Restructurer et réorganiser le réseau tout en assurant la croissance
En mettant en œuvre la politique du Parti et de l'État sur la restructuration et l'organisation de l'appareil en vue de réduire les points focaux, de rationaliser, de fonctionner de manière efficace, efficiente et efficiente, tout en s'efforçant d'atteindre de manière exhaustive les objectifs du plan de restructuration d'Agribank pour la période 2021-2025, Agribank s'est concentrée sur la mise en œuvre de la restructuration et du réaménagement du réseau de succursales et de bureaux de transaction du système en vue de rationaliser, d'améliorer la qualité, l'efficacité opérationnelle et la qualité du service client.
2025 est une année décisive pour la mise en œuvre réussie du plan de restructuration d'Agribank, notamment le règlement des créances douteuses pour la période 2021-2025, la mise en œuvre de la résolution du congrès du parti Agribank pour la période 2020-2025 et du projet de stratégie de développement d'Agribank à l'horizon 2025, avec une vision à l'horizon 2030, et la création des conditions d'un développement durable pour la période à venir. La restructuration vise notamment à gérer et à réduire le taux de créances douteuses, tout en s'assurant de rester la banque leader dans le crédit à l'agriculture et aux zones rurales, en améliorant la qualité des activités de crédit, en stabilisant les opérations et en offrant un soutien maximal aux particuliers et aux entreprises. Concernant la restructuration et la réorganisation du réseau, Agribank s'efforce d'assurer une stabilisation rapide et un fonctionnement efficace, sans porter atteinte aux intérêts des clients.
Le directeur général d'Agribank, Pham Toan Vuong, a présidé le programme de travail.
Le directeur général d'Agribank, Pham Toan Vuong, a hautement apprécié le sens des responsabilités des succursales dans la mise en œuvre des directives du Comité du Parti, du Conseil des membres et du Comité exécutif pour la mise en œuvre du plan de restructuration. Il a également donné de nombreuses instructions précises, soulignant que les succursales stabilisées et ayant achevé le processus de restructuration doivent continuer à se concentrer sur une croissance globale et un fonctionnement efficace. Le directeur général d'Agribank a demandé aux succursales de signaler directement et spécifiquement les difficultés et problèmes persistants dans tous les aspects des opérations afin de mener à bien rapidement le plan de restructuration ; d'élaborer un projet et une feuille de route précis pour sa réalisation, à partir desquels les unités concernées proposeront des solutions pour surmonter les difficultés.
Les représentants des succursales de Hô-Chi-Minh -Ville ont exprimé des avis précis sur le règlement des dettes ; les aspects liés aux ressources humaines et aux installations ; les projets d'aménagement d'agences de type II et de bureaux de transaction affiliés ; et les solutions visant à favoriser une croissance globale en termes de capital et d'encours de dette. De plus, les représentants des succursales ont également fait état de la réorganisation des succursales principales selon des critères de fluidité, de sécurité et d'efficacité ; et de l'amélioration de la coordination entre les succursales et au niveau local. Le conseil d'administration d'Agribank a pris acte des difficultés pratiques, proposé des solutions et demandé aux unités concernées d'élaborer rapidement des plans pour soutenir les succursales dans leur gestion ; a demandé aux services spécialisés d'étudier des mécanismes communs en matière de ressources humaines, de salaires, etc., applicables aux succursales restructurées dans l'ensemble du système ; et a confié au bureau de représentation du Sud la responsabilité de la gestion, de l'évaluation de l'efficacité et de l'accompagnement maximal des succursales de la région.
Les représentants des branches rendent compte de la mise en œuvre du plan de restructuration.
En 2024, Agribank a enregistré ses meilleurs résultats commerciaux après quatre ans de mise en œuvre du plan de restructuration. Son envergure et son efficacité opérationnelle ont continué de croître durablement. Par ailleurs, Agribank a mis en œuvre de manière proactive et rapide des solutions pour soutenir et résoudre les difficultés de ses clients, conformément aux directives du gouvernement et de la Banque d'État. Elle a également contrôlé et réduit activement et proactivement les coûts des intrants, stabilisant et maintenant ainsi de faibles taux d'intérêt de mobilisation de capitaux à partir de fin 2024, créant ainsi les conditions nécessaires à la baisse des taux d'intérêt des prêts et répondant aux besoins de crédit de l'économie.
Pour atteindre pleinement les objectifs et mettre en œuvre avec succès le plan de restructuration, Agribank a décidé de continuer à déployer de manière synchrone des solutions sur la gouvernance, la gestion des risques et la modernisation du système informatique ; de concentrer les ressources pour gérer résolument et complètement les difficultés, les obstacles et les obstacles dans le traitement et le recouvrement des créances ; et de réorganiser fondamentalement le réseau opérationnel de manière rationalisée et efficace, en particulier à Hanoi et à Ho Chi Minh-Ville.
Développement de la clientèle, croissance sûre et efficace
Le même après-midi, le directeur général d'Agribank a présidé un programme de travail sur le développement de la clientèle importante, l'inspection, la supervision et le règlement des créances à Hô-Chi-Minh-Ville. Lors de cette séance de travail, les unités d'Agribank à Hô-Chi-Minh-Ville, dont le Bureau de représentation Sud, le Centre d'approbation des crédits et le Département de gestion des créances douteuses, ont présenté les résultats des travaux réalisés dans le cadre de leurs fonctions et missions, notamment en matière d'accompagnement des succursales dans le développement de la clientèle, l'inspection et la supervision internes, les affaires juridiques et le règlement des créances douteuses. Elles ont également proposé et recommandé des solutions pour une meilleure mise en œuvre à l'avenir.
Le conseil d'administration d'Agribank a discuté lors de la réunion
En conclusion du programme de travail, le camarade Pham Toan Vuong a demandé aux unités d'Agribank à Hô-Chi-Minh-Ville de promouvoir la coordination et de renforcer leur rôle dans la nouvelle phase et le nouveau contexte, en fonction de leur zone d'activité. Plus précisément, elles doivent accomplir les tâches suivantes : proposer proactivement des solutions pour le développement de la clientèle, évaluer spécifiquement les domaines potentiels, changer de mentalité pour approcher la clientèle et se développer tout en garantissant la qualité du crédit. déployer régulièrement et sérieusement l'inspection, la supervision et le contrôle interne afin de prévenir et de minimiser les risques dans toutes les activités, alerter, détecter et prévenir rapidement les risques, gérer les problèmes existants, les violations et les problèmes survenant dans les opérations. gérer résolument la dette, déployer des solutions pour le contrôle, le traitement et le recouvrement des créances irrécouvrables ; établir des plans pour chaque dette, gérer conformément aux dispositions légales. améliorer la technologie, la gestion et les opérations, optimiser les installations et les avantages disponibles pour assurer la stabilité des opérations ; perfectionner le modèle opérationnel, les ressources humaines, les processus et les réglementations pour un développement efficace.
Source : https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
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