בתוך גל הטרנספורמציה הדיגיטלית והתחרות הגלובלית, בניית אסטרטגיית פיתוח בר-קיימא הפכה לעדיפות עליונה עבור ארגונים ועסקים וייטנאמים. מר נגוין הואו תאי הואה - מנכ"ל חברת Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE), מומחה אסטרטגיה ומרצה בתוכנית "אסטרטגיית פיתוח בעידן העלייה", שיתף אותנו כיצד ליצור חשיבה אסטרטגית חדשה עבור מנהיגים וייטנאמים, וכן שלח הודעת תודה לצוות ההוראה לרגל יום המורה הוייטנאמי, 20 בנובמבר.
מר נגוין הואו תאי הואה - מנכ"ל חברת Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). צילום: PV (וייטנאם+)
כתב: אדוני, מה גורם לך להתלהב מהכשרה באסטרטגיה בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית?
נגוין הואו תאי הואה: ביליתי 21 שנים בעבודה בתאגידים גלובליים, וכשחזרתי הביתה הבנתי שהחולשה הגדולה ביותר של מפעלים וייטנאמיים אינה יכולת ומשאבים פיננסיים, אלא חוסר חשיבה אסטרטגית ושאיפות גדולות. לפעמים הפיגור הכלכלי לאחר המלחמה גרם לחשיבה על פיתוח להיות ממוסגרת בסגנון "ילד מסכן", תוך מחשבה תמידית על התגברות על קשיים מיידיים, בלי להעז לחשוב על תפקיד ההובלה והשליטה במשחק.
ככל שהטכנולוגיה והנתונים משנים הכל, אני רואה בצורה ברורה יותר שתפקידו של מנהיג אינו רק "מנהל" אלא מנהיג שתפקידו להיות "אדריכל העתיד" של הארגון שלו.
זו הסיבה שבחרתי בדרך של הכשרה באסטרטגיה כדי להפיץ חשיבה פורצת דרך - כדי שמנהיגים וייטנאמים יוכלו ללמוד "להסתכל רחוק יותר, לחשוב אחרת ולפעול בצורה נכונה יותר".
הסיסמה "חשוב בגדול ועשה נכון" הופיעה תמיד בהרצאות האסטרטגיה שלי במשך למעלה מ-15 שנה.
כתב: בקורס "אסטרטגיית פיתוח בעידן הצמיחה", אילו אלמנטים מרכזיים אתה שם דגש עליהם?
נגוין הואו תאי הואה: אנו מתחילים בכך שאנו עוזרים לתלמידים להבין חזון, משימה וערכי ליבה - שלושת המרכיבים הבסיסיים של כל אסטרטגיה. עם זאת, בהקשר החדש, "תפנית" אסטרטגית מתרחשת רק כל 15 שנה עם הטרנספורמציה הדיגיטלית בעידן הדיגיטלי, אני מקווה שתלמידים שהם מנהיגים פורצי דרך ינצלו את ההזדמנות שלהם.
אני תמיד אומר: "עסק לא יכול להגיע רחוק אם הוא לא יודע מי הוא ולאן הוא רוצה להגיע. בעידן הדיגיטלי, אפילו יותר הכרחי להיות מוכן לעשות פשרות כדי לא להישאר מאחור." לאחר מכן, הסטודנטים מתרגלים כלים מודרניים כמו PESTEL, SWOT, QSPM, Balanced Scorecard (BSC), KPI,... הכל בהקשר של CMCN4.0 כדי להפוך אסטרטגיה לפעולות "דיגיטליות" קונקרטיות.
המטרה הסופית היא לעזור להם לבנות מפה אסטרטגית משלהם לעסק שלהם, מבלי להיות תלויים ביועצים חיצוניים. כל כיתה תבנה מודל של "מועצה מדעית " אנדוגנית שתשרת את תוכניות ה"רה-ארגון" שלהם ואת הארגונים שלהם.
כתב: לדעתך, מה ההבדל בין "תכנון" ל"חשיבה אסטרטגית"?
נגוין הואו תאי הואה: אנשים רבים עדיין מבלבלים בין שני המושגים הללו. תוכנית היא כיצד להשיג מטרה נתונה; בעוד שאסטרטגיה היא בחירת המטרה הנכונה לשאוף אליה.
אסטרטגים צריכים לראות את התמונה הגדולה, לחזות מגמות ותנועות בשוק ולקבוע יעד. לאחר מכן, כל הארגון חייב לעבוד יחד כדי לתכנן כיצד להשיג את המטרות הללו.
אסטרטגיה היא לא רק כלי ניהולי, אלא גם יכולת חשיבה לטווח ארוך ושאיפה גבוהה לעזור לארגון לצמוח ולעלות על גבולותיו בעולם המשתנה ללא הרף. עמידה במקום פירושה לפגר ולהיות מודרים.
מר נגוין הואו תאי הואה - מנכ"ל חברת Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). צילום: PV (וייטנאם+)
כתב: הקורס מזכיר את הפילוסופיה "ממצב הישרדות למצב יצירה עתידית". האם תוכל לשתף עוד על המסר ההדרכתי ש-DIGILIFE רוצה להעביר לסטודנטים?
נגוין הואו תאי הואה: זוהי הרוח שאנחנו ב-DIGILIFE תמיד רוצים להעביר לתלמידים שלנו.
רוב העסקים הווייטנאמיים עדיין פועלים ב"מצב הישרדות" - כלומר, מתמקדים רק בקיום היום, במקום ליצור עתיד למחר.
אני מקווה שהם יעברו למצב יצירה עתידי (שם ספרו המפורסם של הפרופסור היהודי שלמה שוהם) - שבו מנהיגים מהאפר ומהקשיים הקיצוניים ביותר של הארגון לשרוד (מצב הישרדות) יוכלו לראות את ערכי הליבה וליצור באופן יזום חזון גדול, לחדש מוצרים ושירותים, לעצב מחדש את התעשייה, במקום להגיב באופן אינדיבידואלי לצורך בשינוי.
זוהי הדרך של וייטנאם "למצב את עצמה כמרכז" בעידן הדיגיטלי - להפוך למובילה ולא ללכת לנצח אחרי המעצמות הגדולות.
כתב: לדעתך, מאיפה מנהיגים צריכים להתחיל כדי שעסק באמת "יגדל"?
נגוין הואו תאי הואה: קודם כל, עלינו להעז להסתכל ישירות על המציאות - איפה אנחנו נמצאים, מהן נקודות החוזק שלנו ומהן החולשות שלנו.
השני הוא להעז לשנות חשיבה ומעשים, להיות נכונים ללמוד ולסחור בדברים חדשים.
ולבסוף, בנו צוות בעל דעות דומות, כי אף אחד לא יכול ליצור אסטרטגיה לבד. מנהיגי היום חייבים להקשיב, להעצים ולעורר השראה בכל הארגון להתקדם לעבר העתיד.
כתב: כראש DIGILIFE, האם תוכל לשתף מעט כיצד העסק שלך "צומח" במסע האסטרטגי החדש שלו?
נגוין הואו תאי הואה: DIGILIFE ממוקמת על ידי כמיזם דיגיטלי אסטרטגי - מקום המשלב חשיבה אסטרטגית, טכנולוגיה וחינוך. אנו מספקים ייעוץ, הדרכה ויישום טרנספורמציה דיגיטלית עבור משרדים, מגזרים ותאגידים רבים, ומפתחים פלטפורמות למידה ונתונים דיגיטליות במותג וייטנאמי.
DIGILIFE, מיתרונותיה המסורתיים בתעשיית המדיה והעיתונות, מתרחבת כעת לתחומי טכנולוגיה חדשים, תוך שימוש ביישומי בינה מלאכותית בתחומי הדרכה, ניהול אסטרטגיה דיגיטלית ומערכות אקולוגיות של ניתוח נתונים ארגוניים, במטרה להפוך לשותפה אסטרטגית של ארגונים במסע ליצירת עתיד דיגיטלי ולהגעה גלובלית.
מה שאני הכי גאה בו הוא לא הגודל, אלא הצוות הצעיר - "האסטרטגים הדיגיטליים" של דור ה-Z שמתבגרים כל יום בתרבות של למידה ויצירתיות. לעבוד עם צוות צעיר זה באמת תענוג.
כתב: לרגל יום המורה הוייטנאמי, 20 בנובמבר, איזה מסר יש לך למרצים ועמיתים בתחום ההדרכה?
נגוין הואו תאי הואה: תמיד האמנתי שתפקיד המורה כיום השתנה רבות הן בפילוסופיית הפיתוח והן בפעולה. מורים לא רק מלמדים ידע (שזמין בשפע ברשתות החברתיות ובבינה מלאכותית), אלא גם מלמדים כיצד לחשוב, כיצד לבחור, כיצד לחיות ולהיות מוכנים ללוות את התוצאות עם תלמידיהם.
בעידן הדיגיטלי, שבו טכנולוגיה יכולה להחליף דברים רבים, מה שאנשים הכי צריכים זה ידע והכוונה אישית . ב-20 בנובמבר, אני רוצה להביע את תודתי לכל מי שעובד בהכשרה - מבתי ספר ועד עסקים - כדי להפוך באומץ ל"מורים 4.0" בעולם חדש ופתוח, כי הם "האדריכלים השקטים" שבונים את היסודות לעתיד המדינה.
הלוואי והמורים תמיד ישמרו על להבת התשוקה, תמיד יהיו יצירתיים ואנושיים בכל שיעור.
כתב: תודה. אני מאחל לך בריאות טובה ואנרגיה להשיג הצלחות רבות.
מקור: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp
תגובה (0)