המפתח לשיפור התחרותיות הבינלאומית.

תרבות תאגידית הופכת להיות יסוד מרכזי הקובע את התחרותיות והאמינות של חברה בשרשרת הערך הגלובלית.

מחקרים רבים של הבנק העולמי, הארגון לשיתוף פעולה ופיתוח כלכלי (OECD) וחברות ייעוץ גדולות כמו מקינזי מצביעים כולם על מגמה ברורה: תרבות ארגונית הופכת ליתרון כאשר היא נבנית באופן שיטתי, מקושרת לאסטרטגיות פיתוח ארוכות טווח ומיושמת באופן עקבי.

זהו גם כיוון חשוב שנקבע בהחלטה 80-NQ/TW מיום 7 בינואר 2026 של הפוליטביורו בנושא פיתוח התרבות הוייטנאמית; שבה תרבות תאגידית ותרבות עסקית נחשבות לתכנים מרכזיים לשילוב עמוק של התרבות בחיים הכלכליים.

בהקשר של ארגון מחדש משמעותי של שרשראות אספקה ​​גלובליות, התחרות בין כלכלות מתרחבת יותר ויותר מעבר לעלות או לטכנולוגיה. הניסיון הבינלאומי מראה שתרבות תאגידית הופכת ליסוד מרכזי הקובע את התחרותיות והאמינות של עסקים בשרשרת הערך הגלובלית.

שילוב של תרבות מסורתית עם ממשל מודרני.

דרום קוריאה היא דוגמה מצוינת ליכולת לשלב תרבות מסורתית עם ניהול מודרני כדי ליצור תאגידים גלובליים.

"צ'אבולים" מפורסמים במדינה זו, כמו סמסונג, יונדאי ו-LG, בולטים לא רק בגודלם, אלא גם בשל היותם בנומים על יסודות של תרבות תאגידית ייחודית מאוד.

אחד המאפיינים המגדירים הוא רמת משמעת גבוהה ורוח צוות, המושפעת עמוקות מהקונפוציוניזם. עובדים קוריאנים צפויים להיות מחויבים לטווח ארוך לחברות שלהם, תוך שהם רואים את הצלחת החברה כהצלחה שלהם. זה עוזר לתאגידים לשמור על יציבות ועקביות באסטרטגיות ארוכות הטווח שלהם.

עם זאת, ראוי לציין שדרום קוריאה לא שמרה על מודל נוקשה. בעקבות המשבר הפיננסי באסיה בשנת 1997, הממשלה והעסקים דחפו לרפורמות חזקות בממשל, להגברת השקיפות ולצמצום מודל הניהול המרכזי המבוסס על כוח.

נמל המטענים בוסאן, דרום קוריאה. (צילום: AFP/VNA)

השילוב של ערכים מסורתיים ותקני ניהול בינלאומיים עזר לעסקים קוריאניים לשמור על זהותם ולשפר את התחרותיות הגלובלית שלהם.

לדברי בוק דאג גיאו, סגן מנהל הסוכנות לקידום השקעות סחר בקוריאה (KOTRA), תרבות תאגידית היא גורם מפתח בסיוע לתאגידים קוריאניים לעלות בשרשרת הערך העולמית; בפרט, צ'אבולים מעריכים מאוד את ה"פתיחות" ואת "הרוח המאתגרת" של ההנהלה והעובדים שלהם.

הוא הצהיר כי בעבר, עקב גודלו המוגבל של השוק המקומי, עסקים קוריאניים נאלצו לשאוף לפריסה עולמית בשלב מוקדם. כדי להתגבר על המגבלות הטכנולוגיות הראשוניות, הם היו צריכים למשוך באופן יזום הון וידע מכלכלות מפותחות.

אפילו כשמתמודדים עם ספקנות מצד השוק הבינלאומי, עסקים אלה שאפו ללא הרף להשתפר, תוך עמידה בהדרגה בסטנדרטים גלובליים ואף מעבר להם. עד היום, רוח הפתיחות הזו ממשיכה להיות כוח מניע מכריע, לא רק במשיכת הון וטכנולוגיה, אלא גם בארגון שרשראות אספקה.

רוח זו סייעה לעסקים קוריאניים לשלב רכיבים וחומרים תחרותיים מרחבי העולם כדי להאיץ את התפתחותם.

הזדמנות להעלות את מעמדך.

בעוד שהצלחתה של דרום קוריאה נובעת מעבודת צוות ומשמעת, סינגפור בנתה את תרבות הארגונית שלה על שלושה עמודי תווך: יושרה, יעילות ושקיפות.

משנות התפתחותה הראשונות, הניחה ממשלת המדינה את היסודות לסביבה עסקית של "אפס סובלנות" לשחיתות. זה לא רק טבע אמון בקרב משקיעים בינלאומיים, אלא גם עיצב את סטנדרטים של התנהגות בתוך הקהילה העסקית. לכן, התרבות התאגידית של סינגפור קשורה קשר הדוק למקצועיות, ציות לחוק ומיקוד ביעילות.

נקודה בולטת היא שעסקים סינגפוריים, ובמיוחד תאגידים ממשלתיים כמו Temasek Holdings, פועלים באופן עקבי על פי סטנדרטים בינלאומיים של ממשל, עם הפרדה ברורה בין בעלות לתפעול. זה מאפשר להם לשמור על כיוון אסטרטגי ארוך טווח תוך הבטחת שקיפות ואחריות. בסיס תרבותי זה סייע לסינגפור להפוך לאחד המרכזים הפיננסיים והמסחריים המובילים בעולם, למרות שהמדינה חסרה יתרונות במשאבים או בגודל שוק.

מקרה נוסף שאי אפשר להתעלם ממנו הוא יפן, שם תרבות ארגונית קשורה קשר הדוק לפילוסופיה של "קייזן", או שיפור מתמיד. זוהי לא רק שיטת ניהול אלא הפכה לחלק בלתי נפרד מהלך החשיבה וההתנהגות של העובדים.

"קייזן" אינו עוסק בשינויים פורצי דרך, אלא בתהליך של שיפור קטן אך מתמיד, המתקיים בכל הרמות בארגון, מההנהלה ועד לעובדים, ובכך יוצר יתרון תחרותי בר-קיימא לאורך זמן.

חברות יפניות נותנות עדיפות לבניית סביבת עבודה יציבה, תוך הדגשת איכות המוצר ואחריות חברתית. מחויבות בלתי מעורערת זו סייעה להן לבנות מוניטין עולמי, במיוחד בתעשיות הייצור וההייטק. מעבר לפעילות הפנימית, רוח זו של שיפור מתמיד משתרעת על פני כל שרשרת האספקה, תוך שמירה על סטנדרטים עקביים של איכות וחיזוק אמון השוק הבינלאומי.

ראוי לציין כי התרבות התאגידית היפנית נותנת עדיפות לערך לטווח ארוך על פני רווחים לטווח קצר. דבר זה עולה בקנה אחד עם המגמה העולמית הגוברת לפיתוח בר-קיימא.

מהניסיון הבינלאומי שהוזכרו לעיל, ניתן לראות כי תרבות ארגונית אינה רק גורם מהותי בכל מיזם, אלא גם בסיס התורם למיצוב תפקידה של כלכלה בשרשרת הערך הגלובלית.

יצוא פירות ים. (צילום: Vu Sinh/VNA)

בהקשר זה, מומחים בינלאומיים רבים מאמינים כי לווייטנאם יש הזדמנות מצוינת להעלות את מעמדה אם תמנף ביעילות גורמים תרבותיים בפיתוח עסקי.

בהתבסס על ניסיונו כראש דסק קוריאה, יחידת תמיכה בסחר והשקעות לעסקים וייטנאמים וקוריאניים, בסוכנות לקידום סחר של משרד התעשייה והמסחר, מר בוק דוג גיאו מאמין כי וייטנאם צריכה לעבור מגישה פסיבית, התלויה בהשקעות זרות ישירות (FDI), לגישה פרואקטיבית יותר בקליטה, שליטה והתאמת טכנולוגיה, ובכך לשפר את יכולתם של עסקים מקומיים.

במקביל, עסקים וייטנאמים צריכים לטפח "רוח של תעוזה לאתגר" את השוק העולמי, להעז לפעול ולקבל את הסיכון לכישלון. אם יגבילו את עצמם לשוק המקומי, עסקים ייפלו בקלות למצב של "צפרדע בבאר" ויאבדו בהדרגה את התחרותיות שלהם.

אנו מזמינים את הקוראים לעקוב אחר סדרת המאמרים הזו:

(וייטנאם/וייטנאם+)

מקור: https://www.vietnamplus.vn/chia-khoa-nang-tam-nang-luc-canh-tranh-quoc-te-post1107967.vnp