"תחומי ידע" בדלתא של המקונג

במשך שנים רבות, כאשר אנשים הזכירו את דלתת המקונג, הם מיד חשבו עליה כעל אסם האורז, אסם הפירות ואסם פירות הים של המדינה כולה.

שדות גידול אורז ושרימפס בקא מאו - צילום: קוואנג דין

אבל אם נסתכל על אדמה זו אך ורק דרך עדשת הייצור, אנו עלולים להתעלם בטעות ממשאב גדול אף יותר מאדמת סחף ומים מתוקים: הידע הקולקטיבי, התרבות הילידית, יכולת ההסתגלות הטבעית והרוח היצירתית של האנשים החיים באזור גדות הנהר הזה.

בהקשר החדש, ככל שרשויות מקומיות מרחיבות את מרחב הפיתוח שלהן באמצעות קשרים אזוריים, טרנספורמציה דיגיטלית, כלכלה ירוקה וחדשנות, אין לראות את הופעתם של מרכזי סטארט-אפ וחדשנות ברשויות מקומיות רבות כמודל בלעדי לערים גדולות או לאזורי היי-טק.

וחשוב מכך, עלינו לשאול: כיצד מרכזים אלה יתרום לשינוי עתיד האזור?

מקומות רבים מדברים כיום הרבה על סטארט-אפים חדשניים, אך לא מעט מודלים נותרים מוגבלים למספר קטן של תחרויות רעיונות, סדנאות או חללי עבודה משותף עבור סטארט-אפים.

פעילויות אלו נחוצות אך אינן נוגעות במהות החדשנות. משום שחדשנות אינה מתחילה בהצגת רעיונות או מוצרים לפרויקטים, אלא ביכולת לראות בעיות מקומיות ולהעז להתנסות בפתרונות חדשים.

מרכז חדשנות מצליח לא צריך להימדד לפי מספר האירועים שהוא מארגן מדי שנה, אלא לפי השינויים האמיתיים שהוא מביא לחייהם של אנשים.

זה הזמן שבו צעירים רוצים להישאר בעיר הולדתם כדי להתחיל את הקריירה שלהם. זה הזמן שבו קואופרטיבים יודעים כיצד לנהל נתונים מאזורי חומרי גלם. זה הזמן שבו חקלאים יכולים להשתמש בבינה מלאכותית (AI) כדי לזהות מזיקים ומחלות, לחזות מזג אוויר או להתחבר לשווקים.

כאשר כפר מלאכה מסורתי יודע כיצד לספר את סיפורו התרבותי בפלטפורמות דיגיטליות. וכאשר מוצרים מקומיים נכנסים לשוק העולמי לא רק במחירים נמוכים, אלא גם עם ערך תרבותי, יכולת מעקב ואמון צרכנים.

חיוני שמרכזים אלה יישאו את "ה-DNA היבשתי" של המקום בו הם ממוקמים.

טעות נפוצה כיום היא הגישה של ניסיון להעתיק מכנית את המודלים של עמק הסיליקון, סינגפור או שנזן, תוך שוכחת שלכל יישוב יש "גן פיתוח" ייחודי משלו.

דלתת המקונג אולי אינה החזקה ביותר בשבבי מוליכים למחצה או בטכנולוגיות ליבה, אך היא טומנת בחובה משאבים שהעולם מתעניין בהם יותר ויותר: חקלאות טרופית, ביו-כלכלה, דיג, אנרגיה מתחדשת, כלכלה מעגלית, גידול נהרות ומערכות אקולוגיות קהילתיות.

אם נדע כיצד לחבר טכנולוגיה לחקלאות, לוגיסטיקה עם נמלי ים, חינוך עם קהילה, נתונים עם חיים ותרבות עם תיירות יצירתית, אז שדה אורז, בריכת דגים, מטע או כפר מלאכה מסורתי יכולים להפוך למרכז ליצירת ערך חדש.

בנקודה זו, חדשנות לא תהיה עוד מושג רחוק, מוגבל בתוך מבני זכוכית, אלא תהיה נוכחת ממש בשדות, על גדות הנהרות ובפרנסתם של האנשים.

בגישה זו, יש לראות את מרכז הסטארט-אפים והחדשנות כ"צומת מקשר" של כל המערכת האקולוגית של פיתוח אזורי. עליו לא רק לתמוך בסטארט-אפים טכנולוגיים, אלא גם לחבר אוניברסיטאות עם קואופרטיבים, מדענים עם עסקים, אמנים עם קהילות מקומיות, נתונים עם משילות, ובינה מלאכותית עם חיים כפריים.

ללא קשרים אלה, מרכזים אלה יכולים בקלות להפוך ל"קליפה אדריכלית" יפהפייה, חסרת חיוניות פנימית.

משימה קריטית נוספת היא לתרגם מדיניות מרכזית בנושאי מדע וטכנולוגיה, טרנספורמציה דיגיטלית, בינה מלאכותית וכלכלה ירוקה ממסמכים כתובים ליישום מעשי. קואופרטיבים רבים עדיין אינם מבינים את הערך של נתונים.

עסקים קטנים רבים אינם יודעים היכן להתחיל את הטרנספורמציה הדיגיטלית שלהם. פקידים מקומיים רבים עדיין רואים בבינה מלאכותית משהו שרק תאגידי טכנולוגיה גדולים יכולים להתמודד איתו. בינתיים, מה שהקהילה צריכה זה לא רק לשמוע הכרזות על החלטות, אלא גם הכשרה, ניסיון מעשי ותמיכה.

לכן, מרכזים אלה צריכים לשמש כ"תחנות טרנספורמציה מוסדיות", שבהן רעיונות שנראים גדולים הופכים לכלי פיתוח קונקרטיים עבור העם. לא מדובר רק בדיבור על בינה מלאכותית כטרנד עולמי, אלא בסיוע לחקלאים להשתמש בבינה מלאכותית כדי לנהל את גידוליהם.

זה לא רק לדבר על טרנספורמציה דיגיטלית; אנחנו צריכים לעזור לקואופרטיבים ללמוד כיצד למכור בפלטפורמות מסחר אלקטרוני, לעקוב אחר מקורות מוצרים ולבנות מותגים דיגיטליים עבור מוצרים מקומיים.

המרכז צריך גם להפוך למקום לקידום "תנועת אוריינות דיגיטלית" בעידן החדש.

בעוד שבעבר תוכניות אוריינות עזרו לאנשים ללמוד קרוא וכתוב, כיום עלינו להפיץ מיומנויות דיגיטליות, מיומנויות נתונים, מסחר אלקטרוני, יישומי בינה מלאכותית ואת היכולת לספר סיפורים בפלטפורמות דיגיטליות.

ומתוך כך, צצה פרספקטיבה חדשה. "השדה" של העתיד לא רק ייצר אורז או פירות ים, אלא גם ייצר נתונים, זיכויים לפליטות פחמן, מחקר מדעי, תיירות חווייתית, חינוך STEM, תוכן דיגיטלי ומודלים של כלכלה מעגלית.

תחום נמדד לא רק לפי התפוקה שלו, אלא גם לפי כמות הידע שנצבר בו. קואופרטיב אינו רק מקום לארגון ייצור, אלא יכול גם להפוך למרכז למידה קהילתי לטכנולוגיה וחדשנות.

ליבת המודל הזה היא לראות חדשנות לא כדאגה היחידה של מעבדות או חברות טכנולוגיה, אלא כיכולת פיתוחית של החברה כולה.

לכן, מרכזים אלה צריכים לפעול על פי מודל של פלטפורמה פתוחה, המחברת אוניברסיטאות, מכוני מחקר, עסקים, חברות הזנק, אומנים, קהילות מקומיות, משקיעים ורשת עולמית של מומחים וייטנאמים.

במאה ה-20, דלתת המקונג נחשבה למחסן האורז של המדינה. בעתיד, לאזור זה יש פוטנציאל להפוך ל"תחום ידע" עבור הכלכלה הירוקה, הכלכלה המעגלית והחדשנות של וייטנאם.

באותו זמן, מרכזי סטארט-אפים וחדשנות לא יהיו רק מקומות לתמיכה בסטארט-אפים, אלא גם מקומות לשילוב מוסדות בחיי היומיום, מקומות שבהם טכנולוגיה פוגשת את הקהילה, מקומות שבהם בינה מלאכותית פוגשת חקלאים, מקומות שבהם חינוך מתחבר לשדות, מקומות שבהם צעירים מוצאים את שאיפותיהם לפיתוח ממש בעיר הולדתם.

חזרה לנושא

לה מין הואן

מקור: https://tuoitre.vn/canh-dong-tri-thuc-o-dong-bang-song-cuu-long-20260529085647782.htm