ציפייה לדור חדש של מפעלים גדולים "שיצא מהעץ" - חלק 1: עסקים משפחתיים עם שאיפות גדולות

לאחר יותר מ-30 שנות חדשנות, בווייטנאם יש רק 6 מיליארדרים בשווי דולר וכ-100 מפעלים עם הכנסות שנתיות של מעל 5,000 מיליארד וייטנאם דונג. עם זאת, עם לידתה של החלטה 68-NQ/TW, הקהילה העסקית מצפה לגל חדש של פיתוח מצד תאגידים פרטיים מובילים.

הגרעין של הכלכלה הפרטית

המבנה הכלכלי הפרטי (PE) בווייטנאם כולל מגוון צורות עסקיות, החל מיחידים, עסקים פרטיים קטנים ומשקי בית ועד לעסקים גדולים, שבהם מרכיב העסק המשפחתי תופס מקום חשוב ביותר בכלכלה הפרטית הכוללת. בתמונה הכלכלית הווייטנאמית, עסקים משפחתיים הם לא רק מודל עסקי פופולרי אלא גם ממלאים תפקיד מהותי בצמיחה ובפיתוח בר-קיימא. על פי נתונים סטטיסטיים ומחקרים רבים, עסקים משפחתיים מהווים כ-70% מכלל המפעלים ותורמים חלק גדול לתמ"ג.

לדברי מר פי נגוק צ'ונג - יו"ר קבוצת המזון טרונג טאנה, אם קבוצות כלכליות גדולות הן צעדים ענקיים, עסקים משפחתיים הם צעדים קטנים, היוצרים סחורות שלובות זו בזו המתפשטות ברחבי השוק. היכולת להתחרות בסחורות ומוצרים מיובאים לצריכה מקומית חייבת להסתמך על עסקים משפחתיים.

עסקים משפחתיים בווייטנאם הופיעו מוקדם מאוד. עסקים משפחתיים רבים התחילו מצרכים אישיים, כאשר מודל העסק המשפחתי ניצל את הקונצנזוס ורמת הריכוז הגבוהה, וקבל החלטות מהירות ובזמן בתגובה לתנודות בשוק. זה יוצר דינמיות ויכולת להגיב במהירות בנסיבות או מצבים שונים.

מר בוי מין לוק - יו"ר קבוצת הואה בין מין אמר כי אין זה צירוף מקרים שהתאגידים הגדולים בווייטנאם כיום עברו כולם תהליך של הקמה ופיתוח על פי מודל עסקי משפחתי. מאז שיפוץ המדינה בשנת 1986, הוקמו בתחילת שנות ה-90 מיזמים פרטיים, ובמהלך 30 השנים האחרונות הוקמו מיליוני מיזמים (וביניהם, רבים הפסיקו לפעול ופשטו את הרגל). עד כה, בווייטנאם יש רק 6 מיליארדרים דולר, ישנם יותר מ-100 מיזמים עם הכנסות שנתיות של מעל 5,000 מיליארד וונד ורווח שנתי של מעל 200 מיליארד וונד.

לדברי מר נגוין הואו טאפ - יו"ר איגוד העסקים של מחוז טוין קוואנג , המציאות מראה שעסקים משפחתיים הם עמוד תווך בר-קיימא, שקט אך חזק של הכלכלה הוייטנאמית. החל ממפעלי ייצור קטנים באזורים כפריים ועד לתאגידים גדולים עם מותגים לאומיים, מאחוריהם צל של משפחה, מסורת, אמונה שעוברת מדור לדור.

"במחוז טויין קואנג, הייתה לי הזדמנות לבוא במגע עם מודלים רבים של עסקים משפחתיים - הם אולי לא רועשים או מודרניים כמו סטארט-אפים טכנולוגיים, אבל יש להם 'הון' מיוחד מאוד: התמדה, מחויבות ארוכת טווח ומורשת בת קיימא. זהו הכוח שיוצר עשרות אלפי מקומות עבודה, משמר ערכים מסורתיים ותורם תרומה יציבה לתקציב המקומי", שיתף מר ת'אפ.

המטרה היא להרוויח מיליארדי דולרים

גב' נגוין טי וין - יו"ר מועצת העסקים המשפחתיים של וייטנאם - אמרה כי "עסקים משפחתיים מטפחים יותר ויותר שאיפות גדולות יותר. לפני כ-20 שנה, הדור הראשון של יזמים חשב על המטרה להרוויח מיליוני דולרים, אך כיום, יזמים רבים חשבו על להרוויח מיליארדי דולרים", אמרה גב' נגוין טי וין - יו"ר מועצת המנהלים של חברת Thai Hung Trading Joint Stock Company, כי החלטה 68 היא כמו קריאה חזקה לעסקים משפחתיים - גרעין חשוב במגזר הכלכלי הפרטי, להתחזק, להתמקצע יותר ולפתח חשיבה ארוכת טווח.

מר פי נגוק צ'ונג

מר פי נגוק צ'ונג - יו"ר קבוצת המזון טרונג טאן: "אם קבוצות כלכליות גדולות הן צעדים ענקיים, עסקים משפחתיים הם צעדים קטנים, היוצרים סחורות שזורות זו בזו המתפשטות ברחבי השוק. היכולת להתחרות בסחורות ומוצרים מיובאים לצריכה מקומית חייבת להסתמך על עסקים משפחתיים."

"אנחנו מרגישים כאילו 'התעוררנו' להתפתח מעבר לגבולות ה'משפחתיים' וקיבלנו השראה מרוח היזמות המודרנית עם חשיבה אסטרטגית, גישה לשוק הגלובלי ותעוזה לחדש. כל יזם חייב לראות את העסק שלו לא רק כ'עתודה משפחתית' אלא גם כארגון היוצר ערך חברתי בר-קיימא", שיתפה גב' וין.

ראוי לציין כי גב' וין מאמינה שאם עסקים משפחתיים הם זרעים טובים, דור היזמים של היום צריך להיות זה שיזרוע בהם חשיבה חדשה, יטפח אותם עם יכולת מעשית ויחבר אותם עם רוח פתוחה. רק אז עסקים משפחתיים וייטנאמיים יהפכו באמת לכוח המרכזי במימוש מטרת החלטה 68 "פיתוח הכלכלה הפרטית ככוח מניע חשוב של כלכלת המדינה".

מר פאם דין דואן - יו"ר קבוצת פו תאי, יו"ר מועצת העסקים המשפחתיים של וייטנאם, אישר כי החלטה 68-NQ/TW היא נקודת מפנה משמעותית, המדגימה את נחישותה הפוליטית החזקה של המפלגה בביסוס תפקידה המרכזי של הכלכלה הפרטית. "עם תמיכה סינכרונית מבחינת מוסדות, מימון, קרקע, משאבי אנוש וחדשנות, אני מאמין שיהיה גל חדש של פיתוח של תאגידים פרטיים מובילים, לא רק באופן מקומי אלא גם באופן אזורי" - ציפה מר דואן.

* מר פאם דין דואן - יו"ר מועצת העסקים המשפחתיים של וייטנאם:
צריך לעורר שאיפות גדולות בדור הבא
מר פאם דין דואן
עסקים משפחתיים הם מודל בר-קיימא, ואם ינוהלו היטב, יהיו יעילים ביותר בטווח הארוך. היתרון הבולט ביותר הוא הקשר ארוך הטווח, תחושת האחריות והמחויבות הגבוהה של בני המשפחה. הם רואים בעסק את חייהם, שמהם הם מקבלים החלטות לא רק למען רווחים לטווח קצר אלא גם לפיתוח בר-קיימא לאורך דורות רבים. בנוסף, גמישות בניהול, היכולת לקבל החלטות מהירות, אמון פנימי ותרבות ארגונית מתוחזקת היטב הם היתרונות הייחודיים שיש לעסקים משפחתיים.
עם זאת, כדי שעסקי המשפחה ימשיכו לשגשג, חשוב לעורר שאיפות גדולות בדור הבא - הדורות השני והשלישי של עסקי המשפחה. יש לתת להם את ההזדמנות ללמוד, לחוות ולפתח חזון גלובלי, תוך שמירה על ערכי הליבה שבנה דור המייסדים. ראש עסק משפחתי חייב להיות אדם מעורר השראה, בעל אתיקה עסקית וחזון ארוך טווח. ניהול למופת, שקיפות פיננסית, תעוזה לשינוי ותעוזה להאציל סמכויות יקבעו האם העסק יוכל להתפתח באופן בר-קיימא לאורך דורות רבים.
* גב' נגוין טי וין - יו"ר מועצת המנהלים של חברת Thai Hung Trading Joint Stock Company:
עסקים משפחתיים יהפכו לחלק מהכוח האנדוגני של הכלכלה הווייטנאמית.
גברת נגוין טי וין
אם ינוצלו כראוי, עסקים משפחתיים לא רק יהוו מודל עסקי יעיל, אלא גם חלק מהזהות התרבותית ומהכוח האנדוגני של הכלכלה הוייטנאמית. בעידן של פיתוח בר-קיימא, מודל זה זקוק ליותר תשומת לב, תמיכה ועידוד כדי לאשר את תפקידו הראוי בשרשרת הערך העולמית. לכן, יש צורך להפוך ערכי ליבה משפחתיים ליסודות של תרבות ארגונית, כולל אמינות, אחריות, איכות וחוסן.
בנוסף, עסקים משפחתיים צריכים להתחבר וללמוד זה מזה. זוהי פעילות מעשית הכרחית ביותר. היא דורשת מעסקים להשתתף באופן יזום ברשתות עסקיות משפחתיות, פורומים וסמינרים ייעודיים כדי לשתף חוויות; לשתף פעולה לפי ענף ואזור כדי ליצור שרשראות ערך - במקום תחרות קטנה וספונטנית; ליצור פורום נפרד עבור הדור הבא כדי ללמוד, להתחבר ולפתח חזון משותף.
* מר נגוין הואו טאפ - יו"ר איגוד העסקים של מחוז טוין קוואנג:
צור מערכת אקולוגית לשיתוף חוויות ותמיכה בעסקים משפחתיים
מר נגוין הוו טאפ
כדי שעסקי משפחה "יפרצו", עלינו "להצית" חדשנות. זה לא אומר לחסל את המסורת, אלא לעזור להם להשתלב בזרם של טרנספורמציה דיגיטלית, ניהול מודרני ואינטגרציה בינלאומית, מבלי לאבד את זהותם. צריך להיות מנגנון ייעוץ נפרד עבורם, להכשיר את הדור הבא ובעיקר לבנות אמון כדי שיוכלו להתמקצע בביטחון מבלי לאבד את הקשר המשפחתי - שהוא נשמתו של המודל הזה.
כיו"ר איגוד העסקים של מחוז טויאן קוואנג, אני תמיד דוגל בחיבור עסקים משפחתיים יחד, על ידי הקמת מועדון קה נג'יפ הראשון במדינה המזוהה עם האיגוד, כדי ליצור מערכת אקולוגית לשיתוף חוויות ומתן תמיכה משפטית-פיננסית-מנהלית. במקביל, עם תפקידי במועצת היזמים המשפחתיים של וייטנאם, אני מאמין שהגיע הזמן שתהיה לנו אסטרטגיה לאומית נפרדת לעסקים משפחתיים, משום שהם "השורשים העמוקים" של הכלכלה הווייטנאמית כדי שתוכל "להושיט יד" איתנה.