אינטל עוברת שיפוץ יסודי לקראת לידה מחדש.

לנוכח תחרות עזה יותר ויותר וסדרה ממושכת של טעויות אסטרטגיות, אינטל - ענקית הטכנולוגיה האמריקאית - מתחילה שיפוץ היסטורי תחת הנהגתו של המנכ"ל החדש שלה, ליפ בו טאן.

המנכ"ל ליפ בו טאן נואם בכנס בסן חוזה, קליפורניה, ב-29 באפריל. - צילום: רויטרס

הרה-ארגון הגדול החל בסבב הפיטורים הגדול ביותר מזה שנים. על פי רויטרס, ב-24 ביולי, אינטל הודיעה רשמית על תוכניות לקצץ בכ-15% מכוח העבודה העולמי שלה (שווה ערך לכמעט 24,000 עובדים).

לבצע ניתוח גדול

קיצוצי הכוח אדם המתוכננים נחשבים לאחד מצעדי הרה-ארגון הדרסטיים ביותר בתולדות החברה, המתרחשים על רקע ירידה מתמשכת בפעילות ותחרות עזה יותר ויותר.

בתזכיר לכל העובדים, הדגיש המנכ"ל ליפ בו טאן את מחויבותה של אינטל לשינוי רדיקלי בחשיבה על השקעות: "לא עוד צ'קים ריקים. לכל השקעה חייב להיות רציונל כלכלי ברור. נבנה רק את מה שלקוחותינו צריכים, מתי שהם צריכים את זה, ונחזיר את אמונם באמצעות ביצועים עקביים."

המטרה של אינטל היא לצמצם עוד יותר את כוח העבודה שלה ל-75,000 עד סוף השנה הנוכחית, ירידה של 22% בהשוואה לסוף 2024, באמצעות התפטרויות מרצון וצעדים אחרים.

לדברי מנהל הכספים הראשי, דיוויד זינסנר, ארגון מחדש נרחב זה מאמץ גישה "כירורגית משמעותית", המתמקדת בביטול שכבות ניהול ביניים כדי לייעל את הפעילות ולהאיץ את קבלת ההחלטות.

לצד גל הפיטורים בהובלת המנכ"ל ליפ בו טאן, אינטל מיישמת סדרה של צעדי ארגון מחדש בקנה מידה גדול. באופן ספציפי, החברה מבטלת פרויקטים של הרחבת מפעלים בפולין ובגרמניה, ומאטה את בנייתו של מפעל גדול באוהיו (ארה"ב).

במקביל, אינטל מאחדת את מתקן אריזת השבבים שלה בקוסטה ריקה עם מתקנים קיימים בווייטנאם ובמלזיה כדי לייעל את העלויות ולהגביר את הגמישות בשרשרת האספקה ​​הגלובלית שלה.

מעבר לתשתיות, תוכנית הרה-ארגון כוללת גם האצת מפת הדרכים לייצור תהליך 18A (שבבים בנפח 1.8 ננומטר) במיוחד עבור מוצרים פנימיים כמו Panther Lake. בינתיים, תהליך 14A (שבבים בנפח 1.4 ננומטר) ימשיך להיות מפותח אם יהיו מספיק לקוחות חיצוניים - אחרת, אינטל עשויה לסגת מפלח ייצור שבבים זה.

המנכ"ל ליפ בו טאן הודיע ​​כי יבחן ויאשר באופן אישי כל עיצוב שבב קריטי כדי להבטיח שאסטרטגיית הטכנולוגיה לא תחזור על טעויות העבר. הוא מצפה ששינויים מקיפים אלה יפיחו חיים חדשים באינטל, יהפכו את החברה לרזה יותר, ממושמעת יותר ויעילה יותר, ויאפשרו לה להתחרות ביעילות בתעשיית הטכנולוגיה המשתנה במהירות.

חרב פיפיות

"מדאיג שאינטל מרגישה צורך לבצע ארגון מחדש בקנה מידה כה גדול בהקשר של שוק המשתנה במהירות ונוף תחרותי", אמר ליאונרד לי, מייסד חברת הטכנולוגיה NeXt Curve.

במאמר שפורסם ב-Tech News World ב-22 ביולי, מומחה ה-IT רוב אנדרלה ציין כי ייזום פיטורים בקנה מידה גדול במהלך שלב ארגון מחדש נתפס לעתים קרובות כדרך יעילה לרפורמה. עם זאת, מאחורי היתרונות המיידיים, מהלך זה טומן בחובו סיכונים משמעותיים לחוסנה הפנימי של החברה - במיוחד עבור תאגיד טכנולוגיה כמו אינטל השואף להתאוששות.

בעבר, אינטל עברה סבב פיטורים גדול שכלל כ-15,000 עובדים (נכון לאוגוסט 2024). המשך הקיצוצים הנרחבים בכוח אדם עלול לפגוע בנאמנות העובדים ולהקשות על שימור כישרונות מפתח, דבר חיוני בתעשייה הדורשת חדשנות מתמדת כמו מוליכים למחצה.

מומחים מזהירים גם מפני תופעת "תסמונת ההישרדות", שבה עובדים שנשארים לאחר פיטורים חוזרים חווים לעיתים קרובות לחץ ממושך, חוסר התמצאות ומעורבות מופחתת, מה שמשפיע ישירות על הפרודוקטיביות ועל התרבות הארגונית.

יתר על כן, גורם נוסף שיכול להפוך ל"חרב פיפיות" הוא המעבר של אינטל למיקור חוץ של שיווק הבינה המלאכותית (AI) שלה לספקית הייעוץ והשירותים הטכנולוגיים Accenture.

בעוד שהאצלת פעילויות שיווק לבינה מלאכותית עשויה לסייע לאינטל להפחית את עלויות העבודה ולמנף טכנולוגיה כדי לייעל את הפעילות, הדבר עלול להוביל לכך שמותגים יהפכו פחות מותאמים אישית, ינותקו מהמשתמשים ולאיבדו את היתרון התחרותי שלהם.

לפי רויטרס, בנוסף לסיכונים פנימיים, אינטל נושאת בעלויות של 1.9 מיליארד דולר לצורך ארגון מחדש של כוח העבודה שלה ברבעון השני של השנה בלבד. למרות שהאסטרטגיה הוכרזה בבירור, אינטל עצמה מכירה בכך שמפת הדרכים עדיין בתהליך, למרות שכל החלטה עולה מיליארדי דולרים ודורשת שנים של מחקר.

המירוץ להחזרת המקום הראשון.

המנכ"ל ליפ בו טאן הודה בגלוי כי אינטל עברה את שיאה ואינה עוד בין 10 חברות המוליכים למחצה המובילות בעולם . אנליסטים מאמינים כי ירידה זו היא תוצאה של שנים של קיפאון וניהול כושל, שגרמו לאינטל לאבד את מעמדה בתעשיית שבבי הבינה המלאכותית - הנשלטת כיום על ידי Nvidia.

במקביל, יריבות ותיקות כמו AMD ו-TSMC צוברות בהתמדה נתח שוק מאינטל במגזרי המחשבים האישיים, השרתים והשבבים הנדרשים. עם זאת, ליפ בו טאן הביע ביטחון בסיכוי לארגון מחדש, וקבע: "זה ייקח זמן, אבל אנו רואים הזדמנויות ברורות לפנינו לשיפור מעמדנו התחרותי, שיפור הרווחיות ויצירת ערך לבעלי המניות לטווח ארוך."

לב ויאנג

מקור: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm