נאום של חבר ועדת המפלגה הממשלתית, מזכיר המפלגה, יו"ר מועצת המנהלים של Petrolimex Pham Van Thanh בכנס לסקירת עבודתם של 10 חודשים בשנת 2025

מנהיגי קבוצות יקרים,

חבר בוועדת המפלגה הממשלתית, מזכיר המפלגה, יו"ר מועצת המנהלים של Petrolimex Pham Van Thanh נשא נאום בכנס.

יקרים יושבי ראש, דירקטורים/מנהלים כלליים של יחידות חברות,

לכל החברים היקרים המשתתפים בוועידה,

היום מתקיים המפגש הראשון של כל התעשייה בבניין המטה של ​​פטרולימקס - מספר 1, קאם ת'יין. זה מאפשר לי לבטא את שמחתי, רגשי וגאותי העמוקה, שאחרי כמעט 6 שנים אנו חוזרים לביתנו האהוב. בניין המטה של ​​קבוצת הנפט הלאומית של וייטנאם, הממוקם במספר 1, קאם ת'יין, שנכנס רשמית לשימוש ב-20 באוקטובר, הוא לא רק מבנה מודרני, אלא גם סמל לרצון, לנחישות ולשאיפה לחדשנות לאורך דורות רבים של אנשי פטרולימקס. אני גם מקווה שהפעלת בניין פטרולימקס לא רק תיצור סביבת עבודה מודרנית, אלא גם תפתח התחלה חדשה, שלב פיתוח חדש, רוח פטרולימקס חדשה: העזו לחדש, העזו להוביל, העזו לחלוץ!

ברצוני להודות מקרב לב לוועדת ההיגוי, לצוות, לצוותי הפרויקט ולכל צוות הבנייה על התמדתם בהתגברות על הקשיים ובהשלמת הפרויקט בזמן - כמתנה משמעותית לקבוצה לרגל חגיגות 70 שנה להיווסדה (12 בינואר 1956 - 12 בינואר 2026).

לכל החברים היקרים:

לאחר מפגש עבודה רציני, אחראי ויעיל, הכנס שלנו השלים את התוכנית המוצעת כולה. המצגות והדעות בכנס הדגימו כולן את רוח הסולידריות, האחריות, השיתוף והנחישות הגבוהה להשלים באופן מקיף את תוכנית הייצור והעסקים לשנת 2025 ולהגיע ליעד לשנת 2026.

בעשרת החודשים הראשונים של השנה, חוותה פטרולימקס קשיים וסערות רבות, אך בזכות האומץ, הסולידריות והמאמצים הבלתי נלאים של כל המערכת, החל מחברת האם - הקבוצה ועד ליחידות החברות, מהמנהיגים הבכירים ביותר ועד לעובדים הישירים, התגברנו בנחרצות והשגנו הישגים גאים ביותר:

ראשית, יעדי התכנון הבסיסיים כגון תפוקה ורווח הושגו כולם וחרגו מהמתוכנן. זהו מאמץ יוצא דופן בהקשר של שוק בלתי צפוי.

שנית, השלמת ההסדר והארגון מחדש של המערכת כולה ברוח ייעול - יעילות - יעילות: מ-51 חברות נפט ב-63 מחוזות/ערים ל-34 חברות ב-34 יחידות מנהליות מחוזיות; תוך זמן קצר בלבד (פחות מ-3 חודשים מאז אישור הפרויקט על ידי משרד האוצר ), השקענו כמות עבודה גדולה ומורכבת חסרת תקדים, והשלמנו את ההסדר בצורה חלקה, סינכרונית ואחראית, ברוח הצבת האינטרסים של הקבוצה בראש סדר העדיפויות.

במקביל לארגון מחדש של חברות הנפט, הקבוצה מיזגה את Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) לתוך חברת האם, והקימה מועצת בקרה מרכזית (DOC); ארגנה מחדש ואיחדה את הדירקטוריונים התפקודיים בהתאם למודל יעיל - חכם - עקבי (צמצום 3 דירקטוריונים); פירקה את נציגות הקבוצה בהו צ'י מין סיטי ובקמבודיה, פירקה 3 סניפי נפט תחת החברות ועוד.

זוהי לא רק תוצאה ארגונית, אלא הדגמה לכך שאנחנו יכולים לשנות באמצעות פעולה אמיתית, נקודת זינוק לטרנספורמציה עמוקה, מהירה וחכמה יותר.

שלישית, הצלחת הגשת מכרז לתחנות מנוחה במערכת הכבישים המהירים של 2009 היא גורם חשוב המסייע לקבוצה לשמור על נתח שוק ולפתוח הזדמנויות עסקיות חדשות, ויוצרת אבן דרך לפיתוח ארוך טווח.

בשם ועדת המסיבה והדירקטוריון, אני רוצה להודות, לשבח ולהעריך את מאמצי המערכת כולה!

לא נותר הרבה זמן בשנת 2025. על מנת לשאוף להשלים את התוכנית שנקבעה ולהכין גישה איתנה לקראת 2026 - השנה הראשונה ליישום החלטת קונגרס המפלגה ה-14 במטרה של צמיחה דו-ספרתית, עלינו להשקיע מאמצים רבים יותר כדי לעמוד בדרישות הפיתוח החדשות בתקופת הצמיחה של המדינה.

אני מסכים באופן עקרוני עם ההנחיות, המשימות והפתרונות שהוצגו על ידי המנכ"ל בדו"ח; יש להמשיך ליישם את המשימות שהוצעו על ידי צוות 612; ובמסגרתן חשוב להתמקד במשימות המרכזיות הבאות:

1. בנוגע ליישום הייצור והעסקים: יש צורך להתמקד וליישם בנחישות פתרונות כדי להשלים באופן מקיף את יעדי התוכנית לשנת 2025: כל יחידה וכל תחום צריכים לבחון את ההתקדמות ולמצוא פתרונות דרסטיים וספציפיים כדי לשאוף להשלים את יעדי התוכנית שהוקצו. התמקדות בצמיחת השוק המקומי וקידום יישום תוכניות השקעה ופיתוח. מומלץ שהמנכ"ל יכוון את פיתוח תוכנית 2026 שתוקץ ליחידות לפני 31 בדצמבר 2025, הן ברוח פיתוח תוכניות פנימיות והן בדיווח לרשויות המוסמכות על הגנה על יעדי צמיחה בהתאם למצב בפועל של הקבוצה ולמדיניות הכללית של המפלגה והממשלה .

2. בנוגע לסקירה וסידור המנגנון הארגוני: להמשיך ולגבש ולשכלל את תקנות הממשל הפנימיות על מנת להבטיח התאמה למנגנון הארגוני החדש, להמשיך ולשפר את האפקטיביות, היעילות, הסנכרון והאחדות ברחבי התעשייה;

3. האצת פרויקטים מרכזיים של השקעה: עבור פרויקטים של תחנת המנוחה בכביש המהיר ותחנת שירות למשאיות, מתבקש המנכ"ל להורות על ריכוז משאבים מקסימלי ולהמשיך ביישום המשימות הבאות על מנת להפעיל את הפרויקטים הנ"ל בקרוב.

4. להכין בקפידה את חגיגות ה-70 להקמת הקבוצה, לארגן אותן בצורה חגיגית, חמה ומשמעותית, ולהפיץ את הערכים והמותג של פטרולימקס.

חברים יקרים,

לרגל אבן דרך חשובה זו, כאשר אנו עוברים למטה החדש, בכנס זה, ברצוני לשתף ולהציע כמה אוריינטציות וחזונות חדשים של הקבוצה בתקופה הקרובה, כדי שתוכלו לחשוב ולפעול יחד:

רביעיית ההחלטות של הפוליטביורו, ובמיוחד החלטה 57 בנושא מדע-טכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית, הן מדיניות פורצת דרך, המביאה את המדינה לעידן חדש של פיתוח, ומאשרת כי תנופת הצמיחה הקרובה נובעת ממודיעין-טכנולוגיה-יצירתיות, ולא רק ממשאבים או מעבודה. יחד עם זאת, הממשלה הדיגיטלית הופכת בהדרגה למציאות: מנגנון יעיל, תהליכים דיגיטליים, החלטות מבוססות נתונים, עיבוד עבודה בזמן אמת.

בקנה מידה עולמי, למרות שאנו עוסקים בעסקי הנפט והגז - מגזר שנחשב בעבר ליציב - תעשיות התחבורה והטכנולוגיה פתחו דף חדש באופן הבא:

• למכוניות אוטונומיות אין עוד הגה או דוושות;

• בינה מלאכותית שולטת בכלי רכב כך שיוכלו לנסוע אלפי קילומטרים ללא פיקוח;

• רובוטקסי עברה מסחר;

• מחשוב הדור הבא עובר למודלים היברידיים של קצה הענן; סוכני בינה מלאכותית מעבדים נתונים בזמן אמת על נתונים מאוחדים; אוטומציה של מודלים של בינה מלאכותית וממטבת את משאבי מרכז הנתונים; שילוב של הגנה על פרטיות ותאימות כבר מהתכנון.

הדברים האלה קורים עכשיו. לכן עלינו לשנות לא רק את מה שאנחנו עושים, אלא גם את האופן שבו אנחנו משתנים. תחרות כיום אינה קשורה ל"מה שיש לנו", אלא למהירות שבה אנו לומדים, מחדשים ומסתגלים.

בהקשר זה, אנו זקוקים למסע חדשנות מקיף, בהובלת חשיבה חדשה, מודלים חדשים ואנשים חדשים. ברוח של כנות ונחישות לפעול, ברצוני לשתף את הכיוון הגדול כדי שננוע מהר יותר - חזק יותר - איתן יותר:

מסע הטרנספורמציה הוא מבני ויסודי, מיושם באופן סינכרוני על פי 3 שיטות טרנספורמציה אסטרטגיות, המבוססות על 4 עמודי תווך ויסוד תרבותי ליבה אחד, עם מטרה משותפת: בניית Petrolimex למיזם דיגיטלי חכם ובר-קיימא.

שלוש שיטות לטרנספורמציה: (1) טרנספורמציה דיגיטלית חכמה; (2) טרנספורמציה ירוקה אסטרטגית; (3) טרנספורמציה ארגונית ותרבותית

ארבעה עמודי תווך פורצי דרך: (1) טכנולוגיה חכמה; (2) נתונים; (3) אנשים; (4) ממשל דיגיטלי חכם

יסוד תרבותי: למידה - חדשנות, ברוח של העזה לחדש - העזה לחלוץ.

קודם כל, טרנספורמציה דיגיטלית - כניסה ישירה לעידן הטכנולוגיה החכמה

למען האמת, אנחנו מפגרים אחרי לוח הזמנים, אחרי השוק וגם אחרי קצב החדשנות הכללי. הסיבה העיקרית אינה הון או טכנולוגיה, אלא חשיבה ותרבות:

• חשיבה ישנה, ​​פחד משינוי;

• תרבות העבודה חסרה פתיחות לדברים חדשים ומיקוד;

• גישה של בטיחות אישית, תוך העדפת נהלים נכונים על פני יעילות;

• החלטות מבוססות יותר על ניסיון מאשר על נתונים.

מהפכת הבינה המלאכותית ומחשוב הדור הבא משנים את החשיבה בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית:

• זה כבר לא רק עניין של בניית מרכזי נתונים או התקנת תוכנה, אלא של שילוב בינה אנושית עם בינה דיגיטלית;

• לא רק דיגיטציה של תהליכים, אלא גם אוטומציה של ניהול וחשיבה תפעולית באמצעות סוכני בינה מלאכותית.

אנחנו לא חוזרים על מודל הטרנספורמציה הקודם של תשתית-תוכנה, אלא עוברים ישר לטכנולוגיה חכמה: שימוש בבינה מלאכותית ככוח מניע, נתונים כדלק, אוטומציה כשיטת תפעול. המטרה אינה רק דיגיטציה, אלא בניית מיזם דיגיטלי חכם: קבלת החלטות מהירה יותר - מדויקת יותר - אופטימלית יותר - משרתת את הלקוחות בצורה טובה יותר.

הבא בתור הוא טרנספורמציה ירוקה - חשיבה נכונה, צעדים חזקים יותר

אסטרטגיית המוצר החדשה עוקבת מקרוב אחר הכיוון של הממשלה לדלקים ידידותיים לסביבה בעלי פליטות נמוכות, וזו הזדמנות אסטרטגית עבור פטרולימקס להוביל את השוק, תוך ניצול יתרונותיה הייחודיים בתשתיות אחסון, ערבוב והפצה.

עם זאת, היכולת להתכונן למנהיגות עדיין אינה תואמת את התפקיד. בינתיים, הממשלה פרסמה מדיניות ברורה ודרסטית להפחתת פליטות - זוהי פיקוד השוק ואחריות כלפי החברה.

הגיע הזמן לפעול באומץ, בנחישות ובמהירות:

• מודל עסקי ירוק במהותו: ירוק ממוצרים – תפעול – שירותים – יצירת ערך;

• ארגון מחדש של שרשרת הערך בת-קיימא: הפחתת פליטות מייבוא ​​– אחסון – הכנה – הובלה – הפצה – צריכה;

• השקעות מרכזיות בטכנולוגיות אנרגיה חדשות ובמערכות אקולוגיות: מימן, אנרגיה מתחדשת, ניטרליות פחמן וניהול פליטות בהתאם לתקנים בינלאומיים.
אנחנו צריכים לפרוס מיד:

• אספקה ​​נרחבת של E5, E10 בהתאם לתקנים החדשים;

• הרחבה מהירה של RON95 ו-RON98 כדי לעמוד בתקני יורו 5-6;

• לפתח בהדרגה מוצרים לקיזוז פליטות פחמן ולניטרליות פליטות פחמן

אם נתעכב, ההזדמנות ההיסטורית תחלוף, ונאבד את תפקיד המנהיגות שלנו. המערכת כולה צריכה לתרגם באופן מיידי את הרוח הזו לתוכנית פעולה קונקרטית.

לבסוף, טרנספורמציה ארגונית ותרבותית – עמוד השדרה של שתי הטרנספורמציות האחרות

טכנולוגיה חכמה יוצרת מודל ניהול רזה, גמיש ומעצים, ומשחררת אנשים ממשימות חוזרות ונשנות כדי להתמקד בחדשנות ובקבלת החלטות מבוססות נתונים. ניסיון מתאגידים גדולים מראה כי:

• הנחיה מרכזית ומסונכרנת מהרמה הגבוהה ביותר;

• טרנספורמציה תרבותית הולכת יד ביד עם טכנולוגיה ומודלי תפעול;

• בלי תרבות חדשה, אין טרנספורמציה דיגיטלית אמיתית;

• ללא שינוי חשיבה מנהיגותית, טכנולוגיה חסרת משמעות.

אז אני שואל:

• חידוש משמעותי של הטרנספורמציה הדיגיטלית מחשיבה מנהיגותית - חשיבה מנהיגותית דיגיטלית;

• הכשרה מחדש ושדרוג של צוותי ניהול בכל הרמות; בניית תרבות של קבלת החלטות המונעת על ידי נתונים;

• למקד משאבים במשימות מפתח, לא לפזר אותן; לשלוט ביעדים, להתייחס לטרנספורמציה דיגיטלית לא כפרויקט טכנולוגי, אלא כרפורמה של חשיבה - ניהול - תרבות.

הקבוצה תעדף את היישום בתקופה הקרובה:

• השלמת פעולות מאוחדות מהקבוצה ליחידות החברות;

• אופטימיזציה של שרשראות ערך ומודלים עסקיים חדשים המתאימים לעידן טכנולוגיית האנרגיה;

• מנגנון תיאום גמיש, מעצים תוך אחריות;

• יישום זהות מותג חדשה בצורה מעשית, המקושרת לתרבות חוויה ממוקדת לקוח. מותג חזק אינו נבנה על ידי לוגואים, צבעים או סלוגנים, אלא על ידי אמון הלקוחות והחברה. זהות היא רק אמצעי; איכות התפעול - שירות - מוניטין בשוק הם הליבה. מותג הוא מה שהלקוחות חשים בכל חוויה. בניית המותג Petrolimex בשלב החדש נועדה להעלות את הסטנדרט של תפעול חכם - סטנדרטים של שירות - תרבות עסקית מקצועית - אחריות: לא רק להיות יפה יותר, אלא להיות חזק יותר; לא רק להיות מוכר, אלא להיבחר.

לשם כך, עלינו לפתח באופן משמעותי תרבות "ממוקדת לקוח" באמצעות הכשרה ותקשורת פנימית:

• בכל חנות, הלקוחות חשים שקיפות - ציוויליזציה - אמון;

• בכל נקודת מגע עם השירות, הלקוחות חשים בנוחות ובמהירות;

• במערכת היחסים, הלקוחות חשים טוב לב - אחריות - חברות.

לא יכול להיות מיזם דיגיטלי חכם אם משאבי האנוש והתרבות אינם חזקים מספיק. האנשים הם המרכז; מנהיגות היא המפתח; כישרון הוא פריצת הדרך. אני מבקש מהדירקטוריון, מההנהלה, מהארגון וממחלקת משאבי האנוש לפעול בדחיפות:

1. השלמת תוכנית פיתוח משאבי אנוש עד 2030, חזון 2035: מעבר מניהול אדמיניסטרטיבי לניהול המבוסס על יכולת ויצירת ערך; פריסת תוכניות הכשרה לעמידה ביעדים מרכזיים; העלאת סטנדרטים ניהוליים וחשיבה מנהיגותית דיגיטלית; פיתוח צוות יורשים בעל אינטליגנציה, אומץ ורוח חדשנות.

2. לפרוס את תוכנית הטרנספורמציה התרבותית של פטרולימקס בשנת 2025: תרבות של פתיחת דרך – פתיחה – העצמה – פעולה – לקיחת אחריות, כבסיס ישיר לשלוש שיטות טרנספורמציה. התרבות קובעת את מהירות ואיכות הטרנספורמציה.

3. לבנות סביבה המושכת כישרונות אמיתיים: לא רק באמצעות תמריצים, אלא גם באמצעות הזדמנויות פיתוח והכרה בתרומות, כך שאנשים מוכשרים יוכלו ליצור ערך יחד עם הארגון.

חברים יקרים,

התוכן הנ"ל אינו נפרד, אלא מהווה מסע פיתוח ארוך טווח של פטרולימקס בעידן החדש, עם שלוש טרנספורמציות בו-זמניות - מקושרות ותומכות זו בזו:

(1) טרנספורמציה דיגיטלית כדי להפוך לארגון דיגיטלי חכם;

(2) טרנספורמציה ירוקה לחלוץ פיתוח בר-קיימא;

(3) שינוי ארגון ותרבות למען ייצור ועסקים יצירתיים, יעילים ובר-קיימא.

שלושת הטרנספורמציות הנ"ל פועלות על ארבעת העמודים האסטרטגיים הבאים כבסיס ארוך טווח:

1. טכנולוגיה חכמה: יישום טכנולוגיה ליצירת פרודוקטיביות מעולה, הפחתת עלויות, זירוז קבלת החלטות, יצירת ערך חדש - במיוחד בינה מלאכותית, אוטומציה ופלטפורמות תפעול חכמות.

2. נתונים: להפוך למשאב אסטרטגי לניהול וקבלת החלטות.

3. אנשים: כל קאדר מתגבר על מגבלות ישנות; מנהיגים מובילים מתוך חזון - פעולות למופת; המערכת מושכת ומנצלת כישרונות אמיתיים.

4. ממשל דיגיטלי: מהיר – שקוף – חלק; סמכות הולכת יד ביד עם אחריות; יעילות נמדדת לפי תוצאות בפועל, לא לפי ניירת.

לבסוף, ומעל הכל, הבסיס שמקשר את הכל יחד הוא תרבות של תעוזה לחדש – תעוזה לקחת אחריות – תעוזה לחלוץ.

חברים יקרים,

יש לנו מסורת, קנה מידה, צוות ושאיפה להתקדם רחוק יותר. אנחנו לא מתחילים מאפס, אלא הולכים בעקבות אלו שהלכו לפניהם כדי להתקדם רחוק יותר. זה לא הזמן להסס, זה לא הזמן לשחק על בטוח. זה הזמן לפרוץ החוצה:

פריצת דרך עם חשיבה חדשה, דרכים חדשות לעשות דברים, עם האמונה והנחישות של המערכת כולה.

בואו נחדש כמו שאנחנו מחדשים, כדי שפטרולימקס תהיה עמוד התווך הלאומי של האנרגיה וסמל לרוח החדשנות של מפעלים וייטנאמיים בעידן החדש.

תודה רבה!

מקור: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html