"סטודנטים וייטנאמים צריכים להיות באמת צנועים"

מומחים מאמינים שסטודנטים וייטנאמים כיום בקיאים בבינה מלאכותית (AI), אך עליהם להבין ש-AI לא יכולה להחליף את כל מה שבני אדם עושים. "עלינו קודם כל להיות אנושיים, ללמוד להקשיב, ללמוד להבין נושאים לעומק, לצייד את עצמנו במיומנויות ולהיות צנועים באמת."

Báo Thanh niên•27/05/2026

אמש, 26 במאי, בהו צ'י מין סיטי, בשולי אירוע הכרזת 35 החברות בדירוג מקומות העבודה הטובים ביותר בווייטנאם לשנת 2026, שאורגן על ידי ארגון תרבות מקום העבודה העולמי Great Place To Work, מר ריימונד צ'ואה שיתף את נקודת המבט שלו על סטודנטים וייטנאמים ובוגרי אוניברסיטאות טריים הנכנסים לעולם העסקים עם כתב מעיתון Thanh Nien .

'Sinh viên Việt cần thật sự khiêm tốn' - Ảnh 1. — מר ריימונד צ'ואה שיתף זאת עם כתב מעיתון *טאנה ניאן* .

לסטודנטים וייטנאמים חסר כיום ניסיון רב.

מר ריימונד צ'ואה, מרצה בתוכנית, הוא מנהיג בעל כמעט ארבעה עשורים של ניסיון בתחום העסקים ומשאבי אנוש. הוא ידוע כמכון מחקר בתחום הבינה המלאכותית (AI) וכיום משמש כמרצה ויועץ אוניברסיטאי, התומך בתוכניות הקשורות לאוניברסיטת RMIT בווייטנאם ולאוניברסיטת מאסי, ניו זילנד.

בראיון לעיתון Thanh Nien , הצהיר מר ריימונד צ'ואה כי, בהתבסס על תצפיותיו האישיות, "כיום, סטודנטים באופן כללי מסיימים את לימודיהם עם מגוון רחב של ידע, אך חסרים ניסיון, במיוחד ניסיון בעבודה בעסקים ובמסחר".

מר ריימונד צ'ואה, מלזי, חי ועבד בסינגפור במשך שנים רבות לפני שעבר להו צ'י מין סיטי ובחר בה כ"בית הפרישה" שלו. הוא זכה בפרסים רבים על ניסיונו המנהיגותי באסיה ובאזור EMEA (ראשי תיבות של אירופה, המזרח התיכון ואפריקה). מר ריימונד צ'ואה ציין כי סטודנטים וייטנאמים רבים מסיימים את לימודיהם עם תיקים אקדמיים מצוינים ותארים אקדמיים, אך הזהיר מפני שאננות. הם מתמודדים עם תחרות עזה מצד צעירים ברחבי העולם.

"כיום, צעירים בקיאים במיומנויות ובכלים של בינה מלאכותית, אך עליהם להיות בקיאים גם בשפות זרות. שליטה שוטפת בווייטנאמית לבדה אינה מספיקה בהקשר הנוכחי", הוסיף.

עם זאת, האיש, שכיום מאמן מספר אנשים ומשמש גם כיועץ דירקטוריון של ג'מיה דיימונד בווייטנאם, הצהיר: "עם ניסיוני כמגייס בינלאומי, הייתי מייעץ לך לא לאמץ הכל לפי סטנדרטים זרים. שמור על הזהות הווייטנאמית שלך - על החוזק שלך - ושמור עליה לדורות הבאים."

תיק אקדמי טוב וניסיון עבודה במשרה חלקית אינם מספיקים.

ריימונד צ'ואה ציין שבמשך 20-40 השנים האחרונות, בעת גיוס בוגרים טריים, מעסיקים התמקדו בדרך כלל בתוצאות אקדמיות, האם הסטודנט עבד במשרה חלקית או השתתף בפעילויות קהילתיות. עם זאת, המציאות שונה כעת. דברים אלה נפוצים. מה שבאמת חשוב הוא האם יש לך ניסיון אמיתי בתחומך.

'Sinh viên Việt cần thật sự khiêm tốn' - Ảnh 2. — המצגת של מר ריימונד צ'ואה הייתה מרגשת מאוד.

הוא נתן דוגמה: בחברה בה הוא עובד, גייסו שישה סטודנטים מאוניברסיטת RMIT בווייטנאם, והיו להם שישה חודשים לעבוד. הוא עובד ישירות עם הסטודנטים בחמשת החודשים האחרונים, נפגש איתם כל שלושה שבועות. בהתחלה, כולם היו המומים מהמהירות שבה הכל קרה. באוניברסיטה, סטודנטים לומדים הכל ברצף, מודול אחר מודול. אבל במציאות, דברים לא מחכים שילמדו אותם בסדר הזה.

כיום, סטודנטים וייטנאמים רבים מסיימים את לימודיהם עם ציונים מצוינים, בקיאים בבינה מלאכותית ושולטים בשפות זרות. אז מהם ההיבטים המרכזיים של מיומנויות וגישה הנדרשים כדי להשיג הצלחה?

בראיון לעיתון Thanh Nien , מר ריימונד צ'ואה הזכיר שני דברים. ראשית, יצירתיות פרואקטיבית. בעבר, עובדים שגויסו לאחרונה היו מחכים שהבוס שלהם ישאל שאלות או יקבל הכוונה. כעת, כל אדם צריך שיהיו לו רעיונות משלו, ורעיונות מצוינים באמת, כדי לשכנע לא רק את הממונה הישיר שלו, אלא גם את הממונים עליו ברמות 2, 3 ואף גבוהות יותר. שנית, בעידן הבינה המלאכותית, עידן המחשבים, כל תלמיד צריך לשים לב ולתעדף את האלמנט האנושי שבתוכו.

"בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית, גם כלי בינה מלאכותית חשובים מאוד. לעתים קרובות חושבים שעם בינה מלאכותית אפשר לעשות הכל, אבל קודם כל, חייבים להיות אנושיים. ללמוד להקשיב. ללמוד להבין סוגיות לעומק, לצייד את עצמכם במיומנויות רבות ולהיות צנועים באמת", סיכם ריימונד צ'ואה.

למה צריכים עובדים להתכונן בשנת 2026?

בתוכנית, רולנד ווי, יו"ר Great Place To Work ASEAN ו-ANZ, הצהיר כי הבינה המלאכותית השיגה שיעורי צמיחה מדהימים באמת בשנה האחרונה, כאשר אבני דרך שקודם לכן צפויות לקחת עשור נדחסות כעת ל-18 חודשים בלבד.

רולנד ווי טוען כי כוח העבודה של 2026 צריך בדחיפות לבנות יכולת הסתגלות כמיומנות ליבה - לא רק שיפור המומחיות הטכנית, אלא גם פיתוח גמישות קוגניטיבית ורגשית לעבודה בתוך מבני צוות, טכנולוגיות וסדרי עדיפויות המשתנים ללא הרף. בעידן זה, אנשי הצוות החשובים ביותר אינם בהכרח המתמחים ביותר, אלא אלו שהם העמידים והשיתופי פעולה ביותר.

'Sinh viên Việt cần thật sự khiêm tốn' - Ảnh 3. — רולנד ווי נתן ראיון לכתבים.

ריימונד צ'ואה, לעומת זאת, הצהיר שבעידן הבינה המלאכותית, האתגר הגדול ביותר אינו הטכנולוגיה, אלא תשומת הלב האנושית.

"לאחרונה, בזמן שהדרכתי קבוצת סטודנטים באוניברסיטה, שאלתי אותם בכמה יישומי בינה מלאכותית הם משתמשים באופן קבוע. רובם שלטו בלפחות שלושה כלי בינה מלאכותית בשנותיהם הראשונות באוניברסיטה. אחר כך שאלתי, 'מה יקרה אם הייתם נכנסים למקום העבודה ומגלים שהבוגרים שלכם לא בקיאים בבינה מלאכותית?' סטודנט אחד ענה במילה אחת בלבד: 'מעצבן'. מילה אחת זו אומרת הרבה על עתיד מקום העבודה", הוא סיפר.

הוא השווה את הדור הקודם של צעירים לדור שבילה יותר זמן בחוץ, קרא, התרועע ובנה קשרים חברתיים. כיום, אנשים חיים בעולם שמעורר כל הזמן טכנולוגיה דיגיטלית, גוללים ללא הרף אך מאבדים את היכולת להיות נוכחים באמת ברגע. "בעידן הבינה המלאכותית, מיינדפולנס עשוי להפוך לאחת היכולות האנושיות הנדירות והיקרות ביותר", הוא הרהר.

לכן, לדברי ריימונד צ'ואה, מה שנדרש כעת הוא שכל אדם ילמד כיצד לנהל את עצמו, תוך התמקדות בהבנה ברורה של אמונותיו ונוכחותו, ויהיה צנוע באמת. מנהיגים זקוקים גם לענווה כדי להבין שהם לא יכולים להחזיק בכל התשובות ועליהם ללמוד מכולם, כולל בוגרים טריים.

"עתיד העבודה לא יהיה שייך אך ורק לארגונים בעלי הטכנולוגיה המתקדמת ביותר. העתיד יהיה שייך לארגונים ששומרים על עומק אנושי. ארגונים הבנויים על: אמון, קונצנזוס, מטרה, בהירות, אמינות, ענווה וקשב", קבע המומחה.

מקור: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm