המידע הנ"ל בנוגע לבינה מלאכותית ניתן על ידי גב' טיאו ין טרין, המנכ"לית של טאלנטנט, בכנס The Makeover 2025, אירוע שאורגן על ידי טאלנטנט ב-15 באוקטובר בהשתתפות דוברים רבים שהם מנהיגים עסקיים ומומחי משאבי אנוש בארץ ובחו"ל.
לא מפחד מבינה מלאכותית טובה, רק מפחד שמישהו יפסיק ללמוד ויאבד את הזהות שלו
מר אנדרה דה יונג, סגן נשיא ומנכ"ל בוש וייטנאם; מנהל עסקים אזורי של דרום מזרח אסיה, רכיבי רכב דו-גלגלי, בוש ASEAN, אמר כי העולם נכנס לעידן של "שיתוף פעולה בין אדם לבינה מלאכותית", שבו בני אדם ובינה מלאכותית (AI) אינם מנוגדים אלא משלימים זה את זה, ומרחיבים את יכולותיהם באמצעות 3 רמות: אדם בשליטה מלאה (בני אדם בשליטה מלאה), אדם בלולאה (בני אדם מלווים את הבינה המלאכותית בתהליך קבלת ההחלטות), ואדם בלולאה (בינה מלאכותית פועלת באופן אוטונומי אך עדיין מפוקחת על ידי בני אדם).
מר אנדרה דה יונג
צילום: טראן ואן אן
לדברי מר אנדרה, בינה מלאכותית אינה רק כלי לצמיחה אלא גם חלק מהפילוסופיה של טכנולוגיה חדשנית לחיים טובים יותר. הוא שיתף: "אנחנו לא רק מוסיפים בינה מלאכותית לתהליך, אלא הופכים את הבינה המלאכותית לפלטפורמת החשיבה התפעולית."
הוא מאמין שזה לא סיפור של החלפת בני אדם, אלא תהודה בין היצירתיות האנושית ליכולת העיבוד של הבינה המלאכותית. כאשר בני אדם יבינו, יתאימו את עצמם ויובילו, הבינה המלאכותית תיצור ערך אמיתי.
גב' טיאו ין טרין אישרה: "טכנולוגיה עוזרת לנו להתקדם מהר, אבל אנשים וזהות עוזרים לנו להגיע רחוק."
חייב להיות קשור לרגשות
גב' לו פק קם, מנהלת משאבי אנוש ויועצת לשירות הציבור, משרד ראש הממשלה , סינגפור; נשיאת מכון משאבי האנוש של סינגפור; נשיאת הפדרציה הבינלאומית לניהול משאבי אנוש, שיתפה סיפור קצר אך משמעותי. בשער ההגירה של סינגפור, מערכת הבקרה הייתה אוטומטית לחלוטין, כל התהליכים היו מהירים ומדויקים, אך מה שריגש אותה היו המילים "יום הולדת שמח!" שהופיעו על המסך כאשר המידע שלה זוהה.
"זוהי דוגמה מצוינת לאופן שבו נוכל להתאים אישית חוויות בעזרת טכנולוגיה ועדיין לשמור על חום אנושי", אמרה גב' לו פק קם.
גב' לו פק קם (שער שמאל), ליד גב' נגוין טאם טראנג
צילום: טראן ואן אן
לדברי גב' לו פק קם, טכנולוגיה, נתונים או אוטומציה מקבלים משמעות אמיתית רק כאשר הם מופעלים תוך שימוש ברגשות והבנה אנושיים. בעידן של אנשים "דבוקים למכשירים", היא הדגישה כי יש להחזיר את האנושות לטכנולוגיה, כדי שמערכות יחסים לא יתקררו.
גב' דוריס פו הדגישה בהמשך כי ההזדמנות הגדולה ביותר כיום היא להשתמש בנתונים ובינה מלאכותית כדי להתאים אישית את פיתוח הקריירה. עם זאת, אסטרטגיית הטרנספורמציה אינה מתחילה בטכנולוגיה אלא באנשים, בתרבות ובמנהיגות. "מנהיגים לא שולטים אלא מעצימים, יוצרים קשרים רגשיים, תומכים בעובדים להתפתח ולהתכונן לעתיד, משלבים בינה מלאכותית ועדיין שומרים על חוויה יצירתית", העירה גב' דוריס.
גב' נגוין טאם טראנג, סגנית נשיא הדירקטוריון, מנכ"לית GreenFeed משאבי אנוש, הדגישה גם שלושה גורמים בסיסיים בשינוי לאומי, כולל למידה מתמשכת, אנשים כמרכז ותרבות כנשמת השינוי.
בינה מלאכותית אינה קסם, אנשים שונים יעשו את ההבדל
בכנס Make Over 2025, מר הנריק פון של, המכונה "אבי ומעצב המהפכה התעשייתית 4.0", סיפק תובנה לגבי תפקידם של בני האדם בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית.
לדבריו, ככל שהטכנולוגיה ממשיכה להתפתח, בני האדם הם הגורם המכריע להצלחה. לבני אדם יש חמש יכולות ליבה, כולל היכולת להחליף ערך, להסתגל, מיומנויות, מודעות וקשב. בהן, מודעות וקשב הן שתי תכונות המייחדות בני אדם לחלוטין ממכונות.
מר הנריק פון של
צילום: טראן ואן אן
"בינה מלאכותית אינה קסם", אומר הנריק פון של. "בארגון, 80% מהפעילויות אינן צריכות להיות אוטומטיות לחלוטין; רק 15% מיכולות הליבה, שבהן אנשים ויצירתיות מצטלבים, יכולות באמת לעשות את ההבדל", הוא ממשיך.
הוא קרא לארגונים לחפש ולטפח אנשים "שונים", אנשים שמעזים לחשוב אחרת ולפעול אחרת, גם אם הם עשויים להיות "קשים לניהול" או "יהירים", משום שהם המקור האמיתי של אנרגיה יצירתית.
לאחר שהיו לו קשיים רבים בלמידה עקב דיסלקציה, אפילו "דיסלקטית כפולה", אך "מוגבלות" זו הפכה ליתרון שעזר למר הנריק פון של לראות את העולם בצורה שונה, והפכה לבסיס לחשיבה יצירתית ייחודית.
"אם יש לך פגם, זו ההזדמנות שלך ליצור יתרון תחרותי", אמר. "העולם לא צריך עוד אנשים זהים. העולם צריך אנשים שמעזים לחשוב אחרת, לעשות אחרת, ומעזים להיות שונים".
מקור: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm
תגובה (0)