הבטחת זרימת הון מועדפת חלקה ובזמן לאחר המיזוג

החל מ-1 ביולי, ביישום התוכנית לסידור מחדש של יחידות מנהליות ולבניית מודל ממשל מקומי דו-מפלסי, משרד העסקאות של בנק המדיניות החברתית לאם טאו פרס בדחיפות פעילויות עסקאות בנקודות עסקאות של קומונות, כדי להבטיח פעילויות אשראי יציבות, חלקות ויעילות, העונות על צרכי משקי בית עניים ומוטבים אחרים של מדיניות באזור הניהול.

פקידי אשראי מבצעים הליכי חלוקת הלוואות למשקי בית בנקודת העסקה לשעבר של קומונה שואן הוי.

הימנעו משיבוש פעולות.

בעקבות המיזוג, סניף לאם תאו של הבנק הווייטנאמי למדיניות חברתית (VBSP) אחראי על עסקאות בארבע קומונות: לאם תאו, באן נגוין, פונג נגוין ושואן לונג. כדי להבטיח שכל הפעילויות הקשורות לאשראי מדיניות יישארו ללא הפרעה ולשמור על פעילות תקינה, בהתאם להנחיות סניף VBSP המחוזי, הסניף ייעץ לוועדות העם של הקומונות בנוגע לחיזוק ההנחיות לייצוב פעילויות אשראי מדיניות לאחר ארגון מחדש ומיזוג היחידה המנהלית; וארגן במהירות נקודות עסקה נוחות עבור VBSP לשרת את האוכלוסייה המקומית.

גב' טרין טי מאי מאזור 8, קהילת באן נגוין, אמרה: "מיזוג הקהילות אינו משפיע על הליכי הגשת בקשת הלוואה או על החזר הקרן והריבית עבור משקי הבית שלנו, מכיוון שבנק המדיניות החברתית עדיין שומר על נקודת העסקה הישנה כדי שאנשים יוכלו לנסוע בנוחות. אם היינו צריכים להגיע למיקום החדש, זה היה קשה מאוד עבורנו, שלא לדבר על ימים גשומים וסוערים. לכן, אנו רגועים מאוד שנוכל לגשת להון פוליסה ולהשלים את ההליכים במהירות."

מיד לאחר הארגון מחדש המנהלי, סניף לאם תאו של הבנק הוייטנאמי למדיניות חברתית (VBSP) המשיך להחזיק 12 נקודות עסקה, כולל 8 הממוקמות במטה הוועדה המפלגה והוועדה העממית לשעבר של הקומונות, ו-4 הממוקמות במרכזי תרבות קהילתיים. לוחות הזמנים של העסקאות נקבעו מדי חודש. היחידה שמרה על פעילותן של 220 קבוצות חיסכון והלוואות ב-4 הקומונות החדשות. כל פרטי הכתובת של התושבים עודכנו אוטומטית על ידי הבנק בהתאם לאזור הגיאוגרפי של הקומונה החדשה; התושבים לא היו צריכים ללכת לבנק כדי להירשם מחדש או לבצע הליכים נוספים.

שמירה על נקודות עסקה בקומונות לשעבר ובכמה מרכזי תרבות קהילתיים סייעה לאנשים להפחית עלויות וזמני נסיעה, ולקבל גישה קלה לאשראי מבוסס מדיניות.

גב' טריאו טי הואה, ראש קבוצת החיסכון וההלוואות באזור 15, קהילת פונג נגוין, שיתפה: קהילת פונג נגוין הוקמה על ידי מיזוג של שלוש קומונות: פונג נגוין, טו סה וסון וי. לאחר המיזוג, הבנק הקים שלוש נקודות עסקה במטה הוועד העם לשעבר של קהילת פונג נגוין, במטה הוועד העם לשעבר של קהילת סון וי, ובמרכז התרבות באזור 5 של קהילת טו סה לשעבר. המרחק מהכפר הרחוק ביותר לנקודת העסקה החדשה הוא 9 ק"מ. מיקום נקודת העסקה נוח מאוד לנסיעות.

על פי הדיווחים, לאחר המיזוג, כל הפעילויות הקשורות לאשראי פוליסות בקהילת פונג נגוין התייצבו. נכון לעכשיו, יתרת ההלוואות שטרם נפרעה של הקומונה עומדת על למעלה מ-140 מיליארד וונד; הקומונה מתקיימת ב-80 קבוצות חיסכון והלוואות עם 2,406 משקי בית שעדיין מחזיקים בהלוואות שטרם נפרעו.

כדי להבטיח שהציבור יהיה מעודכן, הסניף מתאם עם ועדות העם של הקומונות והארגונים האמונים כדי להודיע ​​על מיקומי העסקאות, לוחות זמנים קבועים לעסקאות, זמני עסקאות ורשימות אזורים בתוך נקודות העסקה, כך שהנהלת קבוצת החיסכון וההלוואות והלקוחות יהיו מודעים ויוכלו לבצע עסקאות. בפרט, המשרד מתאם באופן יזום עם ועדות העם של הקומונות כדי להקל על אימות בקשות הלוואה ונהלי אישור עבור לקוחות, תוך הבטחה שלא יתעוררו מכשולים אדמיניסטרטיביים; ומשתף פעולה בשיתוף פעולה הדוק עם משטרת הקומונות כדי לחזק את כוחות הביטחון בנקודות העסקה על מנת להבטיח בטיחות מוחלטת לאנשים ולרכושם במהלך העסקאות.

הודות להכנה יסודית ותיאום חלק, פעילויות כגון תשלום הלוואות, גביית חובות, גביית ריבית וקבלת פיקדונות חיסכון מחברים ומהציבור בוצעו כולן בצורה בטוחה, מהירה ויעילה. אנשים לא נאלצו לנסוע רחוק, שגרת יומם לא הופרעה ושביעות רצון הלקוחות הובטחה.

חלוקת כספים בזמן

יותר מחודש לאחר המיזוג, בליווי קציני אשראי מסניף לאם תאו של הבנק למדיניות חברתית וייטנאמית, בביקור לדוגמה של פרויקטים של ניצול הלוואות במספר קומונות תחת ניהול היחידה, חווינו ממקור ראשון את השימוש היעיל בהון הלוואות מועדף על ידי לווים. הישג זה נובע מהנהגה איתנה של ועדת המפלגה והממשלה, יחד עם מאמצים מתואמים של המערכת הפוליטית כולה, כולל התרומות המעשיות והיעילות של הבנק למדיניות חברתית וייטנאמית באזור.

כשפגשה את גב' נגוין טי קים הואה עם תחילת שקיעה, פניה עדיין מכוסות בבוץ וזיעה, היא חייכה חיוך קורן כשנודע לה שאנחנו רוצים לראות את פירות עמל משפחתה. גב' הואה שיתפה בהתרגשות: "באזור 15, בקהילת פונג נגוין, כולם יודעים על מצבה של משפחתי. רק לפני מספר שנים, משפחתי סווגה כמשק בית עני. מאז שקיבלה אשראי מבוסס מדיניות מהבנק, משפחתי ניצלה מעוני. כיום, אנו משקיעים את ההון בגידול עיזים לרבייה ועיזים לבשר, מה שמניב תשואות כלכליות גבוהות. לאחרונה, משפחתי קיבלה הלוואה נוספת מהבנק לתיקון מתקני המים הנקיים והתברואה שלנו. כל ההליכים להלוואות חדשות, או החזר קרן וריבית על הלוואות ישנות... טופלו במהירות וביעילות על ידי הבנק, העמותות וקבוצות החיסכון וההלוואות."

כדי להבטיח תשלום בזמן של הלוואות למשקי בית במהלך התקופה הראשונית של המיזוג, פיתח המשרד תוכנית פעולה ספציפית, העריך במהירות את המצב המקומי, סקר את המערכת הארגונית, והבטיח כי פעולות אשראי מדיניות לא יופרעו. המשרד תיאם עם הרשויות המקומיות כדי לסקור את כל רשימת קבוצות ההלוואות, להעריך את ניהול ההלוואות ואת צורכי ההלוואות של האנשים, ולהתאים ולארגן מחדש את הרשת באופן מיידי כך שתתאים למודל המנהלי החדש, תוך הימנעות מחפיפות והבטחה כי זכאים לא יופסלו.

מר נגוין מאן הונג, מנהל הסניף, אמר: "תוך המוטו 'קרוב לעם, משרת את העם', הצוות שלנו פונה באופן פעיל לשטח כדי להבין את המצב בפועל; מתאם בין הבנק לרשויות המקומיות בחלוקה וגביית הון הלוואות, ומנחה אנשים להשתמש בהון למטרות הנכונות. במקביל לממשלה, הסניף משתף פעולה עם עמותות וארגונים מוסמכים כדי לבחון את רשימת החברים שלוו הון, ומנחה אנשים לעמוד באופן מלא בתקנות בנוגע להון הלוואות והשימוש בו. לאחר המיזוג, לקבוצות חיסכון והלוואות רבות יש היקף פעילות גדול יותר, ולכן הסניף ארגן הכשרה לשיפור כישורי העמותות ומנהיגי הקבוצות כדי לעמוד בדרישות המשימה."

בתוך קצת יותר מחודש, פעילויות אשראי מדיניות בקומונות המנוהלות על ידי סניף לאם תאו של הבנק למדיניות חברתית וייטנאמית נותרו יציבות והמשיכו להתפתח. סך ההלוואות שטרם נפרעו עבור תוכניות אלו הגיע לכמעט 389 מיליארד וייטנאם דונג, כאשר יחס ההלוואות שאינן נושאות החזר נמוך מהרמה המותרת, המהווה 0.15% מסך ההלוואות שטרם נפרעו; גיוס פיקדונות המשיך לגדול; וכל מודלי ההלוואות לפיתוח כלכלי של משקי בית הניבו תוצאות ברורות וחיוביות.

פואנג תאו

מקור: https://baophutho.vn/dam-bao-dong-von-uu-dai-thong-suot-kip-thoi-sau-sap-nhap-238730.htm