יותר מדי מקרים של המילה "היסוס".
עסק התה האי הא הוקם בשנת 2010 כאשר מר הא קוואנג האי החליט לעזוב את עבודתו כעובד מפעל כדי לפתוח מפעל לעיבוד תה נקי. מר האי, שנולד וגדל בטאן קואנג ( תאי נגוין ), היה קשור קשר הדוק למטעי תה ולקטיף תה מגיל צעיר, והבין את הערך של כל ניצן תה. אבל השגת הצלחה בתחום זה הייתה סיפור אחר לגמרי.
מר האי החל מחלקת אדמה קטנה והון דל, שכר עובדים נוספים, רכש חומרי גלם ממגדלי תה באזור, והיה נחוש לבנות מפעל עיבוד תה מסורתי. הודות לתהליך הייצור הידני בשיטות מסורתיות, מוצרי התה של האי הא הפכו בהדרגה מוכרים ללקוחות רבים בתוך המחוז ומחוצה לו. במשך שנים רבות, עסקיו של מר האי נותר קטנים עקב מחסור בהון. נכון לעכשיו, המפעל שומר על כוח אדם יציב של 10 עובדים, המבטיח הכנסה של 8-10 מיליון וונד לנפש.
"בתחילה, יכולתי ללוות מקרובי משפחה וחברים כדי לקנות ציוד בסיסי כמו מכונות לגלגול תה. אבל כדי להרחיב את הייצור, הייתי זקוק ליותר הון כדי להשקיע בקו ייצור אוטומטי ולהרחיב את הסדנה. עם זאת, הבנקים לא יכלו להלוות כי לעסק שלי לא היה בסיס חוקי", שיתף מר האי.
על פי הקוד האזרחי משנת 2015, החוק הוייטנאמי מכיר רק בשתי ישויות משפטיות: יחידים וישויות משפטיות. עסקים משקי בית מסווגים כיחידים, ולכן הם אינם יכולים להשתתף בעסקאות אשראי רשמיות. כמו כן, הם חסרים את הזכאות לחתום על חוזים ארוכי טווח, אינם יכולים להשתתף במכרזים, ואינם מסוגלים להגן על זכויות הקניין שלהם במסגרת תקנות חוקיות. על פי לשכת המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI), למעלה מ-60% מהעסקים הקטנים של משקי הבית אינם יכולים לקבל הלוואות בנקאיות עקב היעדר בטחונות. הם נאלצים ללוות מקרובי משפחה, חברים או מוסדות אשראי בלתי פורמליים בריביות גבוהות. מר האי אינו היחיד שמתמודד עם בעיית הון זו.
מלבד קשיי הון, עסקים משקי ביתיים בהאי הא נתקלים גם במכשולים בהליכים מנהליים. למרות שמוצריהם עומדים בתקני האיכות, תהליך קבלת הרישיונות, ביצוע בדיקות בטיחות מזון, הגשת מיסים ורישום עסקים הוא מורכב ומסובך ביותר עבור המעורבים. לעיתים, יש לבצע מחדש את ההליכים מאפס עוד לפני שהם מושלמים עקב שינויים בתקנות החוק. על פי המכון המרכזי לחקר ניהול כלכלי (CIEM), הליכים מנהליים מסורבלים ואטומים מהווים מכשול עיקרי עבור עסקים קטנים. זה נכון במיוחד בתעשיית עיבוד המזון, שבה התקנות בנוגע להיגיינה ובטיחות מזון הן תמיד מחמירות ומשתנות כל הזמן.
מר מין, בעל בית קפה ברובע האי בה טרונג (האנוי), חולק דעה דומה. החנות שלו בולטת בזכות האווירה הנוחה והמוצרים האיכותיים שלה. למרות שיש מתחרים רבים באזור, לחנות שלו תמיד יש את מספר הלקוחות הרב ביותר. כשהיא נפתחה לראשונה, היו לה רק כמה עובדים, והוא ניהל הכל בעצמו. לאחר מספר שנים של פיתוח, החנות מעסיקה כיום 10 עובדים והכנסות יציבות. "בקצב הזה, אתרחב לסניף נוסף. עם זאת, אני עדיין מהסס להפוך לעסק כי אני חושש מסיבוכים בהליכים משפטיים ובעיות הקשורות למסים וביטוח..." שיתף מר מין.
אפילו לאחר התגברות על מחסומי ההון והפרוצדורות, מוקדם עדיין לומר משהו חד משמעי. ישנם מומחים הסבורים שמודלים כמו של מר חי ידרשו ידע ניהולי נוסף. הפעלת יחידת ייצור בקנה מידה קטן שונה בתכלית ממודל ייצור תעשייתי או תאגידי. תפוקת מוצר מוגברת פירושה גם הצורך למצוא שווקים. בשלב זה, היכולת להתחבר לעסקים גדולים בשרשרת האספקה הופכת קריטית...
כדי לאפשר לעסקים משקי בית "לגדול"
נכון לעכשיו, בווייטנאם יש כ-5.2 מיליון עסקים משקי בית, התורמים למעלה מ-24% לתמ"ג וממלאים תפקיד מכריע במגזרים רבים, החל מחקלאות ותעשייה ועד מסחר ושירותים. ניצול הפוטנציאל של המגזר הפרטי בכלל ושל עסקים משקי בית בפרט הוא אתגר מורכב. במציאות, עסקים משקי בית רבים, אפילו אלו הזכאים להקים עסקים, בוחרים לשמור על מודל העסקי הנוכחי שלהם מסיבות אובייקטיביות וסובייקטיביות כאחד.
החלטה מס' 10-NQ/TW של המפלגה קובעת יעד של לפחות מיליון מפעלים פרטיים בווייטנאם עד שנת 2020 ולפחות שני מיליון עד שנת 2030. נכון להיום, מספר המפעלים הפרטיים עומד על כ-940,000 בלבד. ממצא זה מראה כי הפתרונות לעידוד עסקים משקי בית להפוך למפעלים לא יושמו באופן יסודי או ביעילות.
עסקים משקי בית עדיין מהססים לצמוח משום שהם חוששים ש"ייתקלו בקשיים", למרות שההליכים להקמת עסק פושטו משמעותית. אנשים כמו מר מין כמעט איבדו כל מוטיבציה לקחת אפילו צעד אחד קדימה. "הבעיה אינה שעסקים משקי בית לא רוצים לצמוח, אלא שהמסגרת המוסדית אינה אטרקטיבית מספיק כדי שיעזו לצמוח ויוכלו לצמוח. כאשר נבצע רפורמה בסביבת העסקים כך שכל עסקי משקי הבית יראו שניהול עסק תקין הוא נתיב אמין, עם פחות סיכון ויותר הזדמנויות, אז הם ייצאו באופן יזום מ'אזור הנוחות' הנוכחי שלהם", טען ד"ר נגוין סי דונג.
כדי לקדם את המעבר מעסקים של משקי בית לעסקים, יש צורך במדיניות תמיכה ספציפית, כגון: הפצת מידע על יתרונות המעבר, מתן קורסי הכשרה, שירותי ייעוץ והפחתות מס לתקופה מסוימת, יחד עם רפורמות בהליכים מנהליים. במהלך תהליך זה, על סוכנויות ניהול המדינה לתמוך בעסקים של משקי בית בשיפור כישורי ניהול העסקים שלהם. במקביל, עליהן להקל על קשרים בין עסקים של משקי בית לבין המערכת האקולוגית העסקית, כולל עסקים גדולים וקטנים מקומיים וזרים. יצירת קשר זה תעזור לעסקים להבטיח תשומות יציבות לייצור ולמכור בקלות את מוצריהם. אם הדבר יושג, יעד הממשלה להגיע ל-2 מיליון עסקים בעתיד הקרוב יהיה בר ביצוע לחלוטין.
לדברי מר דאו אן טואן, סגן מזכ"ל לשכת המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI), וייטנאם צריכה לחזק את יישום הטכנולוגיה בתהליכים אדמיניסטרטיביים ולבנות מערכת שירות ציבורית מקוונת מאוחדת ברחבי המדינה. במקביל, נדרש מנגנון ניטור קפדני ושקוף לתוצאות הרפורמה של סוכנויות אדמיניסטרטיביות, כמו גם מדידה ברורה של הערך שמקבלים עסקים. מר טואן הדגיש גם את הצורך ליצור סביבה תחרותית הוגנת בין מפעלים פרטיים, מפעלים בבעלות המדינה ומפעלים בעלי השקעות זרות. מפעלים פרטיים מתמודדים כיום עם חסרונות בגישה להלוואות קרקע והלוואות בנקאיות בהשוואה למגזרים עסקיים אחרים. מפעלים פרטיים תלויים בעיקר בהלוואות בנקאיות עם ריביות גבוהות, מה שמקשה על הרחבת היקפם.
בנוגע למקורות מימון, ד"ר קאן ואן לוק, מומחה כלכלי, ציין כי ישנם חמישה מקורות הון חשובים בכלכלה הנוכחית, כאשר אשראי בנקאי מהווה 50%. היתרה מגיעה מערוצים כמו אג"ח, מניות, קרנות השקעה והשקעות ציבוריות. ד"ר לוק המליץ לעסקים לגוון את ערוצי גיוס ההון שלהם, לשפר את הגישה למימון ולנהל ממשל שקוף כדי לסייע לבנקים להעריך ולאפשר במדויק הלוואות לא מובטחות.
השינוי הבסיסי במודל העסקי תלוי בסופו של דבר בבעלים. בנסיבות שונות, הם יבחרו את המודל המתאים להם ביותר כדי למקסם את הרווחים. סביבה עסקית חיובית באמת כוללת גורמים רבים, אך היא נותרה תנאי הכרחי לעידוד אנשים לעסוק בעסקים, לייצר ולהעשיר את עצמם, ולתרום יותר למדינה.
מקור: https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html
תגובה (0)