הוועידה אישרה פה אחד כי בשנת 2025 החברה תשמור על קשרים טובים עם לקוחות מסורתיים, תחפש הזמנות באופן יזום ותבטיח עבודה מספקת ליחידותיה.

ההכנות למכונות, ציוד, חומרים, דוגמיות וכו' הושלמו במלואן; הייצור אורגן באופן מדעי ; התיאום היה גמיש; והאספקות היו בזמן ובאיכות גבוהה.

מקומות עבודה והכנסה לעובדים מובטחים; נכסי המדינה והון נשמרים ומפותחים; הכספים יציבים, החברה מתפתחת באופן בר-קיימא, ורמת החיים של העובדים, העובדים והעובדים נשמרת, משתפרת ומשופרת.

מייג'ור גנרל נגוין דין צ'יו, סגן הקומיסר הפוליטי של המחלקה הכללית ללוגיסטיקה ושירותים טכניים, נשא נאום בכנס.
קולונל הואנג סי טאם, סגן מזכיר ועדת המסיבה והמנכ"ל של חברת המניות המשותפת X20, הציג את הדו"ח על תוצאות העסקים לשנת 2025.

הנהגת החברה ניהלה וארגנה באופן שיטתי ויסודי את ניהול האידיאולוגיה והמשמעת; תוך התמקדות בתעמולה וחינוך לבניית חוסן פוליטי , תחושת אחריות וציות מרצון לחוקים ולתקנות בקרב קאדרים, עובדים ועובדים; יישום יעיל של תקנות דמוקרטיה עממיות, תקנות על ייצור ועסקים, ושמירה על סודיות צבאית.

בנוגע למשימותיה לשנת 2026, החברה שואפת להמשיך ולשמור על מעמדה כחברת הגנה ואבטחה מובילה, ובמקביל להגביר את ייצור הסחורות הכלכליות לייצוא, לפתח את המותג שלה, להשקיע בתשתיות ייצור מודרניות ולהרחיב את מגזרי המסחר והשירותים שלה.

מייג'ור גנרל נגוין דין צ'יו העניק תארי חיקוי לקולקטיבים וליחידים שהשיגו הישגים יוצאי דופן בתנועת החיקוי לניצחון בשנת 2025.
סגן אלוף צ'ו ואן דה, מזכיר ועדת המפלגה ויו"ר מועצת המנהלים של חברת המניות המשותפת X20, העניק את תארי החיקוי לקולקטיבים שהשיגו הישגים יוצאי דופן בתנועת החיקוי לניצחון בשנת 2025.

בהערכתו הרבה למאמצים, לאחריות ולתוצאות שהשיגה חברת המניות המשותפת X20 בשנת 2025, פנה מייג'ור גנרל נגוין דין צ'יו בנאום ההנחיה שלו בכנס וביקש: בשנת 2026, חברת המניות המשותפת X20 צריכה להמשיך ולשפר את כושר הייצור ואת איכות המוצר; להגדיל באופן יזום את כושר הייצור של ציוד צבאי; למלא משימות בלתי צפויות שהוקצו על ידי משרד ההגנה הלאומי והמחלקה הכללית ללוגיסטיקה וטכנולוגיה; ולהשתתף באופן פעיל במחקר ושיפור ציוד צבאי לקראת מודרניות, נוחות וקיימות.

לקדם פיתוח ייצור מוצרים כלכליים, להרחיב שווקים ולרכוש לקוחות חדשים. לשפר מודלים ארגוניים ומערכות ניהול לקראת מודרניזציה, סטנדרטיזציה ובקרת סיכונים משופרת. להאיץ את הטרנספורמציה של מודלי הייצור והניהול, להשקיע בפיתוח משאבי אנוש ובטרנספורמציה דיגיטלית כבסיס לטווח ארוך; לבנות כוח אדם איכותי של חייטים מיומנים, צוות טכני ואנשי ניהול, יחד עם שיפור סביבת העבודה והגברת הפרודוקטיביות על סמך טכנולוגיות חדשות; לבנות תרבות ארגונית חזקה ולבסס מותג חזק בשוק.

לצד מילוי מוצלח של משימות הייצור והעסק שלה, החברה מקפידה על חוקי המדינה, משמעת צבאית, תקנות וכללים; בניית תדמית של חברה רגילה, מודרנית, יעילה ובת קיימא, ויחידה בטוחה לחלוטין.

טקסט ותמונות: VAN ANH

    מקור: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/cong-ty-co-phan-x20-khang-dinh-thuong-hieu-manh-tren-thi-truong-1015425