תמיד לשמור על ערכי הליבה

[מודעה_1]

"קפטן" של גאמודה ארץ וייטנאם: תמיד מקפיד על ערכי ליבה

גאמודה לנד וייטנאם מבצעת התאמות אסטרטגיות כדי לנצל הזדמנויות ולהשיג פיתוחים חדשים.

לאחר 16 שנות מגורים ועבודה בווייטנאם, איש העסקים המלזי אנגוס ליו בינג פואי השיג מעמד חשוב ויוקרתי בקהילת העסקים והשקעות הנדל"ן. כיו"ר מועצת המנהלים ונציג משפטי של חברת המניות המשותפת גאמודה לנד וייטנאם, הוא ממלא תפקיד מפתח בעיצוב האסטרטגיה והפיתוח של מיזם מיליארד דולר זה בשוק הווייטנאמי.

מר אנגוס ליו בינג פוי, יו"ר מועצת המנהלים של גאמודה לנד וייטנאם, שיתף כי , נאמנה למטרתה להיות מפתחת עירונית מובילה, גאמודה לנד תמיד מקיימת את ערכי הליבה שלה: כנות, אחריות וחלוציות.

לאחר שהיית בווייטנאם יותר מ-16 שנים והיית עד להתפתחות העירונית של וייטנאם בתקופה האחרונה, מה הרשים אותך יותר מכל?

אני מעריך את תשומת הלב של ממשלת וייטנאם לפיתוח תשתיות בשנים האחרונות, שכן פיתוח תשתיות היה אחד המניעים העיקריים של צמיחה כלכלית בעשור האחרון. וייטנאם נותנת עדיפות להשקעה בתשתיות תחבורה, ובמיוחד במערכת הכבישים, שדות תעופה ונמלי ים.

ההתמקדות בפיתוח תשתיות לא רק עונה על דרישות פרויקטים של השקעה, אלא גם מקדמת צמיחה כלכלית ויוצרת יותר מקומות עבודה. יתר על כן, העיור המהיר בווייטנאם הוא כוח מניע חזק לפיתוח התחבורה והתשתיות.

בפרט, קו הרכבת העירוני הראשון בהאנוי נפתח בשנת 2021 וקו המטרו הראשון בהו צ'י מין סיטי צפוי להיכנס לפעילות בשנת 2024. אלו הן נקודות אור בתהליך העיור, התורמות ליצירת תנאים נוחים לפיתוח חברתי-כלכלי, מקדמות רה-ארגון כלכלי ותעסוקתי לקראת תיעוש ומודרניזציה שאליהם וייטנאם שואפת.

ברמה האישית יותר, מה גרם לך לבחור בווייטנאם למגורים ולעבודה?

לאחר שסיימתי את לימודי הנדסה אזרחית באוסטרליה בשנת 2000, חזרתי למלזיה שם צברתי ניסיון מקצועי יקר ערך בתעשיית הפיתוח והבנייה של הנדל"ן.

בשנת 2008 נשלחתי על ידי החברה לעבוד בווייטנאם. באותה תקופה, וייטנאם הייתה יעד אטרקטיבי באזור, משום שהציעה הזדמנויות רבות למשקיעים, ולא נפגעה קשות מהמיתון הכלכלי של 2007-2008.

אחרי תקופה שבה גרתי כאן, אני אוהב את וייטנאם ורוצה להמשיך לעבוד בה עוד זמן רב. לווייטנאם יש תרבות ייחודית, קל לגשת אליה, האנשים ידידותיים ולהוטים ללמוד. אלו הסיבות שאני רוצה להתחבר יותר למדינה הזו. למדתי גם וייטנאמית כדי שאוכל להבין ולתקשר בקלות עם חברים, עמיתים ועובדים, ואני מרגיש מאוד שמח על כך.

אני גר ועובד בווייטנאם למעלה מ-16 שנה, ורואה בווייטנאם את מולדתי השנייה.

כיצד שינו אותך שנות המגורים והעבודה בווייטנאם?

אני חושב שהדרך בה אני מנהל את העסק שלי זהה לאופן שבו אני חי את חיי! כ"גמודיאן" (חבר ב-Gamuda - PV), אני תמיד דבק בערכים המרכזיים: כנות, אחריות וחלוציות.

אחרי יותר מ-16 שנות מגורים בווייטנאם, למדתי יותר על הארץ, התרבות והאנשים כאן. זה גם עזר לי מאוד בניהול גאמודה לנד בווייטנאם. אנו עדיין שואפים למלא את התחייבויותינו לפיתוח בר-קיימא, דאגה סביבתית, פעילויות אחריות חברתית תאגידית (CSR)... כדי להביא את התועלת הטובה ביותר לחייהם של אזרחי וייטנאם.

האם תוכל לשתף אותנו בפעילות העסקית של גאמודה לנד בווייטנאם בשנים האחרונות?

הכלכלה הכללית ושוק הנדל"ן יעברו שינויים משמעותיים בשנת 2023. לנוכח אתגרים והזדמנויות כאחד, גמודה לנד עדיין שומרת על פעילות עסקית יציבה ומשיגה אבני דרך חדשות.

השלמנו 3 עסקאות מיזוג ורכישה (M&A) של פרויקטים בשלוש השנים האחרונות. מאז 2020, שינינו את האסטרטגיה שלנו מפיתוח עירוני לפרויקטים עם מחזור הון מהיר והמשכנו להרחיב את קרן הקרקעות שלנו.

בעזרת תוכנית עסקית אסטרטגית זו, בשנתיים-שלוש האחרונות, גייסה גמודה הון כדי לענות על צרכים עתידיים, וכן הקימה צוות משאבי אנוש חזק מספיק כדי לחפש באופן פעיל פרויקטים חדשים ולחתום על עסקאות נוספות. כאשר מגיעות הזדמנויות, עלינו לנצל אותן כדי להשיג את יעדי העסק שלנו.

מדוע עברה חברת גמודה לנד מפיתוח אזורים עירוניים גדולים לפיתוח פרויקטים עם תחלופת הון מהירה?

בעיקרון, אנו בונים באופן יזום אסטרטגיית מחזור הון מהיר כדי להשלים את מודל העסקי, בנוסף למודל הפיתוח העירוני החדש הקיים, כדי להגדיל את שולי הרווח על סך ההון בו משתמש הארגון.

אסטרטגיית מחזור ההון המהיר של גאמודה שואפת ליצור "שרשרת" של פרויקטים. כאשר פרויקט אחד מסתיים, פרויקט אחר מתחיל וההון/הכנסות של הפרויקט הקודם ממשיכים להיות מושקעים מחדש בפרויקט הבא. שרשרת זו מביאה צמיחה יציבה לגמודה לנד.

בנוגע לאסטרטגיה זו, ברצוני להדגיש שני היבטים.

ראשית, האסטרטגיה שלנו היא לגוון את תיק המוצרים שלנו כדי לממש את היכולות החזקות של Gamuda Land ואת גישת התכנון המקיפה והחדשנית שלה באמצעות אסטרטגיית מיזוגים ורכישות, פיתוח פרויקטים עם תחלופת הון מהירה, כגון מתחמי גורדי שחקים, בתים מסחריים ועוד.

שנית, אנו מוצאים את האיזון הנכון בין פיתוחי העיירות הגדולים של גמודה לנד לבין פרויקטים בינוניים בעלי תקופת אספקה מהירה. אנו ממשיכים באסטרטגיה זו תוך שמירה על איתנות במטרה שלנו להיות מפתחי עיירות מובילים. למרות שפיתוחי עיירות גדולים דורשים הוצאות הון ראשוניות גבוהות יותר ותקופות החזר ארוכות יותר, אנו מאזנים אסטרטגיה זו עם פיתוחים בקנה מידה קטן יותר שלדעתנו יכולים להחזיר את הונם תוך חמש שנים מתחילת הפיתוח. לאחר חמש שנים, נוכל להשקיע מחדש את ההון שנוצר מהפרויקטים בעלי תקופת אספקה מהירה בפרויקטים חדשים אחרים.

על מה תתמקד אסטרטגיית הפיתוח של גאמודה לנד בווייטנאם בעשר השנים הבאות, אדוני?

הרחבת קרן הקרקעות היא בראש סדר העדיפויות שלנו כרגע. קרן קרקעות "נקייה" גדולה מספיק עם הליכים משפטיים מספקים היא האתגר הגדול ביותר בפיתוח פרויקטים עירוניים משולבים בווייטנאם כיום. במיוחד בערים גדולות כמו האנוי והו צ'י מין סיטי, קרן הקרקע הופכת לנדירה יותר ויותר. מציאת שטח אדמה גדול כמו העיר גאמודה עם 274 דונם בהאנוי או העיר סלדון עם 82 דונם בהו צ'י מין סיטי היא כמעט בלתי אפשרית בשלב הנוכחי. עם זאת, אנו נשארים מחויבים לאסטרטגיית הפיתוח בר-קיימא שלנו בווייטנאם.

כפי שצוין לעיל, אנו מעוניינים מאוד לגוון את תיק המוצרים שלנו בווייטנאם. המשך הרחבת היקף הפעילות שלנו בווייטנאם הוא צעד אסטרטגי חשוב עבורנו להשגת יעד ההכנסות שלנו ולגוון את תיק המוצרים שלנו כדי להציג 10 עד 15 פרויקטים חדשים לשוק ב-5-10 השנים הקרובות.

ראוי לציין כי גאמודה לנד היא אחת היזמות הראשונות בווייטנאם ששילבה קריטריונים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים (ESG) בפרויקטים שלה. אנו גאים בגנים הביולוגיים הירוקים בפרויקטים שלנו, אשר שומרים על כל הפרויקט מכוסה בעצים ירוקים, מבפנים ומבחוץ. תוכנית האב שלנו, אשר נשקלה בקפידה, מאגדת גם את כל האלמנטים המרכזיים בהרמוניה, ומכסה את כל התחומים, החל מאדריכלות ועד למתקנים ונוחות, פארקים ונופים מתאימים בפרויקטים.

ברכישת חומרי בניין, אנו מיישמים מגוון תקני ISO ומיישמים תהליכי מיחזור לחומרים, רכיבים ופסולת ביתית. גמודה לנד מיישמת גם תקנים ירוקים כגון LOTUS ו-LEED בפרויקטים שלה בווייטנאם.

[מודעה_2]
מָקוֹר