L'après-midi du 2 avril, le Comité populaire provincial a tenu une conférence pour déployer des solutions afin de promouvoir la mise en œuvre de modèles pilotes sur la mise en œuvre du Projet 06 du gouvernement dans la région. Le camarade Le Hong Vinh - membre du Comité permanent du Parti provincial, vice-président permanent du Comité populaire provincial a présidé la conférence.
Ont assisté à la conférence les membres du groupe de travail du projet 06 du gouvernement, ainsi que des représentants des dirigeants des départements, des branches et des unités.
6/38 MODÈLES D'ÉCHANTILLONS TERMINÉS POUR METTRE EN ŒUVRE LE PROJET 06
Dans le cadre de la mise en œuvre du Projet 06 du gouvernement, le Groupe de travail provincial a publié un plan de déploiement et d'exécution des tâches dans la région en 2024, avec 10 groupes et 51 tâches. De plus, Nghe An a déployé 38 modèles pilotes pour mettre en œuvre le Projet 06 du gouvernement.
Selon le plan, au premier trimestre 2024, dix tâches ont été achevées, mais n'ont pas encore atteint les objectifs et les progrès fixés. En revanche, seuls six modèles ont été finalisés, 20 modèles sont en cours de mise en œuvre et 12 modèles ne l'ont pas encore été.
Selon l'évaluation du groupe de travail, fin mars 2024, les résultats de la mise en œuvre des missions des départements, branches, secteurs et localités étaient encore limités, lents à évoluer et n'atteignaient pas les objectifs fixés. Ce résultat a créé des difficultés et a empêché les particuliers et les entreprises de bénéficier des avantages du Projet 06, affectant ainsi le travail de transformation numérique.
Le Centre d'opérations intelligent (COI) provincial a déjà apporté des premiers bénéfices en matière d'aide à la décision pour les dirigeants. Parallèlement, plusieurs systèmes de gouvernance numérique ont été déployés et finalisés conformément au plan pilote, jetant progressivement les bases de la construction de villes intelligentes.
Cependant, le fonctionnement du Centre IOC est confronté à des problèmes juridiques et est identifié comme un « goulot d'étranglement » dans la mise en œuvre du Projet 06. Par conséquent, le Département de la Police Provinciale a demandé au Département de l'Information et des Communications de se coordonner avec les unités concernées pour achever de toute urgence les couloirs juridiques, infrastructurels et techniques afin de mettre bientôt le centre en service officiel.
Français Dans les temps à venir, le Comité populaire provincial demande aux départements, branches, secteurs et localités de se concentrer sur l'orientation drastique et l'accélération de l'achèvement de 12 modèles, notamment : Déploiement de 53 services publics essentiels ; Construction d'au moins 20 services publics qui n'utilisent pas de dossiers papier ; Examens et traitements médicaux utilisant la biométrie, KIOSK libre-service (système de distributeurs automatiques) ; Déploiement aux points de notaire et de certification ; Déploiement de plateformes de gestion d'hébergement dans les motels, les maisons d'hôtes, les hôtels et les pubs ;
Déploiement d'une plateforme de gestion de l'hébergement dans les centres d'examens et de soins médicaux ; Déploiement d'équipements de suivi des examens et des permis de conduire ; Déploiement de prêts sans garantie pour les citoyens : ménages pauvres, personnes méritantes ; Assurer les conditions de la citoyenneté numérique ; Standardisation de l'authentification centralisée ; Communication des politiques via des systèmes LED, des panneaux d'affichage, des affiches... plateformes numériques ; Déploiement d'une plateforme nationale ouverte de formation et d'éducation en ligne...
Lors de la conférence, les dirigeants des départements et des branches ont rendu compte des progrès réalisés dans la mise en œuvre des modèles, des difficultés et des obstacles rencontrés, et ont proposé et discuté des solutions pour les éliminer.
CONCENTREZ-VOUS SUR LA DIRECTION ET LA MISE EN ŒUVRE DES OBJECTIFS ET DES TÂCHES DANS LES DÉLAIS
En conclusion de la conférence, le vice-président permanent du Comité populaire provincial, Le Hong Vinh, a souligné que le projet 06 du gouvernement est un projet particulièrement important, mais comporte de nombreux contenus et tâches avec des charges de travail difficiles et nouvelles.
Avec l'esprit de : « Des personnes claires, un travail clair, un temps clair, avec des produits quantitatifs spécifiques », jusqu'à présent, 6 modèles ont été achevés et 20 modèles sont en cours de mise en œuvre.
« Je reconnais et apprécie les résultats que les départements, les branches, les localités, en particulier la police provinciale - l'agence permanente, ont obtenus dans un passé récent », a souligné le camarade Le Hong Vinh.
Cependant, le vice-président permanent du Comité populaire provincial a également souligné : « Le rôle et la responsabilité des chefs de certains départements, branches et localités en matière de direction, d'inspection et d'incitation restent limités, irréguliers et peu drastiques. La diffusion et la mise en œuvre du contenu du Projet 06 dans les agences et unités sont encore limitées, de sorte qu'il n'y a eu aucun changement dans la sensibilisation et les actions de nombreux cadres, fonctionnaires et employés publics. »
Dans certaines unités, les responsables confient la mise en œuvre à leurs adjoints, officiers et spécialistes. La mise en œuvre du Projet 06 et des modèles pilotes dans certaines unités est encore lente et manque de détermination ; la mise en œuvre des systèmes d'information et de reporting tarde à se faire.
Le vice-président permanent du Comité populaire provincial, Le Hong Vinh, a déclaré que la mise en œuvre des objectifs et des tâches du Projet 06 était une exigence impérative. Par conséquent, les départements, les branches, les unités et les localités doivent se concentrer sur la conduite et l'orientation de la mise en œuvre des objectifs et des tâches du Projet 06 conformément à la feuille de route, en particulier l'achèvement des objectifs et des tâches de 2024 et des 38 modèles pilotes enregistrés.
Le vice-président permanent du Comité populaire provincial a demandé au Département de l'information et des communications de se coordonner avec la police provinciale, le bureau du Comité populaire provincial et le VNPT pour achever les procédures légales afin de mettre bientôt le Centre provincial des opérations intelligentes en service officiel.
En outre, il faut valoriser le rôle et les responsabilités du leader, ne pas les confier à des subordonnés, attribuer des tâches avec des personnes, un travail, des délais et des responsabilités clairs. Les unités rendent compte plus précisément et plus précisément des avantages et des difficultés du processus de mise en œuvre afin de proposer des solutions efficaces.
Mettre l'accent sur la mise en œuvre de solutions pour augmenter le taux de mise en œuvre des services publics en ligne ; renforcer le travail de propagande pour créer les conditions les plus favorables pour que les entreprises et les particuliers puissent accéder à l'information et participer activement pour améliorer le taux de soumission de demandes en ligne dans la province.
Le vice-président permanent du Comité populaire provincial a demandé à la police provinciale de continuer à promouvoir le rôle de l'agence permanente des provinces du Projet 06 ; de coordonner avec le bureau du Comité populaire provincial pour surveiller et saisir la situation et les résultats, de faire rapport périodiquement sur les progrès de la mise en œuvre au président du Comité populaire provincial pour une orientation et une incitation opportunes.
En outre, le Département de la police provinciale coordonne avec le Département des affaires intérieures pour renforcer l'inspection des progrès de la mise en œuvre et de la discipline administrative ; souligner les points faibles et les goulots d'étranglement pour évaluer de près et avec précision les rôles et les responsabilités des dirigeants, en utilisant cela comme base pour la nomination, le transfert et l'évaluation d'émulation de fin d'année pour les collectifs et les individus.
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