שני ימי עבודה מרגשים של פורום הכלכלה הפרטית של וייטנאם 2025, עם אלפי דעות והצעות, יצרו "מפת פעולה" עבור מפעלים פרטיים כדי לאשר את שאיפתם ללוות את הממשלה בהבאת וייטנאם לשגשוג.
ראשי מפגשי הדיאלוג של הפורום השלימו "משימה כבדה" כאשר ישבו ב"כיסא החם" כדי לדון ב"ארבעת עמודי התווך" של הכלכלה בתקופה החדשה, והדגימו את חוסנה של וייטנאם ואת שאיפתה להתעלות.
במהלך מסע ההכנה, הפורום עבר 12 מפגשי דיאלוג במקומות רבים, ומשך אליהם יותר מ-3,600 נציגים והשתתפו בו 3,000 דעות. מושב הדיאלוג ברמה גבוהה הוא המקום בו מתכנסים המודיעין והשאיפות, תוך התמקדות בארבעה עמודי תווך: אינטגרציה בינלאומית, מוסדות, טכנולוגיה חדשנית, הון ומשאבי אנוש.
 |
| פורום הכלכלה הפרטית של וייטנאם 2025 מושך יזמים, מומחים וארגונים בינלאומיים להשתתף ב-4 מפגשי דיאלוג נושאיים. |
אינטגרציה בינלאומית ומוסדות
סיפורם של מפעלים וייטנאמיים שהגיעו לרמה בינלאומית מודגם בבירור בתעשיות העץ והרהיטים, מבני הפלדה או המוצרים החקלאיים, שם מפעלים לאומיים ביססו את מעמדם בשוק העולמי. איש העסקים מאי הו טין, יו"ר איגוד היזמים הצעירים של וייטנאם, קדנציה ד', יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת U&I, הדגיש כי ייצוא ממשיך להיות חוד חנית אסטרטגי, אך יש צורך לבחור את התעשייה הנכונה עם יתרונות גלובליים.
ארגונים העלו שורה של אתגרים כגון תלות בחומרי גלם מיובאים, החזרי מע"מ איטיים, עלויות לוגיסטיקה גבוהות וקושי בבניית מותגים. הם מקווים שעם החלטה 68-NQ/TW, קולם של הארגונים יישמע והבעיות ייפתרו מהר יותר.
כדי לממש את רוח "יצירת הפיתוח" של החלטה 66-NQ/TW, חשוב לנתח לעומק את "צווארי הבקבוק" המוסדיים מנקודות מבט רבות - החל מחשיבת החקיקה, דרך אופן הפעולה של מפעלים רב-תעשייתיים, ועד לבעיות טכניות בתקנות ובתקנים. זהו שורש כל בעיות הפיתוח: מוסדות יכולים להיות נקודת זינוק, אך יכולים גם להפוך לסלע הגדול ביותר שמעכב את נקודת הזינוק.
הניסיון של תאגידים פרטיים רב-תעשייתיים כמו TTC מראה שכל מגזר - החל מחקלאות , אנרגיה, נדל"ן ועד תיירות - מתמודד עם מחסומים משפטיים משלו בגישה להון ירוק, תכנון אזורי תיירות, מדיניות עבור פארקי תעשייה או חפיפות בחוקי השקעה.
בענף הבנייה, תקנות חופפות ומיושנות גורמות לבזבוז רב, כמו המקרה של חברת Secoin Joint Stock Company שהציעה להסיר סטנדרטים שאינם מתאימים עוד.
ברור שרפורמה מוסדית חייבת להיות "פריצת דרך של פריצות דרך". עסקים לא רק צריכים להיות "מתירים", אלא גם צריכים להיות מועצמים על ידי מערכת משפטית נגישה וקלה לציות ומנגנון אדמיניסטרטיבי שבאמת משרת ויוצר. קידוד החלטות חשובות כדי להבטיח יציבות ואכיפה היא המלצה שראויה ללימוד מעמיק על ידי הרשויות המוסמכות.
איש העסקים לואו טאן מאו, סגן נשיא איגוד היזמים הצעירים של וייטנאם ומנכ"ל קבוצת פוק קאנג, אמר כי הפער בין מדיניות ליישום, חוקים חופפים ומדיניות לא עקבית הם "צווארי הבקבוק" הגדולים ביותר. רפורמה מוסדית צריכה להיות "פריצת דרך של פריצות דרך", תוך יצירת סביבה שקופה, יציבה ובטוחה.
חוות דעת מעסקים ומבנק הפיתוח האסייתי (ADB) הדגישו שכדי שהמגזר הפרטי יהפוך לכוח מניע אמיתי, יש צורך במסגרת מוסדית תומכת ויוזמות של שותפות ציבורית-פרטית (PPP) ברמה הלאומית. ADB אישרה כי תמשיך ללוות את וייטנאם באמצעות אסטרטגיית השותפות המדינתית 2023-2026, תוך התמקדות בצמיחה ירוקה וכוללנית, קידום חדשנות, הרחבת הגישה למימון עבור עסקים קטנים ובינוניים, וכן תמיכה במסגרת המשפטית של PPP ובפרויקטים של אנרגיה מתחדשת ומימון בר-קיימא.
טכנולוגיה, הון ומשאבי אנוש
מודעות אסטרטגית חדשה אושרה: חוק התחרות הגלובלית אינו עוד "דגים גדולים אוכלים דגים קטנים", אלא "דגים טכנולוגיים מתקדמים עולים על דגים טכנולוגיים נמוכים". החלטה 57-NQ/TW קובעת בבירור כי פריצות דרך במדע ובטכנולוגיה , חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית הן נתיבים בלתי נמנעים, שבהם הכלכלה הפרטית חייבת להפוך לכוח החלוצי.
השאלה היא: כיצד למלא את ה"פערים" במערכת האקולוגית של החדשנות? כיצד להפוך את תמריצי המס או מנגנוני ארגז החול למחקר ופיתוח לממשיים?
גב' טרונג לי הואנג פי, סגנית נשיא אגודת היזמים הצעירים של הו צ'י מין סיטי, נשיאת IBP ו-InnoEx, אמרה כי מפעלים וייטנאמיים עומדים בפני הזדמנויות גדולות לפריצות דרך הודות למדע, טכנולוגיה וחדשנות, אך גם מתמודדים עם אתגרים בגישה, יישום ושליטה בטכנולוגיה.
ישנם צווארי בקבוק מרכזיים שיש לטפל בהם במערכת האקולוגית הלאומית של החדשנות. במגזר הפינטק, המכשול הגדול ביותר הוא המסגרת הרגולטורית שלא עמדה בקצב. ארגז חול יעיל של פינטק יעזור לווייטנאם לא להחמיץ הזדמנויות.
בחקלאות, טכנולוגיה היא המפתח להגדלת הערך המוסף, אך ההשקעה בטכנולוגיית עיבוד עמוק מוגבלת. מדיניות לעידוד מו"פ בחקלאות מתקדמת צריכה להיות משמעותית יותר.
בתחום הנדל"ן, Proptech יכולה לסייע בהגברת השקיפות והיעילות, אך היישום עדיין בעייתי. בניית מאגר נתונים לאומי של נדל"ן ומסגרת משפטית מתאימה הם תנאי הכרחי.
"כדי שווייטנאם תהפוך למרכז טכנולוגי אזורי, אין דרך אחרת מלבד השקעה חזקה ומשמעותית. עסקים זקוקים למנגנון פורץ דרך כדי שקרן הפיתוח למדע וטכנולוגיה תפעל ביעילות, הוצאות מו"פ ינוכו כראוי, ומעל הכל, מסדרון משפטי פתוח ויצירתי לבחינה ופיתוח של מודלים עסקיים חדשים", אמרה גב' פי.
מוסדות טובים וטכנולוגיה טובה, אך ללא משאבי אנוש והון, ההצלחה עדיין רחוקה. הכוח הפנימי של עסק הוא הון ומשאבי אנוש, שני גורמים מהותיים הקובעים את אורך חייו. השאלה היא: כיצד לפתוח זרימות הון כדי להשיג את היעד של 2 מיליון עסקים עד 2030? כיצד לבנות דור חדש של מנהלים המסוגלים לשאת את העתיד?
מר טראן באנג וייט, מייסד ומנכ"ל דונג א סולושנס, הדגיש: "אם אינטגרציה, מוסדות וטכנולוגיה הם גורמים חיצוניים, אז בסופו של דבר אנחנו עדיין צריכים לחזור ליסודות המרכזיים, שהם חוזק פנימי. ארגונים יכולים לספוג הזדמנויות חיצוניות רק כאשר חוזקם הפנימי חזק מספיק."
כדי להיות אוטונומיים מבחינה טכנולוגית, קודם כל, עלינו להיות אוטונומיים במשאבי אנוש של מו"פ, לבנות מערכת אקולוגית של "Make in Vietnam" כדי למשוך ולשמר צוות של מדענים ומהנדסים בתחום היי-טק. במקביל, קיימת בעיית ההון, הדורשת מנגנון תמריצים להון לטווח בינוני וארוך, המעודד מיזמים פרטיים להשקיע באומץ ולשפר את התחרותיות.
משאבי אנוש ניהוליים מהווים גם הם אתגר מרכזי במרוץ הכישרונות העולמי. לכן, אסטרטגיה לאומית לפיתוח משאבי אנוש איכותיים, ובמיוחד הדור הבא של מנהיגים, נחשבת למפתח.
כוח פנימי הוא המפתח לפריצת דרך
פורום הכלכלה הפרטית של וייטנאם 2025 נסגר בטקס תקיעת גונג. צליל הגונג החגיגי היה "פקודה" לפתוח מסע חדש: הפיכת החלטות למעשים, התחייבויות לתוצאות, ברוח חדשה ונחישות.
הפורום פרסם הצהרה משותפת ובה התחייבויות רבות לפעולה, המאשרת את תפקידו המרכזי של המגזר הפרטי במטרה להפוך את וייטנאם למדינה חזקה ומשגשגת עד שנת 2045. קהילת העסקים התחייבה ללוות את הממשלה ברוח "יצירה משותפת של מוסדות - שחרור משאבים - העלאת סטנדרטים של ממשל לאומי".
סדרה של יוזמות הושקו, כגון התוכנית הלאומית להכשרת 10,000 מנכ"לים; התוכנית של כל יזם צעיר המנחה שני יזמים חדשים, שמטרתה להפוך 5 מיליון משקי בית עסקיים לעסקים; ופיתוח מדד קיבולת העסקים הפרטיים של וייטנאם (VBCI) לשיפור התחרותיות. הוועדה המארגנת של VPSF התחייבה גם לקיים דיאלוג שנתי ולנטר את יישום המדיניות.
ניתן לראות כי קהילת העסקים הפרטית לא רק "מתלוננת על קשיים", אלא גם מציעה ייעוץ באופן יזום, ומאשרת את תפקידה ככוח מניע חשוב של הכלכלה. עסקים לא יכולים לעשות זאת לבד, זקוקים לתוכנית פעולה לאומית בנושא מותגים, סטנדרטים, מימון ירוק וקידום סחר. רפורמה מוסדית חייבת להיות "פריצת דרך של פריצות דרך", לקצר את הפער בין מדיניות ליישום, וליצור סביבה שקופה, יציבה ובטוחה.
בינתיים, טכנולוגיה וחדשנות הן "הנשק התחרותי" של העידן החדש, הדורשים מנגנוני ארגז חול ותמריצים למו"פ כדי שהמגזר הפרטי יוכל באמת לקחת את ההובלה. והבסיס לכל פיתוח הוא הון ומשאבי אנוש: החל מרפורמה במדיניות אשראי ועד לפתיחת הון עבור עסקים קטנים ובינוניים, ועד אסטרטגיות לאומיות בנושא כישרונות והעברת מנהיגות.
"אנו מקווים שהפורום יהפוך לערוץ התייעצות שנתי, שבו חוות דעת יימסרו לממשלה ולאסיפה הלאומית ו'ארבעת עמודי התווך' של ההחלטה ייושמו הלכה למעשה, ותורמים תרומה מעשית לפיתוח המדינה. בכך, לעסקים תהיה מוטיבציה רבה יותר להתפתח", הדגיש יו"ר איגוד היזמים הצעירים של וייטנאם, דאנג הונג אנה.
הפורום פתח דרך חדשה לכלכלה הפרטית, אך הדרך קדימה מלאה באתגרים, עם "צווארי בקבוק" ישנים, בדיוק ברגע בו נפתחות הזדמנויות לאינטגרציה וחדשנות. ארבעת עמודי התווך שנבחנו בפורום אינם רק שאיפות לפיתוח, אלא גם מבחן ליכולתו של המגזר הפרטי לבסס את מעמדו בעידן התחרות הגלובלית.
מקור: https://baodautu.vn/hoi-lenh-mo-hanh-trinh-moi-cua-kinh-te-tu-nhan-d386575.html
תגובה (0)