טרנספורמציה דיגיטלית בלתי אפשרית ללא בינה מלאכותית.

טרנספורמציה של בינה מלאכותית הופכת משימות חוזרות ונשנות לאוטומטיות ומשחררת עובדים.

וייטנאם מאיצה את הטרנספורמציה הדיגיטלית שלה באמצעות יישום בינה מלאכותית בכל היבטי החיים החברתיים. האתגר טמון כיצד ליישם בינה מלאכותית ביעילות כדי לשפר את איכות הטרנספורמציה הדיגיטלית.

יצירת סביבה נוחה לסטארט-אפים.

"התוכנית הלאומית לטרנספורמציה דיגיטלית עד 2025, עם חזון עד 2030", שאושרה על ידי ראש הממשלה, מתמקדת בהרחבת הכלכלה הדיגיטלית, שצפויה להוות 20% מהתמ"ג עד 2025 ו-30% עד 2030. התוכנית מתמקדת בעיקר בקידום טרנספורמציה דיגיטלית בתוך עסקים כדי לשפר את התחרותיות הלאומית ולהגדיל את הערך עבור מפעלים מקומיים.

טרנספורמציה דיגיטלית בעידן החדש אינה ניתנת להשגה ללא טרנספורמציה מבוססת בינה מלאכותית. Hypoteuse AI מדגישה: "מנהיגים שלא מינפו בינה מלאכותית עלולים לפגר אחרי מתחרים שמנצלים את ההזדמנות". על פי Hypoteuse AI, טרנספורמציה מבוססת בינה מלאכותית היא תהליך של פריסת בינה מלאכותית ולמידת מכונה (ML) כדי לשפר את אופן פעולתם ופיתוח אסטרטגיות של עסקים. תהליך זה דורש לעתים קרובות שינויים בתהליכים עסקיים, במבנים ארגוניים ובתפקידי עובדים. טרנספורמציה מבוססת בינה מלאכותית הופכת משימות חוזרות ושגרתיות לאוטומטיות, ומשחררת עובדים להגדלת הפרודוקטיביות שלהם; היא מספקת תובנות לייעול תהליכים עסקיים וזרימות עבודה. במקביל, בינה מלאכותית משפרת את היתרון התחרותי על ידי שיפור חוויית הלקוח, האצת פיתוח המוצר ושיפור קבלת ההחלטות.

הכשרת אנשי מקצוע בתחום הבינה המלאכותית. צילום: CMC

מר נגוין טרונג צ'ין, יו"ר קבוצת הטכנולוגיה CMC וסגן יו"ר איגוד היזמים הפרטיים של וייטנאם, מאמין כי וייטנאם נכנסת לתקופה מיוחדת עם שינויים טכנולוגיים עמוקים; טרנספורמציה דיגיטלית ובינה מלאכותית אינן רק טרנדים, אלא הפכו לדרישות דחופות עבור עסקים כדי לשרוד ולהתפתח. מר צ'ין הצהיר: "טרנספורמציה דיגיטלית אינה רק יישום טכנולוגיה, אלא מהפכה מקיפה, ממוסדות ועד שיטות ייצור." בהקשר זה, איגוד היזמים הפרטיים של וייטנאם מכיר בכך שלטרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה של בינה מלאכותית תפקיד מכריע במהפכה לבניית כוחות ייצור חדשים ויחסי ייצור חדשים שישרתו את הפיתוח החברתי-כלכלי של המדינה. בספטמבר 2024, CMC הכריזה רשמית על אסטרטגיית טרנספורמציה של בינה מלאכותית.

הו צ'י מין סיטי, עם יתרונותיה כמרכז לפרויקטים של טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה של בינה מלאכותית בקנה מידה ורמות שונות, החל מהממשלה ועד לעסקים ולחברה כולה, מוכנה להצלחה. מר וו ואן הואן, סגן יו"ר הוועדה העממית של הו צ'י מין סיטי, הדגיש: "נייצר תנאים נוחים לסטארט-אפים טכנולוגיים, נקדם מחקר ופיתוח בינה מלאכותית באוניברסיטאות, ונקים מרכזים למחקר ופיתוח של טכנולוגיות חדשות." מאז ספטמבר 2024, הו צ'י מין סיטי השיקה את המרכז למהפכה התעשייתית הרביעית (HCMC C4IR) במטרה לקדם חדשנות והעברת טכנולוגיות מתקדמות.

חסכו בעלויות, הגדילו את תפוקת העבודה.

על פי מדריך הטרנספורמציה של בינה מלאכותית של Landing AI, לאחר שנתיים-שלוש של טרנספורמציה של בינה מלאכותית, חברות יכולות להתחיל לראות תשואות על השקעתן בבינה מלאכותית תוך 6-12 חודשים.

באירוע Techday 2024 שנערך בהו צ'י מין סיטי בסוף 2024, מר וו אן טו, מנהל הטכנולוגיה הראשי (CTO)של FPT , ציין את היתרונות שמביאה טרנספורמציה של בינה מלאכותית לקבוצת הטכנולוגיה של FPT. לדוגמה, בינה מלאכותית משולבת עם מחשוב ענן ליצירת מפעל בינה מלאכותית, המספק שירותי בינה מלאכותית חכמים בענן. לדברי מר טו, הודות למפעל הבינה המלאכותית, יכולות הבינה המלאכותית של FPT גדלו פי 100. בסוף 2024, FPT השיקה את מפעל הבינה המלאכותית שלה ביפן, ותורמת לפיתוח בינה מלאכותית ריבונית עבור מדינה מתועשת מודרנית זו. מנהל הטכנולוגיה הראשי של FPT מעריך כי בעת ביצוע טרנספורמציה של בינה מלאכותית, החברה יכולה לחסוך 50% בעלויות, להגדיל את פריון העבודה ב-67%, עם היכולת לספק שירות לקוחות 24/7, כמו גם ליצור ערך רב יותר והזדמנויות עסקיות חדשות עבור החברה.

נגוין טרונג צ'ין, סגן יו"ר איגוד העסקים הפרטיים של וייטנאם, הציג חמש המלצות ספציפיות למנהיגים וייטנאמים לקידום טרנספורמציה דיגיטלית ובינה מלאכותית בווייטנאם. אלה כוללות: הצורך במדיניות תמיכה ממשלתית מקיפה לעסקים, ובמיוחד לעסקים קטנים ובינוניים (SME), כדי לסייע להם לנצל הזדמנויות מטכנולוגיות חדשות; התמקדות בהכשרה מעמיקה במיומנויות דיגיטליות ובינה מלאכותית כדי לענות על דרישות כוח העבודה הדיגיטלי; האצת רפורמות מוסדיות ומשפטיות כדי להקל על יישום טכנולוגיה; הגברת הגישה להון ולתמיכה כספית לפרויקטים של חדשנות; וקידום שיתוף פעולה בין עסקים ומוסדות מחקר.

בינתיים, מר וו אן טו טען כי במהלך שלב הטרנספורמציה של הבינה המלאכותית, עסקים צריכים לפתור את הבעיה של כיצד להבין את הלקוחות, לגשת אליהם בצורה חכמה ולמנף את כוחם של נתונים ובינה מלאכותית כדי ליצור כיוונים עסקיים חדשים ופורצי דרך. עם זאת, לדברי מר טו, יישום הבינה המלאכותית בווייטנאם עומד כיום בפני אתגרים רבים. עסקים קטנים ובינוניים (SME), בשל גודלם הקטן, נתקלים בקשיים רבים בזיהוי בעיות ספציפיות, ניהול שיטות ומדידת יעילותה של הבינה המלאכותית.

אנחנו צריכים פתרונות "מוכנים מראש" לעסקים באותו תחום.

לדברי מומחים, הממשלה צריכה לספק פתרונות לתמיכה בעסקים קטנים ובינוניים (SME) ביישום בינה מלאכותית. במציאות, עסקים קטנים ובינוניים מתקשים לגייס הון להשקעה עבור בינה מלאכותית. לכן, פתרונות בינה מלאכותית המותאמים במיוחד לכל עסק אינם אפשריים עבורם. לדברי מר וו אן טו, הפתרון המתאים ביותר לעסקים קטנים ובינוניים הוא פתרון מוכן לשימוש על ידי עסקים רבים באותו ענף ומסופק על ידי ספק מקצועי.

מקור: https://nld.com.vn/chuyen-doi-so-khong-the-thieu-ai-196250315192120135.htm