תמיד לשמור על ערכי הליבה

Báo Đầu tư•26/02/2024

[מודעה_1]

"הקפטן" של גאמודה ארץ וייטנאם: תמיד מקיים ערכי ליבה

גאמודה לנד וייטנאם מבצעת התאמות אסטרטגיות כדי לנצל הזדמנויות ולהשיג רמות צמיחה חדשות.

לאחר 16 שנות מגורים ועבודה בווייטנאם, איש העסקים המלזי אנגוס ליו בינג פואי השיג מעמד משמעותי ובעל מוניטין רב בקהילת העסקים וההשקעות בנדל"ן. כיו"ר הדירקטוריון ונציג משפטי של חברת המניות המשותפת של גמודה לנד וייטנאם, הוא ממלא תפקיד מפתח בעיצוב האסטרטגיה והפיתוח של מיזם מיליארד דולר זה בשוק הווייטנאמי.

מר אנגוס ליו בינג פוי, יו"ר מועצת המנהלים של גאמודה לנד וייטנאם, שיתף כי גאמודה לנד, נאמנה למטרתה להיות מפתחת עירונית מובילה, תמיד מקיימת את ערכי הליבה שלה: כנות, אחריות ורוח חלוציות.

לאחר שחיית בווייטנאם למעלה מ-16 שנים והייתי עדה להתפתחות העירונית שלה לאורך השנים, מה הרשים אותך ביותר?

אני מעריך את ההתמקדות של ממשלת וייטנאם בפיתוח תשתיות בשנים האחרונות, שכן פיתוח תשתיות היה אחד המניעים העיקריים של צמיחה כלכלית בעשור האחרון. וייטנאם נותנת עדיפות להשקעה בתשתיות תחבורה, במיוחד ברשתות כבישים, שדות תעופה ונמלי ים.

התמקדות בפיתוח תשתיות לא רק עונה על דרישות פרויקטים של השקעה, אלא גם מקדמת צמיחה כלכלית ויוצרת יותר מקומות עבודה. יתר על כן, הקצב המהיר של העיור בווייטנאם הוא כוח מניע חזק לפיתוח תחבורה ושירותים.

בפרט, פתיחת קו הרכבת העירוני הראשון של האנוי בשנת 2021 וקו המטרו הראשון של הו צ'י מין סיטי, המתוכנן להתחיל לפעול בשנת 2024, הם נקודות עיקריות בתהליך העיור, התורמים ליצירת תנאים נוחים לפיתוח חברתי-כלכלי ולקידום השינוי במבנה הכלכלי ובמבנה העבודה לעבר תיעוש ומודרניזציה, שאליהם וייטנאם שואפת.

מנקודת מבט אישית יותר, מה הוביל אותך לבחור בווייטנאם כמקום מגורים ועבודה?

לאחר שסיימתי את לימודי הנדסה אזרחית באוסטרליה בשנת 2000, חזרתי למלזיה, שם צברתי ניסיון מקצועי יקר ערך בפיתוח ובנייה של נדל"ן.

בשנת 2008, החברה שלי שלחה אותי לווייטנאם לצורך עבודה. באותה תקופה, וייטנאם הייתה יעד אטרקטיבי באזור, שהציע הזדמנויות רבות למשקיעים ולא נפגעה קשות מהמיתון הכלכלי של 2007-2008.

אחרי תקופה של חיים כאן, התאהבתי בווייטנאם ואני רוצה להמשיך לעבוד כאן עוד זמן רב. לווייטנאם תרבות ייחודית ונגישה, והאנשים בה ידידותיים ולהוטים ללמוד. אלו הסיבות שאני רוצה להתחבר יותר למדינה הזו. למדתי גם וייטנאמית כדי שאוכל להבין ולתקשר בקלות עם חברים, עמיתים וצוות, ואני מאוד שמח על כך.

לאחר שחייתי ועבדתי בווייטנאם במשך למעלה מ-16 שנים, למדתי לראות בווייטנאם את ביתי השני.

כיצד שינו אותו שנותיו ועבודתו בווייטנאם?

אני חושב שהדרך בה אני מנהל את העסק שלי היא בדיוק כמו הדרך בה אני חי את חיי! כ"גמודיאן" (חבר בגמודה), אני תמיד דבק בערכים המרכזיים: כנות, אחריות ורוח חלוצית.

לאחר שחייתי בווייטנאם למעלה מ-16 שנים, צברתי הבנה עמוקה יותר של הארץ, התרבות והאנשים כאן. זה גם עזר לי מאוד בניהול גאמודה לנד בווייטנאם. אנו עדיין שואפים למלא את התחייבויותינו לפיתוח בר-קיימא, דאגה סביבתית ופעילויות אחריות חברתית תאגידית (CSR)... על מנת להביא את התועלת הטובה ביותר לחייהם של העם הווייטנאמי.

האם תוכל לשתף מידע על הפעילות העסקית של גאמודה לנד בווייטנאם בשנים האחרונות?

הכלכלה הכללית ושוק הנדל"ן עברו שינויים משמעותיים בשנת 2023. למרות האתגרים וההזדמנויות שהציגה הכלכלה, גמודה לנד שמרה על פעילות עסקית יציבה והשיגה אבני דרך חדשות.

השלמנו שלושה פרויקטים של מיזוגים ורכישות (M&A) בשלוש השנים האחרונות. מאז 2020, שינינו את האסטרטגיה שלנו מפיתוח עירוני לפרויקטים עם קצב תחלופת הון מהיר יותר והרחבת בנק הקרקעות המתמשכת.

בעזרת תוכנית עסקית אסטרטגית זו, במהלך שנתיים-שלוש האחרונות, גייסה גמודה הון כדי לענות על צרכים עתידיים, וכן בנתה כוח אדם חזק המסוגל לחפש באופן פעיל פרויקטים חדשים ולחתום על עסקאות נוספות. כאשר צצות הזדמנויות, עלינו לנצל אותן כדי להשיג את יעדי העסק שלנו.

מדוע עברה חברת גמודה לנד מפיתוח פרויקטים עירוניים בקנה מידה גדול לפיתוח פרויקטים עם תחלופת הון מהירה?

בעיקרו של דבר, פיתחנו באופן יזום אסטרטגיה למחזור הון מהיר כדי להשלים את מודל העסקי שלנו, לצד מודל הפיתוח העירוני החדש הקיים שלנו, על מנת להגדיל את התשואה על סך ההון המועסק על ידי הארגון.

אסטרטגיית תחלופת ההון המהירה של גאמודה שואפת ליצור "שרשרת" של פרויקטים. כאשר פרויקט אחד מסתיים, אחר מתחיל, וההון/הכנסה מהפרויקט הקודם מושקעים מחדש בפרויקט הבא. שרשרת זו מספקת צמיחה יציבה עבור גאמודה לנד.

בנוגע לאסטרטגיה זו, ברצוני להדגיש שני היבטים.

ראשית, האסטרטגיה שלנו היא לגוון את תיק המוצרים שלנו כדי לממש את היכולות החזקות ואת מתודולוגיית התכנון המקיפה פורצת הדרך של גמודה לנד באמצעות אסטרטגיות מיזוגים ורכישות ופיתוח פרויקטים עם מחזור הון מהיר, כגון מתחמי שימושים מעורבים רבי קומות ובתים מסחריים דו-משפחתיים.

שנית, אנו מוצאים איזון אופטימלי בין פרויקטי פיתוח עירוניים בקנה מידה גדול של גמודה לנד לבין פרויקטים בינוניים בעלי מחזור השקעה מהיר. אנו ממשיכים באסטרטגיה זו תוך שמירה על איתנות במטרה שלנו להיות מפתח עירוני מוביל. בעוד שפיתוח אזורים עירוניים גדולים דורש הון ראשוני גבוה יותר ותקופות החזר ארוכות יותר, אנו מאזנים אסטרטגיה זו עם פרויקטי פיתוח בקנה מידה קטן יותר שלדעתנו יוכלו להחזיר את השקעתם תוך חמש שנים מתחילת הפרויקט. לאחר חמש שנים, נוכל להשקיע מחדש את ההון שנוצר מפרויקטים בעלי מחזור השקעה מהיר בפרויקטים חדשים אחרים.

מה יהיה מוקד אסטרטגיית הפיתוח של גאמודה לנד בווייטנאם ב-10 השנים הבאות, אדוני?

הרחבת בנק הקרקעות שלנו היא בראש סדר העדיפויות שלנו כרגע. הבטחת בנק קרקעות גדול מספיק ויציב מבחינה משפטית היא האתגר הגדול ביותר בפיתוח פרויקטים עירוניים משולבים בווייטנאם כיום. זה נכון במיוחד בערים גדולות כמו האנוי והו צ'י מין סיטי, שם קרקעות הופכות נדירות יותר ויותר. מציאת חלקת אדמה גדולה כמו גאמודה סיטי (274 דונם) בהאנוי או סלדון סיטי (82 דונם) בהו צ'י מין סיטי היא כמעט בלתי אפשרית בשלב זה. עם זאת, אנו נשארים מחויבים לאסטרטגיית הפיתוח בר-קיימא שלנו בווייטנאם.

כפי שצוין לעיל, אנו מעוניינים מאוד לגוון את תיק המוצרים שלנו בווייטנאם. המשך הרחבת פעילותנו בווייטנאם הוא צעד אסטרטגי מכריע לקראת השגת יעדי גיוון ההכנסות ותיק המוצרים שלנו, במטרה להציג 10 עד 15 פרויקטים חדשים לשוק במהלך 5-10 השנים הבאות.

בפרט, גמודה לנד היא אחת היזמות הראשונות בווייטנאם ששילבה קריטריונים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים (ESG) בפרויקטים שלה. אנו גאים בגנים הביולוגיים הירוקים בפרויקטים שלנו, אשר שומרים על כל הפנים והחוץ מכוסים בירק. תוכניות האב שלנו, שנחשבות בקפידה, משלבות בהרמוניה את כל האלמנטים המרכזיים, ומקיפות את כל ההיבטים, החל מאדריכלות ועד מתקנים ושירותים מתאימים, פארקים וגינון בתוך הפרויקטים.

במהלך רכש חומרי בניין, אנו מיישמים תקני ISO שונים ומיישמים תהליך למחזור חומרים, רכיבים ופסולת ביתית. גמודה לנד מיישמת גם תקנים ירוקים כגון LOTUS ו-LEED בפרויקטים שלה בווייטנאם.

[מודעה_2]
מָקוֹר