דגש על שיפור איכותם של פקידי השטח.

ב-8 במאי 2026, פרסם ראש הממשלה את הנחיה מס' 18/CT-TTg בנושא "שיפור איכותם של פקידי הממשל המקומי ועובדי המדינה ברמת הקהילה כדי לעמוד בדרישות המצב החדש". בעקבות הנחיית ראש הממשלה, זיהה מחוז פו טו משימה זו כמשימה אסטרטגית בעלת חשיבות מכרעת ליכולת הממשל והמנהל של היישוב בביצוע משימות פוליטיות. זוהי בסיס מרכזי ליישום יעיל של מודל הממשל המקומי הדו-שכבתי ולהבטחת צמיחה דו-ספרתית. לכן, יישם המחוז פתרונות מעשיים רבים להגדלת מספרם ולשיפור איכותם של פקידי הממשל ועובדי המדינה ברמה העממית.

צוות הצוות של קהילת לאפ טאץ' אורגן וחוזק על מנת להבטיח כמות ואיכות מספקות, העומדות בדרישות המשימות.

חלק 1: הבטחת כמות, שיפור איכות

מיד לאחר כניסתו לתוקף מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, יישמה הפרובינציה ברצינות את הסדר והשמה של פקידים ברמת הקומונה ועובדי המדינה בהתאם לעקרונות המפלגה ולתקנות המדינה. פקידי הקומונה ועובדי המדינה חוזקו; יכולות המנהיגות והניהול שלהם שופרו; ושיטות עבודה חדשות התגבשו בהדרגה. עם זאת, המחסור בפקידים בקומונות מוחלשות והעובדה שאיכותם של חלק מהפקידים העממיים עדיין אינה עומדת בדרישות המשימות החדשות הן אתגרים שהפרובינציה חייבת להתמקד בטיפול בהם.

מאמצים לארגון מחדש ולחיזוק צוות הפקידים העממיים.

נכון ל-15 במאי 2026, היו בפרובינציה 65,823 פקידים ועובדי מדינה ברמת קומונה (10,331 עובדי מדינה ו-55,492 עובדי ציבור). מתוכם, 59,784 היו בעלי תארים אקדמיים ומעלה, המהווים 91%; ו-17,720 היו בעלי הסמכות ברמה בינונית או גבוהה יותר בתיאוריה פוליטית , המהווים 27%. באופן כללי, לפקידים ועובדי המדינה ברמת השטח בפרובינציה יש אמונות פוליטיות חזקות, אופי מוסרי טוב, מספרם מספיק, ולרובם כישורים מקצועיים העומדים בסטנדרטים הנדרשים. הם מפגינים תחושת אחריות, משמעת ארגונית והסתגלות פרואקטיבית לדרישות משימות חדשות.

במהלך תשעת חודשי הפעלת מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, הפרובינציה בחנה, סיננה, והקצתה, העבירה והמליצה באופן יזום למעלה מ-750 אנשים לעבודה ברמת הקומונה והרובע. ברמת הקומונה, 140 מתוך 148 מזכירי ועדות המפלגה; 137 מתוך 148 יושבי ראש של ועדות העם; ו-100% מיושבי ראש ועדות הביקורת של ועדת המפלגה אינם תושבים מקומיים. זהו פתרון פורץ דרך, המדגים בבירור את נחישותה הפוליטית הגבוהה של הפרובינציה לתעדף משאבים לרמה העממית, תוך הבטחת פעולה יציבה, יעילה, יעילה וחלקה של מנגנון הקהילה ביישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי. כדי לעמוד בדרישות המעשיות, הוועדה הקבועה של המפלגה המחוזית הנחתה את הסקירה והפיתוח של תוכנית לאיחוד, הקצאה והוספה של 74 סגני יושבי ראש של ועדות העם ברמת הקומונה.

מחלקות וסוכנויות חיזקו את ההדרכה המקצועית והטכנית ליחידות עממיות לפי המוטו "ליווי, תמיכה והכוונה". כתוצאה מכך, יכולת המנהיגות והניהול של ועדות וממשלות המפלגה העממיות השתפרה בהדרגה, ושיטות העבודה עברו לגישה מדעית וגמישה יותר. פעילותן של ועדות המפלגה, מועצות העם, ועדות העם והארגונים הפוליטיים והחברתיים ב-148 קומונות ורובעים הפכו בהדרגה מאורגנות יותר, מה שהבטיח מנהיגות מפלגתית מקיפה וניהול ממשלתי מאוחד, תורם לשמירה על יציבות פוליטית וסדר חברתי, ויוצר בסיס לפיתוח חברתי -כלכלי ובניית מערכת מפלגתית ופוליטית נקייה וחזקה יותר.

להגדיל את מספרם ולשפר את איכותם של פקידי השטח.

מלבד ההישגים, יש להכיר בכנות בכך שלעבודת כוח אדם ברמה השטחית עדיין יש כמה מגבלות, כגון איכות הצוות הלא אחידה. יכולות המנהיגות והניהול, כמו גם הכישורים המקצועיים והטכניים של חלק מהפקידים ברמה השטחית, אינם עונים במלואם על הדרישות והמשימות של העידן החדש; העבודה היומיומית אינה מטופלת במהירות; ועדיין ניכרים סימנים של רתיעה מחשיבה ביקורתית, חדשנות ויצירתיות... חלק מפקידי הרמה לא עמדו בקצב ההתקדמות והדרישות של רפורמת ההליכים המנהליים והטרנספורמציה הדיגיטלית.

בפרט, עדיין קיים עודף ומחסור בכוח אדם; חוסר איזון בין מגזרים ומקצועות, עם כוח אדם רב במדעי החברה (33%) ובאמנויות ותרבות (21%), אך מחסור בטכנולוגיית מידע, הנדסה, בנייה, ניהול קרקעות, ניהול חינוך ובריאות. ראוי לציין כי כוח אדם בעל מומחיות במדע וטכנולוגיה, ניהול קרקעות, משאבי טבע וסביבה מהווה רק 1.5% מכלל כוח האדם המוקצה לקומונות; הדבר בולט במיוחד באזורים מרוחקים ובאזורים עם תנאי פיתוח חברתיים-כלכליים מוגבלים שבהם קיים מחסור בכוח אדם.

בתגובה למצב זה, הקומונות בחנו באופן יזום את כוח האדם הקיים שלהן, הגישו דוחות למחלקת הפנים ופרסו מודעות לגיוס כוח אדם. מר בוי ואן חאן, יו"ר הוועד העממי של קהילת לק סון, הצהיר: הקומונה הודיעה בפומבי על הצורך למלא 25 משרות בוועד העממי של הקומונה. באופן ספציפי, המחלקה הכלכלית זקוקה ל-11 משרות, מחלקת התרבות והחברה זקוקה ל-9, מועצת העם ומשרד הוועד העממי זקוקים ל-2, ומרכז השירותים המנהליים הציבוריים זקוקים ל-3. אם מספר הבקשות יעלה על מספר המשרות, הקומונה תעדיף את בעלי הכישורים המקצועיים הגבוהים יותר; ילדים של אנשים ראויים לשבח, ילדים של קדושים מעונים, ילדים של חיילים פצועים, ילדים של חיילים נכים; בעלי הישגים גבוהים יותר בעבודה בשש השנים האחרונות; ואלה עם תושבות קבע בקהילת לק סון...

קהילות כמו דה בק, הופ קים, באו לה, פא קו ובין שוין גם הן ערכו באופן יזום סקירות והודיעו בפומבי על צורכי כוח האדם שלהן. משרד הפנים שלח גם מסמכים למחלקות ולסוכנויות המחוזיות המודיעים להם על סקירת פריסת כוח אדם, תגבור, השביתה והזכאות למדיניות והטבות מועדפות אטרקטיביות.

לצד הגדלת מספר כוח האדם, המחוז מתמקד בהכשרה ושיפור איכות הצוות שלו באופן כללי, ובפרט בפקידים מהשורש השטח. ב-27 במרץ 2026, פרסמה ועדת העם המחוזית את תוכנית מס' 91/KH-UBND בנושא "הכשרת פקידים ועובדי מדינה במחוז פו טו בשנת 2026". בהתאם לכך, המחוז יארגן 27 קורסי הכשרה עם 3,544 משתתפים. קורסי ההכשרה יאורגנו לפי קבוצות יעד: מנהיגים מרכזיים של רובעים וקומונות עם שיעורי עיור גבוהים; קומונות כפריות והרריות; והכשרה לעובדי מדינה מקצועיים וטכניים ברמת הקומונה. בפרט, המחוז יארגן הכשרה מקוונת לעובדי מדינה ברמת הקומונה באמצעות MOOCs בנושא יישום בינה מלאכותית (AI) בביצוע משימות, ניצול פלטפורמות דיגיטליות, עוזרים וירטואליים וקבלת החלטות מונחות נתונים; והזדמנויות ואתגרים מיישום בינה מלאכותית לתמיכה בפעילויות ניהול. ניהול נתונים קשור לטרנספורמציה דיגיטלית לאומית; הבטחת אבטחת מידע.

הפרובינציה הגדירה את שנת 2026 כ"שנת שיפור איכות הקאדרים העממיים". כדי להגשים מטרה זו, ב-14 באפריל, פרסמה הוועדה הקבועה של המפלגה המחוזית את החלטה מס' 27-NQ/TU בנושא "פתרונות לשיפור איכות הקאדרים העממיים כדי ליישם ביעילות את מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי ולהבטיח צמיחה דו-ספרתית, תוך תרומה לבניית מערכת מפלגתית ופוליטית נקייה וחזקה". נקודות הליבה של ההחלטה והנחישות ליצור פריצת דרך באיכות הקאדרים העממיים במחוז פו טו בתקופה הקרובה יובהרו בגיליון הבא תחת הכותרת: בניית צוות של קאדרים ברמת הקומונה "חזקים ביישום".

עֲרָבָה

מקור: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm