אינטל משפצת את פעילותה כדי להחיות אותה

לנוכח לחץ תחרותי הולך וגובר וסדרה ארוכה של טעויות אסטרטגיות, אינטל - אנדרטת הטכנולוגיה האמריקאית - מתחילה שיפוץ היסטורי תחת הנהגתו של המנכ"ל החדש ליפ בו טאן.

המנכ"ל ליפ בו טאן נואם בכנס בסן חוזה (קליפורניה) ב-29 באפריל - צילום: רויטרס

הרה-ארגון הגדול החל עם הפיטורים הגדולים ביותר מזה שנים. על פי רויטרס, ב-24 ביולי, אינטל הודיעה רשמית על תוכניות לקצץ כ-15% מכוח העבודה העולמי שלה (שווה ערך לכמעט 24,000 עובדים).

לבצע "ניתוח גדול"

התוכנית הנ"ל לקיצוצי כוח אדם נחשבת לאחד מצעדי הרה-ארגון הדרסטיים ביותר בתולדות קבוצה זו, המתרחשת על רקע ירידה מתמשכת בפעילות העסקית ותחרות עזה יותר ויותר.

בתזכיר לכל העובדים, הדגיש המנכ"ל ליפ בו טאן את מחויבותו לשינוי קיצוני של תפיסת ההשקעות של אינטל: "לא עוד צ'קים ריקים. לכל השקעה חייבת להיות סיבה כלכלית ברורה. נבנה רק את מה שלקוחות צריכים, מתי שהם צריכים את זה, ונחזיר את אמונם באמצעות ביצוע עקבי."

המטרה של אינטל היא לצמצם עוד יותר את כוח העבודה שלה ל-75,000 עד סוף השנה הנוכחית, או 22% פחות מסוף 2024, באמצעות פיטורים מרצון ואמצעים אחרים.

לדברי מנהל הכספים הראשי, דיוויד זינסנר, ארגון מחדש רחב היקף זה נוקט בגישה "כירורגית משמעותית", המתמקדת בביטול שכבות ניהול ביניים, במטרה לייעל את המנגנון ולהאיץ את תהליך קבלת ההחלטות.

במקביל לגל קיצוצי הכוח אדם תחת הנהגתו של המנכ"ל ליפ בו טאן, אינטל מיישמת סדרה של צעדים רחבי היקף לארגון מחדש. באופן ספציפי, החברה ביטלה פרויקטים של הרחבת מפעלים בפולין ובגרמניה, מה שהאט את התקדמות הבנייה של מפעל גדול באוהיו (ארה"ב).

במקביל, אינטל מאחדת את מתקן אריזת השבבים שלה בקוסטה ריקה עם מתקנים קיימים בווייטנאם ובמלזיה, במטרה לייעל את העלויות ולהגביר את הגמישות בשרשרת האספקה ​​העולמית.

מעבר לתשתיות, תוכנית הרה-ארגון כוללת גם האצת מפת הדרכים לייצור תהליך השבבים 18A (שבבים של 1.8 ננומטר) באופן בלעדי עבור מוצרים פנימיים כמו Panther Lake. בינתיים, תהליך ה-14A (שבבים של 1.4 ננומטר) ימשיך להיות מפותח אם יהיו מספיק לקוחות חיצוניים - אחרת, אינטל עשויה לסגת מפלח ייצור השבבים הזה.

המנכ"ל ליפ בו טאן הודיע ​​כי יבחן ויאשר באופן אישי כל עיצוב שבב עיקרי כדי להבטיח שאסטרטגיית הטכנולוגיה לא תחזור על טעויות העבר. הוא מקווה ששינויים מקיפים אלה יפיחו חיים חדשים באינטל, ויהפכו את החברה לרזה יותר, ממושמעת ויעילה יותר, ויכולה להתחרות בתעשיית הטכנולוגיה המשתנה במהירות.

חרב פיפיות

"מדאיג שאינטל מרגישה צורך לבצע ארגון מחדש בקנה מידה כה גדול, בהתחשב בשוק המשתנה במהירות ובנוף התחרותי", אמר ליאונרד לי, מייסד קבוצת הטכנולוגיה NeXt Curve.

במאמר שפורסם באתר ניתוח הטכנולוגיה Tech News World ב-22 ביולי, אמר מומחה טכנולוגיית המידע רוב אנדרלה כי ייזום פיטורים בקנה מידה גדול במהלך תקופת ארגון מחדש נחשב לעתים קרובות לצעד יעיל לרפורמה. עם זאת, מאחורי התועלת המיידית, מהלך זה טומן בחובו סיכונים פוטנציאליים רבים לחוסנו הפנימי של העסק - במיוחד תאגיד טכנולוגיה שמנסה להתאושש כמו אינטל.

אינטל כבר עברה סבב פיטורים גדול, עם כ-15,000 עובדים (באוגוסט 2024). קיצוצי כוח האדם המתמשכים בקנה מידה גדול עלולים לפגוע בנאמנות העובדים ולהקשות על שימור כישרונות מפתח, דבר חיוני בתעשייה הדורשת חדשנות מתמדת כמו מוליכים למחצה.

מומחים מזהירים גם מפני תופעת "תסמונת ההישרדות", כאשר עובדים שנותרו לאחר פיטורים רצופים נופלים לעיתים קרובות למצב של לחץ ממושך, חוסר התמצאות ומעורבות מופחתת, מה שמשפיע ישירות על תפוקת העבודה ועל תרבות הארגון.

בנוסף, גורם נוסף שיכול להפוך ל"להב" הוא המעבר של אינטל למיקור חוץ של שיווק הבינה המלאכותית (AI) שלה לספקית הייעוץ והשירותים הטכנולוגיים Accenture.

בעוד שזה יכול לעזור לאינטל להפחית עלויות משאבי אנוש ולמנף טכנולוגיה כדי לייעל את הפעילות, העברת פעילויות השיווק לבינה מלאכותית עלולה להפוך את המותג לפחות אישי, לאבד את הקשר עם המשתמשים ולאבד את הבידול התחרותי.

לפי רויטרס, בנוסף לסיכונים פנימיים, אינטל נאלצת לשאת בעלות של ארגון מחדש של משאבי אנוש בסכום של עד 1.9 מיליארד דולר ברבעון השני של השנה בלבד. למרות שהאסטרטגיה הוכרזה בבירור, אינטל עצמה מודה באופן פנימי כי מפת הדרכים עדיין נמצאת בתהליך יישום, למרות שכל החלטה עולה מיליארדי דולרים ודורשת שנים רבות של מחקר.

המירוץ להשבת המיקום

המנכ"ל ליפ בו טאן הודה בגלוי כי אינטל עברה את שיאה ואינה עוד בין 10 חברות המוליכים למחצה המובילות בעולם . לדברי אנליסטים, ירידה זו היא תוצאה של שנים של קיפאון וטעויות ניהוליות, שגרמו לאינטל לאבד את מעמדה בתעשיית שבבי הבינה המלאכותית - הנשלטת כיום על ידי Nvidia.

במקביל, יריבות ותיקות כמו AMD ו-TSMC צוברות בהתמדה נתח שוק מאינטל במגזרי המחשבים האישיים, השרתים והשבבים הנדרשים. עם זאת, מר ליפ בו טאן שם את מבטחו בסיכויי השיפור, וטען: "זה ייקח זמן, אך אנו רואים הזדמנויות ברורות לפנינו לשיפור מעמדנו התחרותי, שיפור הרווחיות ויצירת ערך לבעלי המניות לטווח ארוך."

לב ושמש

מקור: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm