15 שנים של בניית אימפריה של טריליון דולר על ידי המנכ"ל טים קוק.

טים קוק, מנכ"ל החברה, השתלט על אפל בצל סטיב ג'ובס והוביל אותה לשיא הגודל והרווחיות שלה – אך גם הותיר ויכוחים רבים לגבי יכולתה לחדש בעידן הבינה המלאכותית.

Vision Pro, משקפי מציאות משולבת חדשים שהושקו על ידי אפל ביוני 2023 - צילום: אפל

על פי הניו יורק טיימס , ב-21 באפריל, הודיע ​​מנכ"ל אפל, טים קוק, כי יפרוש מתפקידו לאחר כמעט 15 שנים בהובלת תאגיד הטכנולוגיה היקר בעולם . לאחר שיעזוב את תפקיד המנכ"ל, הוא ייכנס לתפקיד היו"ר בפועל.

כאשר השתלט על אפל בשנת 2011, קוק עמד בפני אחד מאתגרי הירושה הקשים ביותר בהיסטוריה של העסקים המודרניים - ללכת בעקבות סטיב ג'ובס, המייסד שעיצב תעשייה שלמה.

במקום פשוט להעתיק את קודמו או לשנות אותו מהר מדי, קוק בחר לתקנן ולהרחיב ערכים קיימים, ולהפוך את המורשת למערכת הפעלה בת קיימא.

אימפריה של 4 טריליון דולר

לפי CNN, חודש בלבד לאחר שנכנס לתפקידו, השיק קוק את האייפון 4S. מאז, אפל הרחיבה באופן רציף את תיק המוצרים שלה באמצעות דורות מרובים של אייפונים, אייפדים, מק ומקבוקים.

הוא גם פיקח על השקת קווי חומרה חדשים כמו Apple Watch ו-AirPods, והוביל את המעבר משבבי אינטל לשבבים בהתאמה אישית.

עם זאת, תרומתו הגדולה ביותר אינה טמונה בחומרה, אלא בעליית מגזר השירותים. תחת הנהגתו של קוק, אפל כבר אינה רק יצרנית מכשירים, אלא הפכה למערכת אקולוגית מגוונת של שירותים.

בחמש השנים הראשונות בלבד לכהונתו, פלטפורמות כמו iCloud, Apple Music ו-Apple Podcasts יצרו הכנסות משמעותיות.

לאחר מכן המשיכה אפל להתרחב עם Apple TV+, Apple Arcade, Apple Fitness+ וחבילות מנוי משולבות – מה שעזר להשיג צמיחה יציבה ולהפחית את התלות באייפון.

"הוא שמר על 'מכונת האייפון' ובמקביל פתר את בעיית הצמיחה על ידי פריצות דרך במגזר השירותים", העיר מייק ביילי, מנהל מחקר ב-FBB Capital Partners.

מעבר לעסקים, קוק עיצב מחדש את תדמיתה של אפל באמצעות מחויבותה לסביבה ולפרטיות. החברה צמצמה את פליטות הפחמן שלה ביותר מ-60% בהשוואה לשנת 2015, תוך שהיא רואה בהגנה על נתוני המשתמשים עיקרון מרכזי.

תחת הנהגתו, שווי השוק של אפל גדל מכ-350 מיליארד דולר ל-4 טריליון דולר; ההכנסות השנתיות כמעט גדלו פי ארבעה, והגיעו ליותר מ-416 מיליארד דולר בשנת הכספים 2025.

לאפל יש כיום נוכחות ביותר מ-200 מדינות וטריטוריות, מפעילה יותר מ-500 חנויות, ויש לה למעלה מ-2.5 מיליארד מכשירים פעילים.

לפי מגזין פורבס , אם האייפון תחת סטיב ג'ובס היה מהפכה, אז אפל תחת קוק היא יצירת מופת של מסחור.

צעדים שלא צלחו

מר קוק נואם בפגישה של מועצת הטכנולוגיה האמריקאית בבית הלבן ביוני 2017 - צילום: AP

על פי ה"גרדיאן" , רוב המוצרים האייקוניים של אפל עוצבו בתקופתו של סטיב ג'ובס – כהונתו של קוק נחשבת כחסרת חידושים פורצי דרך.

מספר פרויקטים של חומרה לא עמדו בציפיות: משקפי המציאות המשולבת Vision Pro בשווי 3,500 דולר, פרויקט המכונית האוטונומית שבוטל לאחר הוצאה של כ-10 מיליארד דולר, ותוכנית הטלפון המתקפל נתקלה במכשולים טכניים.

אפל ספגה גם ביקורת על פיגורה במרוץ הטכנולוגיה הגנרטיבית של בינה מלאכותית - תחום שבו בעלי המניות קראו שוב ושוב להשקעות משמעותיות יותר.

למרות שקידמה את הבינה המלאכותית לציבור בעזרת העוזרת הווירטואלית סירי מאז 2011, אפל טרם יצרה מוצר פורץ דרך בתחום זה - בעוד מתחרים כמו ChatGPT משכו מאות מיליוני משתמשים.

מוקדם יותר השנה, אפל נאלצה לחתום על הסכם עם גוגל לשילוב ג'מיני על מנת לשפר את סירי.

קוק גם יצר שרשרת אספקה ​​בינלאומית מורכבת, תוך מינוף כוח העבודה הזול ויכולות הייצור המעולות של מפעלים סיניים.

עם זאת, תלות זו מאלצת את אפל להתאים ללא הרף את האסטרטגיה שלה לנוכח המתיחות הסחרית בין ארה"ב לסין - נקודת תורפה עבור התאגיד.

קוק צמצם את הסיכונים על ידי העברת חלק מייצור האייפון להודו והשגת מספר פטורים ממכסים לאחר שהתחייב להשקעות משמעותיות בארה"ב.

שואן תאו

מקור: https://tuoitre.vn/15-nam-xay-dung-de-che-nghin-ti-cua-ceo-tim-cook-20260421131947209.htm