C'est le point de vue constant dans la direction et l'orientation du Parti pendant la Seconde Guerre mondiale tout au long des 93 années de construction et de croissance du secteur de la propagande (1er août 1930 / 1er août 2023) ; c'est aussi une exigence urgente et nécessaire de la pratique.

En prenant en compte la résolution du 13e Congrès national du Parti, afin de continuer à améliorer la qualité et l'efficacité de la guerre mondiale dans la nouvelle situation, il est nécessaire d'engager et de promouvoir la force combinée de tout le Parti, du peuple et de l'armée ; en accordant une attention particulière à la résolution et à l'élimination rapides des difficultés et des obstacles concernant les ressources pour la guerre mondiale au niveau local.

Illustration : Journal Cong Ly

1. Il y a de nombreuses années, au sein de l'organisation du personnel des communes, des quartiers et des villes (généralement appelés « niveau communal »), il existait toujours un personnel fixe d'agents de propagande (BGP), et ce poste était même intégré au comité permanent du comité communal du Parti. Cependant, ces dernières années, face à la tendance à la rationalisation du personnel, ce poste n'était plus occupé que de manière concomitante et n'était pas structuré pour participer au comité exécutif ou au comité permanent du comité du Parti. De ce fait, l'efficacité de la mise en œuvre du BGP au niveau local s'en est trouvée affectée ; le rôle et la position du BGP au niveau local ont été réduits et sous-estimés, suscitant de nombreuses inquiétudes quant à la qualité et à l'efficacité d'un aspect important du travail du Parti.

La théorie stipule clairement que la Seconde Guerre mondiale, et en particulier le travail idéologique, doit être mené efficacement depuis la base. La propagande, la mobilisation, la promotion de la force populaire et la construction de l'esprit populaire y sont particulièrement importantes. Cependant, il faut reconnaître qu'en raison de la faiblesse des effectifs et de la situation concurrentielle, malgré les efforts réels des cadres en charge de la Seconde Guerre mondiale, l'efficacité de leurs actions n'a pas toujours été à la hauteur des attentes. Les questions liées à la compréhension de l'opinion publique, à la psychologie communautaire et à l'humeur des foules, et notamment à la compréhension, au contrôle et à la gestion des fausses rumeurs au niveau local, sont souvent inopportunes et inefficaces. C'est l'une des nombreuses causes de frustration au sein de la population, créant des foyers de tensions au niveau local.

En réalité, seuls les cadres de base, dont le CBTG, constituent la force directe, disposant des conditions, des capacités et de l'expérience nécessaires pour appréhender et détecter rapidement les manifestations et problèmes idéologiques négatifs naissant à l'état embryonnaire, les prévenir proactivement, les corriger, les orienter et les résoudre rapidement ; ils doivent les empêcher de se transformer en « anomalies », maladies idéologiques et foyers d'inquiétude pour l'opinion publique. Cependant, en raison de nombreux facteurs, l'équipe actuelle du CBTG au niveau communal est principalement composée d'employés à temps partiel ou semi-professionnels. Parallèlement, la mise en œuvre des résolutions du Comité central visant à rationaliser la masse salariale au niveau communal et à ses échelons subordonnés a eu un impact significatif sur la quantité, la qualité, la psychologie, l'idéologie et le sentiment de l'équipe du CBTG au niveau communal.

La faiblesse des ressources humaines dédiées à la propagande au niveau local a pour conséquence une perte de temps, d'efforts, d'intelligence et de ressources considérables. Autrement dit, la faiblesse ou l'absence de personnel de propagande peut facilement conduire à un laxisme et à une sous-estimation du travail de propagande au niveau local. Il en résulte une méconnaissance des politiques et directives du Parti, ainsi que des politiques et lois de l'État.

Dans certains endroits, faute d'informations officielles, les gens sont facilement désorientés, hésitants et facilement attirés, corrompus ou exploités par des forces hostiles et destructrices pour mener à bien des projets politiques malveillants. L'expérience des points chauds des Hauts Plateaux du Centre (2001, 2004), de Binh Thuan (2018) et de nombreux autres points chauds montre clairement que le travail idéologique dans ces endroits sombre parfois dans la passivité et manque de flexibilité, notamment l'incapacité à fournir et à orienter rapidement les informations officielles… sont les principales causes des points chauds et des complications sécuritaires dans la région.

De plus, comme le CBTG au niveau communal est principalement une position concurrente, le CTTG au niveau local a récemment eu tendance à se concentrer sur des questions spécifiques, triviales et superficielles, avec peu de prévisibilité et de confusion ; il n'a pas bien appliqué la devise « préparer d'abord, mettre en œuvre ensemble, synthétiser ensuite » ; il n'a pas réussi à réunir les ressources et les forces nécessaires pour créer une force combinée au sein du CTTG au niveau local. De ce fait, le travail de conseil du secteur de la propagande au niveau local, destiné au Comité du Parti et au gouvernement sur un certain nombre de tâches et de domaines, est inopportun, peu sensible et inefficace ; le travail idéologique manque parfois de précision, de persuasion et de combativité.

En particulier, le travail de synthèse des pratiques et de recherche théorique au niveau local n'a pas reçu l'attention qu'il mérite, manque de cohérence, ne répond pas aux exigences et est même négligé et oublié. La lutte contre les informations néfastes et toxiques, ainsi que les points de vue erronés et hostiles au niveau local, et leur prévention, restent passives et peu efficaces. Tout cela affecte directement la qualité et l'efficacité de l'intégration internationale de l'ensemble du secteur dans le nouveau contexte.

2. Les cadres de base recommandent que l'attention et l'investissement des ressources pour la Première Guerre mondiale dans les nouvelles conditions soient cohérents avec le point de vue selon lequel la Première Guerre mondiale en général, et le travail idéologique en particulier, doivent trouver leur efficacité à la base comme point central, fondement et racine. En ce sens, si nous voulons que la Première Guerre mondiale soit de qualité, nous devons accorder une attention particulière à la base et y investir les ressources nécessaires, notamment en ressources humaines pour la mener à bien. Outre la promotion du rôle des comités du Parti, des autorités et des collaborateurs de l'opinion publique, devrions-nous former des cadres spécialisés dans la Première Guerre mondiale afin qu'ils puissent entreprendre et mener à bien des tâches difficiles et complexes, notamment le travail idéologique, la construction du Parti, la propagande, la mobilisation de masse et la lutte contre « l'évolution pacifique » à partir de la base ?

Une enquête menée auprès de l'équipe de cadres travaillant simultanément sur le CTTG au niveau communal montre que cette équipe a une compréhension assez précise et suffisante de la position et du rôle du CTTG communal. Cependant, la plupart d'entre eux ont exprimé des inquiétudes, des difficultés et des obstacles dans l'accomplissement de leurs tâches. De nombreux cadres ont déclaré qu'avec l'ampleur du travail, la diversité et la complexité des tâches, ainsi que la rigueur et la rigueur des procédures de mise en œuvre du CTTG, il est nécessaire de disposer de cadres spécialisés dans ce domaine. De plus, les autorités doivent étudier et fixer des exigences élevées quant à la qualité du personnel travaillant sur le CTTG au niveau local ; une politique devrait être mise en place pour que le CBTG communal participe au comité permanent, au comité exécutif du comité communal du parti et envisage de devenir une source de relève au niveau local.

À partir des pratiques fondamentales susmentionnées, il est nécessaire que les comités, les dirigeants et les organismes compétents du Parti aient une vision plus globale de la position et du rôle des cadres travaillant dans la propagande à la base. Tout en prônant systématiquement la rationalisation des salaires et la réorganisation de l'appareil organisationnel pour un fonctionnement plus efficace et efficient, il est également nécessaire de combiner et d'accorder une importance particulière à la sélection et à la rotation des cadres, en privilégiant les personnes de haut niveau pour le secteur de la propagande à la base.

Parallèlement, les autorités compétentes doivent rapidement élaborer et compléter des politiques et des régimes adaptés à ce groupe de cadres, afin de les aider à aimer leur travail et à se consacrer pleinement à leurs postes et responsabilités. Les comités du Parti et les autorités à tous les échelons doivent continuer à innover dans la formation, le développement et l'amélioration des qualités, de la détermination politique et des compétences professionnelles et techniques de l'équipe de cadres du CTTG ; veiller à ce que l'équipe du CTTG soit correctement formée, régulière, fidèle et développée par des activités pratiques ; renforcer les interactions, le partage d'expériences et la « transmission de la passion du métier » entre les générations de cadres de longue date et les jeunes cadres ; entre les cadres du CTTG au niveau central et les cadres du CTTG à la base…

En discutant du rôle de la Seconde Guerre mondiale et des cadres qui y ont participé, le président Ho Chi Minh a affirmé : « L'équipe de la Seconde Guerre mondiale et le travail de propagande sont considérés comme un front idéologique pour lutter contre ce qui est vieux, corrompu, arriéré et soutenir le nouveau, le bon, le progressiste, susciter la volonté et mobiliser tout le peuple, organiser et éduquer tout le peuple, s'appuyer sur la grande force de tout le peuple, faire en sorte que « tout le Parti doit avoir l'unanimité de pensée, l'unanimité d'action, l'unanimité de solidarité pour accomplir les tâches du Parti ».

Compte tenu de cette importance, il est indispensable que les comités du Parti, les systèmes politiques et même les acteurs de la propagande aient une compréhension commune de la position, du rôle, de la fonction et des missions de ce secteur. Il est nécessaire d'identifier, de corriger et de surmonter résolument la situation de délégation et d'externalisation du travail idéologique, en particulier et du secteur de la propagande en général, au secteur de la propagande et au secteur de la propagande de base. Il est nécessaire de sensibiliser et d'innover dans la réflexion à tous les niveaux concernant l'attention et l'investissement des ressources, notamment budgétaires et humaines, dans les activités de la propagande à tous les niveaux, en particulier au niveau de la base, afin qu'elles soient à la hauteur du rôle, de la position et des exigences du secteur de la propagande et du secteur de la propagande dans la nouvelle situation.

NGUYEN TAN TUAN

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