וייטנאם יכולה להפוך למרכז החדשנות של אסיה

אחר הצהריים של ה-10 באוקטובר, ראש הממשלה פאם מין צ'ין ומנהיגי משרדים, סניפים, עמותות, מומחים כלכליים וחברות מקומיות וזרים השתתפו בתוכנית הפנורמה הכלכלית הפרטית של וייטנאם (ViPEL) הראשונה לשנת 2025 תחת הכותרת "המגזר הציבורי והפרטי מאחדים כוחות לבניית אומה חזקה ומשגשגת".

המודל, שנבנה על ידי מועצת המחקר והפיתוח הכלכלי הפרטי (מועצה IV, תחת המועצה המייעצת של ראש הממשלה לרפורמה בהליכים מנהליים), ריכז בתחילה את הכוחות המרכזיים של המגזרים הכלכליים, המקושרים על ידי יעדי פיתוח תעשייתיים, ויצר מערכת אקולוגית וייטנאמית המוכנה לפעולה כדי להתמקד בשליטה במיומנויות ליבה בתהליך הפיתוח הכלכלי.

באירוע, נציגי הוועדות במודל הפנורמה הכלכלית הפרטית של וייטנאם שתפו בבעיות צווארי בקבוק, אתגרים ופתרונות סינרגיה ציבורית-פרטית בתעשיות טכנולוגיה וחדשנות מתפתחות, חקלאות , תעשיות תומכות...

עבודה משותפת, יצירת ערך משותפת

גב' נגוין טי פואנג טאו, יו"ר מועצת המנהלים של חברת סוביקו גרופ, יו"ר משותפת של הוועדה לתעשיות מתפתחות וחדשניות, הציגה מאמר בנושא "קידום טכנולוגיות מתפתחות וחדשניות באמצעות מנגנון ViPEL". צילום: דואנג ג'יאנג/VNA

יו"ר מועצת המנהלים של חברת SOVICO Group Joint Stock Company, נגוין טי פואנג טאו, יו"ר משותף של הוועדה לטכנולוגיות מתפתחות וחדשנות, אמרה כי בתעשיית המוליכים למחצה, המגמה של שינוי שרשראות האספקה ​​מעניקה לווייטנאם יתרון מיוחד, בטיחות, דינמיות ואמינות. בנוסף, תחומים עתידיים כמו אנרגיה נקייה, זיכויים לפליטות פחמן וביג דאטה הם כולם "אוקיינוסים כחולים" שחברות וייטנאמיות יכולות "לשוט אליהם".

"כל האותות האלה אומרים לנו דבר אחד פשוט: הגיע זמנה של וייטנאם. אם נעז לחשוב, נעז לעשות ונעז לנוע מהר, וייטנאם בהחלט יכולה להפוך למרכז החדשנות החדש של אסיה", אמרה גב' טאו.

היא גם אמרה שהמסע לעתיד אינו קל, אנו עומדים בפני 4 צווארי בקבוק עיקריים, שהן גם 4 הזדמנויות לפריצות דרך. הראשונה היא צוואר הבקבוק של התשתיות והנתונים. תשתית המחשוב עדיין דלה, הנתונים מפוזרים, חסרים חיבור ושיתוף מאובטח.

שנית, צווארי בקבוק מוסדיים ומשפטיים. הטכנולוגיה מתקדמת מהר יותר ממדיניות, אנחנו צריכים חשיבה פתוחה שמאפשרת ניסויים, מאפשרת ארגזי חול, מאפשרת חדשנות במסגרת בטוחה.

הפגישה הראשונה ברמה גבוהה "פנורמה כלכלית פרטית" (ViPEL 2025). צילום: דואנג גיאנג/VNA

צוואר הבקבוק השלישי הוא משאבי אנוש. אנו זקוקים לעשרות אלפי מהנדסי טכנולוגיה איכותיים, ולמומחים רבים במגזר הפיננסי, מגזרים שיכולים לחבר ידע גלובלי וחדשנות בווייטנאם.

צוואר הבקבוק האחרון שהיא הזכירה הוא מימון. חדשנות דורשת הון לטווח ארוך, סבלנות ונכונות לקחת סיכונים כדי לטפח הצלחה.

"לא ניתן לפתור את האתגרים על ידי צד אחד. אנו מצפים לשיתוף פעולה אמיתי בין המדינה, העסקים והחברה כולה", הדגיש זאת, ואמר היו"ר סוביקו כי מה שעסקים צריכים כיום הוא לא רק מדיניות חדשה אלא גם חשיבה חדשה, חשיבה של עבודה משותפת ויצירת ערך משותפת. כאשר הממשלה והעסקים משלבים ידיים, כל צד ממלא תפקיד שונה אך חולק את אותה מטרה, כוח משותף זה יכול לחולל ניסים.

"אנו חולקים סיכוני השקעה כדי להכפיל את המשאבים, להכפיל את התוצאות, ואנחנו מביטים אל העולם בשאיפה שמוצרים וייטנאמיים, טכנולוגיה וייטנאמית ומודיעין וייטנאמי יהיו נוכחים בכל מקום. אם פעולות אלה יבוצעו פה אחד, וייטנאם תהיה בקרוב בקבוצת המדינות יוצרות טכנולוגיה במקום להיות רק צרכנית טכנולוגיה", מאמינה גב' טאו.

לדבריה, מפעלים פרטיים של ימינו נושאים את גישתם של בניית האומה של העידן החדש. חדשנות אינה תפקידם של מפעלי טכנולוגיה בלבד, אלא משימתה של החברה כולה, של אומה העולה עם אינטליגנציה וחוסן. כאשר הממשלה תיצור, מפעלים חלוצים והחברה מלווה, ניצור כוח משותף, וייטנאם פורצת דרך, בטוחה בעצמה ומובילה. אם המאה ה-20 הייתה מאה התיעוש, אז המאה ה-21 חייבת להיות מאה של אינטליגנציה וייטנאמית, וייטנאם יצירתית, וייטנאם בשליטה וייטנאם זורחת.

היא אישרה כי קהילת העסקים הפרטית תעבוד עם הממשלה כדי ליצור וייטנאם חזקה, משגשגת ומאושרת, שבה טכנולוגיה היא הגשר בין ידע, אנשים ועתיד.

פתור את בעיות העסק הנכונות

"הוא הביע את דעתו כי מגזרי החקלאות, היערנות, הדיג, פירות הים והמזון ממשיכים להיות המגזרים בהם לווייטנאם יש יתרונות תחרותיים", אמר מר מאי הו טין, יו"ר מועצת המנהלים של חברת ההשקעות המשותפת U&I, יו"ר משותף של הוועדה לפיתוח תשתיות ומגזרים בעלי יתרונות תחרותיים לאומיים. אנו יכולים לנצל מגזרים אלה לתקופה ארוכה מאוד, וזרימת ההון המצטברת ממגזרים אלה היא שסייעה למגזרים טכנולוגיים מתפתחים ולחדשנות."

נציגי מועצות המנהלים של ViPEL הציעו את מודל "בנייה משותפת ציבורית-פרטית של האומה" ואת מנגנון ViPEL. צילום: Duong Giang/VNA

בהתייחסו לאתגרים העומדים בפני תעשייה זו, הצביע מר מאי הו טין על שורה של בעיות. אלו הן בעיקר פיתוח ספונטני, קישוריות לקויה בין מפעלים וייטנאמיים עקב היעדר מפעלים חלוצים שלוקחים אחריות על הובלת התעשייה. מדיניות קשורה טרם מיצתה את יכולותיהם ופוטנציאלם, במיוחד בתחומי הקרקעות, האשראי, המס, ובמיוחד החזרי מע"מ, בניית מותג, תמיכה ביצוא וקידום סחר.

"כאשר מגזרים מגובשים מדיניות, הם נוטים לדבר תחילה על ענייני וייטנאם, מבלי להשוות כל הזמן למדינות שיש להן יתרונות תחרותיים על וייטנאם כדי למצוא דרך קדימה, תוך שילוב החוזקות של המגזר הציבורי והפרטי", לדברי מר טין.

הוא גם ציין את העובדה שחברות ממשלתיות רבות מחזיקות במשאבים עצומים, בעיקר קרקעות, אך הן מהססות לשתף פעולה עם חברות פרטיות. רוב ערך היצוא הוא בצורת חומרי גלם או עיבוד גלם, מה שלא יצר ערך מוסף גבוה ומותג גדול עבור וייטנאם.

הפתרונות פורצי הדרך המוצעים על ידי יו"ר U&I דורשים מארגונים להוביל בכל תעשייה ותת-תעשייה; יש צורך במדיניות ליצירת בעיות עסקיות ולפתרון נכון.

בנוגע למנגנוני שותפות ציבורית-פרטית להגשמת מטרות אלו, הוא הציע כי, בצד המדינה, יש לתקן את חוק הקרקעות והחוקים הקשורים כדי לפנות משאבי קרקע, ולסייע לעסקים פרטיים לעשות עסקים בקנה מידה גדול. לשנות באופן דרמטי את החשיבה כלפי שיפור סביבת העסקים של וייטנאם למעמדה המוביל בעולם. למקסם את השימוש בטכנולוגיה בטיפול בהליכים מנהליים, ולא לאפשר לעסקים ליצור קשר עם פקידים. להשתמש באדמיניסטרציות הטובות בעולם במנהל הציבורי כדי לסייע בשחרור משאבי הפיתוח של המדינה במגזר הפרטי.

במקביל, יש ליישם סטנדרטים סביבתיים, מניעת שריפות ו-ESG באופן סלקטיבי בתהליך הפיתוח של מפעלים ושל המדינה, מבלי לכפות באופן מיידי את הסטנדרטים העולמיים הגבוהים ביותר על וייטנאם. לתמוך במפעלים פרטיים בעלי יכולת להפוך למפעלים מובילים בכל תעשייה ותת-תעשייה בהתאם לכל קבוצת מוצרים עם יעדי צמיחה ברורים.

הפגישה הראשונה ברמה גבוהה של הפנורמה הכלכלית הפרטית (ViPEL 2025). צילום: דואנג גיאנג/VNA

הממשלה מכוונת את הרשויות המקומיות לתמוך בתעשיות ובעסקים כדי ליישם פרויקטים בתנאים הטובים ביותר במסגרת החוקית. לממש את החלטה 57 (על פריצות דרך במדע, טכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית) באמצעות מדיניות חזקה, המקדמת השקעות במחקר ופיתוח, חדשנות והעברת טכנולוגיה, בכיוון שעל כל דונג אחד שמוציא המגזר הפרטי, המדינה מוציאה גם דונג אחד על יצירה משותפת.

הוא הציע גם לאפשר לחברות ממשלתיות להיכנס למיזמים משותפים ושותפויות עם חברות פרטיות כדי לנצל בצורה גמישה את הקרקע שבבעלותן, במטרה להשיג יעילות ומבלי לאבד את זכויות הניהול של המדינה ושל חברות ממשלתיות. קבלת התאמות תכנון בהתאם להצעות לגיטימיות של חברות בעת הצורך כדי ליצור אזורי חומרי גלם, אזורי ייצור, אזורי תעשייה מיוחדים ואזורי חקלאות מיוחדים, ובכך להביא יתרונות תחרותיים לווייטנאם.

מקור: https://baotintuc.vn/thoi-su/viet-nam-co-the-tro-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-cua-chau-a-20251010200328278.htm