Inventaire après le Têt

Avant le Têt, la forte demande des consommateurs a contraint les entreprises à augmenter leur production et à importer d'importantes quantités de marchandises pour satisfaire le marché. Cependant, juste après les fêtes, le pouvoir d'achat a ralenti, provoquant un important engorgement des stocks et exerçant une forte pression sur les finances et les coûts de stockage, ce qui a affecté les stratégies commerciales de nombreuses entreprises durant les premiers mois de l'année.

Après le Têt, les stocks de produits alimentaires, de gâteaux et de bonbons sont importants, ce qui exerce une pression sur les entreprises en matière de consommation.

D'après les statistiques du Département de l'industrie et du commerce de Thanh Hoa , les stocks de nombreuses entreprises augmentent souvent de 20 à 35 % après le Têt par rapport à la moyenne annuelle, notamment pour des produits alimentaires, de confiserie, de boissons, de vêtements et de matériaux de construction. Certaines grandes entreprises manufacturières de Thanh Hoa ont dû adapter leurs stratégies commerciales afin de réduire la pression sur les stocks et de garantir l'équilibre entre l'offre et la demande.

La principale raison des stocks importants après le Têt réside dans l'écart entre les prévisions de la demande et la consommation réelle. La société par actions Toan Thanh Confectionery, située dans le quartier de Quang Dong (ville de Thanh Hoa), a augmenté sa production de plus de 40 % avant le Têt afin de répondre à la demande de cadeaux et de produits de consommation courante pendant les fêtes. Cependant, après le Têt, le pouvoir d'achat a chuté brutalement et les invendus chez les détaillants sont restés importants, contraignant l'entreprise à mettre en place une politique de remises conséquente de 20 à 30 % pour relancer la demande. Par ailleurs, l'entreprise a également intensifié la distribution de ses stocks via des plateformes de commerce électronique telles que Shopee et Lazada afin de toucher un public plus large. M. Nguyen The Thang, directeur de l'entreprise, a déclaré : « Nous avions établi des prévisions de consommation basées sur les données des années précédentes et les tendances du marché. Or, après le Têt, le pouvoir d'achat a diminué plus que prévu. L'entreprise met actuellement en œuvre plusieurs mesures pour accélérer l'écoulement des stocks, notamment des remises importantes chez les distributeurs, le développement des canaux de vente en ligne et une collaboration avec les chaînes de supermarchés afin d'élargir la gamme de produits. Notre objectif est d'écouler au moins 70 % des stocks dans le mois suivant le Têt afin de ne pas impacter la trésorerie et les plans de production ultérieurs. »

L'industrie agroalimentaire n'est pas la seule touchée : le secteur du vêtement l'est également. La société par actions Truong Thang Export Garment (Nong Cong), spécialisée dans la fabrication et l'exportation de vêtements vers le Japon et la Corée, a enregistré une hausse de 20 % de ses stocks après le Têt par rapport à la même période l'an dernier, en raison des réductions de commandes de ses partenaires étrangers. Pour faire face à cette situation, l'entreprise s'est adaptée au marché intérieur, en collaborant avec de grandes chaînes de supermarchés pour la distribution de ses produits. Elle a ajusté son plan de production, en privilégiant les gammes de produits correspondant aux goûts des consommateurs coréens, comme les vêtements de bureau, de ville et d'intérieur. L'entreprise a également investi dans l'amélioration des modèles et de la qualité des produits, ainsi que dans la diversification des segments de prix, afin de faciliter l'accès à ses articles pour les clients. Par ailleurs, des actions promotionnelles ont été mises en place pour accélérer la rotation des stocks, réduire la pression sur les stocks et assurer la continuité de l'activité.

Le secteur des matériaux de construction n'échappe pas aux difficultés courantes. L'entreprise Truong Giang Construction Materials Company Limited, située dans le quartier de Lam Son (ville de Thanh Hoa), a constaté une augmentation de ses stocks de plus de 25 % par rapport à la période précédant le Têt, les chantiers n'ayant pas repris immédiatement après les fêtes. Pour remédier à cette situation, l'entreprise a pris l'initiative de contacter ses distributeurs et a mis en place une politique de remises attractives pour les commandes importantes afin de réduire ses stocks. Parallèlement, elle a ajusté son plan de production, réduisant sa capacité de production de 15 % au cours du premier mois de l'année afin d'éviter les surproductions, et a renforcé sa collaboration avec les entreprises de construction pour garantir un approvisionnement stable.

Face à cette situation, les entreprises de Thanh Hoa ont mis en œuvre diverses solutions pour réduire leurs stocks et optimiser leurs opérations. Certains commerces de détail, comme Co.opmart Thanh Hoa et les supermarchés Go! Thanh Hoa, ont lancé le programme « Liquidation du Têt - Prix cassés » afin d'écouler rapidement leurs stocks, de récupérer des capitaux et de réduire la pression sur les entrepôts. Selon Mme Le Thi Dung, directrice du supermarché Go! Thanh Hoa : « Nous avons adapté notre stratégie commerciale et intensifié nos promotions pour stimuler la consommation. Parallèlement, le supermarché négocie avec ses fournisseurs afin de proposer des prix préférentiels, permettant ainsi à nos clients d'accéder facilement à des produits de qualité à des prix raisonnables. Outre les remises directes, le supermarché offre également des cadeaux, des réductions sur les factures et propose des programmes de fidélité pour inciter les consommateurs à dépenser davantage. »

D'autres entreprises de Thanh Hoa utilisent également la technologie pour optimiser la gestion de leurs stocks et leur chaîne d'approvisionnement. Par exemple, la société par actions Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies a mis en place un logiciel intelligent de gestion d'entrepôt, permettant un suivi précis des quantités, des dates de péremption et de l'emplacement des marchandises. Grâce à ce logiciel, les entreprises peuvent adapter rapidement leurs plans de distribution et minimiser les excédents et les produits périmés. Par ailleurs, la société renforce sa collaboration avec les principaux distributeurs de la région Centre et développe ses canaux de vente en ligne afin de toucher un plus grand nombre de clients.

De manière générale, la gestion des stocks après le Têt représente un défi constant pour les entreprises de Thanh Hoa. Cependant, grâce à des stratégies de gestion flexibles, allant de l'ajustement de la production à l'optimisation des chaînes d'approvisionnement, en passant par la promotion des produits et l'expansion des marchés, les entreprises peuvent minimiser les risques, équilibrer l'offre et la demande et assurer la stabilité de leurs activités durant les premiers mois de l'année.

Article et photos : Chi Pham

Source : https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm