עם זאת, מלבד זאת, המצב של השקת קמפיינים של אמולציה עם תוכן דומה, חתימה על הסכמים גרנדיוזיים אך במציאות "השקה אך לא קידום" עדיין קיים בסוכנויות ויחידות רבות, מה שגורם לבזבוז כסף וזמן, מה שמוביל לאמולציה הפוכה. אילו פתרונות נדרשים כדי למנוע מצב זה?

כדי לבצע היטב את עבודת האמולציה והתגמול (TĐKT) ואת תנועת האמולציה לניצחון, הקאדרים בכל הרמות ביחידות הכירו נכונה במיקומה ובחשיבותה של עבודה זו. משם, שכלול יזום של מועצות (קבוצות) האמולציה בכל הרמות בהתאם למבנה ולהרכב הנכונים; השלמת תקנות וכללים לעבודת TĐKT ופיתוח תוכניות והוראות לפעילויות אמולציה הקרובות למאפייני המשימות ולמצבים המעשיים של כל סוכנות ויחידה. אחריות ועדת המפלגה ומנהיגי היחידה לפעילויות TĐKT הועלתה; צוות הקומיסרים הפוליטיים, הקצינים הפוליטיים והסוכנויות הפוליטיות בכל הרמות קידמו את תפקידם המרכזי, ייעצו באופן יזום והציעו מדיניות ואמצעים רבים להובלת ולכוון חדשנות בתוכן ובגיוון הצורות; הבטחה שתנועת האמולציה תמיד תיפרס באופן סינכרוני, בכיוון הנכון, ותתקיים במרץ ובאופן נרחב.

קצינים וחיילים של רגימנט 8 (דיוויזיה 395) מתחרים כדי להתאמן היטב ולהשיג הישגים גבוהים.

עם זאת, בפועל, תהליך יישום פעילויות האמולציה בחלק מהסוכנויות והיחידות הוא לעיתים עדיין רשמי וחסר משמעות, כשהוא מתחיל בצורה מפוארת אך ממשיך את האמולציה באופן לא סדיר, וגורם לתנועה לקיפאון. בפרט, ישנן סוכנויות ויחידות הקובעות את יעדי האמולציה ותכניה באופן סטריאוטיפי ומכני, שאינו קרוב למשימה וליכולת היישום... לדברי סגן אלוף נגוין נגוק טריו, הקומיסר הפוליטי של חטיבה 242 (אזור צבאי 3): "ארגון אמולציה כזה לא רק מבזבז כסף, מוריד את מעמדה ותפקידה של עבודת האמולציה, אלא גם מפחית את המוטיבציה והרצון לשאוף של קאדרים וחיילים. בדרך כלל, ליחידות אלו לא תהיה איכות גבוהה של ביצוע משימות".

כדי להתגבר על המצב הנ"ל, אמר קולונל לה ואן דאנג, הקומיסר הפוליטי של חטיבה 454 (אזור צבאי 3) כי בעת השקת תנועת האמולציה, סוכנויות ויחידות צריכות לזהות בבירור את הנושא עם תוכן ומטרות ספציפיים, תוך מעקב צמוד אחר המשימות הפוליטיות המרכזיות, המשימות הדחופות והחשובות. בהן, האמולציה צריכה להתמקד ביישום נכון של "3 פריצות הדרך" על פי החלטת קונגרס המפלגה ה-11 של הצבא; במטרה להתגבר לחלוטין על חולשות, לפתור קשיים באימונים, מוכנות לקרב, בניית משמעת, משמעת אימונים, תרגילים, תחרויות, אירועי ספורט... תהליך האמולציה חייב לקדם את תפקידה של מועצת (קבוצת) האמולציה בשמירה על הסדר, משטר הפיקוח, הערכת התוצאות היומיות והשבועיות; שילוב של ביצוע טוב של עבודת ראשוניות, סיכום, שרטוט ניסיון, תיקון מהיר של מגבלות וחסרונות.

כיחידה העיקרית, וכמי שנושא באופן קבוע את הדגל המוביל ביישום תנועת האמולציה לניצחון אזור צבאי 3, קולונל בוי שואן בין, הקומיסר הפוליטי של דיוויזיה 395, שיתף את ניסיונו: "הדבר החשוב ביותר הוא לקדם את תפקידם ואחריותם של ועדות המפלגה והקאדרים בכל הרמות בארגון פעילויות האמולציה. זה יתגבר על החשיבה של השארת דברים ליד המקרה, תוך התייחסות לפעילויות האמולציה כאחריותם הבלעדית של סוכנויות פוליטיות וקאדרים פוליטיים . בנוסף, יש לקשר בין האמולציה לתגמולים; כאשר מצביעים על תגמולים, יש צורך להיות אובייקטיביים, חסרי פניות ולבחור את האדם הנכון לתפקיד הנכון; תוך התייחסות לתוצאות האמולציה כקריטריון חשוב עליון להערכת היכולת והכישורים של הקאדרים, חברי המפלגה ואיכות השלמת המשימות של כל סוכנות ויחידה".

כתבה ותמונות: נגוין טרונג