Programme 1322 : De l’amélioration des outils à l’innovation en gestion

Le programme national visant à soutenir les entreprises dans l’amélioration de leur productivité et de la qualité de leurs produits au cours de la période 2021-2030 (Programme 1322) devient une force motrice importante aidant de nombreuses entreprises à améliorer leurs lignes technologiques, à perfectionner leurs processus de production et à optimiser leur gestion.

Promouvoir l'adoption d'outils d'amélioration modernes.

Dans un contexte de concurrence de plus en plus féroce, l'amélioration de la productivité et de la qualité est non seulement une nécessité, mais aussi une condition essentielle au développement durable des entreprises. Grâce au Programme 1322, de nombreuses entreprises ont accédé à des outils de gestion avancés et les ont mis en œuvre, ce qui a permis d'opérer des changements significatifs dans leurs activités de production.

L'un des atouts majeurs du programme 1322 est son accompagnement des entreprises dans la mise en œuvre d'outils d'amélioration conformes aux tendances modernes du management, tels que le Lean, la TPM et le Six Sigma. Le Lean permet d'identifier et d'éliminer le gaspillage et d'optimiser les flux de production ; la TPM (Maintenance Productive Totale) améliore l'efficacité des équipements grâce à une maintenance proactive ; et la méthodologie DMADV, au sein du Six Sigma, soutient la conception et la refonte des processus pour des résultats optimaux dès le départ, en minimisant les erreurs.

Le programme 1322 aide de nombreuses entreprises à améliorer leurs chaînes de production et à optimiser leur production.

L'application synchronisée de ces outils permet non seulement aux entreprises de réduire leurs coûts et leurs délais de production, mais aussi d'améliorer la stabilité et la qualité de leurs produits.

Au sein de la société électromécanique chimique n° 15, spécialisée dans la mécanique de précision, le programme 1322 a permis d’améliorer les lignes de production et de mettre en œuvre simultanément les méthodes Lean, TPM et DMADV. Grâce à ces améliorations, le temps de changement de série a été réduit de 90-95 minutes à 32 minutes et le rendement global des équipements (OEE) a progressé de 69,45 % à 78,58 %. L’entreprise a ainsi réalisé des économies d’environ 1,6 milliard de VND par an.

De même, la société par actions Equipment Consulting and Technical Services, fabricant d'armoires électriques et de produits mécaniques, a appliqué la méthode DMADV pour standardiser ses processus de conception et de fabrication. Il en résulte une augmentation de la productivité d'assemblage de près de 30 %, une hausse de 7 à 8 % du TRS de trois machines et une réduction de 27 % du temps de conception. Par ailleurs, la satisfaction des clients internes a progressé de 19 %, témoignant d'une nette amélioration de l'efficacité de la coordination et de l'environnement de travail.

Changer la mentalité du management.

D'après les experts, la plus grande valeur du Programme 1322 réside non seulement dans le soutien technique qu'il apporte, mais aussi dans sa capacité à dynamiser la réflexion sur le management du changement. Les entreprises délaissent progressivement les méthodes traditionnelles au profit d'une gestion axée sur les données, les processus et l'amélioration continue.

L'adoption d'outils de gestion avancés tels que Lean, TPM ou Six Sigma aide les entreprises à améliorer leurs capacités de gestion, à identifier et à résoudre les problèmes de manière proactive et à construire une base de production flexible qui s'adapte mieux aux fluctuations du marché.

D’après les représentants du Comité national des normes et de la mesure de la qualité, le Programme 1322 continuera d’être mis en œuvre entre 2026 et 2030, en privilégiant la reproduction des modèles d’amélioration performants et la diffusion d’une culture de la productivité au sein des entreprises. Ce programme devrait constituer un pilier essentiel de l’amélioration de la productivité nationale, de la promotion d’une croissance économique durable et du renforcement de la position des entreprises vietnamiennes dans la chaîne de valeur mondiale.

Source : https://daibieunhandan.vn/chuong-program-1322-from-improving-tools-to-innovating-management-10415792.html