Le secrétaire du Parti de la ville, Le Truong Luu (troisième à partir de la droite), inspecte les projets clés de la ville.

Mince et efficace

Le ministère de l'Agriculture et de l'Environnement a fusionné avec le ministère des Ressources naturelles et de l'Environnement le 1er mars 2025. Après la fusion, il est passé de 9 départements spécialisés de 2 unités à 5 départements, avec une direction, deux conseils et un centre. Les effectifs à pourvoir ont été réduits de plus de 22 % par rapport à l'effectif total précédent.

Après la fusion, la gestion de l'État dans tous les domaines est devenue plus synchrone et efficace, notamment dans les domaines de la gestion des forêts, des terres, des minéraux et des ressources en eau. Par exemple, en matière de gestion forestière, l'ancien ministère des Ressources naturelles et de l'Environnement gérait les superficies, tandis que l'ancien ministère de l'Agriculture et du Développement rural gérait les cultures. Le processus de gestion était plus ou moins désordonné, ce qui entraînait des différences de superficie forestière ; de nombreuses zones n'étaient pas entièrement recensées ou étaient empiétées. Lorsque la fonction de gestion forestière a été confiée à un point focal unique, un processus de révision a été mis en place et des statistiques ont été compilées pour garantir une plus grande précision.

M. Nguyen Dinh Duc, directeur du Département de l'Agriculture et de l'Environnement, a déclaré qu'après la suppression du gouvernement de district, le Département de l'Agriculture et de l'Environnement poursuivrait sa réorganisation et sa rationalisation. Il est prévu de réorganiser le Département de la protection des forêts, actuellement rattaché au Département de la protection des forêts, et la Station d'élevage et de médecine vétérinaire, qui relève du Département de l'élevage et de médecine vétérinaire, par la création de stations régionales ou de pôles. Parallèlement, des consultations seront menées sur le projet de création d'antennes des bureaux d'enregistrement foncier dans chaque région ou pôle.

Au ministère de la Construction, après la fusion de l'ancien ministère de la Construction et du ministère des Transports, l'accent a été mis sur la mise en œuvre de tâches clés pour assurer le fonctionnement stable de l'appareil organisationnel. Après la fusion, le nouveau ministère, qui comptait 14 départements spécialisés, en comptait 8, rationalisant ainsi près de 25 % des cadres, fonctionnaires, employés et ouvriers. Parmi les fonctionnaires, 19 personnes sur 93 ont pris leur retraite avant l'âge de leur choix, soit un taux de 20,43 %.

M. Le Anh Tuan, directeur du département de la Construction, a estimé que l'organisation et les outils du département avaient été rationalisés, fonctionnant efficacement et conformément à la réglementation. Après la fusion, le nombre de départements fonctionnels et d'employés a diminué par rapport à la période précédente, mais le travail du nouveau département a été mené à bien avec rapidité et sans interruption. Suite à la fusion, de nombreuses tâches ont été réduites de 30 à 70 % des procédures, notamment dans la gestion des infrastructures urbaines et la gestion des infrastructures de circulation. Ces tâches, auparavant confiées à deux départements, sont désormais concentrées en un seul point focal, ce qui garantit une fluidité optimale.

Le vice-président du Comité populaire de la ville de Hué , Hoang Hai Minh, a estimé qu'après la fusion des services, l'appareil a non seulement été rationalisé, mais qu'il fonctionne également de manière efficace et efficiente. Grâce à la similitude des fonctions et à l'interdépendance des tâches, les nouveaux services fusionnés ne se chevauchent pas, rattrapent rapidement leur retard et évitent les interruptions. Le Comité populaire de la ville de Hué continuera de collaborer avec les services pour analyser les difficultés et les problèmes afin d'apporter rapidement des ajustements et des compléments, dans le but d'améliorer l'appareil opérationnel.

Moteur du développement

La révolution de la rationalisation et de la rationalisation de l'appareil est essentielle pour éliminer les goulots d'étranglement institutionnels. Ainsi, surmonter les difficultés et les obstacles permettra de libérer toutes les ressources et de faire entrer le pays, et chaque localité en particulier, dans une nouvelle phase de développement, une ère de croissance nationale.

Dans un avenir proche, lorsque les activités au niveau du district seront supprimées et qu'un modèle de fonctionnement à deux niveaux sera mis en place, il est prévu que la gestion et l'octroi des certificats d'utilisation des terres soient directement assurés par la commune. M. Duong Hien, de la commune de Quang Cong, district de Quang Dien, a déclaré que si les procédures d'octroi des certificats d'utilisation des terres étaient gérées directement au niveau de la commune, cela faciliterait grandement la vie des habitants. Pendant longtemps, le chef-lieu du district de Quang Dien était situé dans la ville de Sia, et les habitants de Quang Cong rencontraient des difficultés de déplacement en raison de la démarcation de Tam Giang. Si Quang Cong fusionnait ultérieurement avec certaines communes comme Quang Ngan ou des communes de la région de Ngu Dien, les déplacements seraient également facilités.

Le vice-président du Comité populaire de la ville de Hué, Hoang Hai Minh, a analysé : « Lorsqu'il y a unité et coordination harmonieuse dans la résolution du travail et l'obtention de l'efficacité, garantissant rapidité et commodité pour les personnes, les entreprises, en particulier les investisseurs... cela sera la force motrice de la ville pour améliorer les politiques, supprimer les obstacles pour attirer les investisseurs et promouvoir le développement socio -économique dans les temps à venir. »

Membre du Comité central du Parti, secrétaire du Comité municipal du Parti, président du Conseil populaire et chef de la délégation de l'Assemblée nationale de la ville de Hué, M. Le Truong Luu a souligné : « La ville de Hué reste inchangée, sans fusion avec d'autres provinces et villes. Il est donc nécessaire d'organiser, de rationaliser, d'éliminer les activités au niveau des districts et de mettre en œuvre le nouveau modèle au niveau des communes pour qu'il soit rapide, synchrone et efficace. L'appareil doit rapidement se stabiliser et fonctionner sans heurts. Il faut mener à bien les procédures administratives après la séparation et la fusion des agences et des unités afin de garantir le respect des réglementations et de stabiliser la vie de la population ; constituer de manière proactive une équipe de cadres, de fonctionnaires et d'employés publics pour répondre aux exigences et aux tâches de la nouvelle situation. »

« L'important est de parvenir à un consensus et à une unité dans le processus de mise en œuvre ; de ne laisser aucune lacune ni interruption dans les travaux. Après l'accord, il faudra continuer à améliorer fortement l'environnement des investissements et des affaires, veiller à promouvoir, à solliciter et à attirer les investissements ; continuer à améliorer et à renforcer le classement de l'indice de compétitivité ; créer une dynamique de développement et viser une croissance à deux chiffres ou plus en 2025 et les années suivantes », a souligné M. Le Truong Luu, secrétaire du Comité du Parti de la ville.

En collaboration avec le Comité permanent du Comité du Parti de la ville de Hué sur la mise en œuvre des résolutions, directives et conclusions du Comité central sur l'organisation et la rationalisation de l'appareil (mars 2025), l'équipe d'inspection n° 1925 du Politburo et du Secrétariat a évalué : la ville de Hué a organisé un résumé de la mise en œuvre de la résolution n° 18 du Comité exécutif central ; a élaboré des plans, des programmes et des projets pour organiser et rationaliser l'appareil avec un esprit proactif et a strictement appliqué les règlements et instructions du Comité central.
Duc Quang

Source : https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/tinh-gon-bo-may-dong-luc-cho-su-phat-trien-153099.html