Lors de la réunion, le secrétaire général et président To Lam a souligné que la planification stratégique du personnel ne se limite pas à une simple question de ressources humaines, ni au mandat d'un seul congrès ou d'une seule structure, mais qu'elle doit s'inscrire dans une démarche de gestion stratégique, préparant ainsi la future direction du Parti et le développement futur du pays. Il est donc impératif de dépasser résolument toute conception erronée qui assimile la planification à la simple réservation d'un poste, à l'attente de son tour, ou à la garantie d'obtenir une fonction.
La planification doit être ouverte sans pour autant baisser ses exigences, dynamique sans pour autant être arbitraire, et privilégier la structure sans pour autant sacrifier les normes. L'ouverture implique de ne pas se limiter à un seul secteur, une seule localité ou un seul réseau de relations ; elle signifie savoir comment identifier les cadres à la base, dans les zones difficiles et dans les nouveaux domaines. Le dynamisme se traduit par des intégrations, des départs, des promotions et des rétrogradations. Les cadres performants doivent continuer à être formés, à se voir confier des missions et à être mis à contribution. Ceux qui stagnent, perdent en prestige, n'ont plus de perspectives d'avenir ou ne respectent pas les normes doivent être retirés du plan de manière équitable, transparente et conformément à la réglementation.
Le secrétaire général et président To Lam a prononcé un discours lors de la réunion.
Photo : VNA
Le Secrétaire général et Président a demandé au Comité central d'organisation de procéder sans délai à une étude approfondie et à une synthèse de la planification stratégique du personnel des mandats récents ; de rechercher et de proposer des mécanismes et des réglementations nouveaux, supérieurs et plus novateurs en matière d'évaluation, de sélection, de planification, de rotation, d'utilisation et de protection des cadres qui osent penser et agir, en utilisant comme critères importants des produits mesurables, des résultats et un prestige authentique…
Les comités du parti et les organismes de gestion du personnel doivent rencontrer périodiquement les cadres et les former dans le cadre du processus de planification ; écouter leurs préoccupations et aspirations légitimes ; procéder à des évaluations sous de multiples angles ; exercer un contrôle plus strict sur le pouvoir ; et lier le recours aux cadres à leur protection et à leur sélection.
Le Secrétaire général et le Président ont réaffirmé le principe général de veiller à ce qu'aucune personne non qualifiée ne soit négligée et qu'aucune personne véritablement intègre et talentueuse ne soit oubliée. Les collectifs et les individus qui proposent des cadres doivent assumer la responsabilité politique et rendre compte de la qualité de leurs recommandations. Si des lacunes sont dissimulées, des réussites exagérées, des dossiers embellis ou si du favoritisme est constaté, la responsabilité doit être engagée, en particulier pour les personnes occupant des postes de direction. Il est impératif de détecter les problèmes potentiels au plus tôt et à distance, dans les deux sens : identifier rapidement les personnes exceptionnelles pour leur formation et leur intégration, et simultanément détecter les premiers signes de risque, de déclin de prestige et de refus de commettre des actes répréhensibles afin d'alerter, de corriger et de contrôler les violations.
Source : https://thanhnien.vn/khac-phuc-nhan-thuc-giu-cho-trong-quy-hoach-can-bo-185260623224044879.htm
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