Autrefois leader mondial de l'industrie télévisuelle, détenant une part de marché considérable et une expertise technologique de pointe, le Japon risque de se retrouver sans aucun fabricant dans ce secteur. Les principaux acteurs quittent le marché les uns après les autres, soit en se vendant, soit en concédant des licences de leurs marques à des partenaires étrangers.
Malgré leur notoriété et la confiance que leur accordent les consommateurs dans de nombreux pays, les ventes et les innovations technologiques de ces entreprises ne leur permettent plus d'être compétitives. Des erreurs stratégiques dans le choix des écrans plats ou un manque d'innovation ont fait perdre à Sony, Sharp, Toshiba et JVC leur position dominante d'antan.
Période de domination
Dans les années 1980 et 1990, les entreprises japonaises ont émergé et ont quasiment dominé le marché mondial de l'électronique. Vers 1980, le Japon a dépassé les États-Unis pour devenir le premier fabricant et exportateur mondial de téléviseurs couleur.
Ce succès repose sur une base technologique supérieure. Bien que les Américains aient inventé la télévision, ce sont les entreprises japonaises qui l'ont véritablement perfectionnée. En 1968, Sony a lancé la technologie du tube cathodique Trinitron (CTR). Contrairement à la solution Shadow Mark (masque perforé) de ses concurrents, la firme japonaise utilisait une grille d'ouverture permettant le passage d'un plus grand nombre d'électrons, ce qui se traduisait par des images plus lumineuses, plus nettes et plus éclatantes. Le Trinitron est devenu la norme mondiale pour les téléviseurs pendant 30 ans. Sony pouvait facilement vendre ses téléviseurs 30 à 50 % plus cher que ses concurrents et, malgré cela, ils se vendaient comme des petits pains.
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Les téléviseurs Sony Trinitron ont permis à l'entreprise japonaise de dominer le marché pendant des décennies. Photo : Reddit. |
De même, d'autres entreprises japonaises possèdent d'excellentes infrastructures de recherche et développement, ce qui leur permet de développer leurs propres atouts concurrentiels. Panasonic (anciennement Matsushita) est réputée pour ses procédés optimisés et la robustesse de ses produits. Sharp, depuis les années 1980, développe la technologie LCD (écrans à cristaux liquides) et est considérée comme pionnière dans ce domaine. Toshiba et Hitachi sont leaders dans le traitement du signal et la fabrication de téléviseurs à semi-conducteurs.
Durant leur période de domination, les entreprises japonaises ont privilégié le développement vertical. Ce modèle privilégiait la production en interne, chaque composant étant fabriqué par l'entreprise elle-même. Cela leur permettait de contrôler la qualité des pièces individuelles, d'optimiser leurs profits à chaque étape et de préserver le secret technologique. À l'ère analogique, où la précision de l'ingénierie et la qualité des matériaux étaient essentielles, des entreprises comme Sony, Sharp et Toshiba ont démontré leur puissance mondiale.
Le succès durable de ces entreprises japonaises leur a permis d'acquérir une position privilégiée auprès des consommateurs dans de nombreux pays. Sur les marchés émergents tels que la Chine, l'Asie du Sud-Est et l'Amérique latine, posséder un téléviseur couleur Sony ou Panasonic est devenu un symbole de réussite sociale.
La période des erreurs
L'industrie japonaise de la télévision ne s'est pas effondrée du jour au lendemain ; elle résultait de petites failles apparues au début du millénaire. Cette période a vu le passage des téléviseurs à tube cathodique aux écrans plats. Les entreprises japonaises ont trébuché face à la montée en puissance fulgurante de Samsung et LG.
Avec la fin de l'ère des écrans cathodiques, les fabricants de téléviseurs durent choisir entre la technologie LCD et la technologie plasma. Les ingénieurs de Panasonic, Pioneer et Hitachi étaient convaincus que le plasma représentait l'avenir des téléviseurs grand écran. Il offrait un excellent contraste, des noirs profonds et de larges angles de vision. Ils investirent des milliards de dollars dans cette solution.
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Les téléviseurs plasma ont été un mauvais choix pour les fabricants japonais. Photo : Abt. |
Samsung et LG produisent également des téléviseurs plasma, mais ils ont clairement perçu le potentiel des écrans LCD. Bien que de qualité inférieure à leurs débuts, les écrans LCD sont plus faciles à fabriquer et plus polyvalents. Au fil du temps, les faiblesses des écrans LCD ont été surmontées, leurs prix ont rapidement baissé et ils sont devenus plus accessibles aux consommateurs.
À l'inverse, les téléviseurs plasma, de par leur structure lourde et la difficulté à réduire leurs coûts, affichaient systématiquement des prix plus élevés que ceux de leurs concurrents. Les entreprises ayant opté pour cette solution, comme Panasonic, ont subi de lourdes pertes. Pioneer a également abandonné la gamme Kuro Plasma et fermé cette ligne de production en 2010.
Durant la même période, les concurrents sud-coréens ont augmenté leur production, optimisé leurs lignes de fabrication et privilégié le design plutôt que la robustesse légendaire de leurs homologues japonais. Les téléviseurs Samsung et LG se distinguaient par leurs bords fins et leur design élégant. Au début des années 2000, Samsung a officiellement dépassé Sony pour devenir le premier fabricant mondial. Ce géant a conservé sa position dominante pendant plus de 20 ans.
Finies les marques de téléviseurs exclusivement japonaises.
Des investissements inefficaces et une perte de compétitivité ont conduit les entreprises japonaises d'électronique à se désengager progressivement du marché des téléviseurs. Les principaux acheteurs étaient des géants chinois émergents. Ces fabricants bénéficiaient d'avantages concurrentiels et de lignes de production performantes, mais manquaient de notoriété. En rachetant des entreprises japonaises en déclin, ils ont facilité leur accès aux marchés internationaux.
En 2016, Sharp est devenue la première grande entreprise japonaise d'électronique à être vendue à une société étrangère. Sous la direction de Foxconn, Sharp a été contrainte de fermer son usine emblématique de Sakai d'ici 2025, faute de pouvoir rivaliser avec la Chine.
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La scission de l'activité téléviseurs de Sony, partagée avec TCL, marque la fin de ce secteur au Japon. Photo : Reuters. |
En 2017, Hisense a acquis 95 % de Toshiba Visual Solutions (la division téléviseurs de Toshiba) pour environ 113 millions de dollars . Cette acquisition a permis à Hisense de devenir propriétaire de la marque de téléviseurs « Regza », très populaire au Japon. Au Vietnam, les téléviseurs Toshiba sont toujours distribués, mais il s'agit principalement de modèles de milieu et d'entrée de gamme, fabriqués par Hisense.
Plus récemment, Sony a annoncé son intention de scinder ses activités de divertissement à domicile (notamment les téléviseurs) et de former une nouvelle coentreprise avec TCL. L'annonce du 20 janvier précisait que les deux parties avaient signé un accord non contraignant pour cette coentreprise, TCL détenant 51 % des parts et Sony 49 %.
D'autres marques sont également commercialisées sous licence sur certains marchés, sans plus être associées à leurs origines japonaises. Hitachi concède des licences pour ses téléviseurs à Vestel (Turquie), qui les vend en Europe. L'entreprise collabore également avec Roku en Amérique du Nord, mais sa présence y est minime.
JVC est également une entreprise fragmentée, plusieurs fabricants d'équipement d'origine (OEM) utilisant le logo. AmTRAN (Taïwan) fabrique pour le marché nord-américain, tandis que Vestel produit pour l'Europe.
Panasonic conserve néanmoins ce segment d'activité et lance de nouveaux produits. Cependant, son modèle de production interne a pris fin. De nombreuses sources indiquent que le fabricant japonais a externalisé sa production auprès de sous-traitants chinois.
Source : https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html
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