
La gestion du personnel est l'épine dorsale du système politique .
Le 28 mai, le Comité du Parti de la ville de Da Nang a tenu une conférence pour résumer la mise en œuvre de la résolution n° 26-NQ/TW du 19 mai 2018 du Comité central, qui met l'accent sur la constitution d'un contingent de cadres à tous les niveaux, en particulier au niveau stratégique, possédant les qualités, les capacités et le prestige suffisants pour leurs tâches (résolution n° 26-NQ/TW) ; et pour diffuser et mettre en œuvre les nouveaux documents du Comité central et du Comité du Parti de la ville sur l'amélioration de la qualité des cadres de base.
Selon le rapport, dans le cadre de la mise en œuvre de la résolution n° 26-NQ/TW, le Comité du Parti de la ville de Da Nang s'est concentré sur la direction et la mise en œuvre synchrone de nombreuses solutions, améliorant progressivement la qualité de l'équipe de cadres pour répondre aux exigences des tâches dans la nouvelle situation.
Le Comité permanent du Comité du Parti provincial de Quang Nam et l'ancien Comité permanent du Comité du Parti de la ville de Da Nang, ainsi que le Comité permanent du Comité du Parti de la ville de Da Nang après sa réorganisation, ont appliqué avec diligence et rigueur la résolution n° 26-NQ/TW et le plan n° 10-KH/TW. Des activités de recherche, d'étude, de diffusion et de propagande ont été menées sous diverses formes appropriées, du niveau provincial et municipal jusqu'à la base.

Suite à la réorganisation, le Comité du Parti de la ville de Da Nang a continué à examiner, ajuster, compléter et affiner les règlements, les règles, les projets et les plans relatifs au travail du personnel afin de les adapter à la nouvelle structure organisationnelle et au modèle de gouvernement local à deux niveaux.
Le travail d'inspection, de supervision et d'orientation a été renforcé, en mettant l'accent sur la décentralisation, la délégation de pouvoirs, le placement et l'utilisation du personnel, la consolidation des postes de direction et de gestion, et la résolution des politiques et des avantages pour les fonctionnaires touchés par la restructuration.
La gestion du personnel s'inscrit dans le cadre plus large de la construction et de la rectification du Parti, de l'édification du système politique et de la réforme des méthodes de direction du Parti. Les processus d'évaluation, de planification, de formation, de perfectionnement, de rotation, de nomination et de désignation des cadres sont mis en œuvre de manière plus coordonnée, en privilégiant la qualité, la structure, la continuité et les exigences des missions politiques.
À ce jour, les effectifs municipaux ont été progressivement renforcés et consolidés, garantissant ainsi le respect des exigences en matière de quantité, de qualité, de structure et de missions. Les rapports et présentations des différentes localités ont tous clairement mis en évidence les réussites, ainsi que les limites et les défis rencontrés dans la gestion actuelle du personnel.

Prenons l’exemple du quartier de Hai Chau – le quartier central de la ville de Da Nang – : la leçon à tirer de la mise en œuvre de la gestion du personnel dans cette localité est de respecter les principes de centralisme démocratique, d’unité et de consensus ; et de promouvoir le rôle exemplaire, la responsabilité et le leadership du chef de quartier dans la gestion du personnel.
Le placement et l'affectation des cadres doivent être véritablement équitables et objectifs, et garantir que la bonne personne occupe le bon poste, l'efficacité pratique étant le critère primordial. Il convient d'éviter toute moyenne et toute évaluation indiscriminée. L'évaluation des cadres doit se fonder sur les résultats, sur des performances de travail quantifiables mensuellement et trimestriellement, en éliminant résolument toute mentalité de déni de responsabilité. Les résultats de cette évaluation constituent un critère essentiel pour le placement et l'affectation des cadres.
Dans le quartier de Ngu Hanh Son, la sélection, l'affectation et l'utilisation des cadres sont effectuées avec soin, afin de garantir qu'ils répondent aux exigences de leurs postes, soient conformes à la planification des effectifs et répondent aux besoins pratiques de la localité, de l'agence et de l'unité. Ceci crée les conditions propices à l'épanouissement professionnel des cadres, à leur formation et au développement de leurs compétences et aptitudes.

Nous avons fait preuve d'audace en nommant et en promouvant de jeunes cadres intègres et compétents à des postes clés, en privilégiant la nomination de femmes dirigeantes et gestionnaires. Après leur nomination, ces cadres ont pleinement assumé leurs fonctions et démontré leurs aptitudes de leadership et de gestion par des résultats concrets.
Parallèlement, la commune de Nui Thanh s'est concentrée sur le processus de planification stratégique des effectifs, mis en œuvre de manière précoce et systématique. Elle a finalisé l'examen et les propositions complémentaires relatives à l'approbation des plans de dotation en personnel pour les mandats 2025-2030, 2026-2031, 2030-2035 et 2031-2036 des postes relevant du Comité permanent du Parti municipal ; et a simultanément approuvé les plans d'ensemble pour les mêmes mandats des postes relevant du Comité du Parti communal.
Le travail de développement du parti a été mis en avant, avec 32 nouveaux membres admis depuis début 2026 (atteignant 46,4 % de l'objectif fixé), et la plupart des postes clés dans les villages et les quartiers sont occupés par des membres du parti.

Dans la commune de Phuoc Thanh, malgré les réussites, la mise en œuvre des tâches révèle que la gestion du personnel se heurte encore à de nombreuses difficultés et obstacles, notamment dans le contexte d'une vaste zone montagneuse accidentée avec une population dispersée, des tâches de plus en plus exigeantes et des ressources humaines locales limitées, inadéquates et faibles.
En juin 2026, cette commune comptait encore 11 postes de personnel en moins que prévu ; de nombreux postes clés, tels que l’administration foncière, la construction, les technologies de l’information, les finances et le budget, ainsi que la transformation numérique, n’étaient pas pourvus en nombre suffisant. Une partie des fonctionnaires, bien que répondant aux critères de qualification, présentait des compétences pratiques, une capacité de conseil, des aptitudes à résoudre les problèmes et des compétences en informatique limitées ; par ailleurs, la charge de travail avait considérablement augmenté suite à la fusion et à la mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux.
Constituer une équipe de fonctionnaires responsables et soucieux du bien-être des personnes.
En conclusion de la conférence, Le Ngoc Quang, membre du Comité central, secrétaire du Comité du Parti de la ville de Da Nang et chef de la délégation de Da Nang à l'Assemblée nationale , a souligné : « Après plus de huit ans d'application de la résolution n° 26-NQ/TW, le travail administratif de la ville a connu de nombreux changements positifs et profonds. La prise de conscience, au sein des comités et organisations du Parti à tous les niveaux, de l'importance cruciale du travail administratif s'est accrue ; de nombreuses politiques et solutions ont été mises en œuvre de manière plus coordonnée, systématique et rigoureuse. »
Le secrétaire du Comité du Parti de la ville de Da Nang a également reconnu franchement certaines lacunes, telles que : la qualité des cadres n'est pas uniforme dans certaines régions ; les capacités de leadership, de gestion et opérationnelles de certains cadres restent limitées ; l'esprit d'innovation, l'audace de penser, d'agir et de prendre des responsabilités ne sont pas clairement manifestes dans certains endroits ; l'évaluation des cadres est parfois superficielle ; et l'identification, la formation et le perfectionnement des jeunes cadres et des cadres prometteurs ne répondent pas aux exigences à long terme.

Après avoir évalué, analysé et attribué des tâches spécifiques à chaque localité et unité concernant la mise en œuvre continue de la résolution n° 26-NQ/TW, et diffusé et appliqué les nouveaux documents du Comité central et du Comité municipal du Parti relatifs à l'amélioration de la qualité des agents de proximité, le camarade Le Ngoc Quang a affirmé : « Dans le contexte actuel du nouveau modèle de gouvernement, si les agents, notamment les agents de proximité, ne sont pas à la hauteur des exigences, ne font pas preuve d'innovation et ne s'adaptent pas de manière proactive, cela constituera un frein au développement de la ville. La ville ne manque pas de personnel, mais elle a surtout besoin d'une équipe d'agents compétents, responsables et désireux d'agir pour le bien commun et de résoudre les problèmes des citoyens et des entreprises. »
Le secrétaire du Comité du Parti de la ville de Da Nang a demandé le maintien du principe selon lequel le transfert, la rotation et l'affectation des cadres entre les agences, les unités et les localités ; de la ville à la base et de la base à la ville ; et entre le Parti, le gouvernement, le Front et les organisations socio-politiques constituent une exigence normale et régulière en matière de gestion du personnel.
Chaque responsable doit bien comprendre que toute fonction contribuant au développement de la ville et de ses habitants est à la fois un honneur et une responsabilité. Un gouvernement moderne ne peut se construire sur des méthodes de gestion obsolètes, par crainte de l'erreur et par refus d'assumer ses responsabilités.
« Pour que Da Nang se développe rapidement et durablement, il est indispensable de constituer une équipe de responsables dotés du courage, des compétences et de la volonté nécessaires pour œuvrer au bien commun. Tout travail ou tâche contribuant au développement de la ville et au bien-être de ses habitants est glorieux. Tel est le noble objectif, la mission que chacun d'entre nous doit définir et s'efforcer d'atteindre », a souligné le camarade Le Ngoc Quang.
Source : https://nhandan.vn/da-nang-phat-trien-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-moi-post965444.html








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