ניהול בינה מלאכותית: איזון בין חדשנות לשליטה

ניהול בינה מלאכותית: איזון בין חדשנות לשליטה - תמונה 1.

השר נגוין מאן הונג נשא את נאום הפתיחה בשולחן העגול השרים בנושא ניהול בינה מלאכותית.

"בינה מלאכותית חייבת ללכת בנתיב צר בין כאוס לשליטה, בין חופש לפחד", אמר השר בתחילת נאומו.

לדברי השר, משימתם של מנהלים אינה להאט חדשנות, אלא "להוביל בתבונה ובאחריות". השר השווה עבודה זו לאמנות העדינה של איזון בין אלמנטים מנוגדים רבים: גלובלי ומקומי, שיתוף פעולה וריבונות , חברות טכנולוגיה גדולות וסטארט-אפים, טכנולוגיה ויישומים, שימוש ושליטה, יצירתיות ושליטה, נתונים פתוחים ונתונים שיש להגן עליהם. "רק כאשר היא תישאר במסדרון צר זה, בינה מלאכותית יכולה לשרת באמת את האנושות", הדגיש השר.

השר נגוין מאן הונג אישר גם את התפקיד הכפול של המדינה והחברה בניהול הבינה המלאכותית: המדינה חייבת להגן על ערכים אנושיים, בעוד שחברה פתוחה תקדם חדשנות ודיאלוג.

השר שיתף את כיוון פיתוח הבינה המלאכותית של וייטנאם ואמר כי וייטנאם קובעת פיתוח בר-קיימא של בינה מלאכותית על סמך ארבעה עמודי תווך עיקריים: (i) מוסדות חזקים בתחום הבינה המלאכותית; (ii) תשתית מודרנית בתחום הבינה המלאכותית; (ii) כישרונות איכותיים בתחום הבינה המלאכותית, ו-(iv) תרבות אנושית ממוקדת בבינה מלאכותית.

וייטנאם מחויבת לפתח בינה מלאכותית על סמך העקרונות הבאים: ממוקד אדם, פתוח, בטוח, ריבוני, שיתופי, מכיל ובת קיימא. בפרט, הדגיש השר את הכיוון של קידום פיתוח בינה מלאכותית בקוד פתוח, בחירה אסטרטגית לעידוד חדשנות, שיתוף ופיתוח הדדי.

בהסבירו את הכיוון הזה, אמר השר נגוין מאן הונג: "מערכת האקולוגית של בינה מלאכותית בקוד פתוח לא רק משפרת שקיפות, שיתוף פעולה וחדשנות, אלא גם מעצימה מדינות קטנות וסטארט-אפים לפתח ולשלוט יחד בטכנולוגיה מתקדמת." זהו צעד אסטרטגי, המסייע לקדם צמיחה ארוכת טווח ולהפיץ ידע וערך ברמה בינלאומית.

ניהול בינה מלאכותית: איזון בין חדשנות לשליטה - תמונה 2.

סצנת האירוע.

בסיום נאומו, הדגיש השר נגוין מאן הונג כי שולחן העגול השרים אינו רק דיאלוג מדיניות, אלא גם "פורום של אמון ושיתוף פעולה" שבו מדינות מתאחדות כדי לשתף ולעצב מוסדות בינה מלאכותית עבור האזור והעולם כולו.

המרכז לתקשורת מדע וטכנולוגיה

מקור: https://mst.gov.vn/quan-tri-tri-tue-nhan-tao-can-bang-giua-doi-moi-va-kiem-soat-197251027110158956.htm