ב-1 בפברואר, THILOGI קיימה כנס לפריסת תוכנית 2024 כדי לקבוע אסטרטגיות, יעדים ולהמשך שיפור עבודת הניהול בשנה החדשה.
סקירה כללית של הכנס לפריסת תוכנית 2024 THILOGI |
בכנס הקשיבנו לדיווחים על אסטרטגיות, תוכניות תפעוליות ועבודות ניהול בשנת 2024 ועל תוכנית חמש השנים (2023 - 2027) של THILOGI, התאגידים והחברות המסונפות אליה, תוך התמקדות ביעדים ובמשימות ספציפיות: פיתוח נמל צ'ו לאי לנמל מכולות ייעודי באזור המרכז, שער מעבר בינלאומי המחבר את אזורי ההר המרכזיים, לאוס, קמבודיה, הצפון והדרום; שיתוף פעולה וקישור עם קווי ספנות בינלאומיים, קידום שירותי שילוח והובלה בנתיבי מים פנימיים כדי להפחית עלויות לוגיסטיקה; תכנון רשת הכבישים, סידור אמצעי תחבורה מתאימים לכל נתיב; השקעה בציוד וארגון הפעילות בכיוון ייעודי וסינכרוני; ובמקביל קידום השקעות בנתיב קואה לו כדי למשוך ספינות בעלות קיבולת גדולה ולגוון את נתיבי התחבורה הבינלאומיים לנמל צ'ו לאי.
בשנת 2024, THILOGI תמשיך לשפר ולשדרג את ניהולה, תוך התמקדות בניהול משפטי, הון השקעה, איכות שירות ומחיר על מנת להבטיח יעילות ותחרותיות; ליישם טכנולוגיית מידע וטרנספורמציה דיגיטלית עם מפת דרכים מתאימה; ובמיוחד לפתח משאבי אנוש בהתאם לפילוסופיה ולתרבות של THACO , למאפייני ענף הלוגיסטיקה ולאסטרטגיה העסקית של THILOGI.
בכנס, מר טראן בה דואנג - יו"ר מועצת המנהלים של THACO, הורה: האוריינטציה האסטרטגית של THILOGI היא לבנות שירות סטנדרטי לתמיכה יעילה בייצור ובפעילות העסקית של התאגידים החברים ב-THACO ובכך לפתח עסקים חיצוניים. נכון לעכשיו, הבעיה בצ'ו לאי היא שעלויות הלוגיסטיקה גבוהות יותר משני קצוות הדרום לצפון. כדי לפתור בעיה זו, בתקופה הקרובה, THILOGI צריכה להתמקד ביישום משימות מפתח: התמחות בנתיבים ועד כלי רכב (הקמת תחנות מעבר, הקמת כל נתיב וסידור כלי רכב מתאימים) כדי לשלוט בתהליך התחבורה בכבישים; תיאום עם הרשויות המקומיות כדי להאיץ את התקדמות השדרוג, הפעלת הנמל המורחב, השקעה בבניית תעלת קואה לו לקליטת אוניות במשקל 50,000 טון; קידום שירותי שילוח לחיבור מקורות סחורות של ארגונים, מה שהופך את נמל צ'ו לאי לנמל מכולות גדול ומתמחה באזור המרכז.
יו"ר מועצת המנהלים של THACO הדגיש: THILOGI צריכה להמשיך ולשדרג את הנהלתה; לבנות צוות של משאבי אנוש תרבותיים, ישרים וישרים. בפרט, לשפר את תדמית צוות הנהגים, החל מגישה וסגנון ועד שירות לקוחות, ולהציע יחס הולם בהתאם ליעילות העבודה. עבור מנהיגים ומנהלים, יש צורך להפוך חזון לפעולה, להיות אחראיים, יוקרתיים ולהוות דוגמה לפיתוח משאבי אנוש. בנוסף, THILOGI צריכה לקבוע קריטריונים וסטנדרטים בגיוס, הכשרה ואימון של משאבי אנוש איכותיים באתר.
מתן תגמול לאנשים מצטיינים מקבוצת THILOGI | מתגמלים את הצוות המצוין של THILOGI |
כמו כן, בכנס, על מנת להכיר במאמצים בייצור ובעסקים ולעודד את רוחם של עובדי THILOGI, יו"ר מועצת המנהלים ודירקטוריון THACO העניקו פרסים ל-2 קולקטיבים ול-2 אנשים פרטיים על הישגים יוצאי דופן בשנת 2023.
[מודעה_2]
מָקוֹר
תגובה (0)