Pour garantir les objectifs de croissance et de développement durable, en augmentant la valeur de la marque, en 2024 et dans les années suivantes, PetroVietnam continue de se concentrer sur la promotion de la chaîne de valeur entre les unités du Groupe ; Consolider les chaînes de valeur qui ont fonctionné efficacement et se développer, et établir de nouvelles chaînes à mettre en œuvre.
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| PetroVietnam renforce la gestion et l'exploitation des activités de production et commerciales de la chaîne. (Source : PVN) |
Façonner, connecter et exploiter efficacement
Ces dernières années, la promotion de la mise en œuvre de maillons de chaîne de valeur, la liaison des ressources et le développement des écosystèmes internes ont aidé le Groupe pétrolier et gazier vietnamien (PetroVietnam) à accroître sa capacité à répondre aux impacts négatifs de l'extérieur, en transformant les défis en opportunités, en améliorant la compétitivité, devenir véritablement un nouveau moteur de croissance pour le Groupe.
On peut dire que les domaines d'activité de PetroVietnam, de l'amont à l'aval, présentent d'importantes connexions naturelles.
Cependant, pour façonner, connecter et exploiter efficacement cette chaîne de valeur, ainsi que former de nouveaux liens pour augmenter la valeur, PetroVietnam la mettra véritablement en gestion et en exploitation à partir de 2020.
Sur la base des idées, de l'orientation et de la direction du président du conseil d'administration, directeur général de PetroVietnam Le Manh Hung, la mise en œuvre des chaînes de valeur est réalisée de manière drastique et systématique au sein du Groupe à travers des enquêtes, évaluer le système global de ressources et atouts dans chaque domaine, identifier les points forts, les avantages concurrentiels, construire un portefeuille stratégique de produits et de services... ; À partir de là, fournissez une orientation, des plans et sélectionnez des chaînes réalisables et très efficaces pour concentrer les ressources sur la mise en œuvre et l’exploitation.
Parallèlement à cela, il y a l'innovation d'une gestion et d'une administration centralisées en blocs pour améliorer l'échange et le partage d'informations et suggérer des opportunités d'association et de coopération en matière d'investissement, de production, d'affaires et de développement du marché, aidant à promouvoir les atouts de chaque unité, augmentant la proportion de participation à la chaîne de valeur pétrolière et gazière, augmentant les revenus et les bénéfices des entreprises ainsi que les économies de temps et d'argent en tirant parti des atouts de chacun et des ressources disponibles, améliorant ainsi l'efficacité de l'ensemble de l'écosystème PetroVietnam.
Depuis lors, les chaînes de valeur de PetroVietnam se sont progressivement formées et développées continuellement : Chaîne de production ; chaîne de services ; chaîne commerciale de développement de marché (national et étranger); chaîne d'investissement (service portuaire, location d'entrepôts...) ; chaîne intégrée (investissement, activité de services)... permet d'optimiser les ressources, ainsi que le modèle de gestion.
Chaîne de valeur PetroVietnam ?
À ce jour, l'ensemble du Groupe a répertorié plus de 30 chaînes de liaison de production et d'investissement. Parmi elles, de nombreuses chaînes ont été formées et mises en œuvre avec des résultats, associées aux activités régulières de l'unité, et de nombreuses chaînes réalisables sont proposées, recherchées et mises en œuvre.
Il convient de mentionner que la chaîne de coopération BCC pour produire de l'essence de base RON91 et des produits de base DO entre PV GAS et PVOIL a été mise en œuvre efficacement depuis février 2 jusqu'à aujourd'hui, contribuant à générer des bénéfices et à améliorer l'efficacité opérationnelle de deux unités ; chaîne d'énergie renouvelable entre PV Power et PVFCCo, PVCFC avec coopération dans l'installation d'énergie solaire sur les toits ; BSR coopère avec PVOIL pour la fourniture de pétrole brut, le mélange, l'expansion des marchés et la consommation de produits pétroliers au niveau national et international ; BSR coopère avec PVTrans dans le transport de pétrole brut ; Coopération entre PVD et PTSC pour fournir des services dans le domaine de l'E&P...
En outre, de nombreux projets visant à améliorer la chaîne de valeur des produits ont été étudiés et mis en œuvre, tels que : Projet de production de mélanges maîtres/composés de remplissage ; séparer l'oléfine du GPL ; Production de peroxyde d'hydrogène, production de mélamine ; service - chaîne portuaire gaz - électricité ; Rechercher et développer des chaînes de valeur liées dans le domaine des énergies renouvelables et des énergies non traditionnelles/propres ; Établir une chaîne d'approvisionnement nationale pour fournir des services à l'industrie de l'énergie éolienne offshore...
Le développement de maillons de chaîne de valeur dans l'écosystème PetroVietnam contribue activement à ce que les unités membres travaillent ensemble pour rechercher des solutions afin de maximiser les ressources et d'innover pour développer de nouveaux produits.
Les points forts incluent : BSR a recherché, produit et vendu avec succès 3 nouveaux produits : BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 et indice RON maximum pour augmenter la production d'essence Mogas 95 ; PVChem développe des produits chimiques et pétrochimiques de grande valeur et respectueux de l'environnement, tels que la production de mélanges maîtres/composés de remplissage PP à partir de poudre PP.
L'établissement de liens dans les chaînes de valeur a aidé les entreprises à tirer parti des ressources disponibles, à réduire les coûts de formation et d'investissement et également à créer une dynamique pour le développement des entreprises de la chaîne. Plus récemment, la chaîne d’approvisionnement nationale a incité à fournir des services à l’industrie éolienne offshore. Cette chaîne d'approvisionnement aide non seulement PTSC à réaliser une transformation forte et potentielle, mais constitue également une force de traction pour aider de nombreuses unités du Groupe dotées de capacités de réactivité à participer à la chaîne, en particulier les unités qui ont des difficultés à avancer lorsqu'elles participent à la chaîne de valeur.
Le développement des marchés nationaux et étrangers des unités du Groupe a également fait de grands progrès grâce à l'orientation pionnière de la société mère du Groupe, ainsi qu'en profitant des ressources investies et du partage d'expériences sur le marché des unités leaders avec les unités suivantes sur le même marché.
Non seulement cela contribue à améliorer sa stature et sa compétitivité, mais le développement le long des chaînes de valeur aide également PetroVietnam à renforcer sa résistance aux difficultés et aux fluctuations du marché dans le contexte des fluctuations mondiales imprévisibles.
Résultats spécifiques et pratiques
En fait, les chaînes de valeur ont aidé PetroVietnam à surmonter sans relâche les difficultés et les crises majeures liées aux fluctuations du marché, ainsi qu'à contribuer à la stabilité macroéconomique et à la sécurité énergétique du pays, telles que : la crise des prix du pétrole, l'industrie Le pétrole et le gaz mondiaux sont confrontés à une surcharge des systèmes de stockage et à des perturbations négatives. prix du pétrole (2020) ; la crise pandémique du Covid-19 s’étend et les prix du pétrole chutent (2021) ; situation de pénurie d’essence (2022) ; pénurie d'électricité pour la production et la vie pendant la saison sèche de 2023...
Dans ces situations et périodes d'urgence, la coordination et la combinaison des unités de la chaîne depuis la production, l'exploitation, le transport, le stockage... jusqu'à l'approvisionnement du marché sont nécessaires. Avec une vision en écosystème, il aide également PetroVietnam à développer de nouveaux moteurs de croissance pour compenser les zones et les unités confrontées à de nombreuses difficultés et défis dans la production et les affaires en raison de facteurs objectifs du marché dans chaque région.
Au cours des années consécutives depuis 2020 jusqu'à aujourd'hui, PetroVietnam a réalisé des progrès spectaculaires en surmontant les difficultés, en se développant, en établissant de nouveaux records de production et d'affaires, en apportant d'importantes contributions à l'économie et à la sécurité énergétique nationale dans le contexte des difficultés de l'économie mondiale et des fluctuations majeures. sur le marché de l'énergie, tout en renforçant la réputation et la valeur de la marque du Groupe. En particulier, en 2023, le chiffre d'affaires total du Groupe atteindra 942,8 milliards de VND, dépassant 39% du plan de l'année, soit 11,6 milliards de VND de plus que le record de 2022 établi par le Groupe (931,2 milliards de VND). à 9,2% du PIB du pays.
La contribution au budget de l'État de l'ensemble du Groupe a atteint 151,8 billions de VND, dépassant 94% du plan annuel, représentant environ 9,4% des recettes totales du budget de l'État en 2023... L'une des solutions pour obtenir ces résultats est la contribution à la promotion du chaîne de valeur dans tout le système.
Les résultats très spécifiques et pratiques obtenus sont une preuve claire du succès d'une solution de gestion innovante mise en pratique, devenue un important moteur de croissance pour PetroVietnam au cours des dernières années. Gas Group, la première société industrielle énergétique du pays et de la région".
