איתן במחשבה, האץ בפעולה.

בהקשר של המדינה כולה הנמצאת בשלבים הראשוניים של הפעלת מודל שלטון מקומי דו-שכבתי, המערכת הפוליטית, ובמיוחד הקאדרים ועובדי המדינה בכל הרמות, נדרשת להסתגל במהירות למודל החדש תוך שמירה על משמעת וקידום רוח של חדשנות ופעולה. שינוי זה לא ניתן להשיג ללא בסיס איתן של אידיאולוגיה פוליטית בלתי מעורערת ופעולה החלטית.

התהליך המעשי של ארגון מחדש של המנגנון המנהלי הציב פקידים ועובדי מדינה רבים בפני שינויים מהותיים בתפקידיהם, מה שגרם בקלות לדאגות וחרדות. ללא תשומת לב והכוונה בזמן, עלולות להיווצר גישה של "המתנה וראייה" או "הזנחת אחריות", דבר שיפגע ישירות באיכות השירות לעם. לכן, במסקנה 176-KL/TW (מתאריך 4 ביולי) ובמסקנה 177-KL/TW (מתאריך 11 ביולי), הפוליטביורו והמזכירות קבעו בבירור כי ועדות וארגוני המפלגה חייבים לעשות עבודה טובה של חינוך פוליטי ואידיאולוגי לפקידים, חברי מפלגה, עובדי מדינה ועובדים, ולטפל במהירות בכל סוגיה אידיאולוגית המתעוררת במהלך הפעלת המבנה הארגוני החדש. יחד עם זאת, עליהם לעודד ולתמוך בהתגברות על קשיים מיידיים בנוגע למשרדים, תנאי עבודה ודיור רשמי, כך שפקידים ועובדי מדינה יוכלו לעבוד בשקט נפשי ולשרת את העם.

יתר על כן, יציבות החשיבה של פקידים אינה משמעה קבלת קיפאון, אלא פעולה נחישות, מוכנות לקחת סיכונים והעזה להתמודד עם לחצים חדשים. המפתח ליציבות הוא יצירת בסיס איתן לפעולה "האצה". לכן, יישובים רבים פרואקטיביים מאוד, אינם מחכים ל"הסתגלות עצמית" מצד השטח. לדוגמה, הו צ'י מין סיטי ארגנה צוותי סקר רבים ומנהלת דיאלוגים ישירים עם פקידים מהשטח כדי "לפתור" בעיות או חששות פסיכולוגיים, ולהבטיח שהם יכולים לעבוד ולתרום בשקט נפשי. כדי שרוח זו תתפשט בצורה רחבה יותר ובסינכרונית, המרכיב החיוני הוא תפקידם המופתי והמחויב של המנהיגים עצמם. כי בכל מקום בו עדיין יש "הימנעות מאחריות" או "העברת האחריות", קיים חוסר בכוח אידיאולוגי. בכל מקום בו פקידים מתמקדים רק בהשלמת משימותיהם האישיות ללא תיאום ויצירתיות, יש צורך להעריך מחדש את החינוך הפוליטי.

דוגמה מובהקת לרוח ה"פעולה המואצת" היא מרכז השירותים המנהליים המיוחדים של פו קוק (פרובינציית אן ג'יאנג ). במהלך השבוע הראשון להפעלת מודל היחידה המנהלית החדשה, בימים רבים, עבד צוות המרכז עד שעות הצהריים או עד 20:00 כדי להתמודד עם העלייה בביקוש הציבורי. איש לא ביקש מהם לעבוד שעות נוספות, אך הם עשו זאת מתוך תחושת אחריות גבוהה ולשביעות רצון הציבור. "פעולה מואצת" זו, המונעת על ידי עצמם, לא הייתה אפשרית ללא בסיס אידיאולוגי איתן ואמונה בתהליך הרפורמה.

כאן, "האצת פעולה" אינה משמעה רדיפה אחר פורמליות, אלא תנועה מהירה יותר באיכות גבוהה יותר, במסגרת של משמעת וסדר גדולים יותר. על פקידים לא רק להשלים את משימותיהם, אלא לבצע אותן בצורה נכונה, מספקת ויצירתית, תוך שימוש בשביעות רצון האנשים כמדד ובתוצאות מוחשיות כקריטריון להערכה. כדי לפעול במהירות אך ללא חיפזון, המערכת צריכה להיות מובלת על ידי פקידים בעלי אמונות פוליטיות חזקות, מודעות חדה למציאות, פרואקטיביים באימוץ רעיונות חדשים ורוח של מסירות. זה דורש יישום יעיל ומהותי של דרישות להגנה על פקידים שמעזים לחשוב, מעזים לפעול ומעזים לקחת אחריות.

במישור אחר, חיזוק האידיאולוגיה משמש גם כאזהרה לאלו ש"דואגים זמן רב מדי", בעלי מנטליות של "המתנה להוראות" או "עומדים בצד" לנוכח משימות חדשות. המערכת אינה יכולה לחכות לאלו חסרי כוח רצון. פקידים מוכשרים, מסורים ובעלי חזון, אם לא יזכו למוטיבציה ונתמכים כראוי, יתייאשו בקלות ויעזבו את תפקידיהם. לעומת זאת, פקידים חסרי אחריות, בעלי גישה שאננה ואיטיים לחדשנות, אם לא יזוהו ויטופלו במהירות, ייצרו קיפאון בתהליך בניית מערכת יעילה, יעילה ואפקטיבית. לכן, יציבות אידיאולוגית ופעולה חזקה בקרב פקידים ועובדי מדינה אינן רק דרישות ארגוניות אלא גם אחריות כלפי העם והמדינה.

קיאו פונג

מקור: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html