La philosophie de leadership de M. Hoang Nam Tien : toujours penser que l’échec n’est pas permis.

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Président de FPT Telecom Hoang Nam Tien.

« Si vous êtes un leader, essayez de ne pas échouer, car vous n'êtes pas le seul à souffrir. L'échec d'un leader affecte des dizaines, des centaines, des milliers, voire des dizaines de milliers de personnes », a déclaré Hoang Nam Tien, président de FPT Telecom, lors de l'émission « Dialogue » récemment organisée par Vietnamnet. Il a donné un exemple en temps de guerre : l'échec d'un commandant de bataillon peut affecter 500 personnes. L'échec d'un commandant de division peut affecter 10 000 personnes. L'échec d'un commandant de corps comme son père, le général de division Hoang Dan, affectera des dizaines de milliers de personnes. « En tant que leader, souvenez-vous de ne pas échouer. Bien sûr, l'échec est inévitable, mais il faut toujours garder cet état d'esprit. Mon père disait qu'à la guerre, le sacrifice est naturel. Mais si l'on pense constamment au sacrifice, à la vie et à la mort, on ne peut rien faire. Il faut oublier temporairement, penser à l'objectif supérieur et à la mission qui nous est assignée. » « Autrefois, les pertes étaient lourdes. Aujourd'hui, elles sont le fruit des efforts, de la sueur, de l'intelligence et même du bonheur familial de leurs employés. Par conséquent, lorsqu'ils prennent des décisions, les dirigeants doivent anticiper, anticiper et évaluer », a déclaré M. Tien. Cependant, le président de FPT Telecom a admis avoir connu de nombreux échecs, tant dans sa vie personnelle, qu'à l'école ou en entreprise. Une anecdote bien connue raconte qu'alors qu'il était surveillant de la classe de mathématiques spécialisées au lycée pour enfants surdoués Hanoi -Amsterdam, il a échoué à l'examen d'entrée à l'université. « En affaires, on ne réussit pas toujours. En fait, je me souviens que lorsque j'ai rejoint FPT, sur dix choses que j'ai faites, seules cinq ont été couronnées de succès », a-t-il raconté.

À ce propos, M. Tien a expliqué que chaque fois qu'il échoue, il tire des leçons positives et s'efforce de pratiquer la pensée positive en toutes circonstances. Il estime également que nous devrions tirer des leçons de ceux qui échouent. « Si l'on apprend, il faut apprendre de ceux qui échouent. Le succès n'a pas de dénominateur commun. Apprendre des personnes qui réussissent est très difficile, mais apprendre à éviter l'échec est possible », a-t-il déclaré. M. Tien a également évoqué l'histoire du leadership chez FPT Corporation. En 1998, le président de FPT, Truong Gia Binh, a tenu une conférence pour présenter sa détermination à exporter des logiciels. « À l'époque, cette histoire était très étrange. À l' époque, il n'y avait que l'Inde, et ce pays commençait tout juste à s'y mettre. Chez FPT, nous avons toujours su que le président Truong Gia Binh était un rêveur, nourrissant même des rêves irréalistes », a-t-il rappelé. « Mais avec notre expérience, le plus étrange est que les rêves de M. Binh, que l'on pourrait qualifier d'irréalistes, se réalisent à chaque fois. Nous sommes déterminés à croire que, malgré toutes les analyses de nos forces et de nos faiblesses, nous n'avons aucune chance de nous imposer à l'étranger. Dans quelques mois seulement, FPT comptera plus de 30 000 personnes pour réaliser l'exportation de logiciels que nous avions planifiée en 1998 », a déclaré M. Tien.

Selon Market Pulse