Innover dans les méthodes de direction du Parti pour assurer un développement national durable.

La résolution du XIVe Congrès national fixe des exigences très élevées en matière d'innovation de la pensée, notamment l'obligation d'innover dans les méthodes de direction du Parti afin de rendre le pays stratégiquement autonome et de le développer rapidement et durablement.

Le 3 juin après-midi, à Hanoï , le secrétaire général et président To Lam a présidé une séance de travail avec le Comité central d'organisation sur les tâches clés de construction et d'organisation du Parti, conformément à l'esprit de la résolution du 14e Congrès national du Parti.

Étaient également présents à la séance de travail le camarade Tran Cam Tu, membre du Bureau politique et secrétaire permanent du Comité central.

Lors de cette réunion, les dirigeants du Département central de l'organisation ont présenté un rapport de synthèse sur les principales priorités du travail de construction du Parti, conformément à l'esprit de la résolution du 14e Congrès national du Parti.

Après avoir écouté les discussions et conclu la séance de travail, le secrétaire général et président To Lam a souligné plusieurs points clés, notamment la nécessité d'une compréhension unifiée selon laquelle, dans la nouvelle phase de développement, la construction du Parti, le travail organisationnel et le travail relatif au personnel ne sont pas seulement des tâches internes au Parti, mais aussi des capacités fondamentales de la gouvernance nationale ; ce sont des conditions décisives pour transformer les orientations en réalité, les résolutions en actions, les ressources en développement et la confiance du peuple en force.

La résolution du XIVe Congrès national fixe des exigences très élevées en matière d'innovation de la pensée, notamment l'obligation d'innover dans les méthodes de direction du Parti afin de rendre le pays stratégiquement autonome et de le développer rapidement et durablement.

Ces exigences imposent au Parti de se renouveler constamment, de corriger ses lacunes et de s'améliorer ; de renforcer sa capacité de leadership en matière de développement, de gouvernance, de prévision, d'organisation, de mise en œuvre et de contrôle du pouvoir.

La construction d'un parti à l'ère nouvelle ne consiste pas seulement à bâtir un parti propre et fort, mais aussi à construire un parti doté du courage, de la sagesse, du prestige, des capacités et des méthodes de direction appropriés pour diriger le pays dans cette nouvelle ère.

La construction du parti doit être étroitement liée à la construction du système politique, à l'édification d'un État de droit socialiste, à la promotion de la démocratie socialiste, au contrôle du pouvoir et à l'amélioration de la qualité des services rendus à la population.

Le secrétaire général et président a souligné la nécessité d'une réforme en profondeur des méthodes de direction du Parti. Cette réforme renforcera les liens entre le Parti, chacun de ses membres, le système politique et le peuple. Le rôle de la direction ne doit pas être négligé, et le Parti ne doit ni outrepasser ses prérogatives ni s'arroger les responsabilités de l'État, du Front patriotique et des autres organisations du système politique.

Innover dans les méthodes de leadership signifie rendre le leadership du Parti plus précis, plus pertinent, plus approfondi et plus efficace ; veiller à ce que le Parti dirige par le biais de lignes directrices, de politiques, d'orientations stratégiques, d'une organisation du personnel, d'inspections et de supervisions, en donnant l'exemple, en persuadant et en obtenant des résultats concrets.

Le rôle du conseil doit évoluer radicalement : il ne s’agit plus de réagir aux problèmes émergents, mais de prévoir et d’anticiper les tendances, en se préparant tôt aux enjeux majeurs liés à la structure organisationnelle et au personnel. Les résolutions doivent se traduire par des programmes d’action concrets, définissant clairement les responsabilités, les actions à entreprendre, les personnes tenues responsables, les ressources disponibles, les échéances et les résultats attendus.

La capacité de mise en œuvre constitue un goulot d'étranglement majeur à de nombreux niveaux, dans de nombreux secteurs et dans de nombreuses localités, et il convient d'y remédier ; nous devons surmonter la situation où l'on parle beaucoup mais où l'on agit peu, où l'on organise de nombreuses réunions mais où l'on progresse peu, et où l'on publie de nombreux documents mais où les résultats finaux sont flous.

Chaque tâche importante doit être quantifiée par des résultats concrets ; nous devons éviter une situation où les tâches sont vagues, les responsabilités sont vagues et, au final, personne n'est tenu responsable.

Concernant le fonctionnement effectif de la nouvelle structure organisationnelle, le Secrétaire général et Président a souligné que le Département central de l'organisation doit continuer d'examiner attentivement les fonctions, les missions, les pouvoirs, la structure organisationnelle et les relations de travail des agences et unités au sein du système politique après la restructuration. Le principe est qu'une agence peut accomplir plusieurs missions, mais qu'une mission ne doit être confiée qu'à une seule agence, qui en est principalement responsable.

La décentralisation et la délégation de pouvoir doivent être mises en œuvre de manière authentique et simultanée. La décentralisation doit aller de pair avec la délégation de pouvoir ; cette dernière doit s’accompagner de ressources, d’outils, de données, de ressources humaines, d’un budget et de mécanismes de contrôle adéquats ; et les structures de base doivent être renforcées afin d’être fortes, compétentes, qualifiées, crédibles et suffisamment dotées en personnel pour mener à bien leurs missions. Le dispositif restructuré doit être évalué au moyen de critères concrets.

Le secrétaire général et président To Lam prononce un discours d'orientation. (Photo : Thong Nhat/VNA)

Concernant les réformes fondamentales du travail du personnel, le Secrétaire général et le Président ont demandé que, dans cette nouvelle phase, les cadres aient non seulement une ferme détermination politique, une moralité irréprochable et un mode de vie exemplaire, mais aussi une pensée stratégique, des compétences en gestion moderne, des capacités de transformation numérique, des capacités d'organisation et de mise en œuvre, des aptitudes à résoudre les problèmes, la capacité de dialoguer avec le peuple et un esprit d'audace : oser penser, oser agir et oser assumer la responsabilité du bien commun.

La gestion du personnel doit être réformée : il ne s’agit plus de « suivre les procédures », mais de trouver « la bonne personne, au bon poste, avec les compétences et les atouts adéquats, pour un résultat optimal ». Les procédures sont certes importantes, mais elles ne peuvent remplacer la qualité du personnel.

Un CV est indispensable, mais il ne saurait remplacer le fruit du travail accompli. Les qualifications, l'ancienneté et les postes occupés ne peuvent se substituer à la compétence, à la réputation et aux résultats obtenus au service de la population.

L'évaluation des cadres doit constituer une avancée majeure. Une évaluation précise permet un placement, une utilisation, une formation, une protection et une sélection adéquats. Une évaluation erronée empêche la promotion des personnes compétentes, le remplacement des personnes moins performantes et permet aux opportunistes d'infiltrer l'organisation et d'accéder à des postes à responsabilité, nuisant ainsi au travail, à l'organisation et érodant la confiance du public. Il est impératif d'adopter une approche résolument axée sur l'évaluation des cadres en fonction de leurs qualités, de leurs compétences, de leur réputation, de leurs réalisations concrètes, des résultats obtenus, des données relatives à leur travail et de la confiance que leur accordent les employés.

Mettre en œuvre efficacement le principe de « entrée et sortie », de « promotion et de rétrogradation » ; identifier, former, cultiver, affecter et utiliser les jeunes cadres, les cadres féminins, les cadres issus des minorités ethniques, les cadres scientifiques et techniques, les cadres aux capacités exceptionnelles et les cadres ayant acquis une expérience pratique sur le terrain.

L'équipe composée de responsables stratégiques et de cadres locaux nécessite une attention particulière ; des mécanismes plus robustes sont nécessaires pour identifier, attirer et exploiter les talents.

Dans la nouvelle situation, la sécurité politique intérieure doit être assurée de manière proactive, rigoureuse, prudente et objective, en lien avec la gestion des cadres et des membres du Parti, la protection des secrets du Parti et de l'État, la prévention de l'« auto-évolution », de l'« auto-transformation » et de la complaisance dans le cyberespace, mais sans préjugés et sans nuire aux cadres compétents, efficaces et novateurs qui œuvrent pour le bien commun.

Le secrétaire général et président a souligné la nécessité d'une réforme de fond des activités des sections du Parti ; la nécessité de surmonter les activités formalistes, déférentes et conflictuelles qui manquent d'esprit combatif ; et la nécessité de privilégier la qualité du développement des membres du Parti plutôt que la quantité.

Il convient de privilégier le développement des membres du Parti au sein des entreprises non étatiques, des entreprises privées, des zones reculées, des minorités ethniques et des communautés religieuses, parmi les étudiants, les travailleurs, les intellectuels et les nouveaux acteurs de l'économie numérique. Il est essentiel de gérer rigoureusement les membres du Parti, de les examiner et de les sélectionner, et d'exclure sans délai ceux qui ne répondent plus aux critères requis.

Le secrétaire général et président a souligné que le contrôle du pouvoir devait être mis en œuvre tout au long du processus : mise en place des institutions, structure organisationnelle, décentralisation, délégation de pouvoir, planification, nomination, évaluation, utilisation, récompense et discipline des fonctionnaires ; et qu’il fallait lutter résolument contre la corruption dans les nominations et les promotions, les intérêts particuliers, le régionalisme, le favoritisme, l’insularité et la vision à court terme.

Les réglementations de toutes les Parties doivent être appliquées avec rigueur et constance, assorties d'inspections, d'un contrôle et d'une sanction stricte des infractions. Les activités d'inspection et de contrôle doivent impérativement passer d'une approche passive à une approche proactive ; de la gestion des infractions a posteriori à la prévention et à l'alerte précoce.

Le camarade Nguyen Duy Ngoc, membre du Bureau politique, secrétaire du Comité central du Parti et chef du Département central de l'organisation, a assisté à la réunion. (Photo : Thong Nhat/VNA)

La lutte contre la corruption, le gaspillage et les pratiques néfastes doit se poursuivre avec détermination, persévérance et sans interruption, sans aucune exception ni zone interdite. Mais parallèlement à la lutte contre la corruption et les pratiques néfastes, nous devons également combattre la stagnation, l'évitement, le déni de responsabilité et l'indifférence face aux revendications légitimes du peuple.

Le but du contrôle du pouvoir n'est pas de ralentir l'innovation, mais de garantir que le pouvoir soit utilisé de manière appropriée, dans le cadre des autorités et des responsabilités appropriées, au bénéfice de la nation et des intérêts légitimes du peuple.

Le secrétaire général et le président ont proposé d'accélérer la transformation numérique du travail de construction du Parti, en passant de la numérisation des archives à la création de données en temps réel au service de la planification stratégique, du leadership, de l'inspection, de la supervision et de l'évaluation des cadres ; il est nécessaire de construire une base de données unifiée, synchronisée, mise à jour, interconnectée, sécurisée et confidentielle des cadres, des membres du Parti et des structures organisationnelles.

Des données précises, transparentes et interconnectées permettent une gestion du personnel plus objective ; une inspection et une supervision plus proactives ; une gestion plus stricte des membres du Parti ; et une identification plus claire des responsabilités, des tâches, des échéanciers et des résultats de la mise en œuvre.

La transformation numérique au sein du Parti doit être liée au gouvernement numérique, à l'économie numérique, à la société numérique et aux citoyens numériques ; elle doit servir directement à renforcer la capacité de direction du Parti, l'efficacité de la gestion de l'État et la qualité du service rendu au peuple.

Concernant la mise en œuvre et les recommandations, le Secrétaire général et le Président ont demandé au Comité central d'organisation d'intégrer pleinement les observations, de finaliser le rapport et de le soumettre au Politburo de manière plus concise, perspicace, ciblée et exploitable.

(VNA/Vietnam+)

Source : https://www.vietnamplus.vn/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-de-lam-cho-dat-nuoc-phat-trien-ben-vung-post1114347.vnp