FPT יכולה ללמוד מסודות ההצלחה של NVIDIA.

מ-42 עובדים בלבד בהקמתה, NVIDIA צמחה משמעותית ליותר מ-30,000. ענקית ייצור השבבים הזו הופכת לאחד השמות הבולטים ביותר בעמק הסיליקון. סוד ההצלחה של NVIDIA טמון בפילוסופיית התפעול הפשוטה אך היעילה להפליא שלה, ש-FPT יכולה ללמוד ממנה וליישם.

שיטת ניהול זו, הנכללת בראשי התיבות T5Ts (קיצור של Top-5 Things), היא סימן היכר של עובדי NVIDIA זה מכבר, דבר שהם תמיד זוכרים ומשתמשים בו כחלק בלתי נפרד מעבודתם.

בכל בוקר, מנכ"ל NVIDIA, ג'נסן הואנג, פותח את תיבת הדואר הנכנס שלו וקורא 100 מהאימיילים החשובים ביותר של היום. ובערב יום ראשון, הוא מוזג לעצמו כוס יין וקורא עוד יותר אימיילים.

על פי הוול סטריט ג'ורנל , במשך עשרות שנים, עובדי NVIDIA שולחים פתקים המכונים T5Ts - דברים שהם עובדים עליהם, דברים שהם חושבים עליהם, דברים שהם שמו לב אליהם ולמדו לאורך הדרך. במשך עשרות שנים, ג'נסן הואנג קרא את כולם. "פשוט שלחו את זה, ואני אקרא את זה", שיתף מייסד אחת החברות היקרות בעולם .

כל עובדי NVIDIA, כולל מנהלים בכירים ומהנדסים, משתתפים במערכת T5Ts. מערכת זו דורשת מכל אדם לתעד ולשתף באופן קבוע את חמשת הדברים החשובים ביותר עליהם הוא עובד. בעוד שלעדכונים אלה מבנה דומה, התוכן מגוון, והצוותים נשארים בקו אחד עם יעדי החברה ומתאימים את עצמם לסדרי עדיפויות משתנים.

מקור תמונה: מאת Pritam Bordoloi

המנכ"ל ג'נסן הואנג קורא את הרשימות הללו כדי להבין את הדופק של החברה, משום שמידע מפורט זה עלול לא להגיע אליו בשום דרך אחרת.

הוא עשה זאת עוד לפני ש-NVIDIA הפכה לחברה של טריליון דולר שמכרה שבבים שהניעו את מהפכת הבינה המלאכותית. הוא גם הציג את המערכת הזו כדרך לשמור על קשרים עמוקים עם העובדים ולהבטיח שהחברה תישאר זריזה ויעילה. גישת T5Ts מסייעת ל-NVIDIA לשמור על מבנה ארגוני שטוח, למזער בירוקרטיה מסורבלת ולטפח תרבות של בעלות וביצוע מהיר.

5 ערכים מרכזיים של 5 הדברים המובילים

הדגשת אחריות אישית : העובדים ירשמו את חמשת הדברים החשובים ביותר על ידי כתיבתם, ובכך יטפחו תחושת בעלות ואחריות. גישה זו ממזערת את הצורך בניהול מיקרו, שכן העובדים מקבלים סמכות להניע את הפרויקטים שלהם בעצמם.

תקשורת ישירה עם ההנהלה : המנכ"ל ג'נסן הואנג קורא עדכונים רבים של T5T, כולל כאלה של עובדים בדרגים נמוכים יותר, מה ששומר אותו מעודכן ברוב ההתפתחויות המתרחשות בחברה. זה מאפשר לעובדים לשתף חששות, אתגרים ודעות ישירות עם ההנהלה מבלי לעבור דרך שכבות ניהול ביניים מיותרות. כתוצאה מכך, T5T מטפח תרבות שבה כל קול נחשב, ללא קשר לדרגה.

פתרון בעיות בגמישות ובמהירות : מכיוון שהעובדים מעודכנים כל הזמן במגמות ובסדרי עדיפויות, NVIDIA יכולה להסתגל במהירות לשינויים בשוק או בטכנולוגיה.

אם מתעוררת בעיה, מנהיגים יכולים לזהות אותה ולטפל בה מוקדם לפני שהיא הופכת לחמורה. המערכת תבטיח שלא יאבדו משימות או רעיונות חשובים במורכבות הארגון.

לכידות פנימית : צוותים יכולים לראות מה צוותים אחרים עושים, ובכך לשפר את התיאום בין מחלקות שונות. אם לשני צוותים יש מטרות חופפות, הם יכולים לשתף פעולה במקום לחזור על מאמצים. שקיפות זו מבטיחה ש-NVIDIA תתקדם כחברה מאוחדת, ולא כצוותים מקוטעים.

למידה ושיפור מתמידים : מערכת T5Ts מעודדת עובדים להרהר על התקדמותם, לזהות תחומים לשיפור ולהתאים סדרי עדיפויות. עם הזמן, עובדים משפרים את יכולתם לתעדף יעדים ולבצע אותם בצורה יעילה יותר. מנהיגים יכולים לעקוב אחר מגמות בעדכוני T5Ts, ולזהות הזדמנויות להשקעות אסטרטגיות או שינויים.

כרטיסי T5T הם "נוסחת הקסם" של NVIDIA.

במקום להשתמש בכלי ניהול פרויקטים כמו חברות רבות אחרות, NVIDIA משתמשת ב-T5Ts כגישה המתמקדת באדם, ולא כתהליך אדמיניסטרטיבי נוקשה.

תזכירים ודוא"ל אלה מאפשרים חדשנות מלמטה למעלה, שבה עובדים בכל הרמות יכולים להשפיע על החלטות כלליות. זה שומר על NVIDIA זריזה וגמישה - גורם מכריע בתעשיות הבינה המלאכותית והמחשוב המתפתחות במהירות. על ידי הפעלת T5Ts מדי יום, NVIDIA מבטיחה שהחברה תישאר ממוקדת, חדשנית ויעילה, ומספקת יתרון תחרותי בתעשייה שבה מהירות וגמישות הן המפתח.

מקור:https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html