Selon certains experts économiques, une « super tempête » de manque de liquidités fait rage et menace l'existence de nombreuses entreprises, y compris les grandes entreprises au Vietnam. L'Institut de recherche sur le développement du leadership stratégique (SLEADER), en collaboration avec l'Institut Malik, Suisse, a organisé l'atelier : "Surmonter la tempête : de la stratégie à l'action", afin de trouver les moyens de positionner et de mettre en œuvre la stratégie de la manière la plus rapide et la plus efficace dans une tempête de crise.
Dans ce contexte notamment, les progrès technologiques, en particulier les technologies de connexion, créent des pressions directes de remplacement des modèles économiques actuels, y compris des modèles qui ont apporté un succès exceptionnel.
Lors du récent atelier « Surmonter la tempête : de la stratégie à l'action », organisé par l'Institut de recherche sur le développement du leadership stratégique (SLEADER) en collaboration avec l'Institut Malik, en Suisse, le Dr Duong Thu, directeur de Sleader, a déclaré que : Dans le contexte d'un environnement commercial en constante évolution et imprévisible, si les entreprises veulent survivre à tous les défis et « tempêtes », les problèmes des clients doivent être résolus en priorité - un facteur central de la nouvelle carte stratégique.
Le Dr Duong Thu, directeur de Sleader, a pris la parole lors de la conférence
« La stratégie nécessite une action orientée client et la recherche de meilleures solutions que celles qui existent actuellement. La stratégie doit être mise à jour en permanence, chaque année, contrairement au passé où elle était uniquement construite et suivait une feuille de route fixée sur 5 à 10 ans. La vitesse doit être la priorité numéro 1", a souligné le Dr Duong Thu.
S'exprimant lors de la conférence, le professeur agrégé Dr. Hoang Van Hai a déclaré que la « super tempête » du manque de liquidités faisait rage et menaçait l'existence de nombreuses entreprises, y compris les grandes entreprises au Vietnam. Par conséquent, trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace de positionner et de mettre en œuvre des stratégies permettant de surmonter les défis causés par les « super tempêtes » et de parvenir à un développement durable présente un grand intérêt pour de nombreux chefs d'entreprise.
Dans ce contexte notamment, les progrès technologiques, en particulier les technologies de connexion, créent des pressions directes de remplacement des modèles économiques actuels, y compris des modèles qui ont apporté un succès exceptionnel.
Les invités ont discuté ensemble à la Conférence
"Cette conférence est organisée pour aider les entreprises à comprendre la situation de crise dans le monde et au Vietnam ainsi qu'à trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace de positionner et de mettre en œuvre des stratégies dans le contexte d'un environnement commercial en constante évolution et difficile à prévoir", Associé Professeur. » a souligné le Dr Hoang Van Hai.
Partageant en ligne, le professeur Fredmund Malik, président de l'Institut Malik, Suisse, a déclaré : La stratégie signifie prendre la bonne action même si vous ne savez pas ce qui va se passer ensuite !
Cela a été prouvé lorsque les crises financières de 2000 et 2008 se sont réellement produites, comme le professeur Fredmund Malik l'avait prédit en 1997. Prédire et préparer l'effondrement du système financier était autrefois considéré comme le meilleur au monde, ce qui est sans précédent, selon le professeur. Fredmund Malik a conseillé et aidé des entreprises telles que le groupe Volkswagen, Allianz Finance and Insurance Group, le groupe Daimler, le groupe BMW... à croître même dans l'adversité. Le professeur Fredmund Malik est celui qui a inventé une technologie qui permet, par consensus (Syntegration®) de nombreuses personnes en même temps, de trouver des solutions créatives et réalisables de la manière la plus rapide, surpassant toutes les méthodes conventionnelles, souvent grâce à l'efficacité. Cette technologie porte son nom et est enregistrée au titre de la propriété intellectuelle en Europe et dans le monde.
Discutez avec le professeur. Malik, certaines entreprises ont parlé des difficultés qu'elles rencontrent souvent dans le processus de mise en œuvre de stratégies. Il existe généralement un conflit entre les objectifs fixés, le manque de ressources ou la résistance de la culture d'entreprise. Cependant, grâce à une réflexion innovante et à des approches appropriées, ces obstacles peuvent être complètement surmontés.
Partager des expériences et des pratiques pour « surmonter la tempête » avec des stratégies de « nouveau style », qui est l'application Malik Synchronisation (technologie propriétaire de l'Institut Malik, Suisse, permettant la synchronisation et l'intégration de l'intelligence et des émotions de plusieurs personnes en même temps pour résoudre tous les problèmes d'organisation de la manière la plus rapide et la plus précise), M. Van Tien Thanh - Directeur général de PetroVietnam Ca Mau Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) a déclaré : « PVCFC est la première entreprise de l'industrie pétrolière et gazière à appliquer la synchronisation Malik à trouver un ensemble de solutions synchrones pour s'adapter à l'environnement VUCA avec de nombreuses fluctuations au 21ème siècle. PVCFC a choisi la technologie de pointe mondiale. Il s'agit d'ajuster et de perfectionner la stratégie de développement à l'horizon 2035, la vision à l'horizon 2045 dans le contexte de l'économie mondiale. instabilité, forte influence des conflits géopolitiques, changement climatique, politiques de réduction des émissions et forte évolution énergétique et technologique".
PVCFC a sélectionné une équipe de personnel clé à coordonner avec SLEADER pour organiser une conférence Synergie très efficace. À partir de là, un consensus élevé s’est dégagé et 6 axes stratégiques clés à long terme ont été sélectionnés (3 nouveaux axes stratégiques ont été ajoutés par rapport à la stratégie mise en œuvre au cours de la période 2021-2025).
Selon M. Van Tien Thanh, Malik Synergy a d'abord été testé avec PVCFC, mais en exploitant pleinement l'intelligence collective et l'unité démocratique à travers le système, PVCFC peut continuer à appliquer Synchrony pour d'autres enjeux majeurs de l'entreprise à l'avenir. Jusqu'à présent, PVCFC a pris des mesures de mise en œuvre assez solides telles que : Investir dans la production de gaz industriels et de produits chimiques sur la base des plates-formes technologiques existantes ; Investir dans un système d'entrepôt sur le marché cible, mettre en œuvre la fusion et l'acquisition de l'usine NPK d'une capacité de 360 XNUMX tonnes/an en signant un accord avec le groupe TKG Taekwang & Huchemes (Corée) sur l'approbation du transfert de capital apporté à Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF).
D'une personne qui a fait face à de nombreuses difficultés et tempêtes dans les affaires, M. Tran Van Le est aujourd'hui devenu un PDG de premier plan dans le domaine des ventilateurs industriels. M. Tran Van Le est très satisfait de l'approche stratégique du professeur Malik, car les succès de Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Co., Ltd. proviennent aujourd'hui de règles stratégiques ainsi que d'outils de contrôle qui ont été spécifiquement expliqués dans la publication : " Stratégie - Orientation dans un nouveau monde complexe", publié par le Dr. Duong Thu traduit en vietnamien et publié en 2023. Phuong Linh a pris les bonnes mesures au carrefour du marché, même si elle ne savait pas ce qui l'attendait.
C'est pourquoi, il y a plus de 10 ans, les dirigeants de Phuong Linh ont investi de manière synchrone dans des machines et des technologies européennes pour produire des ventilateurs industriels de haute qualité, à des prix compétitifs par rapport aux produits importés.
Le succès de Phuong Linh vient du fait qu'elle cherche toujours à apporter de la valeur aux clients en priorité. « Toujours comprendre les besoins des clients ; Dans le même temps, nous devons nous en tenir aux clients qui ont des besoins et des liquidités et doivent payer « de l'argent frais, du vrai riz », M. Tran Van Le a partagé le secret de base pour surmonter tous les types de tempêtes, y compris les tempêtes de liquidités - qui menacent la survie de nombreuses entreprises aujourd’hui.
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