कैन थो की स्वास्थ्य प्रणाली पर नया दबाव पड़ रहा है।

एसकेडीएस - प्रशासनिक पुनर्गठन के बाद, कैन थो शहर सेवाओं के व्यापक विस्तार और स्वास्थ्य सेवा प्रणाली पर बढ़ती मांगों के साथ विकास के एक नए चरण में प्रवेश कर रहा है। तंत्र का पुनर्गठन, जमीनी स्तर पर स्वास्थ्य सेवाओं को मजबूत करना और सेवा की गुणवत्ता में सुधार, शहर के स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र को विकास के लिए कई दबावों और अवसरों से अवगत करा रहे हैं।

प्रांतीय स्तर की प्रशासनिक इकाइयों के पुनर्गठन के बाद, कैन थो शहर ने बड़े क्षेत्र, विस्तारित प्रबंधन दायरे और स्वास्थ्य सेवा प्रणाली पर बढ़ती मांगों के साथ विकास के एक नए चरण में प्रवेश किया।

इस संदर्भ में, लोगों के स्वास्थ्य की सुरक्षा, देखभाल और सुधार को मजबूत करने के लिए कुछ अभूतपूर्व समाधानों पर पोलित ब्यूरो के संकल्प संख्या 72-एनक्यू/टीडब्ल्यू को लागू करना न केवल एक महत्वपूर्ण राजनीतिक कार्य है, बल्कि मेकांग डेल्टा क्षेत्र के केंद्रीय शहर में स्वास्थ्य क्षेत्र की संगठनात्मक क्षमता, प्रबंधन और सेवा गुणवत्ता का एक सच्चा माप भी है।

सेवा क्षमता को बनाए रखते हुए संगठनात्मक संरचना को सुव्यवस्थित करें।

कैन थो के स्वास्थ्य क्षेत्र में हुए परिवर्तनों में से एक है सार्वजनिक स्वास्थ्य सेवा प्रणाली का पुनर्गठन और पुनर्संरचना, जो दो स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल के अनुरूप एक सुव्यवस्थित और कुशल मॉडल की ओर अग्रसर है।

कैन थो शहर में वर्तमान में 48 सार्वजनिक स्वास्थ्य संस्थान हैं, जो पुनर्गठन से पहले की तुलना में 22 इकाइयों की कमी है, जिनमें सामान्य अस्पताल, विशेष अस्पताल, विशेष केंद्र और क्षेत्रीय स्वास्थ्य केंद्र शामिल हैं।

विशेष रूप से, 103 स्वास्थ्य केंद्रों को कम्यून और वार्ड की जन समितियों के राज्य प्रबंधन में स्थानांतरित कर दिया गया है, जिससे स्वास्थ्य क्षेत्र के विकेंद्रीकरण के अनुरूप उनके पेशेवर कार्यों को बनाए रखते हुए प्रशासनिक प्रबंधन में एकरूपता सुनिश्चित की गई है। यह विकेंद्रीकरण न केवल संगठनात्मक संरचना में समायोजन है, बल्कि जमीनी स्तर की स्वास्थ्य देखभाल की प्रबंधन क्षमता, जिम्मेदारी और पेशेवर गुणवत्ता पर भी उच्च स्तर की मांग करता है, जिसे संकल्प 72-एनक्यू/टीडब्ल्यू जन स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली की नींव के रूप में पहचानता है।

कैन थो फैमिली डॉक्टर क्लिनिक मॉडल लोगों को जमीनी स्तर से ही गुणवत्तापूर्ण स्वास्थ्य सेवाएँ प्राप्त करने में मदद करता है।

कैन थो स्वास्थ्य विभाग के आकलन के अनुसार, संगठनात्मक संरचना के पुनर्गठन और सुव्यवस्थित करने की प्रक्रिया सावधानीपूर्वक और समकालिक रूप से की गई है, जिससे यह सुनिश्चित किया जा सके कि चिकित्सा जांच और उपचार गतिविधियां बाधित न हों, विशेष रूप से जमीनी स्तर पर और घनी आबादी वाले क्षेत्रों में।

संकल्प 72-NQ/TW का मूल भाव "इलाज" की मानसिकता से "रोकथाम" की मानसिकता की ओर, निष्क्रिय हस्तक्षेप से जीवन चक्र के दौरान सक्रिय और व्यापक स्वास्थ्य प्रबंधन की ओर एक सशक्त बदलाव है। कैन थो में, निवारक चिकित्सा, प्राथमिक स्वास्थ्य देखभाल और बुनियादी स्वास्थ्य देखभाल को मजबूत करने को प्राथमिकता देकर इस दृष्टिकोण को मूर्त रूप दिया गया है।

अब तक, कैन थो ने पारिवारिक डॉक्टर मॉडल पर आधारित 13 क्लीनिक स्थापित किए हैं, जिनमें सामुदायिक स्वास्थ्य प्रबंधन, स्वास्थ्य संवर्धन एवं रोग निवारण परामर्श, रोग स्क्रीनिंग एवं प्रारंभिक पहचान, वृद्धावस्था देखभाल, प्रशामक देखभाल एवं जीवन के अंतिम चरण की देखभाल, और लक्षित स्वास्थ्य एवं जनसंख्या कार्यक्रमों का कार्यान्वयन जैसी सभी सुविधाएं उपलब्ध हैं। यह मॉडल जमीनी स्तर से ही लोगों को गुणवत्तापूर्ण स्वास्थ्य सेवाएं प्राप्त करने में सहायता करता है, जिससे उच्च स्तरीय अस्पतालों पर बोझ कम होता है और उपचार लागत में कमी आती है।

कैन थो के स्वास्थ्य क्षेत्र ने "कैन थो फैमिली डॉक्टर क्लिनिक" मॉडल के लिए एक अनूठी ब्रांड पहचान विकसित की है और कैन थो हेल्थकेयर एप्लिकेशन लॉन्च किया है, जिससे लोग अपॉइंटमेंट शेड्यूल कर सकते हैं, दूरस्थ परामर्श प्राप्त कर सकते हैं, व्यक्तिगत स्वास्थ्य रिकॉर्ड का प्रबंधन कर सकते हैं और एक डिजिटल प्लेटफॉर्म पर पारिवारिक डॉक्टरों से जुड़ सकते हैं।

कैन थो एक क्षेत्रीय केंद्र के रूप में अपनी भूमिका के साथ-साथ विशेषीकृत स्वास्थ्य सेवा का विकास करता है।

जमीनी स्तर पर स्वास्थ्य सेवा प्रणाली को मजबूत करने के साथ-साथ, कैन थो मेकांग डेल्टा क्षेत्र में एक विशेष चिकित्सा केंद्र के रूप में अपनी भूमिका को लगातार पुष्ट कर रहा है। सामान्य और विशेष अस्पतालों की प्रणाली को उन्नत और विस्तारित किया गया है, और निदान एवं उपचार में कई नई और उन्नत तकनीकों को प्रभावी ढंग से लागू किया गया है।

2025 में, इस क्षेत्र के स्वास्थ्य केंद्रों में 11.7 मिलियन से अधिक बाह्य रोगी और लगभग 850,000 अंतर्वासित रोगी आने की उम्मीद है। बिस्तरों की उपलब्धता दर उच्च बनी रहेगी। चिकित्सा जांच और उपचार की गुणवत्ता में लगातार सुधार होगा, जिससे लोगों को स्थानीय स्तर पर ही गुणवत्तापूर्ण स्वास्थ्य सेवाएं प्राप्त करने में सहायता मिलेगी और उच्च स्तरीय सुविधाओं में रेफरल की आवश्यकता कम होगी।

कैन थो सिटी ऑन्कोलॉजी अस्पताल ने हाल ही में स्थानीय आबादी की उपचार संबंधी जरूरतों को पूरा करने के लिए सामाजिक योगदान के माध्यम से वित्त पोषित 64-स्लाइस सीटी स्कैनर का उपयोग शुरू किया है।

सार्वजनिक स्वास्थ्य सेवा प्रणाली के साथ-साथ, निजी स्वास्थ्य सेवा का विकास जारी है, जो एक महत्वपूर्ण सहायक भूमिका निभा रही है और संकल्प 72-NQ/TW में उल्लिखित स्वास्थ्य सेवा समाजीकरण की नीति के अनुरूप स्वास्थ्य सेवाओं का एक विविध नेटवर्क बना रही है।

कैन थो में संकल्प 72-एनक्यू/टीडब्ल्यू के कार्यान्वयन की एक प्रमुख उपलब्धि स्वास्थ्य सेवा का डिजिटल रूपांतरण है। अब तक, इस क्षेत्र में भर्ती मरीजों के लिए बिस्तर उपलब्ध कराने वाली 100% स्वास्थ्य सुविधाओं में इलेक्ट्रॉनिक मेडिकल रिकॉर्ड और नुस्खे लागू किए जा चुके हैं, और स्वास्थ्य डेटा प्रबंधन और कनेक्टिविटी प्लेटफॉर्म को धीरे-धीरे सिंक्रनाइज़ किया जा रहा है।

डिजिटल परिवर्तन से प्रबंधन दक्षता में सुधार होता है, चिकित्सा जांच और उपचार प्रक्रियाएं सुव्यवस्थित होती हैं, प्रतीक्षा समय कम होता है, पारदर्शिता बढ़ती है और रोगी संतुष्टि में वृद्धि होती है। इसे संकल्प 72-NQ/TW के दीर्घकालिक लक्ष्यों के अनुरूप सार्वभौमिक स्वास्थ्य प्रबंधन प्राप्त करने के लिए एक महत्वपूर्ण आधार माना जाता है।

उपलब्धियों के अलावा, कैन थो के स्वास्थ्य क्षेत्र को कई चुनौतियों का भी सामना करना पड़ रहा है क्योंकि इसकी सेवाओं का दायरा बढ़ रहा है और बुनियादी ढांचे और मानव संसाधनों में निवेश की आवश्यकता भी बढ़ रही है। कैन थो नगर स्वास्थ्य विभाग के निदेशक, एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. होआंग क्वोक कुओंग के अनुसार, 2026 से 2030 की अवधि को स्वास्थ्य प्रणाली के पुनर्गठन और गुणवत्ता में सुधार के लिए एक महत्वपूर्ण समय के रूप में चिह्नित किया गया है।

स्वास्थ्य क्षेत्र ने मध्यम अवधि के सार्वजनिक निवेश पोर्टफोलियो की समीक्षा और प्रस्ताव प्रस्तुत किया है, जिसमें अकेले स्वास्थ्य केंद्रों के उन्नयन, नवीनीकरण और नए निर्माण की परियोजना के लिए लगभग 2,800 अरब वियतनामी डॉलर की पूंजी की आवश्यकता है। इसके साथ ही वित्तीय तंत्र में सुधार, प्रबंधन के विकेंद्रीकरण और उच्च गुणवत्ता वाले चिकित्सा कर्मियों को आकर्षित करने और बनाए रखने की नीतियों पर भी सिफारिशें हैं, जिन पर वर्तमान में संबंधित अधिकारियों द्वारा विचार किया जा रहा है।

कैन थो में संकल्प 72-एनक्यू/टीडब्ल्यू का कार्यान्वयन स्वास्थ्य सेवा प्रबंधन की सोच में एक स्पष्ट बदलाव को दर्शाता है: सभी नीतियां और समाधान लोगों की ओर लक्षित हैं, उनके स्वास्थ्य और संतुष्टि को मानदंड के रूप में उपयोग करते हुए।

2026 में, कैन थो का लक्ष्य स्वास्थ्य सेवा मानव संसाधन, अस्पताल में बिस्तरों की संख्या, स्वास्थ्य बीमा कवरेज से संबंधित संकेतकों में सुधार जारी रखना और यह सुनिश्चित करना है कि लोगों को वर्ष में कम से कम एक बार निःशुल्क आवधिक स्वास्थ्य जांच या स्क्रीनिंग मिले। यह केवल एक नियोजित लक्ष्य नहीं है, बल्कि पोलित ब्यूरो के संकल्प 72-NQ/TW में उल्लिखित लोगों के स्वास्थ्य की रक्षा, देखभाल और सुधार की भावना को साकार करने की दिशा में एक नीतिगत प्रतिबद्धता है।

इस नए संदर्भ में, कैन थो का स्वास्थ्य क्षेत्र दबाव और अवसरों दोनों का सामना कर रहा है। संकल्प 72-एनक्यू/टीडब्ल्यू को लागू करना न केवल एक राजनीतिक आवश्यकता है, बल्कि यह शहर के स्वास्थ्य क्षेत्र के पुनर्गठन, गुणवत्ता में सुधार और सतत विकास हासिल करने के लिए एक प्रेरक शक्ति भी बन रहा है, जो मेकांग डेल्टा क्षेत्र के चिकित्सा केंद्र के रूप में इसकी भूमिका के अनुरूप है।

स्रोत: https://suckhoedoisong.vn/ap-luc-moi-dat-len-he-thong-y-te-can-tho-169260108173105438.htm