Concentrez-vous sur la mise en œuvre des objectifs et des tâches du projet 06 du gouvernement, conformément au calendrier prévu.

Le 2 avril après-midi, le Comité populaire provincial a tenu une conférence pour examiner les solutions permettant de promouvoir la mise en œuvre des modèles pilotes du Projet 06 du gouvernement dans la province. Le camarade Le Hong Vinh, membre du Comité permanent du Parti provincial et vice-président permanent du Comité populaire provincial, a présidé la conférence.

Étaient présents à la conférence des membres du groupe de travail du projet 06 du gouvernement, ainsi que des représentants de la direction de divers ministères, agences et unités.

Aperçu de la conférence visant à mettre en œuvre des solutions pour promouvoir le déploiement de modèles pilotes dans le cadre du projet 06 du gouvernement dans la région. Photo : Pham Bang

6/38 LES MODÈLES DE POINTS DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET 06 ONT ÉTÉ TERMINÉS.

En application du décret gouvernemental n° 06, le groupe de travail provincial a élaboré un plan de déploiement et de mise en œuvre des tâches dans la province en 2024, articulé autour de 10 groupes et comprenant 51 tâches. Par ailleurs, la province de Nghệ An met en œuvre 38 projets pilotes conformément à ce même décret.

Conformément au plan, 10 tâches devaient être achevées au premier trimestre 2024, mais à ce jour, elles n'ont pas été réalisées dans les délais et conformément aux objectifs fixés. De plus, seuls 6 modèles ont été finalisés, 20 sont en cours de réalisation et 12 n'ont pas encore été mis en œuvre.

Le colonel Tran Ngoc Tuan, directeur adjoint du département de police provincial, a présenté un rapport sur les résultats de la mise en œuvre des objectifs du projet 06 et le déploiement de 38 prototypes dans la province. Photo : Pham Bang

D’après l’évaluation du groupe de travail, à fin mars 2024, les résultats de la mise en œuvre des tâches par les ministères, les agences et les collectivités locales étaient limités, lents à évoluer et n’atteignaient pas les objectifs fixés. Ce constat a engendré des difficultés et des obstacles empêchant les citoyens et les entreprises de bénéficier des avantages du Projet 06, freinant ainsi le processus de transformation numérique.

Le Centre provincial d'opérations intelligentes (COI) a jusqu'à présent apporté des avantages initiaux en matière d'aide à la décision pour les dirigeants. De plus, plusieurs systèmes de gouvernement numérique ont été mis en œuvre et achevés conformément au plan pilote, jetant progressivement les bases de la construction d'une ville intelligente.

Le directeur adjoint du Département de l'information et des communications, Vo Trong Phu, présente les résultats de la mise en œuvre des modèles et des activités du Centre d'opérations intelligentes (COI) de la province. Photo : Pham Bang

Cependant, le fonctionnement du Centre du CIO se heurte à des obstacles juridiques et a été identifié comme un « goulot d’étranglement » dans la mise en œuvre du Projet 06. Par conséquent, le Département provincial de la police demande au Département de l’information et des communications de se coordonner avec les unités concernées afin de finaliser d’urgence le cadre juridique, l’infrastructure et les exigences techniques pour que le centre soit officiellement opérationnel dès que possible.

Dans la période à venir, le Comité populaire provincial demande aux départements, agences et collectivités locales de se concentrer sur la mise en œuvre et l'accélération de 12 modèles, notamment : la mise en place de 53 services publics essentiels ; le développement d'au moins 20 services publics dématérialisés ; les examens et traitements médicaux utilisant la biométrie et des bornes libre-service (distributeurs automatiques) ; la mise en place de systèmes de notariat et d'authentification ; la mise en place d'une plateforme de gestion des hébergements pour les auberges, les maisons d'hôtes, les hôtels et les logements sociaux.

La directrice adjointe du Département du tourisme, Nguyen Thi Thanh An, présente le bilan de la mise en œuvre des modèles. Photo : Pham Bang.

Mise en place d'une plateforme de gestion des hébergements dans les établissements médicaux ; déploiement d'équipements de surveillance des examens et des tests de permis de conduire ; octroi de prêts personnels aux citoyens : ménages à faibles revenus, personnes ayant rendu des services méritoires ; respect des exigences en matière de citoyenneté numérique ; normalisation de l'authentification centralisée ; communication des politiques via des systèmes LED, des panneaux d'affichage, des affiches et des plateformes numériques ; déploiement d'une plateforme nationale ouverte de formation et d'éducation en ligne…

Lors de la conférence, les responsables des ministères et des agences ont fait rapport sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre des modèles, sur les obstacles et les difficultés auxquels ils sont confrontés, et ont proposé et discuté des solutions pour surmonter ces obstacles.

PRIORITÉ AU LEADERSHIP ET À LA DIRECTION POUR METTRE EN ŒUVRE LES OBJECTIFS ET LES TÂCHES DANS LES DÉLAIS PRÉVUS.

En conclusion de la conférence, le vice-président permanent du Comité populaire provincial, Le Hong Vinh, a souligné que le projet gouvernemental 06 est un projet particulièrement important, mais qu'il comporte de nombreux contenus et tâches, avec un volume important de travail difficile et nouveau.

Avec pour devise : « Des responsabilités claires, des tâches claires, des échéanciers clairs et des résultats spécifiques quantifiables », six modèles ont été finalisés et 20 sont actuellement en cours de mise en œuvre.
« Je reconnais et j'apprécie grandement les résultats obtenus ces derniers temps par les départements, les agences et les collectivités locales, en particulier la Police provinciale – l'agence permanente », a souligné le camarade Le Hong Vinh.

Le vice-président permanent du Comité populaire provincial, Le Hong Vinh, clôt la réunion. Photo : Pham Bang

Toutefois, le vice-président permanent du Comité populaire provincial a également souligné que le rôle et la responsabilité des chefs de certains départements, secteurs et localités en matière de direction, d'inspection et de supervision demeurent limités, irréguliers et insuffisamment décisifs. La diffusion et la mise en œuvre des dispositions du Projet 06 au sein des agences et des unités restent insuffisantes, ce qui explique qu'il n'ait pas entraîné de changement dans la prise de conscience ni dans les pratiques de nombreux fonctionnaires et employés.

Dans certaines unités, le chef a délégué les tâches à ses adjoints ou à des membres du personnel. La mise en œuvre du projet 06 et des modèles pilotes dans certaines unités a été hésitante et a manqué de détermination ; le système de compte rendu et de partage d’informations n’était pas opérationnel en temps opportun.

Des responsables de ministères et d'agences ont assisté à la conférence. Photo : Pham Bang

Pour l'avenir, le vice-président permanent du Comité populaire provincial, Le Hong Vinh, a déclaré que la mise en œuvre des contenus et des tâches du Projet 06 est impérative. Par conséquent, les ministères, les agences, les unités et les collectivités locales doivent s'attacher à piloter et à orienter la mise en œuvre des objectifs et des tâches du Projet 06 conformément au calendrier prévu, et notamment à mener à bien les objectifs et les tâches fixés pour 2024 ainsi que les 38 modèles pilotes enregistrés.

Le vice-président permanent du Comité populaire provincial a demandé au Département de l'information et des communications de se coordonner avec la police provinciale, le bureau du Comité populaire provincial et le VNPT afin de finaliser les procédures légales et de rendre le Centre provincial d'opérations intelligentes opérationnel dans les plus brefs délais.

De plus, il est nécessaire de renforcer le rôle et la responsabilité des dirigeants, en évitant de déléguer des tâches à leurs subordonnés et en attribuant clairement les responsabilités, en précisant « la personne, la tâche, le délai et la responsabilité ». Les unités devraient rendre compte de manière plus précise et détaillée des avantages et des difficultés rencontrés lors de la mise en œuvre afin que des solutions efficaces puissent être proposées.

Mettre l’accent sur la mise en œuvre de solutions visant à améliorer le taux de prestation des services publics en ligne; renforcer les efforts de communication afin de créer les conditions les plus favorables pour que les entreprises et les citoyens puissent accéder à l’information et participer activement à l’amélioration du taux de soumission des demandes en ligne dans la province.

Le vice-président permanent du Comité populaire provincial a demandé à la police provinciale de continuer à promouvoir son rôle d'organisme permanent pour le projet 06 de la province ; de se coordonner avec le bureau du Comité populaire provincial pour suivre de près la situation et les résultats, et de faire rapport périodiquement sur l'état d'avancement de la mise en œuvre au président du Comité populaire provincial pour une orientation et une supervision opportunes.

En outre, le Département provincial de la police, en coordination avec le Département des affaires intérieures, renforcera le contrôle des progrès de la mise en œuvre et de la discipline administrative ; identifiera clairement les faiblesses et les points de blocage afin d'évaluer avec précision les rôles et les responsabilités des dirigeants, en utilisant cela comme base pour les nominations, les mutations et les évaluations de rendement de fin d'année pour les collectifs et les individus.

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