סר אלכס פרגוסון והלקח מהמגרש "להוביל, לא לנהל".

פיטוריו של המאמן רובן אמורים על ידי מנצ'סטר יונייטד, יחד עם חילופי המאמנים במועדונים אירופיים גדולים בתחילת 2026, מעלים שאלות לגבי תפקידה של המנהיגות בכדורגל כיום.

עטיפת הספר "להוביל, לא לנהל" מאת סר אלכס פרגוסון, בהוצאת NXB Trẻ.

בכדורגל, מאמנים אינם אחראים רק על טקטיקה או תוצאות משחקים, אלא גם על הובלת קבוצה המורכבת מאישיות, תחומי עניין ולחצים מגוונים. סדרת השינויים הניהוליים האחרונים באירופה מראה שתפקידו של המאמן הראשי נתפס יותר ויותר מעבר לניהול טכני גרידא.

על רקע זה, ספרו של סר אלכס פרגוסון , "להוביל, לא לנהל", מציע נקודות מבט מעמיקות על אמנות המנהיגות, הנגזרות מקריירת הכדורגל שלו עצמו.

ניהול מועדון גדול הוא ניהול אנשים.

"מנהיגות - מנהיגות, לא ניהול" מספר את מסע הניהול והמנהיגות של סר אלכס פרגוסון, מעזיבת גלאזגו בגיל 16, התמחה ברמינגטון ראנד והצטרף לקווינס פארק, ועד יותר מחצי מאה מאוחר יותר, כאשר עמד באולמות ההרצאות של בית הספר לעסקים של הרווארד ולימד קורסי MBA.

המסע הזה ממחיש את השינוי משחקן צעיר למנהיג במנצ'סטר יונייטד, ולאחר מכן למישהו שחולק את ניסיון המנהיגות שלו עם הדור הבא.

סר אלכס פרגוסון מתחיל את הספר עם זיכרון מהרצאתו הראשונה בהרווארד באוקטובר 2012. הכיתה הייתה מלאה בסטודנטים ממדינות, גילאים ורקעים חינוכיים שונים, ורבים עמדו במעברים כדי לצפות.

לדבריו, עניין זה נובע לא רק מהמשיכה של מנצ'סטר יונייטד, אלא גם משקף עניין גובר בלקחי המנהיגות שנלמדו מכדורגל ברמה הגבוהה ביותר.

בתוכנית הלימודים של הרווארד, מנצ'סטר יונייטד מוצבת לצד דוגמאות מוכרות של ניהול מודרני כמו ברברי, קומקאסט, מארוול והתעשיות היצירתיות. זה מראה שכדורגל כבר לא נתפס כספורט בלבד, אלא כמודל של ניהול ארגוני עם שכבות רבות וחופפות של יחסים.

בספר, פרגוסון טוען כי הצלחתה של מנצ'סטר יונייטד נבעה לא רק מכישרון על המגרש, אלא גם מכוח קולקטיבי, נאמנות האוהדים ויכולתה של ההנהגה להסתגל לנוף המשתנה של הכדורגל והעסקים. - צילום: רויטרס

בהרצאתו, סר אלכס פרגוסון תיאר תמונה מקיפה של בעלי העניין שהיה עליו לנהל כמאמן הראשי של מנצ'סטר יונייטד: החל משחקנים, צוות, אוהדים ותקשורת ועד דירקטוריון ובעלים. הוא טען כי מנהיגות בכדורגל אינה יכולה להיות מוגבלת למומחיות טכנית בלבד, אלא חייבת לכלול הרמוניה של מערכות יחסים רבות בתוך הלחץ המתמיד להשגת תוצאות.

סר אלכס פרגוסון הדגיש שמנהיגות אינה רק חתירה להצלחה לטווח קצר, אלא מציאת איזון בין הלחץ לנצח לבין צמיחה בת קיימא. חוויותיו המשותפות נסבו סביב בניית משמעת, הנעת אנשים, שמירה על אחדות ופיתוח אנשים בתוך צוות תחרותי ביותר.

מאי נגוייט

מקור: https://tuoitre.vn/sir-alex-ferguson-va-bai-hoc-dan-dat-chu-khong-quan-ly-tu-san-co-20260127114336034.htm