de cadres qui l'a menée, le Président Ho Chi Minh a affirmé : L'équipe de cadres et le travail de propagande sont considérés comme un front idéologique pour lutter contre ce qui est vieux, corrompu, arriéré et soutenir le nouveau, le bon, le progressiste, susciter la volonté et mobiliser tout le peuple, organiser et éduquer tout le peuple, s'appuyer sur la grande force de tout le peuple, faire "Le Parti tout entier doit avoir l'unité de pensée, l'unité d'action, l'unité de solidarité pour accomplir les tâches du Parti".

Compte tenu de cette importance, il est indispensable que les comités du Parti, les systèmes politiques et même les acteurs du travail idéologique aient une compréhension commune de la place, du rôle, de la fonction et des missions de ces deux domaines. Il est nécessaire d'identifier, de corriger et de surmonter résolument la situation de délégation du travail idéologique, en particulier et en général, au secteur de la propagande et à l'équipe de propagande de base. Il est nécessaire de sensibiliser et de renouveler la réflexion à tous les niveaux concernant l'attention et l'investissement des ressources, notamment budgétaires et humaines, dans le travail idéologique à tous les niveaux, en particulier à la base, afin de répondre au rôle, à la place et aux exigences de ces deux domaines dans le nouveau contexte.

NGUYEN TAN TUAN

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