בינה מלאכותית מניעה שינוי מהיר באופן שבו אנשים עובדים. יחידות ועסקים רבים השלימו את הפער על ידי שילוב בינה מלאכותית בפעילותם וכן הכשרת הצוות שלהם לשימוש בבינה מלאכותית כדי לייעל את הפרודוקטיביות.
מר דאנג הויניה קונג ת'יען, עובד במרכז ההדרכה לעיצוב שבבים ובינה מלאכותית, שיתף כי בינה מלאכותית שימושית מאוד בעבודתו המנהלית, כמו אפליקציית Copilot התומכת בניירת ומאפשרת אוטומציה של משימות. "אחרי השיעור הזה, אוכל להשתמש בה כדי לסכם טקסט או לעבד כלי בינה מלאכותית כדי ליצור מצגות פאוורפוינט", שיתף מר ת'יען.

הנושאים המוצגים כוללים אסטרטגיות ליישום בינה מלאכותית בניהול ציבורי, מקרי בוחן מפרקטיקות בינלאומיות ופתרונות לייעול משאבים פנימיים. הדוברים שיתפו והדריכו כיצד לגשת ולשלוט ביישומים מעשיים של בינה מלאכותית כיום, כגון: יצירת מסמכים, עיבוד תמונה, ניהול פרויקטים, ניתוח נתונים ויישוב נהלים אדמיניסטרטיביים בפלטפורמת Copilot, Microsoft Teams וארגז הכלים של Office 365 המשולב עם בינה מלאכותית.
לדברי ד"ר טרין קונג דוי, מרצה באוניברסיטה לטכנולוגיה (אוניברסיטת דאנאנג), עבור צוות אדמיניסטרטיבי, זה מתחיל גם במשימות פשוטות כמו שימוש בכלים משולבים בבינה מלאכותית כדי לנסח מסמכים, לתזמן לוחות זמנים יומיים, לכתיבת פרויקטים... אבל ברור שאנחנו לא יכולים "להשאיר" 100% לבינה מלאכותית, אנחנו חייבים לשלוט בתפוקה ולהשתמש בכלים באחריות.
"תחילה נשתמש בכמה כלים זמינים במחשב, ולאחר מכן נגדיל בהדרגה את הביקוש על ידי יישום טכנולוגיה. לוקח רק שבוע עד שבועיים עד שהתלמידים יוכלו ליישם אותם בעבודתם", שיתף ד"ר טרין קונג דוי.

בתוכנית, מר וו קוואנג הונג, ראש מועצת המנהלים של פארק ההיי-טק ופארקי התעשייה של דא נאנג, אישר כי בינה מלאכותית אינה עוד טרנד, אלא כלי חיוני להתגברות על האתגרים הנוכחיים. מועצת המנהלים שואפת ליישם בינה מלאכותית ב-50% מתהליך העבודה, בהתאם למפת הדרכים של מדינות חלוצות בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית.
מר וו קוואנג הונג קרא לפקידים לשקול את הבינה המלאכותית כ"שותף נלווה" וללמוד באופן יזום כיצד לבנות בסיס טכנולוגי איתן עבור דא נאנג. האירוע לא רק מספק ידע, אלא גם מעורר השראה לרוח החדשנות בחשיבה ובשיטות עבודה.










תגובה (0)