אל תתנו לתרבות... להיגמר!

VHO - הפעלת מודל הממשל הדו-שלבי לאחר מיזוג יחידות מנהליות מציבה אתגרים רבים לעבודת השימור והקידום של ערכי מורשת תרבותית.

בהקשר זה, נדרשת אסטרטגיית ניהול מתאימה כדי להימנע מהפיכת אזורים עשירים בזהות תרבותית ל"שפלה" תרבותית במנגנון המנהלי החדש.

בתהליך של ארגון מחדש אדמיניסטרטיבי, יישובים ברחבי הארץ ביצעו מיזוגים. מודל הממשל הדו-מפלסי (פרובינציה - קומונה/רובע/עיירה) מסייע לייעל את המנגנון ולהפחית את הוצאות התקציב.

תרבות ילידית תורמת לשיפור הזהות האזורית לאחר המיזוג

עם זאת, ביטול רמת המחוז פירושו שמחלקות ייעודיות, כולל מחלקת התרבות והמידע ברמת המחוז, אינן קיימות עוד, מה שמוביל למחסור במשאבי אנוש המנטרים ישירות את המורשת והתרבות העממית.

באזורים הרריים ובאזורי מיעוטים אתניים, שבהם מרוכזות מורשת תרבותית מוחשית ובלתי מוחשית יקרת ערך רב, מופיע בהדרגה "פער" ניהולי.

במקומות רבים, עובדי תרבות ברמת הקומונה מחזיקים בתפקידים רבים וחסרים מומחיות מעמיקה, בעוד שמשרדים מחוזיים מתקשים לכסות באופן מקיף אזורים גדולים ומגוונים מבחינה תרבותית.

במציאות, ניהול מורשת אינו עוסק רק בשימור חפצים או רישום פסטיבלים. זוהי שרשרת ארוכה, החל מזיהוי ערכים, הוראה, קידום, ועד לחיבור עם מקורות פרנסה, תיירות וחינוך הדור הצעיר.

כאשר חסרה מחלקה מוסמכת ליישום ישיר ברמה המקומית, הסיכון לאובדן מורשת, במיוחד מורשת בלתי מוחשית כגון שפה, ידע עם, טקסים ומלאכות מסורתיות, הוא בלתי נמנע.

כדי לא לשכוח את "השפלה" התרבותית, יש צורך בפתרון סינכרוני בעיצוב מחדש של המנגנון התרבותי לאחר המיזוג. אחת ההצעות שהועלו על ידי מומחים רבים היא הקמת מרכז לניהול מורשת ברמה האזורית או הבין-קהילתית, עם תמיכה מקצועית מהפרובינציה, ובמקביל לתאם באופן גמיש עם אומנים ואנשים הבקיאים בתרבות המקומית.

יש צורך להתמקד בהכשרת קציני תרבות מקומיים המתמחים בשימור מורשת, במיוחד בקומונות הרריות ובאזורים של מיעוטים אתניים. במקום שקציני תרבות יכבשו בו זמנית את תפקידי הפקידה והפקידה, יש צורך להקצות בבירור משימות של שימור התרבות הילידית, תוך עבודה עם הקהילה כדי לשמר מסורות בחיי היומיום.

בנוסף, עיצוב מחדש של מערכת תקציב התרבות הוא דחוף. הקצאת משאבים צריכה להתמקד ביישובים בעלי צפיפות מורשת גבוהה אך חסרי תנאי שימור.

במקביל, יש צורך להרחיב את מנגנון הסוציאליזציה, לעודד ארגונים לא ממשלתיים ועסקים ללוות אנשים בתוכניות "החייאת" מורשת.

ציווי אסטרטגי כיום הוא לשלב אלמנטים תרבותיים במערכת הממשל הדו-שכבתית. אין לראות במורשת "משהו ישן שיש לשמר", אלא כחלק דינמי של פיתוח בר-קיימא.

לכן, כל תוכנית התכנון, בניית התשתיות או פיתוח התיירות ביישובים לאחר המיזוג צריכה לכלול את קולה של הקהילה התרבותית.

בטווח הארוך, המיזוג והרה-ארגון המנהלי צריכים להיות מלווים באסטרטגיה לאומית לשימור מורשת לאחר המיזוג, תוך התחשבות בשינויים במנגנון ובמאפיינים המקומיים.

בפרט, משרד התרבות, הספורט והתיירות צריך להיות מוקד משיכה, לבנות מסגרת משפטית ברורה ולתקנן תהליכי ניהול מורשת בהקשר של היעדר רמת מחוז.

יש למסד גם את תמיכת הקהילה, ובמיוחד את אומני המלאכה, את הקשישים ואת הצעירים שאוהבים את התרבות הילידית, באמצעות מדיניות תמיכה, תמריצים והכרה בתפקידם.

תרבות מסורתית לא יכולה להישמר רק באמצעות תעודות מורשת, אלא צריכה לחיות אותה בקהילה, ורק דאגה והשקעה אמיתיות יכולות להבטיח זאת.

מארגון מחדש של הממשלה ועד לארגון מחדש של תפיסת ניהול המורשת הוא מסע בלתי נפרד. אי מתן אפשרות לאזורי מורשת להפוך ל"שפלה" תרבותית לאחר המיזוג הוא אחריות משותפת של החברה כולה, על מנת לשמר את הזהות, הזיכרון והנשמה של כל ארץ בזרם הפיתוח הלאומי.

מקור: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dung-de-van-hoa-hut-hoi-157903.html