"הבדלי דורות הם אתגר גדול לעסקים משפחתיים"

[מודעה_1]

בעלי עסקים משפחתיים רבים אומרים שהם מתמודדים עם אתגרים משמעותיים בתכנון הירושה עקב הבדלי אישיות וחשיבה בין דורות.

דעה זו הובעה על ידי בעלי עסקים בסדנה בנושא בניית אמון בתחזוקת עסקים משפחתיים ב-13 ביוני. לדברי מר פאם דין דואן, יו"ר קבוצת פו תאי הולדינגס, יו"ר מועצת העסקים המשפחתיים של וייטנאם, עסקים צריכים לאמץ את הגישה של חברת מניות משותפת, להיות שקופים ולקיים מבנה ניהול משפחתי כדי לבנות אמון.

לדבריו, עסקים משפחתיים רבים בווייטנאם מתמודדים עם אתגרים גדולים בתכנון הירושה עקב הבדלים באישיות ובחשיבה בין דורות. "ללא תוכנית מעבר מתאימה, כאשר מתרחשים אירועים דחופים, הדבר עלול להוביל להחלשת העסק", אמר מר דואן.

סקר שערכה חברת הייעוץ והביקורת PWC Vietnam עם 36 בעלי עסקים משפחתיים מקומיים בין ה-20 באוקטובר 2022 ל-22 בינואר 2023 הראה גם כי 64% מבעלי עסקי המשפחה הווייטנאמים אמרו שסכסוכים מתרחשים לעתים קרובות אך אינם מתמקדים בבניית אמון בין הדורות הנוכחיים לדורות הבאים.

רק 28% מהנשאלים ראו בכך גורם חשוב. כשנשאלו על רמת האמון בין בני משפחה, 42% אמרו שיש חוסר אמון בין הדור הבא לדור הנוכחי.

בהכירו במציאות זו, אמר מר טראן ואן טאנג, מנהל שירותי ביקורת ב-PWC וייטנאם, כי עסקים משפחתיים מיוחדים בכך שחבריהם לא רק עובדים יחד אלא גם חולקים את ההיסטוריה, הערכים והחזון לעתיד העסק. עם זאת, כל זה נתפס לעתים קרובות כמובן מאליו.

וכאשר בני משפחה אינם בוטחים זה בזה, קל להיווצר סכסוכים ופילוג, מה שעלול להוביל לכישלון עסקי. זה עשוי להסביר את התוצאה לפיה 64% מהנשאלים אמרו שסכסוכים משפחתיים בעסקים מתרחשים לעתים קרובות, הרבה יותר גבוה מהממוצע העולמי (30%) ואסיה- פסיפיק (29%).

רוב העסקים המשפחתיים בווייטנאם אינם מתמקדים באמון בין בני המשפחה. מקור: סקר PWC Vietnam.

עם אתגר זה התמודדה גם גב' וו לה קווין, מנהלת חברת ייצור מוצרי הצריכה בינה טיאן (Biti's), כאשר מונתה למנהלת החברה בשנת 2018. "אני מודה שאני לא ילדה טובה במשפחה. אני לעתים קרובות מאתגרת את הוריי ושואלת את עצמי למה אני צריכה לעשות את זה", אמרה גב' קווין.

כאשר קיבלה את השליטה על העסק, כדור המנהיגים הבא, גב' קווין אמרה שהיא שינתה את אמונות הניהול הלא מובנות של "חייבים לפחד לעבוד" ל"חייבים להיות שמחים לעבוד".

וכדי שעסק משפחתי יתנהל בצורה חלקה, היא אומרת, החברה יוצרת מרחב שבו כל חבר יכול לדבר ולהישמע. עם זאת, היא גם מודה שחיזוק האמון בין בני המשפחה לא זכה לתשומת לב רבה.

מר קאו סיו לוק, המנכ"ל של חברת המאפייה אסיה (ABC Bakery), ציין גם הוא: "להקים עסק זה קשה, אבל לשמור על הקריירה שלך זה אפילו יותר קשה".

עסק משפחתי, הוא אמר, לא יכול להיחשב מצליח אם לא מצא יורש מתאים. למרבה המזל של מאפיית ABC, לדברי מר לוק, ילדיו גם מסוגלים וגם רוצים להשתלט על העסק. "לפתות ילדים מחו"ל לחזור ולהשתלט על העסק זו אמנות", אמר מר לוק.

לפיכך, עליו להראות לילדיו דרך מזהירה וראויה בווייטנאם, כדי לשכנע אותם לחזור בהשוואה לתנאי החיים המשגשגים מאוד בחו"ל.

עסקים מסכמים כי מעבר חלק לדור הבא דורש סבלנות, מאמץ, שיתוף ערכים של מנהיגי הדור הנוכחי ויחס שווה ליורשים.

[מודעה_2]
קישור למקור