VRG assure une croissance durable et des objectifs de développement

Le 30 septembre, M. Nguyen Hoang Anh - Membre du Comité central du Parti, Président du Comité de gestion du capital de l'État dans les entreprises (Comité) a travaillé avec VRG sur la mise en œuvre du plan 2024, l'orientation pour la construction du plan 2025 en conjonction avec les tâches du plan à moyen terme jusqu'à la fin de 2025. M. Nguyen Hoang Anh, membre du Comité central du Parti et président du Comité de gestion du capital de l'État des entreprises, a prononcé un discours lors de la réunion. S'exprimant lors de la réunion, M. Nguyen Hoang Anh, membre du Comité central du Parti et président du Comité de gestion du capital de l'État des entreprises, a salué et hautement apprécié les efforts de VRG. Avec un vaste champ d'action, couvrant tout le pays, y compris le Laos et le Cambodge, VRG s'est affirmé comme un groupe économique fort dans le secteur agricole. « À l'avenir, VRG se concentrera sur le développement de solutions drastiques, en concentrant toutes les ressources pour mettre en œuvre efficacement le plan de production et d'affaires, et en continuant à fonctionner efficacement pour contribuer au développement économique du pays. Le groupe doit notamment valoriser les ressources foncières, les terres non irriguées... avec des calculs appropriés en fonction des conditions pratiques afin de maximiser l'efficacité opérationnelle dans tous les domaines. Continuer à promouvoir les résultats en améliorant la qualité de la gouvernance d'entreprise dans une direction avancée et moderne, conformément aux pratiques et normes internationales... » - a ordonné M. Nguyen Hoang Anh. Français Dépasser le plan assigné Lors de la réunion, M. Le Thanh Hung, secrétaire adjoint du comité du parti et directeur général de VRG, a déclaré que le groupe mènerait à bien ses tâches en 2024 dans le contexte d'une reprise progressive de la macroéconomie et que les mécanismes politiques de mise en œuvre des investissements étaient progressivement mis au point. Sur la base de l'évaluation, de l'analyse proactive et des prévisions de la situation, le groupe a proposé des solutions proactives, drastiques et synchrones pour atteindre l'objectif le plus élevé d'achèvement du plan 2024. Au cours des six premiers mois de l'année, en raison de facteurs objectifs du changement climatique, en particulier de la sécheresse prolongée, qui a fortement affecté la production de latex et de la pénurie de main-d'œuvre locale dans certaines régions et des prix, les coûts des intrants pour la production ont continuellement augmenté, de sorte que la production et les activités commerciales du groupe au premier semestre de l'année ont connu des difficultés lorsque les objectifs de production et d'affaires n'étaient pas beaucoup plus élevés que la même période en 2023. Français M. Tran Cong Kha - Secrétaire du Parti, Président du Conseil d'Administration de VRG a pris la parole lors de la réunion Au début du troisième trimestre, alors que le caoutchouc est entré dans la principale saison d'exploitation de l'année, et que le mouvement des prix du caoutchouc a montré des signes de reprise plus positifs que prévu en raison de la baisse inhabituelle de l'offre faible dans les principaux pays producteurs d'Asie du Sud-Est tels que la Thaïlande, l'Indonésie et la demande accrue des deux pays, la Chine et l'Inde, les principales activités de production et commerciales du secteur du caoutchouc du Groupe présentent de nombreux avantages. Cependant, en 2024, d'autres domaines que le caoutchouc en 2024 seront très difficiles car la situation mondiale est toujours compliquée et imprévisible avec de nombreuses instabilités géopolitiques , l'escalade des conflits militaires dans certains pays et régions, provoquant une instabilité et perturbant la chaîne d'approvisionnement de certains produits et industries dans lesquels le Groupe opère. Français En mettant en œuvre le plan pour les 9 premiers mois de 2024, le chiffre d'affaires consolidé et les autres revenus ont atteint 16 207 milliards de VND (soit 64,83 % du plan), le bénéfice consolidé avant impôts a atteint 2 850 milliards de VND (soit 69,44 % du plan), le bénéfice consolidé après impôts a atteint 2 386 milliards de VND (soit 69,44 % du plan). On estime que pour l'ensemble de l'année 2024, le chiffre d'affaires consolidé et les autres revenus atteindront 26 307 milliards de VND (soit 105,23 % du plan), le bénéfice consolidé avant impôts atteindra 4 450 milliards de VND (soit 108,43 % du plan), le bénéfice consolidé après impôts atteindra 3 746 milliards de VND (soit 108,99 % du plan). Grâce aux résultats obtenus, le Groupe a achevé et dépassé le plan de production et d'affaires approuvé par le Comité et assigné par l'Assemblée Générale des Actionnaires. Au sein de la société mère - Groupe, au cours des 9 premiers mois de 2024, le chiffre d'affaires et les autres revenus ont atteint 2 413 milliards de VND (soit 60,51 % du plan) ; le bénéfice avant impôts/bénéfice après impôts était de 1 011 milliards de VND (soit 69,53 % du plan). Pour l'ensemble de l'année 2024, le chiffre d'affaires et les autres revenus devraient s'élever à 4 287 milliards de VND (soit 107,5 % du plan), le bénéfice avant impôts/bénéfice après impôts étant estimé à 1 670 milliards de VND (soit 114,87 % du plan). Français M. Le Thanh Hung - Secrétaire adjoint du Comité du Parti, Directeur général du VRG a fait rapport lors de la réunion sur la garantie de la mise en œuvre du plan pour la période 2021-2025 Concernant l'orientation de l'élaboration du plan pour 2025, la socio-économie mondiale et nationale devrait continuer à se développer rapidement, de manière complexe et imprévisible ; l'économie mondiale continue de faire face à de nombreuses difficultés et défis. La croissance économique et la demande des consommateurs dans de nombreuses grandes économies se redressent lentement ; l'inflation dans certains pays du monde ; les fluctuations des prix mondiaux des matières premières (essence, or, etc.), les catastrophes naturelles, les épidémies, le changement climatique, etc. sont imprévisibles. Dans ce contexte, sur la base de l'évaluation, de l'analyse, de la recherche et de l'identification des opportunités, des avantages, des défis et des risques, le Groupe élabore des plans et met en œuvre des objectifs de développement pour 2025 en fonction de la situation réelle. Dans le même temps, s'efforcer d'atteindre en avance les objectifs du plan à moyen terme convenus par le Comité et assignés par l'Assemblée générale annuelle des actionnaires en conjonction avec les objectifs du Congrès du Groupe du Parti pour la période 2020-2025. M. Nguyen Canh Toan, vice-président du Comité de gestion du capital de l'État des entreprises, a pris la parole lors de la réunion. En conséquence, les objectifs consolidés de production et d'activité de l'ensemble du Groupe en 2025, dont le chiffre d'affaires et les autres revenus s'élèvent à environ 27 490 milliards de VND/2024, sont mis en œuvre à 26 307 milliards de VND (soit 110 % du plan pour 2024 et 104,5 % de la mise en œuvre de 2024) ; Français Le bénéfice consolidé avant impôts a atteint 4 632 milliards de VND/réalisé en 2024 est de 4 450 milliards de VND (égal à 113 % du plan pour 2024 et 104,10 % de la mise en œuvre en 2024) et le bénéfice consolidé après impôts de 3 900 milliards de VND/réalisé en 2024 est de 3 746 milliards de VND (égal à 113,5 % du plan pour 2024 et 104,1 % de la mise en œuvre en 2024). Au niveau de la société mère - Groupe, le plan de revenus et autres revenus de 4 424 milliards de VND/réalisé en 2024 est de 4 287 milliards de VND (égal à 111 % du plan pour 2024 et 103,2 % de la mise en œuvre en 2024) ; Le bénéfice avant impôts/après impôts de la mise en œuvre de 1 720 milliards de VND/2024 est de 1 670 milliards de VND (soit 118 % du plan 2024 et 103 % de la mise en œuvre 2024). Concernant le plan à moyen terme pour la période 2021-2025, avec les résultats de la mise en œuvre en 2021, 2022 et 2023, la mise en œuvre estimée pour 2024 et le plan pour 2025, le Groupe s'assurera de dépasser les objectifs du plan pour la période 2021-2025 approuvés par le Comité et assignés par l'Assemblée générale des actionnaires, et assurera la mise en œuvre de la résolution du Congrès du Groupe pour la période 2020-2025. « Outre les secteurs de production et d'activité traditionnels, le Groupe continuera d'élargir ses domaines d'investissement hors du secteur du caoutchouc, conformément à la stratégie de développement à l'horizon 2030 et à la vision à l'horizon 2035 approuvées par le Comité, notamment l'agriculture de haute technologie et les énergies renouvelables, en plus de l'hydroélectricité. Poursuivra la mise en œuvre de la stratégie et des solutions en matière de croissance verte et de développement durable, en mettant l'accent sur l'achèvement de la production de biens répondant aux exigences de l'Union européenne (UEDR) afin d'apporter une forte valeur de marque et une valeur économique élevée. Renforcer le rôle et la responsabilité des entreprises. « Les dirigeants, les représentants du capital et les contrôleurs désignés par le Groupe pour participer aux unités membres dans la mise en œuvre des plans, la gestion et l'utilisation du capital, des actifs et des terres de manière efficace et conformément aux réglementations de l'État ; effectuer le travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité, renforcer l'épargne et lutter contre le gaspillage dans les activités de production, d'affaires et d'investissement conformément aux politiques du Parti et de l'État... » - a déclaré le directeur général du VRG. S'exprimant lors de la réunion , M. Nguyen Canh Toan, vice-président du Comité de gestion du capital de l'État des entreprises, a demandé à VRG d'ordonner aux unités membres de se baser sur le plan de coûts (limite de coût maximale par tonne de latex de caoutchouc exploité, transformé et consommé) établi par le Groupe pour le mettre en œuvre de manière économique et efficace. Ce sera l'indicateur juridique pour classer les entreprises et évaluer les gestionnaires conformément à la réglementation. Par ailleurs, VRG doit suivre et superviser la mise en œuvre et le règlement financier de 2024 au sein des sociétés membres afin de garantir que les résultats d'exploitation, tant individuels que consolidés, de la société mère, le Groupe, dépassent le plan approuvé par le Comité et fixé par l'Assemblée générale annuelle des actionnaires. Les résultats de 2024 constituent une base importante pour l'élaboration d'un plan de croissance pour 2025, garantissant ainsi la croissance et les objectifs de développement durable du Groupe pour la période 2026-2030. VRG doit également collaborer de toute urgence avec le ministère de l'Agriculture pour revoir et ajuster le capital social des unités membres en fonction des besoins et de la situation de chaque unité, afin de réguler les ressources de l'ensemble du Groupe. a souligné M. Nguyen Canh Toan. La délégation du Comité de gestion du capital de l'État auprès des entreprises et de VRG a pris une photo souvenir lors de la séance de travail. Source : https://vnrubbergroup.com/tin-tuc/VRG-am-bao-muc-tieu-tang-truong-va-phat-trien-ben-vung