קידום הכללה כלכלית בווייטנאם

DNVN - משרד הממשלה פרסם זה עתה הודעה מס' 114/TB-VPCP מיום 11 במרץ, המציגה את מסקנות ועדת ההיגוי הלאומית למימון כוללני בישיבתה השלישית.

תוצאות יישום האסטרטגיה הפיננסית המקיפה לתקופה 2020-2025

בהודעה הסיכום נאמר כי במהלך יישום האסטרטגיה הפיננסית המקיפה לתקופה 2020-2025 הושגו שישה יעדים, ביניהם: (i) אחוז המבוגרים בעלי חשבונות תשלום בבנק; (ii) אחוז המבוגרים בעלי חסכונות בבנק; (iii) מספר עסקאות תשלום ללא מזומן; (iv) מספר העסקים הקטנים והבינוניים בעלי הלוואות במוסדות אשראי; (v) אחוז המבוגרים בעלי מידע על היסטוריית אשראי; (vi) אשראי מצטבר לפיתוח חקלאי וכפרי.

עדיין ישנן מגבלות רבות ביישום הכללה פיננסית בווייטנאם.

במהלך התקופה האחרונה, חמש קבוצות פתרונות מרכזיות יושמו באופן פעיל על ידי סוכנויות, יישובים ויחידות רלוונטיות, תוך התמקדות בשכלול המסגרת המשפטית, הרחבת רשת מוסדות האשראי המספקים שירותים פיננסיים, גיוון מוצרים ושירותים, חיזוק השקעות ושדרוג תשתיות פיננסיות.

למרות השגת תוצאות חיוביות רבות, נותרו מספר מגבלות, כגון מסגרת משפטית לא שלמה לקידום הכללה פיננסית הדורשת השלמה נוספת; יכולת מוגבלת לספק שירותים פיננסיים באזורים כפריים, מרוחקים ומוחלשים, המרוכזים בעיקר באזורים עירוניים, צפופי אוכלוסין ומפותחים; חוסר אחידות בתשתיות פיננסיות המחייב השקעה ושדרוג מתמשכים; הצורך לחזק את הבטיחות, הביטחון והסודיות; ומגבלות בתקשורת, בחינוך פיננסי ובשיפור כישורי השירות הפיננסי של אנשים.

ל-95% מהאוכלוסייה בגיל 15 ומעלה יש חשבון בנק.

בתקופה הקרובה, הדרישה היא לפתח טיוטת אסטרטגיה לתקופה 2026-2030 תוך התמקדות בקידום הכללה פיננסית דיגיטלית, שבה טכנולוגיה מזוהה ככלי מפתח ליצירת פריצות דרך בשיפור רמת ההכלה הפיננסית של וייטנאם, במטרה להבטיח התקדמות חברתית ושוויון, וליצור גישה שווה לשירותים בנקאיים ופיננסיים עבור אנשים באזורים מרוחקים, אזורי גבול, איים וקבוצות פגיעות, ברוח של אי השארת אף אחד מאחור בתהליך הפיתוח.

יישום האסטרטגיה ייתן עדיפות לשש קבוצות יעד, ביניהן: אנשים באזורים כפריים, אזורים מרוחקים, אזורי גבול ואיים; משקי בית עניים, משקי בית קרובים לעניים, משקי בית עם רמת חיים ממוצעת ומשקי בית בעלי הכנסה נמוכה; סטודנטים; עסקים קטנים ובינוניים, קואופרטיבים, משקי בית עסקיים, עסקים קטנים ומיקרו; ומשקי בית עסקיים המנוהלים על ידי צעירים, נשים, קבוצות פגיעות ומיעוטים אתניים באזורים הרריים, אזורי גבול ואיים. במקביל, פיתוח תשתיות אסטרטגיות יבוצע באופן מקיף, מכיל ומשולב, בקישור לקבוצות עדיפות אלו, ובשילוב עם טרנספורמציה דיגיטלית, טרנספורמציה ירוקה וטרנספורמציה מבנית במהלך יישום האסטרטגיה.

היעדים הספציפיים שזוהו כוללים: 95% מהאוכלוסייה בגיל 15 ומעלה שיהיו בעלי חשבונות בנק; ערך התשלומים ללא מזומן שיגיע לפי 30 מהתמ"ג; לפחות 30% מהמבוגרים שיהיו בעלי חסכונות; לפחות 300,000 עסקים קטנים ובינוניים שיהיו בעלי הלוואות במוסדות אשראי; אשראי לפיתוח חקלאי וכפרי שיגיע ל-25%; לפחות 75% מהמבוגרים שיהיו בעלי מידע על היסטוריית האשראי שלהם; והכנסות תעשיית הביטוח שיגיעו לכ-3.3-3.5% מהתמ"ג.

כדי להשיג מטרות אלו, ועדת ההיגוי תעדף יישום פתרונות כגון שיפור מוסדות, פיתוח ספקי שירותים פיננסיים מגוונים, גיוון מוצרים ושירותים, בנייה ושיפור תשתיות, יישום התוכנית הלאומית לחינוך פיננסי, קידום מימון בר-קיימא, חיזוק אבטחת המידע, ובמיוחד אבטחת סייבר, הגנה על נתונים אישיים וזכויות משתמשים במהלך תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית, יחד עם פתרונות תומכים נוספים.

ניתן להתאים את התקנות האסטרטגיות על מנת להבטיח יישום מהותי, להביא תועלת מעשית לעם, להבטיח גישה שווה, לקדם הכלה, לשפר את היעילות, לתרום לצדק חברתי, להבטיח ביטחון סוציאלי ולשרת את המטרה של פיתוח אומה חזקה, משגשגת, מתורבתת ומאושרת.

לסיים את טיוטת האסטרטגיה הפיננסית המקיפה לתקופה 2026-2030.

ועדת ההיגוי ממנה את הבנק הממלכתי של וייטנאם, כסוכנות הקבועה, לנהל ולתאם עם משרדים וסוכנויות רלוונטיים כדי לכוון, לתאם, לפקח ולפקח על יישום המטרות, המשימות והפתרונות של האסטרטגיה בשלב החדש, ולדווח לוועדת ההיגוי כפי שנקבע.

חברי ועדת ההיגוי ימלאו באופן יזום את אחריותם, לרבות הנחיית המשרדים והסוכנויות שלהם לבחון ולארגן את יישום האסטרטגיה לאחר פרסומה, תוך הפגנת תחושת אחריות, עמידה צמודה במשימות שהוקצו ודיווח לראש הממשלה, תוך שליחת הדוח לבנק המדינה של וייטנאם לצורך עריכה והגשה לראש הממשלה לא יאוחר מיוני 2026.

בהתבסס על הדעות שהובעו בפגישה, בנק המדינה של וייטנאם מוטל על תיאום עם הסוכנויות הרלוונטיות כדי לשלב באופן מלא ולסיים את טיוטת האסטרטגיה הפיננסית המקיפה לתקופה 2026-2030, שתוגש לראש הממשלה לצורך דיון ופרסום במרץ 2026. זה יבטיח הבנה ברורה של העקרונות הבסיסיים, נחישות גבוהה, פעולה החלטית וחלוקת אחריות ברורה, תוך הקפדה על "ששת העקרונות הברורים: אדם ברור, משימה ברורה, אחריות ברורה, מסגרת זמן ברורה, מוצר ברור, סמכות ברורה" כדי להקל על פיקוח, הערכה, בדיקה וניטור. הדרישה היא שכל שלב עוקב יהיה טוב יותר מקודמו, וכל תקופה עוקבה תהיה יעילה יותר.

שָׁקֶט

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/thuc-day-tai-chinh-toan-dien-o-viet-nam/20260312070357691