Professeur associé, Dr Tran Dinh Thien : La province d’An Giang est confrontée à un tournant stratégique.

Le matin du 13 juillet, lors de l'atelier scientifique « Orientation pour le développement socio-économique et commentaires sur les documents du Congrès du Parti provincial d'An Giang, mandat 2025-2030 », organisé par le Comité permanent du Comité du Parti provincial d'An Giang, le professeur associé, Dr. Tran Dinh Thien, membre du Conseil consultatif politique du Premier ministre, ancien directeur de l'Institut économique du Vietnam, a partagé de nombreux commentaires profonds et des propositions importantes pour éliminer les « goulots d'étranglement » du développement, libérant ainsi le potentiel et les forces d'An Giang.

Journaliste : Comment évaluez-vous l’orientation du développement de la province d’An Giang telle qu’énoncée dans le projet de rapport politique et le rapport socio-économique soumis au Congrès du Parti provincial d’An Giang pour la période 2025-2030 ?

Professeur associé, Dr Tran Dinh Thien : Tout d'abord, le Vietnam en général, et la province d'An Giang en particulier, sont un pôle d'attraction, un territoire paisible dans un monde marqué par les risques et l'instabilité, un partenaire fiable dans un contexte de développement incertain. C'est un atout majeur, qui offre une opportunité rare de promouvoir l'attraction des investissements et la coopération au développement, notamment à l'échelle internationale.

Les pays et les localités du Vietnam, et plus particulièrement la province d'An Giang , ne peuvent se développer correctement (rapidement et durablement) dans le contexte mondial actuel de concurrence et de coopération s'ils ne créent pas et ne s'appuient pas sur des capacités de développement nouvelles et innovantes, et si leur flexibilité politique et leur capacité d'adaptation ne sont pas fondamentalement améliorées. L'objectif d'une croissance à deux chiffres est une exigence vitale pour chaque localité. Pour An Giang, province dotée d'un fort niveau d'« agriculture pure », le défi est encore plus grand.

Le rapport politique du Comité provincial du Parti doit clairement démontrer la prise de conscience que la concurrence mondiale pour An Giang est une exigence impérative, immédiate et permanente. Chaque entité économique de la province doit adopter une stratégie d'« autosuffisance sélective », c'est-à-dire une stratégie visant à développer de solides capacités endogènes, fondées sur les atouts, notamment dynamiques et intégrés, et à faire rayonner la nouvelle province, tout en développant activement et efficacement ses liens régionaux, nationaux et internationaux. Forte de sa position géoéconomique, de sa position de développement unique et de sa force, An Giang doit s'inscrire dans cette même logique, et même la renforcer.

Professeur associé, Dr Tran Dinh Thien.

Deuxièmement, le pays entre dans une nouvelle phase de développement, transformant fondamentalement sa vision et son approche, avec de nouveaux moteurs et modèles de croissance et de développement. Cette tendance crée un nouvel état d'esprit particulièrement positif en matière de développement pour l'ensemble de la nation, transformant la situation de développement actuelle en une opportunité historique unique, à ne pas manquer ni à négliger.

Dans ce contexte, les défis et les opportunités de développement sont à la fois exceptionnels, mondiaux, historiques et historiques. Pour les surmonter et concrétiser, poursuivre la logique de développement traditionnelle et s'appuyer sur l'exploitation des ressources existantes et des motivations anciennes est insuffisant et impossible. Le Vietnam en général, et la province d'An Giang en particulier, ont besoin de capacités et de motivations de développement nouvelles et différentes.

Avec cette approche, la « Résolution des quatre piliers » – « Stratégie des quatre piliers », que le Politburo vient de publier, doit être considérée comme un cadre pour façonner la réflexion sur le développement, établissant les priorités stratégiques les plus importantes que la province d’An Giang abordera dans la période à venir.

Troisièmement, la mise en œuvre officielle à l'échelle nationale du modèle de gouvernement local à deux niveaux (province, commune) à compter du 1er juillet 2025 constitue un changement institutionnel majeur. Cependant, l'enjeu n'est plus le « pilotage », mais son application effective dans toutes les localités. Pour atteindre rapidement cet objectif – essentiel pour éviter toute perturbation des opérations et entraver les efforts visant à une croissance durable et élevée –, les provinces doivent accorder une attention particulière à la mise en place d'un mécanisme de coordination intercommunale, garantissant une gestion centralisée tout en favorisant l'initiative de chaque collectivité locale, et en évitant la dispersion des ressources, la duplication des fonctions ou l'« administrativeisation » des communes et des quartiers.

Quatrièmement, après la réorganisation administrative du pays, qui est passée de 63 à 34 provinces et villes, de nombreuses provinces nouvellement créées bénéficient d'une taille et d'une compétitivité exceptionnelles. Dans cet espace de développement concurrentiel et âprement concurrentiel, la province d'An Giang devra modifier son modèle de croissance, passant d'une dépendance aux ressources naturelles et aux ressources physiques traditionnelles (encore mal exploitées) à des institutions flexibles, à des technologies de pointe et à des ressources humaines qualifiées. C'est une condition préalable pour que la nouvelle province d'An Giang puisse promouvoir un nouveau système d'avantages et maintenir sa position et un taux de croissance élevé et durable dans une nouvelle structure nationale.

Dans ce contexte, je propose une orientation stratégique pour le développement de la province d'An Giang pour la période 2025-2030 dans l'esprit de s'appuyer sur le cadre des « Quatre piliers stratégiques » et deux lignes d'action « affiner l'appareil » et « réorganiser le pays » que le gouvernement central donne la priorité pour promouvoir la mise en œuvre.

Des ouvriers travaillent à la société par actions Thai Binh Kien Giang.

Journaliste : Selon vous, quelles sont la vision stratégique et les priorités de la province d’An Giang jusqu’en 2030 ?

Professeur associé, Dr. Tran Dinh Thien : En ce qui concerne la vision stratégique, il est nécessaire de faire d'An Giang un pôle de croissance stratégique de la région, avec une compétitivité élevée, une intégration internationale à un niveau élevé, basée sur trois piliers modernes : l'innovation, des institutions efficaces, des entreprises privées dynamiques, dans un environnement de développement stable, ouvert, flexible et hautement compétitif.

Message stratégique : Grâce à l’innovation, aux institutions modernes, aux entreprises pionnières et à une intégration profonde, la province s’efforce de devenir un pôle de croissance stratégique dans la région.

Les percées stratégiques peuvent inclure :

Premièrement, concernant les avancées scientifiques, technologiques et d'innovation : création de centres d'innovation associés aux universités, aux entreprises technologiques et aux instituts de recherche ; promotion d'une transformation numérique globale dans l'agriculture, le tourisme, l'aménagement du territoire et les services publics ; création de pôles d'innovation inter-quartiers et intercommunaux en zones urbaines et rurales, et renforcement des liens d'innovation au niveau local. D'ici 2030, l'économie numérique représentera au moins 30 % du PIB et 1 000 entreprises innovantes seront créées.

Deuxièmement, concernant la réforme institutionnelle et l'amélioration de l'efficacité de l'application de la loi : mettre en place un mécanisme d'examen et de suivi des politiques au niveau communal, afin de garantir que toutes les politiques bénéficient aux citoyens et aux entreprises. Déployer un modèle de centre local d'analyse des politiques et du droit pour faciliter l'évaluation, la révision, l'analyse des impacts et le suivi de l'efficacité de la mise en œuvre. Il est notamment nécessaire d'identifier clairement le problème crucial actuel de la province : la faiblesse de l'appareil administratif public, tant en termes de capacités que d'éthique publique. Un programme global doit être mis en place pour constituer une équipe de fonctionnaires professionnels, responsables et intègres, assorti d'une réforme du recrutement, d'une évaluation des performances basée sur des indicateurs clés de performance, de mécanismes de rémunération et de discipline stricts. Instaurer un environnement d'application de la loi transparent, discipliné et axé sur le service, au lieu de la bureaucratie et des abus de pouvoir.

Troisièmement, concernant le développement vigoureux du secteur économique privé : Élaborer une stratégie de développement des entreprises vietnamiennes à An Giang, en privilégiant le développement d'entreprises leaders, visionnaires, compétitives, socialement responsables et entreprenantes. Développer l'écosystème des startups, soutenir le financement, la technologie, les locaux et les procédures administratives selon un modèle de guichet unique. Planifier et exploiter efficacement des parcs industriels verts et intelligents, en privilégiant les entreprises privées de haute technologie et d'exportation. Protéger les droits de propriété et la liberté d'entreprise des entreprises privées, conformément à l'esprit de la Constitution et aux engagements internationaux.

Quatrièmement, une intégration internationale proactive et globale : établir un corridor économique et logistique Vietnam-Cambodge-ASEAN, relié aux postes-frontières, ports maritimes, aéroports et autoroutes traversant la province. Des institutions performantes pour les zones spéciales et un potentiel de développement exceptionnel permettent à Phu Quoc de rivaliser au plus haut niveau mondial. Une stratégie spécifique de développement des ressources humaines est également mise en place. Construire une « identité nationale d'intégration » pour Phu Quoc, préserver et promouvoir les traditions fondamentales du Sud, faire converger la quintessence de la culture vietnamienne et diffuser et recevoir la quintessence mondiale.

Les touristes visitent le marché nocturne de Phu Quoc.

La province doit clairement identifier le développement d'un réseau de parcs industriels modernes, écologiques et de haute technologie comme une avancée stratégique pour améliorer sa compétitivité, en fonction de sa situation et de ses capacités. Il est notamment nécessaire d'encourager les grandes entreprises privées nationales à investir dans les infrastructures et les services logistiques des parcs industriels. Connecter les parcs industriels à l'innovation, formant progressivement une chaîne de valeur industrielle fermée, associée à la formation des ressources humaines sur place. Harmoniser les infrastructures techniques, l'énergie, l'environnement et les zones urbaines autour des parcs industriels pour un développement durable et approfondi.

La province d'An Giang se trouve à un tournant stratégique. Ne pas changer revient à prendre du retard, mais des changements timides ne suffisent pas à rebondir. Ce n'est qu'en repensant sa façon de penser, en réformant résolument ses institutions, en investissant dans les ressources humaines et les technologies, et en mettant en place un système efficace et propre que la province pourra transformer sa position géographique en atout de développement, transformer la tradition en moteur d'innovation et affirmer son rôle de pôle de croissance du pays.

Journaliste : Merci !

WEST LAKE - TRUNG HIEU a joué

Source: https://baoangiang.com.vn/pho-giao-su-tien-si-tran-dinh-thien-tinh-an-giang-dang-dung-truoc-buoc-ngoat-chien-luoc-a424277.html