La division logistique de TKV s'efforce d'atteindre la ligne d'arrivée en avance sur le calendrier prévu.

En tant que maillons essentiels de la chaîne de production et de consommation de charbon du Groupe industriel vietnamien du charbon et des minéraux (TKV), les deux entreprises clés du secteur logistique, la société portuaire et logistique de Cam Pha et la société logistique de Da Bac, s'efforcent de mener à bien leur plan de production et d'affaires pour 2024.

Activités de production de fin d'année dans la zone Km6, Cam Pha Warehousing and Port Company.

La société Cam Pha Port and Logistics a mis en œuvre son plan de production et d'affaires du quatrième trimestre 2024 malgré de nombreuses difficultés, notamment après le passage du typhon n° 3 qui a causé d'importants dégâts à ses infrastructures, installations et activités de production. Cependant, la société a déployé des efforts considérables, guidée par le principe de la production et d'une reprise continue, tout en garantissant la sécurité absolue du personnel et des équipements. Durant la campagne de production simulée de 90 jours menée au quatrième trimestre, les unités de production ont profité des conditions météorologiques favorables pour maximiser leurs ventes et compenser le manque à gagner dû à la tempête. Le volume des ventes en novembre 2024 a atteint 5,57 millions de tonnes, pour un total cumulé de 57,3 millions de tonnes, soit 88,12 % de l'objectif annuel. Parmi ces ventes, les ventes directes de charbon ont atteint 4,6 millions de tonnes, pour un total cumulé de 42,6 millions de tonnes, soit 85,2 % de l'objectif annuel. Le salaire moyen par personne et par mois s'est élevé à près de 13,2 millions de VND. En décembre, les unités devraient consommer 6,7 millions de tonnes, dont 4,7 millions de tonnes de charbon en consommation directe.

L'atelier de transport automobile I est un exemple à suivre : il a su tirer le meilleur parti de conditions favorables et surmonter les difficultés pour mener à bien ses missions. Dans un contexte de forte pression pour atteindre les objectifs annuels, le service de réparation a dû relever de nombreux défis, notamment la nécessité de disposer de nombreux équipements pour les contrôles techniques et la maintenance de haut niveau. Fort de son expérience, le service technique et l'équipe de réparation ont collaboré avec les services spécialisés pour préparer le matériel nécessaire à des réparations rapides et efficaces, garantissant ainsi la qualité du travail effectué et la remise en service rapide des véhicules, optimisant ainsi l'utilisation des équipements. Grâce à ces efforts, le taux d'utilisation des équipements s'est maintenu entre 80 et 83 % au cours du mois.

M. Tran Van Quang, secrétaire du Comité du Parti et directeur de la société d'entreposage et portuaire de Cam Pha, a souligné : le mois de décembre est crucial pour les résultats de production de l'année. La direction exige de toutes les unités qu'elles respectent scrupuleusement les plans établis et qu'elles mettent en œuvre une campagne de production intensive de 90 jours afin de dynamiser les ventes et d'atteindre une production maximale. Parallèlement, il convient de se concentrer sur le règlement final et la réception des marchandises, d'examiner les dépenses de 2024, de suivre et de mettre en œuvre activement les projets d'investissement dans la construction et les équipements de production, en veillant à leur avancement et au respect des exigences ; enfin, il est impératif de respecter strictement les règles de sécurité, les mesures de prévention des incendies et les mesures de sûreté, et de protéger les ressources du périmètre minier.

Les chauffeurs de la société Da Bac Logistics effectuent un contrôle technique de leurs véhicules avant de prendre leur service. *Photo : Thuy Quynh*

Parallèlement, la société Da Bac Coal Storage and Transportation a mené une campagne d'émulation de 90 jours, du 1er octobre au 31 décembre 2024. Afin d'atteindre l'objectif de 2,8 millions de tonnes de charbon vendues au quatrième trimestre et de 2,5 millions de tonnes achetées auprès des mines, la société s'est concentrée sur l'application de solutions techniques, le renforcement des inspections, des contrôles et de la gestion, la garantie de la sécurité et de l'ordre dans la production, ainsi que sur la mobilisation maximale des équipements, des machines et du personnel pour assurer la réception du charbon destiné aux sociétés de production et soutenir efficacement les ventes.

Selon les dirigeants de la société Da Bac Coal Storage and Transportation, l'objectif est d'atteindre en 2024 un volume de ventes opérationnelles de 11,7 millions de tonnes de charbon. Au terme de la période de 11 mois, les exportations et la consommation de charbon ont atteint 9,88 millions de tonnes, tandis que les importations se sont élevées à 10,38 millions de tonnes. Les différentes unités de l'entreprise s'attachent à optimiser la gestion de chaque équipe et de chaque journée, en s'efforçant de dépasser les objectifs. L'entreprise encourage ses employés à maximiser leur temps de travail utile sur chaque poste de production, à accroître leur productivité et à fournir un effort maximal chaque jour afin de mener à bien le plan établi.

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