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Une nouvelle journée à la mine de charbon de Mong Duong

D'après certaines études sur l'industrie charbonnière, durant la période coloniale française, après le traité de paix, la dynastie Nguyen vendit à la France les régions de Dong Trieu, Uong Bi, Hon Gai et Cam Pha. À partir de 1888, les Français menèrent des explorations dans cette zone, mais exploitèrent principalement le charbon à ciel ouvert dans les zones situées en altitude.

Báo Nhân dânBáo Nhân dân18/05/2026

Ngo Hoang Ngan, secrétaire du comité du Parti et président du conseil des membres du groupe de l'industrie du charbon et des minéraux du Vietnam, a inspecté le site de production de l'exploitation minière à longue taille de type chaîne M6-6A VM gérée par l'atelier minier 7 (Mong Duong Coal Company).
Ngo Hoang Ngan, secrétaire du comité du Parti et président du conseil des membres du groupe de l'industrie du charbon et des minéraux du Vietnam, a inspecté le site de production de l'exploitation minière à longue taille de type chaîne M6-6A VM gérée par l'atelier minier 7 (Mong Duong Coal Company).

À l'époque, l'exploitation minière du charbon en profondeur était appelée « mine souterraine », et l'exploitation à ciel ouvert « mine de surface ». Avec le temps, les mineurs ont déformé le terme en « mine de surface », appellation qui perdure encore aujourd'hui.

Croissance en période difficile

La mine de Mong Duong est réputée depuis longtemps pour sa forte production et la qualité de son charbon. Située à l'extrémité de la ceinture charbonnière du Nord-Est, elle a inauguré début 1934 la construction de la première mine à puits vertical du Vietnam, extrayant le charbon à une profondeur de 97,5 mètres. En avril 1938, la mine de Mong Duong a officiellement démarré son exploitation, produisant initialement près de 7 000 tonnes de charbon par an, puis plus de 700 000 tonnes en seulement six ans.

Lors de la reprise de la mine de Mong Duong, entre 1967 et 1982, la production du puits vertical est passée de 200 000 à 400 000 tonnes de charbon par an. En 1982, la mine de charbon de Mong Duong-Khe Cham a été officiellement créée, employant plus de 350 cadres et ouvriers. Au cours des 40 dernières années, la mine de Mong Duong a rencontré des difficultés et des défis constants.

Le premier vestige de mine à puits vertical de la mine de charbon de Mong Duong comprend cinq structures : le bloc principal du puits vertical, le bloc auxiliaire du puits vertical, le système de ventilation, l’entrepôt de stockage de charbon et le bâtiment de contrôle de la production, couvrant une superficie de plus de 3 300 mètres carrés. La mine à puits vertical de Mong Duong est le fruit d’une gestion intelligente et de l’application de techniques scientifiques , technologiques et d’ingénierie de pointe dans l’exploitation minière du charbon, améliorant ainsi la productivité du travail, l’efficacité de la production et le respect de l’environnement.

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Les dirigeants de la compagnie charbonnière Mong Duong rendent visite aux mineurs et les encouragent pendant leur quart de travail.

Chaque année, le haut fourneau vertical de Mong Duong est rénové et maintenu dans son état actuel, alliant préservation et exploitation. Ce patrimoine culturel dynamique est préservé et valorisé par les organismes et entités compétents, conjuguant harmonieusement avantages économiques et valeurs historiques et culturelles dans le cadre du développement économique et de la préservation du monument.

Partant de méthodes d'extraction rudimentaires ne produisant que quelques milliers de tonnes de charbon par an, la mine à puits vertical de Mong Duong a connu des progrès remarquables, fournissant désormais au Groupe industriel vietnamien du charbon et des minéraux environ 1,6 million de tonnes de charbon annuellement. Elle fait également figure de pionnière en matière d'innovation de ses méthodes opérationnelles et de son organisation de production, contribuant ainsi à la modernisation du Groupe et apportant de précieux enseignements sur les modèles de gouvernance d'entreprise efficaces.

En 2025, dans un contexte de marché du charbon volatil et de défis géologiques complexes, la mine de charbon de Mong Duong a dû déplacer ses opérations d'extraction à 18 reprises (un record depuis de nombreuses années). Malgré cela, les mineurs ont réalisé un succès remarquable. Selon la direction de la mine, chaque déplacement a perturbé le rythme de production de l'entreprise, entraînant des pertes de temps et de capacité.

De nombreux fronts de taille ont rencontré des zones sans filons, obligeant l'entreprise à ouvrir de nouvelles mines, ce qui a entraîné une hausse des coûts et des retards. Malgré ces difficultés persistantes, la mine de charbon de Mong Duong a atteint son objectif de production pour 2025 avec une longueur d'avance, établissant un nouveau record avec une production de 1,68 million de tonnes, soit une augmentation de 7 % par rapport à 2024. Il s'agit de la plus forte production de charbon jamais enregistrée depuis la création de la mine.

Face au renforcement des exigences de sécurité, à la modernisation des normes technologiques et à la standardisation des processus imposés par le Groupe industriel vietnamien du charbon et des minéraux, la mine de charbon de Mong Duong doit relever simultanément trois défis : maintenir une production stable, réduire les coûts et accroître la productivité du travail. D’ici 2025, la mine de charbon de Mong Duong vise l’absence d’incidents de catégorie I ou II, l’absence d’accidents graves et une réduction de plus de 53 % du nombre d’accidents, soit la baisse la plus importante enregistrée depuis de nombreuses années.

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À Mong Duong, des mineurs actionnent la foreuse de tunnel.

L'exploitation minière en profondeur croissante et la forte pression géologique témoignent d'une nette amélioration de la gestion des risques, d'un leadership affirmé et d'une discipline rigoureuse au travail. L'année 2025 a également démontré que la croissance de Mong Duong n'était pas due à des conditions favorables, mais bien à l'adversité et à des défis considérables. Ce niveau de production record est l'aboutissement d'une série de décisions judicieuses et constantes prises au fil des ans en matière d'investissements clés, d'innovation technologique et de développement des compétences des employés.

Un nouveau développement

En 2026 et lors de la phase de développement qui suivra, la mine de charbon de Mong Duong devra relever des défis et des exigences accrus, tels que l'exploitation minière à des profondeurs plus importantes, des impératifs de sécurité renforcés et le besoin de technologies plus avancées. Il est donc essentiel que l'ensemble du personnel acquière de l'expérience et mette en place des bases solides pour aborder sereinement cette nouvelle phase de croissance.

Selon Luong Thanh Chung, directeur de l'entreprise, le Groupe industriel vietnamien du charbon et des minéraux a chargé cette unité d'extraire 1,5 million de tonnes de charbon brut cette année. Depuis début 2026, malgré de nombreuses difficultés telles que des zones de production réduites, des changements fréquents de sites, des conditions géologiques complexes et des pentes abruptes (atteignant parfois 37 degrés) lors de l'exploitation par taille longue mécanisée, la production et l'activité commerciale de l'entreprise sont restées stables.

« Au cours des cinq premiers mois de l'année, la production de charbon brut de l'entreprise est estimée à plus de 632 500 tonnes, avec une production projetée de plus de 785 000 tonnes au cours des six premiers mois (soit plus de 52 % du plan annuel) ; la consommation est supérieure à 637 800 tonnes, avec une production projetée de 784 000 tonnes au cours des six premiers mois ; le salaire moyen des employés est de 22,8 millions de VND par personne et par mois », a déclaré M. Chung.

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Le directeur de l'entreprise, Luong Thanh Chung, a prononcé son discours.

Récemment, à l'occasion du Mois des Travailleurs 2026, M. Ngo Hoang Ngan, secrétaire du Comité du Parti et président du Conseil des membres du Groupe de l'industrie charbonnière et minière du Vietnam, a inspecté personnellement le site de production du front de taille M6-6A VM, exploité par l'Atelier minier n° 7 (Compagnie charbonnière de Mong Duong), entre -230 m et -190 m. Conformément à la politique du Groupe, la Compagnie charbonnière de Mong Duong a investi dans un front de taille à chaînes, dans le cadre d'un projet d'investissement dans des équipements hydrauliques mobiles pour l'exploitation minière par longues tailles, approuvé par la direction du Groupe. L'utilisation de ces systèmes de soutènement hydrauliques mobiles est adaptée aux conditions de la mine de Mong Duong. Ce front de taille produit du charbon de manière constante depuis 2021.

M. Ngo Hoang Ngan a salué l'esprit de compétition des employés de l'entreprise, tant au niveau du travail que de la production, et a insisté sur l'importance pour chacun de veiller à la sécurité absolue sur le lieu de production, en faisant de la sécurité au travail la priorité absolue, car la production doit être sûre – la sécurité étant essentielle à la production. « À l'avenir, la société charbonnière Mong Duong devra poursuivre la mise en œuvre efficace des mesures de sécurité et d'hygiène au travail, d'hygiène industrielle, appliquer les avancées scientifiques et technologiques, la mécanisation, la transformation numérique, la modernisation des équipements et utiliser des techniques d'exploitation minière par ancrage appropriées afin d'accroître la productivité et d'améliorer la sécurité », a souligné M. Ngo Hoang Ngan, président du conseil d'administration du Groupement des industries charbonnières et minières du Vietnam.

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Ngo Hoang Ngan, secrétaire du comité du Parti et président du conseil d'administration du groupe industriel vietnamien du charbon et des minéraux, a travaillé avec la société par actions charbonnière Mong Duong.

Afin de maintenir une production stable, la direction du Groupe industriel vietnamien du charbon et des minéraux a demandé à l'entreprise de revoir et de proposer des ajouts et des ajustements au Plan d'exploration, d'exploitation, de traitement et d'utilisation des minéraux pour la période 2021-2030, avec une vision à l'horizon 2050, pour l'adapter aux conditions de production réelles et dégager une marge de manœuvre pour 2027 et les années suivantes. Parallèlement, il lui a été demandé de renforcer la gestion, de respecter scrupuleusement la réglementation et les directives du groupe, et de veiller à l'amélioration des conditions de travail et du bien-être des mineurs et de leurs familles.

Source : https://nhandan.vn/ngay-moi-o-than-mong-duong-post963049.html


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